绿化宣传册

⑴ 单位印制的宣传单,属于什么费用啊

印刷宣传册的账务分录
你印刷公司的产品宣传书、宣传册应该是计入销售费用/广告宣传费.
借:销售费用/广告宣传费
贷:现金、或银行存款
现在出售,建议你冲减销售费用/广告宣传费,
借:现金、或银行存款
借:销售费用/广告宣传费 (负数)
这样要是税局不严格,你可以减少的税.
再就是可以计入其他业务收入,但是你的计提税金.
公司的宣传册和包装箱计入什么科目,分录怎么做?
公司宣传册和包装箱应计入管理费用和销售费用,分录为:
借:管理费用
销售费用
贷:库存现金或银行存款等科目
管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用.
包括公司经费,工会经费,职工教育经费,劳动保险费,待业保险费,董事会费,咨询费,审计费,诉讼费,排污费,绿化费,税金,土地使用费,土地损失补偿费,技术转让费,无形资产摊销,开办费摊销,业务招待费,坏账损失,提取的存货跌价准备,存货盘亏,毁损和报废(减盘盈)损失,以及其他管理费用.
公司经费包括公司总部管理人员工资,奖金,职工福利费,差旅费,办公费,折旧费,修理费,物料消耗,低值易耗品摊销以及其他公司经费.
销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用.
包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费(不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等. 与销售有关的差旅费应计入销售费用.
企业形象宣传应计入什么费用,会计分录如何做
1、制作宣传画册和网站,可以计入"销售费用或营业费用--宣传活动费"科目.
2、员工制服,如果是工作性质的,计入"管理费用--劳动保护费"科目;如果是福利性质的,计入"管理费用--福利费"科目.
3、印制办公用品,如果金额不大,直接计入"管理费用--办公费"科目;如果金额大,先计入待摊费用科目,以后分期摊销到管理费用科目中.
4、制作企业专有标示,可以计入"管理费用--其他"科目.

⑵ 宣传社区绿化美化和低碳生活知识

“低碳生活”是个新概念，提出的却是可持续发展的重要问题。“低碳生活”并不高深，其实就是一种生活习惯，是一种自然而然的去节约身边各种资源的习惯；“低碳生活”，对于我们普通居民来说更是一种态度，低碳生活代表着更健康、更自然、更安全，同时也是一种低成本、低代价的生活方式。

如何让“低碳生活”走进社区，贴近居民，变成大家的自觉行动，以低碳生活小行为，促进环保大改变。本文结合都市花园社区的做法加以论述。

“低碳生活”和国家倡导的绿色环保理念一脉相承，作为省级“绿色社区”的解放区王褚街道都市花园社区秉承一贯的绿色环保传统，积极倡导低碳生活，通过资源整合，机制创新，发挥社区职能等，为让低碳生活走进社区，贴近居民做出有益的尝试，收到良好效果。

都市花园社区位于焦作市新城区，辖区内高档居民小区林立，环境优美，居民文化层次较高。都市花园社区在上级环保部门的指导下，以科学发展观为指导，以服务居民为宗旨，以普及一个包括节能建筑、社区美化、垃圾分类、节水节能在内的较为完善的环境管理体系和公众参与机制的低碳文明社区为目标，示范带动，努力构建一个温馨和谐的生活环境。

一、强化组织领导，建立高效工作机制

街道、社区两级高度重视“低碳生活”普及工作。为了推动普及“低碳生活”工作顺利开展，街道办事处成立了都市花园社区普及“低碳生活”工作小组，由办事处主要领导、分管领导任正副组长，由街道党政办公室、城管办、民政科、城市管理综合执法中队、社区书记、居委会主任，辖区单位领导、居民代表等有关人员任组员，负责实施“低碳生活”的推广普及工作。

都市花园社区专门成立了普及“低碳生活”工作小组，建立了辖区单位“低碳生活”普及工作联席会制度，定期研究制定计划，合理分工，推动“低碳生活”普及活动的开展。先后制定了普及工作计划、环境管理制度、内部监督管理制度和普及“低碳生活”工作实施方案，制定了《社区环境卫生管理办法》、《住房装修制度》、《“低碳生活”推广志愿者培训制度》、《生活噪声管理制度》、《居民文明公约》等，按照普及“低碳生活”实施方案的时间要求，把任务细化、量化责任到人。

二、强化宣传教育，营造浓厚普及氛围

大力加强普及“低碳生活”的宣传教育，努力提高社区居民的环境保护意识。通过社区的宣传栏、活动宣传板、社区图书室、标语等，提供固定的绿色及环保知识学习场地，社区图书馆有环境保护法、环境动态、环境警示材料、环境日报等各种图书600余册，并设环保图书阅览专柜及环保信箱定期向社区居民、中小学生开放，让他们了解更多的日常生活中与居民密切相关环保知识。向社区居民发出普及“低碳生活”行动的各种宣传资料近3000份，让居民了解更多的环保法律和绿色生活知识,引导居民群众自觉地进行绿色消费，使居民群众的绿色消费意识不断得到增强。提高了社区居民认识“低碳生活”、支持普及“低碳生活”、参与普及“低碳生活”的意识和自觉性。创新宣传教育形式，提高公众参与意识。把普及“低碳生活”与社区教育相结合。“低碳生活”、环保意识从娃娃抓起。孩子是家庭的中心，用孩子的言行来带动家长，影响家长，渗透家长的环保理念。我们充分利用辖区阳光幼儿园、人民中学等学校资源，从学生入手开展“低碳生活”宣传教育活动。每年的世界环境日，我们都开展专题系列活动，举办以普及“低碳生活”为主题的征文、绘画比赛，举办节约用水宣传、义务监测室内装修污染、文艺表演、趣味游园等活动。中行小区12名中小学生自己制定了《低碳环保公约》，利用节假日到居民区发放，他们以社区小主人的姿态，保护社区环境，收到了小手拉大手，一个人带动一群人的互动效果。社区把办公楼的三楼120平方米的会议室改建成“低碳生活”教育学校，按计划编排全年课程，请市、区环保宣教的专业人员来授课，每月授课两次，开展环保进社区系列活动，组织观看环保专题片，举办环保专题讲座，把群众认为高不可攀的环保理论变成实实在在的道理，并把环保知识和“低碳生活”理念渗透到居民日常生活中。同时，可以教导居民如何进行垃圾分类、废旧物回收、废电池回收以及实践“低碳生活”的知识和技能。到现在为止，居民受教育2000余人次。

三、强化社区职能，创造良好推广空间

社区推广“低碳生活”，并不是要求居民降低生活质量，而是号召大家从自我做起降低一个人因需求而对整个环境造成的影响，而对自己也不失减少开支的方法。就是注意节电、节油、节气等，满足基本需要，限制奢侈浪费。让社区居民知道，减碳是每个人的责任，不断增强居民环保意识和文明程度，让“低碳生活”成为社区居民新的生活时尚。

推广“低碳生活”，提高居民生活环境很重要。为了使社区绿化美化，社区对各小区内的绿化设施进行了更新种植，拆除翻新旧花基15处共1216平方米，修整绿化栏共600多平方米，增种补种树苗601棵，绿化地2498.17平方米，人均绿化面积达到了8平方米。截止目前，种植的花草树木种类达数百多种，绿化覆盖率达46%，社区空气质量达到国家二级标准。

推广“低碳生活”，公共场合首先要低碳，起示范效应。社区在辖区的14个楼院居民区设置了近200个垃圾分类箱，做到生活垃圾和装修垃圾袋装化，分类回收，定点存放并日产日清；各个小区路灯，楼道灯都采用节能灯，感应灯；公共卫生间采取节水马桶；社区办公不用一次性水杯，打印纸张双面用。通过社工和物业工作人员的细小行为，为居民“低碳生活”做表率。

为提高闲置物品利用率，社区还建立了“闲置物品循环日”。利用每周双休日，在社区门前小广场，开辟专区，来展示大家带来了的各自闲置物品，互相交换，让原来的每一件物品都发挥最大的使用价值。同时，居民有什么环保节能小窍门，也互相交流，大家非常认同，积极参与，共同受益。

四、强化共驻共建，激发普及工作合力

普及“低碳生活”是一项需要长期潜移默化的工作，涉及方方面面，需要社会共同参与。在社区主导下，辖区物业公司和驻社区单位参与、调动了多方力量，全力加强“低碳生活”的普及力度。各个辖区单位都在本单位、本部门开展“低碳生活”普及工作，通过“低碳生活”专家到各单位的开展讲座，让职工都知道“低碳”涵盖了衣食住行，深深的嵌入生活的每一个细节。专家举例说，少买一件衣服，就相当于少排放6.4千克的二氧化碳；每节约1度电，就可以减排1千克二氧化碳；少用10双一次性筷子，减排0.2千克；少开一天车，减排8.17千克；用手洗代替一次洗衣机洗衣，减排0.3千克。“应对气候变化，减少碳排放，我们能做的就是从生活的点滴入手，如果大家都选择低碳的生活方式，把它当作一种时尚，那么效果将是巨大的。”专家的话，获得大家认同，收到良好效果。

积极开展普及“低碳生活”深入家庭很关键。社区按照综合治理，全面推进的原则，着力进行讲文明、“低碳生活”活动，让居民每件事都寻求低碳消费方式，这就是低碳生活。首先，我们通过党员、楼门组长开展进百家户、知百家情的活动。我们散发社区环保手册、致居民一封信、宣传材料等5000余份，出黑板报10余期，利用社区在线网站宣传“低碳生活”的内容：有“低碳生活”市民基本要求，倡导绿色消费，远离白色污染，吸烟有害健康等内容。今年6月，区环保局举办健康环保大型公益活动，大力宣传普及“低碳生活”的有关内容和环保生活常识，提高了社区居民的环保意识，调动社区居民普及“低碳生活”的自觉性和积极性。

注重发挥志愿者普及“低碳生活”的作用。我们从抓社区志愿者队伍入手，抓队伍建设，多次组织社区成员、党员群众、中小学生等开展工作。社区共有各种环保志愿者360多人，他们在社区服务、环境保护、环境管理以及环境教育中，发挥着模范带头作用。由联席会发起的“我为‘低碳生活’献计策”活动，共收到建设性建议17条。经过长期坚持不懈的努力，社区成员参与“低碳生活”普及工作有了进一步的提高，自觉参与“低碳生活”普及工作的意识明显增强，形成一种“普及‘低碳生活’工作人人有责”的工作局面和氛围，受到居民的高度评价。

都市花园社区普及“低碳生活”活动，不仅受到居民认同，还得到了省、市环保部门的充分肯定。2007年，日本三重县“地域性环境教育”项目组环保专家，在省、市、区领导陪同下，专程到都市花园社区实地考察环保普及工作，到社区、学校和居民区深入交流，对都市花园社区普及“低碳生活”做法很欣赏，和居民在社区门前共植一棵梧桐树，共同祝愿绿色常在，人间和美。

“低碳生活”普及工作只有起点，没有终点，服务社区居民，给社区居民创造一个绿色生活环境，让“低碳生活”成为居民的自觉行动是时代赋予社区的职责。都市花园社区在“低碳生活”推广工作方面做的积极尝试，使“低碳生活”在社区居民中得到了广泛推广，对实现“社区居民小行为，促进环保大改变”具有广泛而深远的意义。

⑶ 中建梅溪湖中心它宣传册上面写着绿地率，与绿化率有什么不同

绿地率是用来描述居住区用地范围内各类绿地的总和与居住区用地的比率。包括公共绿地、宅旁绿地等，对公共绿地最小的要求是宽度不小于8米，面积不小于400平方米，该用地范围内的绿化地面积不少于总面积的70%， 且至少1/3的绿地面积要能常年受到日照，而宅旁绿地在计算时距建筑外墙1.5米和道路边线1米以内的用地，不得讲入绿化用地。在房地产开发中，政府有规定这是这个指标，一般是不少于30%。

绿化率： 项目规划建设用地范围内的绿化面积与规划建设用地面积之比。但绿化率只是开发商宣传楼盘绿化时用的概念，并没有法律和法规依据。法律法规中明确规定的衡量楼盘绿化状况的国家标准是绿地率， 绿地率是指小区用地范围内各类绿地的总和与小区用地的比率,主要包括公共绿地、宅旁绿地、配套公建所属绿地和道路绿地等，其计算要比绿化率严格很多。

计算公式：绿地率=绿地面积/土地面积，绿地率通常以下限控制：并不是长草的地方都可以算做绿地率，距建筑外墙1.5米和道路边线1米以内的土地和地表覆土达不到3米深度的土地，不管它们上面是否有绿化，都不计入绿地面积。绿地率所指的“居住区用地范围内各类绿地”主要包括公共绿地,宅旁绿地,配套公建所属绿地和道路绿地等。公共绿地内占地面积不大于百分之一的雕塑、水池、亭榭等绿化小品建筑可视为绿地。 绿化率是一个不准确、不规范的用词，准确的提法应为“绿化覆盖率”。绿化覆盖率是指绿化垂直投影面积之和与小区用地的比率,相对而言比较宽泛。

⑷ 公司的宣传册和包装箱计入什么科目，分录怎么做

公司宣传册和包装箱应计入管理费用和销售费用，分录为：
借：管理费用
销售费用
贷：库存现金或银行存款等科目
管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。
包括公司经费，工会经费，职工教育经费，劳动保险费，待业保险费，董事会费，咨询费，审计费，诉讼费，排污费，绿化费，税金，土地使用费，土地损失补偿费，技术转让费，无形资产摊销，开办费摊销，业务招待费，坏账损失，提取的存货跌价准备，存货盘亏，毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。
公司经费包括公司总部管理人员工资，奖金，职工福利费，差旅费，办公费，折旧费，修理费，物料消耗，低值易耗品摊销以及其他公司经费。
销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。
包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。 与销售有关的差旅费应计入销售费用。

⑸ 需要一份园林绿化的方案（包括施工组织设计）。谢谢

施工组织设计

一、编制依据、指导思想及管理目标
1.1 编制依据
1.1.1 **********实验楼绿化工程招标文件；
1.1.2 采购人提供的《********实验楼绿化方案》施工图；
1.1.3 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34）及国家和行业颁布的其它现行施工及验收规范、标准；
1.1.4 ISO9001系列标准；
1.1.5 我公司技术档案资料等。
1.2 指导思想
以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，选配经验丰富、素质高的项目经理及施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织，科学管理，圆满完成工程施工任务。
1.3 管理目标
充分发挥公司技术优势，严格管理，精心施工，确保实现下列目标。
1.3.1 工期目标：在保证工程质量、安全和文明的前提下，确保工期达到甲方要求，即自签定工程合同之日起40天之内完工。
1.3.2 质量目标：工程质量达到优良标准。绿化植物植树施工执行现行国家验收规范，严格按图纸设计要求采购植物材料，养护期满，苗木成活率100%，生长良好。
1.3.3 文明施工目标：达到市文明优良工地。
1.3.4 安全生产目标：符合安全操作规范要求，达到市安全优良工地。

二、工程概况及特点
2.1 工程概况
*********实验楼绿化工程，位于*****路，绿化面积为5771.8平方米。根据工程绿化方案本工程将植入较大的乔灌木为主，其中配以桂花，红枫，看桃，红梅等季节性观花观色乔灌木，办公楼前高标准，高质量精致灌木色块植物。工程要求苗木的规格整齐，质量要求高。我公司拟定高标准施工方案，做到绝不影响****单位的正常办公秩序。
2.1.1 现场条件：
（1）施工现场平整情况：已平整
（2）施工用水、电：已通
（3）场内外道路：已通
2.2 工程特点
2.2.1 工期短，质量要求高；
2.2.2 色块小灌木整齐度尤其要求高；
2.2.3 施工过程处于武汉市适宜移栽苗木季节，有利于保证植物成活率。
三、现场施工管理、组织及部署
3.1 施工组织
我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。
3.2 施工准备
3.2.1 理解设计要求熟悉施工现场
施工之初，对施工现场进行实地勘察，尽量对现场有比较安全的了解，对土质、水源、供电、道路交通、地下管网等进行实地调查，并做好记录，为工程施工组织做好基础性工作。在设计单位向施工单位进行设计交底后，组织相关人员对设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作设计变更。在建设单位组织设计交底后，组织各对口班组对施工技术、质量要求、注意事项等进行详细的技术交底，并提出相应的安全交底。
3.2.2 工程前的准备工作
3.2.2.1 绿化施工单位在工程开工前须从工程主管单位和设计单位了解如下情况：
（1）工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求；
（2）工程的施工期限；
（3）工程投资及设计预算、设计意图；
（4）施工现场地上、地下情况；
（5）定点放线的依据；
（6）工程材料来源及机械和运输条件等。
3.2.2.2.2 阅读图纸：施工技术人员进场前必须阅读图纸，对发现的问题做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。
3.2.2.3 踏勘现场：由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况：
（1）现场地下水及水源、电源情况；
（2）施工现场是否平整，有碍施工的障碍物是否拆除或拆迁，如尚未拆除要督促建设单位按规定办理拆迁手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。
3.2.3 开工准备
3.2.3.1 办理开工报告；
3.2.3.2. 将甲方测定的施工控制基准点引测到便于工程测量放线的几处基准点上，建立稳固的工程控制网点。
3.2.3.3 有关设备、工具运到现场，搭好临时作业设施；
3.2.3.4 根据施工现场情况及甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，保证生产需要；
3.2.3.5 管理人员和生产人员到位；
3.2.3.6 制定材料采购买进场计划；
3.2.4 图纸会审
由建设单位组织设计、施工单位参加图纸会审。会审时先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题。经协商同意后的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各方盖章，作为与设计图同时使用的技术文件，施工单位在图纸会审中应重点把握以下内容：
（1）图纸说明是否完整、齐全，图中的尺寸、标高是否准确，图中植物表所列数量与图中同植树物符号数量是否一致，图纸之间是否存在矛盾。
（2）施工技术有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面能否满足设计要求。
（3）地上与地下、建筑施工与植树施工之间是否有矛盾，各种管道、架空电线对植物栽植是否有影响。
（4）图中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。
（5）施工、设计中的合理建议是否被采纳。
3.2.5 编制施工组织设计
施工组织设计是规划和指导施工全过程的一个综合性技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力、植物材料、机具等供应计划的主要依据，施工组织设计由该项目工程技术负责人编制。
（1）编制施工组织设计的依据
1、上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。
2、经过会审后的施工图及会审纪要精神。
3、工程预算文件及相关定额。
4、本工程开竣工日期的规定及其它穿插项目施工的要求。
5、本工程的施工条件，如：供水、供电、土源、配套劳动力情况、植物材料来源及供应情况等。
6、施工现场勘查资料，如：高程、地形、土壤、运输条件、现场障碍物等情况。
7、园林绿化验收规范、质量标准等。
（2）施工组织设计的内容
1、施工组织领导机构。
2、根据工程量确定施工程序和进度计划。
3、根据工程任务量和劳动定额计划各工序工数及总工数。
4、施工中各项资源需要量的计划，包括施工期准备工程计划及建筑材料和工具、土壤、农药、肥料、植物材料等计划。
5、机构与运输车辆使用计划及进度表。
6、制定施工技术措施、质量保证、安全措施、降低成本和文明施工措施等。
7、绘制施工组织设计平面图。
8、根据工程任务量和质量要求及当时市场价格，编制合理的施工预算，作为工程投资的依据。
9、编制详细施工组织设计，并于开工前一周将开工报告请主管部门批准后，方可施工。
3.2.6 技术准备
3.2.6.1 做好组织设计施工技术交底，办好一次性洽商；
3.2.6.2 针对各分项工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情况，包括地质地貌、地下土质、有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。
3.2.7 交通运输
工程材料的进场时间必须制定计划，科学合理安排，避开人流、车流高峰时段，以利施工顺利进行，保证施工进度。
3.2.8 植物材料准备
3.2.8.1 植物检疫：绿化工程所需要的各植树物材料，均须经过病虫检疫合格后方可使用，外地购进的苗木，需凭盖有《植物检疫专用章》的《植物检疫证书》方可调进。
3.2.8.2 植物质量标准
1、按设计要求选择生长健壮、树势恢复能力强、树形端正、主干通直不弯曲、枝条分布匀称、枝干生长发育良好、树皮无破损的苗木。落叶乔木应有一定的分支高度，常绿苗木应树冠丰满匀称，枝叶色泽正常、顶芽充实饱满，花灌木主枝数不少于3-5个，无徒长枝、病虫枝、枯死枝、下垂枝。
2、根系发育良好，裸根苗木主侧根应达到足够的数量。
3.2.8.3 无病虫害和机构损伤，一般常绿树不能损坏中央主枝。
3.2.9 施工人员配备
3.2.9.1 选派经验丰富的技术管理人员，成立优秀的项目现场管理班子。
3.2.9.2 本公司经过多年的努力奋斗，体制已基本完善，公司人员分工明确，劳务分包详细，劳动安排在技术人员统一协调下，合理布置，提高劳动效率，确保工程质量，工期、安全、文明施工。
3.2.9.3 根据本工程的实际情况，在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进驻本现场，并分级签订劳务合同，特殊工种持证上岗，进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，使其入场后能迅速进入工作状态。
3.2.10 主要机械设备准备
依据工程内容需要及其设计要求，配备机械合理、齐全，保证工程质量和施工进度，满足养护管理要求。
3.2.11 施工现场准备
3.2.11.1 栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如有不适宜植物生长的土壤，需要植树前完成土壤改良工作。
3.2.11.2 排灌设施：为确保绿化成果，便于管理，应按规划接通施工用水，有条件的、大面积的绿化场地要配套安排排灌设施，并按排水要求平整的场地呈现一定缓坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整时要做到汇水面应朝有排水设施的方向。
3.2.11.3 搭设临时设施：为施工顺利进行需要搭设宿舍、仓库等，应尽可能利用永久性建筑。
3.2.11.4 绿化植树工程各项准备就绪并经建设单位批准同意后施工，组织精干队伍进场施工，并做到安全生产、文明施工。
3.2.11.5 绿化施工过程中为便于掌握施工进度，考核施工质量，为工程决算、验收提供依据，应指定专人填报施工进度表及现场签证单。
3.3 突发事件的应急处理
成立以项目经理为负责人的突发事件应急处理小组，根据实际情况（持续高温、大风等）制定切实可行的施工工期、安全生产、社会治安、公共卫生突发事件等应急预案，确保一旦发生突发事件时领导得力，行动有序，最大限度地降低损失，减少负面影响。进场前对工人进行应急知识教育和培训，提高遇案应对能力。
3.4 施工部署
3.4.1 施工部署原则
1、施工机构职能
1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、工程进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实话计划系统。
4）协调好各方面的关系到，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目日生产调度会、项目日经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
2、项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工工程中的生产安全、施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，按规范要求进行试验检验、计量管理。文明施工进行综合管理。对工程施工进行测量放线及评定。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
3、根据本工程的质量、工期目标，结合工程的特点进行项目分解，制定各阶段的实施目标，并就主导工序和重点环节进行重点监控实施，制定相应的技术管理及施工措施，使施工人员有针对性地安排工序，遵循施工工序进行施工。在现场落实专职人员跟踪管理，项目经理重点监控。
4、建立建设动态的现场施工管理网络，合理的安排劳动力，优化设备和人员的组合，确保每道工序的工程质量。从日常施工中加强进度的控制，用各级管理来提高施工质量，使动态的管理模式发挥出有力的保障措施。
5、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理各施工班组的施工进度、工程质量。
3.4.2 施工阶段的划分
根据本工程的特点及工期要求，将本工程划分为平行顺序流水作业，单位工程分为两个阶段施工。
3.4.2.1 基础工程：地面换土、绿化平整；
3.4.2.2 绿化工程：常绿乔木栽植，落叶乔木栽植，灌木栽植，色块植物栽植，水生植物栽植、草坪铺植。
3.4.3 施工程序
施工以“先地下、后地上”的程序为原则，采取平行顺序流水作业方式，合理安排。
四、资料整理和交接
在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段及养护管理阶段，均及时、全面地做好各项资料的准备工作，及时向监理工程师和甲方提供有关工程进展的资料。工程竣工验收后，及时向建设单位提供全套竣工资料，配合监理方和甲方做好决算工作，并做好公司内部工程资料整理工作。养护管理阶段，建立养护管理工作档案，做好工作记录等资料的存档工作。

⑹ 绿地率VS绿化率 你以为是树木可能只是树荫

精美的楼书上展示着楼盘的景观园林示范区，宣传文字上也写着绿化率的份量高达百分之三十多，但是买过房的都会说，这个数字绝对是骗人的，因为国家园林绿化的标准用词只有“绿地率”一说。一字之差，含义和最终呈现的效果却是大不同。

一、绿化率：规划建设用地范围内的绿化面积／规划建设用地面积

绿化率是买房过程关于社区景观最常见的一种说法，对正牌“绿地率”来说，几乎是以假乱真，让人几乎忘记还有绿地率这一说法的存在。绿化率相对而言是一种比较宽泛的说法，它包含社区里的一切植物、水系景观、公园等占有的土地面积，甚至连植物的影子都包含在内，但是，没有任何的法律依据，归根结底只是用于开发商宣传，属于开发商用于营销的数字游戏。

二、绿地率：小区内特定的绿地面积／规划用地土地面积

绿地率则是正式、严格的园林绿化标准用词，但是却很少被开发商运用。除了正式规划成片成规模的绿化之外，与绿化率不同的是，并不是长草的地方都可以算做绿地率，如地下车库、化粪池、距建筑外墙1．5米用地、道路边线1．5米用地、地表用土达不到3米深度土地，因为这些设施的地表覆土一般达不到3米的深度，在上面种植大型乔木，成活率较低，所以计算绿地率时不能计入绿地面积中。通常社区的绿地率也是绝对要比绿化率低的。

注意：绿地率≠绿化率，如何理性应对绿化陷阱？

通常而言，绿地率越高，用户的居住舒适度更高，但是开发商投入的成本和可回收的资金越少。所以，这才是驱使开发商用绿化率代替绿地率的动力所在，那么，对购房者来说，如何有效的获得社区绿化的真实面积呢？有以下几点建议：

1、探访已交房社区。对于期房来说，想要了解项目，基本上通过看宣传册页和置业顾问的讲解，仅此而已，再不济还有一个景观示范区，但是这些渠道总归是有局限性的，为了真实的了解社区的绿化水平，建议大家到已交房社区亲自察看一番，了解实际情况，对绿地率的面积有一个大致的定位，最好在合同中明确绿化标准及交房后不达标应承担的违约赔偿责任。

2、查询五证。关于社区的绿化面积及规划是要在规划部门进行备案的，所以购房者除了从沙盘上或者开发商口中听到的之外，最好还是要查询一下项目的”五证“，从中详细了解项目规划中关于绿化景观的规划面积。

3、理性选择。选择合适面积的绿化社区和选择合适的房源同等重要，在实际的购房中，并不是说绿地率越大越好，容积率小，开发商成本高，羊毛出在羊身上，购房者为之付出的自然是高房价，只要舒适度达到标准就好了，通常新建居住区内绿地率不得低于30％，旧区改造不低于25％。只要能保障这样的绿地率，舒适成本两相宜。

（以上回答发布于2017-08-16，当前相关购房政策请以实际为准）

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⑺ 宣传册与实际房子不一致怎么办

保留证据，然后要求开发商承担违约或者赔偿责任