㈠ 项目管理计划书
解题过程已发至你来邮箱，请查收。以源下是部分解题答案：
。。。。。。。。
九、挣得值
假设，项目已进展到‘游玩时安排’阶段，据项目经理测算，实际工作量已完成45%，按计划执行到本阶段消耗的费用应该是2500元，但目前口袋已剩余2800元，那么挣得值分析如下：
挣得值（BCWP）=5000*45%=2250
实际已完成工作的费用（ACWP）=5000-2800=2200
预计工作的费用（BCWS）=2500元
CV=BCWP-ACWP=2250-2200=50，大于0，说明项目费用有节余；
SV= BCWP- BCWS=2250-2500=-250，小于0，说明项目进度有滞后。
㈡ 谁能介绍个项目管理策划书的正规范本
一. 目的
二.生产管理培训项目
1． 生产主管实践训练
2． 生产主管职业化训练
3． 问题的解决和预防
4． 5S的实施和应用技巧
5． 班组长的领导艺术
6． 一线主管的技能培训
7． 如何当好班组长
8． 精益生产之JIT实务
三.培训时间安排
四.培训费用
一. 目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目
1.生产主管实践训练
课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管
课程受益：
让您提升管理水平；
建立起一支高效融洽的团队；
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
成为一流的生产现场管理者。
课程特点：
内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工
课程长度：2天
课程目录
第一讲 现场管理者的角色与作用
客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
任务-员工平衡
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者禁忌的行为
成功的现场管理者
找了好久，希望对你有帮助