⑴ 温州公务员面试技巧是什么呢
温州华图：必须打开话匣子，知道的想办法说好，不知道的也得说，记住从以下四个方面入手：从把握根本环节入手，从分析原因入手，从下结论入手，从解释含义入手
⑵ 企业文化建设前期，怎样调研调研哪些内容
转载以下资料供参考
企业文化调研的步聚
要进行企业文化调研，需经过以下几个步聚：
第一就是对企业总体情况进行了解。包括企业的历史情况、人员构成、目前的现经营管理状况、人员素质、管理水平、产品竞争力、品牌价值等方面。
实际上，这是任何一个空降或是外聘高管都要做的事。
第二是了解这个行业的背景。包括行业的历史与现状、行业竞争力、从业人员文化倾向、相关行业的企业文化特征、市场竞争情况、市场人员精神状态与工作状态、市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的认识。
这是从行业的中观层面来认识把握企业的，主要从市场角度切入，这是非常准确的。因为企业是市场竞争的主体，市场是企业的主要生存环境。市场和营销人员最能反映和评价企业的文化优劣。
第三是通过一系列具体调研活动来认识和评判企业文化。包括问卷调研、座谈、个别交流、书面材料研究、高层专访、随机访问、现场观察等方式。这些方式，是真正走入企业进行企业文化调研的具体步聚。问卷调查，要注意问卷设计、发放范围、操作方法、统计分析。座谈要注意座谈对象、内容设计、过程控制和引导等环节，还要关注一些细节。高层专访也要进行内容设计，提前准备，注意把握关键点。书面材料研究，则主要是从文本内容尤其是企业的历史来了解企业。现场观察是很重要的方式，要重点考察厂房车间布局、产品包装、物料存放、设备设施情况、员工服饰与精神面貌、文字及宣传栏情况、对外人的态度、食堂宿舍。这些方面，基本可以反映一个企业整体的物质风貌和精神风貌。
以上都是从一些方法层面，了解企业的整体文化特征。
但是，在调研了解过程中，主要了解企业的哪些特点呢?调研问卷、座谈的话题等内容设计，主要从哪些方面入手呢?
这才是问题的关键。
企业文化调研的主要内容
在组织行为学角度，企业文化是企业成员共有的一套意义共享体系，它使企业独具特色，区别于其他企业。这个意义的共享体系实际上是企业所看重的一系列关键特征。研究表明，主要是七项主要特征。
一是创新与冒险。员工在多大程度上受到鼓励进行创新和冒险。这是一个很重要的问题。
二是是否注意细节。员工在多大程度上被期望做事缜密、仔细分析和注意细节。
三是结果取向。管理层在多大程度上考虑到决策结果对组织内成员的影响，换句话说，管理层是否只问结果，不问过程，或者主要以结果来决定组织成员。
四是人际取向。管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织内成员的影响。管理层在决策时，是否考虑到每项决策对人际关系的影响，对企业员工利益的影响。
五是团队取向。工人活动在多大程度上以团队而不是个体进行组织。是重视团队，还是鼓励个人?
六是进取心。组织成员的进取心和竞争性(而不是随和性)的程度如何?
七是稳定性。企业活动在多大程度上强调维持现状而不是成长和发展。企业在变革方面的程度如何?
以上每个特点都表现为一个从低到高的连续体。根据这七个特征来评价企业，就能得到一幅企业文化的构成图。这幅图构成了企业成员对于企业、企业中的活动风格、企业成员的行为方式共同理解的感情基础。
企业调研活动应该围绕着以上七个方面进行，才能获知企业文化的风貌。
调研中注意把握的问题
首先要认清强文化与弱文化的关系。一个企业的主文化就是企业的核心价值观，在企业文化调研中，企业核心价值观是否被企业成员所广泛认知，是衡量一个企业是否具备强文化的标志。组织的核心价值观得到强烈而广泛的认同，就是强文化。接受核心价值观的组织成员越多，对核心价值观的信念越坚定，组织文化就越强。强文化会对其员工的行为产生巨大的影响，在组织内创造一种强有力的行为控制氛围。
其次是摸清主文化与亚文化的情况。在企业文化调研中，还要注意主文化与亚文化的状况。很多大型企业都存在着一个主文化以及众多的亚文化。主文化体现的是核心价值观，它为企业中绝大多数成员所认可和共享。亚文化通常在大型企业内部发展起来，反映了其中一些成员所面临的共同问题、情境和经历。
企业文化调研不能凭想像推断，只有扎实深入开展调研，才能基本准确认识一个企业的文化状况，对一个企业有全面、深入的认识。
⑶ 村支书参观新农村建设感言
参观新农村建设之心得体会
十月八日,作为“第二届鄱阳红大学生骨干培训班”的一员，我很荣幸地和其他学员一起，参加了由校团委组织的参观和考察新农村建设的活动。 伴着午后朦胧的细雨，我们踏上了一段新鲜而又难忘的历程。 几番急切的期待后，我们到了熊万村。
（ 熊万村位于江西省南昌市扬子洲乡，熊万村以优质精细高效藤果菜和以鱼类生产为主的田园合作社“一村一品”产业发展项目被市委农工部列为全市六个重点“一村一品”产业发展示范村。 熊万村自2006年以来，采取先村庄整治后发展的工作思路，以“生产发展、生活宽裕”为抓手，不断探索村民增产增收的新途径新办法。村党支部始终把培训党员和农民作为一项基础工作来抓，确保培训效果，一大批从事种养的党员、干部、能人逐步富了起来，带动了全村产业的快速发展。
据初步统计，全村建了藤果菜西红柿300亩，热瓜260亩，葫子380亩，将20亩低洼田改造成特种水产养殖基地，现已培植10亩以上的鱼类生产大户30户，10亩以上的蔬菜种植户30户，200羽以上的养鸡养鸭专业户6户，年出栏100头以上的养猪大户12户，有力地促进了全村产业结构的调整。）摘自网络---熊万村。
一下车，当地的村干部便充当起解说员，带着我们一行人环绕着村子参观了一番。从中，我了解到：熊万村是一个以种植蔬菜、渔业养殖为主的产业发展示范村。其中，最让我惊叹的是村中的绿化面积之大。在我们参观途中，目之所及处，必是绿意盎然、朝气蓬勃之景。真不愧为“青山湖区十万树木进农村的示范村”呀！
然而，在观察的途中，我却发现了一些与之不太协调的东西。比方说我们刚下车时闻到的那一股腐烂尸体的味道，着实是让人心情郁闷的。还有就是说我们参观途中有看到村民在焚烧秸秆，浓烈的白烟似乎在为雨中的我们增添一丝意境，可我们同学走过那的时候，几乎都是皱着眉头若有所思的。
参观的最后 ，我们在一个精致不错的地方留影作纪念。紧接着，我们收拾好行李，上了校车疾奔下一个目的地。
校车里，充满的是年轻的笑容和爽朗的谈话声，和车窗外阴沉沉的天气形成了鲜明的对比。在校车经过反复的几次左转弯、右转弯、“红灯停绿灯行”之后，我的身体感受到了一个微微向前倾的趋势。是的，进顺村到了。
（进顺村是江西省南昌市青山湖区湖坊镇所辖的一个行政村。占地面积1.68平方公里、6个村民小组、419户、1441人。改革开放三十年来，经过“盘活资产打基础、以地换地拓空间、招商引资谋发展”三个阶段，拥有“一个集团” 、“三家宾馆” 、“三个园区” 、“五大市场” 。创下了江西省的村级“六个率先”。荣获了 “全国文明村”、“中国十大名村”、“中国十佳小康村”、“全国敬老模范村”等荣誉称号。 2006年，进顺集体固定资产达5亿元，实现总产值20.5亿元，完成税利7309万元，实现村级收入2663万元，村民人均收入达9547元。）摘自网络---进顺村。
作为江西省的首富村，进顺村确实给了我们眼前一亮的感觉。同学们纷纷惊呼：这哪是村啊？这简直比我们那一个镇还要强大！ 的确，进顺，是一个村，一个都市里的村庄。 我看到的，是宣传栏上“文明进顺”、“实力进顺”、“炫彩进顺”、“阳光进顺”四个鲜活的板块，它有力地展示了进顺的魅力；是宣传栏上对进顺村历年来重大事件的记录，它记载着进顺成长的点点滴滴；是宣传栏上幅幅关于领导视察进顺的照片，它折射出了各级领导乃至整个名族人对进顺的夸耀；是宣传栏上关于进顺村党委书记、村主任罗玉英女士的介绍，以及她那句饱含深情的“我爱进顺，我爱这个都市里的村庄。”
解说员是一个漂亮大方的女生。她仿佛读懂了我们眼中不满足的暗示，随即又带着我们离开村委大楼，进村参观赫赫有名的“小康家园”。
“进顺小康家园”是2003年7月，进顺村投资1亿元在邻村购地并按“高起点规划、高标准设计、高质量建设、高水平管理”要求建起的。与其说是村民的住房，它给我们的感觉更像是大城市里一个管理得当的富人小区。单单是房屋的风格、规模就够让我们咋舌的了，再加上那些正规公园才有的健身设施，停车位上各式的小汽车，都让我们有种想竖起大拇指的冲动。要知道，全村419户人家，家家都住这样的楼房，是一种多么难得的高度啊！
当然，进顺村会有这么好的发展，是离不开好的政治措施的。他们的股份集资，他们的优厚福利，他们的明主政策，他们的丰富活动，都是奠定他们富裕生活良好村风的基础。
这样的新农村面貌，是社会进步的标志。不论是熊万村还是进顺村，它们都有值得其他所有村庄学习的地方，当然，不足也是存在的。如何弥补不足，让强大变得更强大，是我们下一个要深思的问题。
材料学院:杨玲 2011/11/12
⑷ 如何进行企业文化的调研
企业文化调研的步聚
要进行企业文化调研，需经过以下几个步聚：
第一就是对企业总体情况进行了解。包括企业的历史情况、人员构成、目前的现经营管理状况、人员素质、管理水平、产品竞争力、品牌价值等方面。
实际上，这是任何一个空降或是外聘高管都要做的事。
第二是了解这个行业的背景。包括行业的历史与现状、行业竞争力、从业人员文化倾向、相关行业的企业文化特征、市场竞争情况、市场人员精神状态与工作状态、市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的认识。
这是从行业的中观层面来认识把握企业的，主要从市场角度切入，这是非常准确的。因为企业是市场竞争的主体，市场是企业的主要生存环境。市场和营销人员最能反映和评价企业的文化优劣。
第三是通过一系列具体调研活动来认识和评判企业文化。包括问卷调研、座谈、个别交流、书面材料研究、高层专访、随机访问、现场观察等方式。这些方式，是真正走入企业进行企业文化调研的具体步聚。问卷调查，要注意问卷设计、发放范围、操作方法、统计分析。座谈要注意座谈对象、内容设计、过程控制和引导等环节，还要关注一些细节。高层专访也要进行内容设计，提前准备，注意把握关键点。书面材料研究，则主要是从文本内容尤其是企业的历史来了解企业。现场观察是很重要的方式，要重点考察厂房车间布局、产品包装、物料存放、设备设施情况、员工服饰与精神面貌、文字及宣传栏情况、对外人的态度、食堂宿舍。这些方面，基本可以反映一个企业整体的物质风貌和精神风貌。
⑸ 如何进行企业文化的调研
组织行为学的观点认为，企业文化是指企业成员共有的一套意义共享体系，它使组织独具特色，区别于其他组织，这个意义的共享体系实际上是企业所看重的一系列关键特征。
不管从哪个角度来看，企业文化反映了一个企业的精神与物质文明的总和，是一个企业思维观念、行为方式、传统习俗、价值取向的总和。
认识、评价一个企业的企业文化是比较复杂和困难的，但也是很重要的一个课题。
从企业文化角度认识一个企业，比单纯从财务指标或者年报上，更深入、更透彻一些。
我们假设，你是一个外部人，空降到一个企业担任高管，除了了解这个企业的财务状况、人员构成之外，最好能尽快准确把握这个企业的企业文化。
企业文化调研便是这样一个工具。
企业文化调研的步聚
要进行企业文化调研，需经过以下几个步聚：
第一就是对企业总体情况进行了解。包括企业的历史情况、人员构成、目前的现经营管理状况、人员素质、管理水平、产品竞争力、品牌价值等方面。
实际上，这是任何一个空降或是外聘高管都要做的事。
第二是了解这个行业的背景。包括行业的历史与现状、行业竞争力、从业人员文化倾向、相关行业的企业文化特征、市场竞争情况、市场人员精神状态与工作状态、市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的认识。
这是从行业的中观层面来认识把握企业的，主要从市场角度切入，这是非常准确的。因为企业是市场竞争的主体，市场是企业的主要生存环境。市场和营销人员最能反映和评价企业的文化优劣。
第三是通过一系列具体调研活动来认识和评判企业文化。包括问卷调研、座谈、个别交流、书面材料研究、高层专访、随机访问、现场观察等方式。这些方式，是真正走入企业进行企业文化调研的具体步聚。问卷调查，要注意问卷设计、发放范围、操作方法、统计分析。座谈要注意座谈对象、内容设计、过程控制和引导等环节，还要关注一些细节。高层专访也要进行内容设计，提前准备，注意把握关键点。书面材料研究，则主要是从文本内容尤其是企业的历史来了解企业。现场观察是很重要的方式，要重点考察厂房车间布局、产品包装、物料存放、设备设施情况、员工服饰与精神面貌、文字及宣传栏情况、对外人的态度、食堂宿舍。这些方面，基本可以反映一个企业整体的物质风貌和精神风貌。
以上都是从一些方法层面，了解企业的整体文化特征。
这才是问题的关键。
企业文化调研的主要内容
在组织行为学角度，企业文化是企业成员共有的一套意义共享体系，它使企业独具特色，区别于其他企业。这个意义的共享体系实际上是企业所看重的一系列关键特征。研究表明，主要是七项主要特征。
一是创新与冒险。员工在多大程度上受到鼓励进行创新和冒险。这是一个很重要的问题。
二是是否注意细节。员工在多大程度上被期望做事缜密、仔细分析和注意细节。
三是结果取向。管理层在多大程度上考虑到决策结果对组织内成员的影响，换句话说，管理层是否只问结果，不问过程，或者主要以结果来决定组织成员。
四是人际取向。管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织内成员的影响。管理层在决策时，是否考虑到每项决策对人际关系的影响，对企业员工利益的影响。
以上每个特点都表现为一个从低到高的连续体。根据这七个特征来评价企业，就能得到一幅企业文化的构成图。这幅图构成了企业成员对于企业、企业中的活动风格、企业成员的行为方式共同理解的感情基础。
企业调研活动应该围绕着以上七个方面进行，才能获知企业文化的风貌。
调研中注意把握的问题
首先要认清强文化与弱文化的关系。一个企业的主文化就是企业的核心价值观，在企业文化调研中，企业核心价值观是否被企业成员所广泛认知，是衡量一个企业是否具备强文化的标志。组织的核心价值观得到强烈而广泛的认同，就是强文化。接受核心价值观的组织成员越多，对核心价值观的信念越坚定，组织文化就越强。强文化会对其员工的行为产生巨大的影响，在组织内创造一种强有力的行为控制氛围。
其次是摸清主文化与亚文化的情况。在企业文化调研中，还要注意主文化与亚文化的状况。很多大型企业都存在着一个主文化以及众多的亚文化。主文化体现的是核心价值观，它为企业中绝大多数成员所认可和共享。亚文化通常在大型企业内部发展起来，反映了其中一些成员所面临的共同问题、情境和经历。
企业文化调研不能凭想像推断，只有扎实深入开展调研，才能基本准确认识一个企业的文化状况，对一个企业有全面、深入的认识。
⑹ 工地宣传栏上应该写些什么内容比较好谢谢
可以写点企业文化的内容 上级领导视察的之类的
工地文化 说白了也就是励志、鼓干劲之类的，照着这方面弄就行了。
还有就是对项目、企业进行简单概述，方便来访人员了解相关的资讯。
⑺ 爸妈想带我去一个职业学校实地考察一下，请问该从哪些方面看一个学校好不好
其实有很多方面，学校的位置、师资、环境、硬件设施、专业设置、费用、就业情况等等，其中最重要的应该是学校的实训条件，因为是学技术，必须要有与时俱进的实训设备和充足的实训时间，这样才能通过反复操作巩固技能来掌握一门技术。其二就应该看师资力量，老师有没有相关的工作经验，只有接触过市场，才能知道市场上需要的是什么样的人才，然后再考虑综合因素，比如环境位置，住宿条件之类的。
⑻ 企业内部宣传栏一般弄些什么内容
几个方面吧：
一，企业发展史，找相关档案，把图片配上文字。
二，企业文化回，这应答该是重点，往往内部宣传注重的是这方面的内容。比方说，学校习惯说什么百年大计教育为本；比方说，中铁的促创干争一流；比方说，各企业的创新意识什么的。
三，领导接见，国家、地方党政领导会见、视察中和企业领导人的合影之类的。
四，企业发展目标宣传。
五，企业生产发展形势教育宣传。
六，重点工程、项目之类的简介。
还有很多可以做的东西，比方说工会组织的群众活动，党团组织的竞赛什么的。
仅供参考。
⑼ 关于制作宣传栏、横幅
策划公司,
主要的是要脑,其它可以交关系公司去做.