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电厂宣传册

发布时间:2021-09-20 08:22:18

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⑵ 赤峰热电厂的安全文化建设示范企业创建活动计划

按照蒙东集团公司安全文化建设示范企业创建活动方案要求,深入开展安全文化建设示范企业创建活动,加强全厂安全文化建设,发挥安全文化的作用,夯实安全生产基础,规范安全生产作业行为,提升安全生产管理水平,推动安全生产长效机制建设,特制定此活动计划。 一、领导小组
组 长:厂长
副组长:副厂长
成 员:各部门主任
活动领导小组办公室设在安全监督部。
二、指导思想
以科学发展观和安全发展理念为指导,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,通过大力加强企业安全文化建设,促进安全生产责任制的落实,强化全体干部员工的安全生产意识,规范安全生产行为,完善安全技术措施,提升安全管理水平,建立安全生产长效机制,预防和减少事故,保证安全生产局面的持续稳定。
二、总体目标
通过开展安全文化建设示范企业创建活动,促进安全生产管理工作标准化,为员工创造安全、健康、环保的工作环境和条件,形成“以人为本、关爱员工”的氛围,达到“无违章、无意外、无伤害”,促进蒙东能源公司多产业安全文化的融合,创建有地域特色的企业安全文化。
三、总体要求
根据《企业安全文化建设导则》和《中国电力投资集团公司安全文化建设指导意见》、《集团公司员工行为规范》,结合实际开展安全文化建设活动。安全文化建设重点从物质、制度、精神三个层面开展。
(一)物质层面的要求:利用有效的安全技术手段,必要的安全物质投入,加大技术改造、完善安全防护设施、个人劳动保护和生产现场安全标识等,有力保证安全生产。
(二)制度层面的要求:根据国家和行业相关的法律、法规、标准、规范,制定完善安全生产管理制度体系。包括安全管理体系、规章制度体系、规程标准体系、应急管理体系等;建立经验反馈管理程序、安全风险辨识、评价控制程序、应急演练、事件报告管理程序等。并以此为载体,培养员工的良好作业习惯,限制员工的不安全行为,培育员工遵章守纪的自觉性。
(三)精神层面的要求:确定明确的安全生产方针和现代安全文化理念。在物质层面和精神层面的不断完善过程中,通过教育培训、宣传引导、安全活动等有效手段,营造浓郁的安全文化氛围,使员工都能意识到安全的深刻涵义、应承担的安全责任,应具有的安全道德观、价值观,从而自觉地规范自己的安全行为,也能自觉地规范他人的安全行为,实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变,实现企业安全管理水平的整体提升。
四、创建任务
1、自觉遵守国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产规章制度,生产现场、员工行为处处能体现集团公司的安全理念,有良好安全氛围。
2、不发生人身重伤及以上生产安全责任事故。
3、不发生受到省级安全监管监察机构的行政处罚。
4、安全生产工作思路明确,安全目标清晰。
5、定期召开厂级安全工作会议,发表安全信息声明,接受职工代表大会监督。
6、健全和完善各级领导和员工安全责任,建立完备的汇报制度,各级管理人员每季度按有关制度自查1次。
7、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。
8、建立完善的安全生产管理制度,技术标准和安全操作规程。
9、建立有完备的应急突发事件灾害的救援系统。
10、建立有职责明确的生产安全事故报告、记录制度和整改措施监督落实制度。
11、坚持周二、周五生产厂长带队进行安全文明生产检查制度,落实存在问题的整改。
12、完善隐患排查整改制度,每月进行隐患的排查,及时处理,并留有痕迹。
13、设立有明确的安全绩效考核指标,指标应能体现持续改进的要求并能圆满完成。
14、生产环境、作业岗位应符合国家规定的职业安全健康标准,为员工提供先进可靠的安全工器具和防护用品。
15、不断完善生产现场安全警示标志,提示标志及职业安全健康提示标识齐全,符合集团公司《生产现场安全标识规范》要求。
16、危险源、点和作业现场等部分设置符合国家和作业标准的安全标识和安全操作规程等。
17、车间墙壁、上班通道、班组活动场所等设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品,并保持整洁、完整。
18、充分利用厂内电视、报刊、网络等传播手段,宣传法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。
19、设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地,每月至少更换两次内容。
20、有省级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每50人不少于1份。
21、建立内外部安全信息沟通机制,落实责任和责任人,共享安全信息,促进安全生产。
22、每年有不少于2篇在省(含)以上新闻媒体刊登的安全生产方面的创新、成果、经验或教训等文章。
23、厂级负责人、安全生产管理人员按规定参加安全生产培训并全部获得上岗资格,特殊工种持证上岗率100%。
24、安全制度和规程的执行者参与规范系统的建立,熟知自己在企业岗位上的安全角色和责任。
25、识别并说明岗位的主要风险,做到危险告知,预防在先,引导员工理解和接受建立安全行为规范的必要性。
26、员工知晓由于不遵守安全行为规范所引发的潜在危害与后果。
27、建立观测员工行为的制度,实施有效监控和纠正的方法。
28、能按国家或行业标准要求自觉佩戴劳动保护用品。
29、行为习惯良好,能按岗位安全操作规程作业,做到不伤害自己、别人,不被别人伤害,杜绝在不安全条件下冒险作业。
30、主动关心团队安全绩效,对任何可能的不安全问题有质疑的态度,对任何事故苗头保持警觉并主动报告。
31、时刻关注安全健康,愿与同伴合作解决安全生产问题。
32、建立安全生产教育培训制度和程序,全体人员均依法培训并取得上岗资质。
33、对特殊岗位制定人员聘任和选拔程序,保证员工具有岗位适应要求的安全知识与技能。
34、全员安全培训的内容应包括对严格遵守安全规范的理解,以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果。
35、与外部有资质的培训机构和教师建立培训服务关系,选拔、训练和聘任内部培训教师。
36、有员工安全生产教育培训场所或安全生产学习室,并且平均每100名员工不少于1 0册的各类安全生产法规、知识书籍、安全生产音像教育资料。
37、每个员工均有岗位安全常识手册(或类似读本),并懂得其中的内容。
38、每季度不少于一次全员安全生产教育培训或群众性安全活动,有影响、有成效、有音像资料。
39、积极组织开展全国安全生产月活动,参加国家或省(区、市)举办的各类竞赛活动,有方案、有总结。
40、企业建立有完善的安全绩效评估系统,把奖励制度和安全生产联系起来。
41、对违章行为、无伤害和轻微伤害事故采取以改进缺陷、吸取经验、教育为主的处理方法。
42、表彰在安全方面有突出表现的人员、树立榜样,比学赶帮,并给予物质奖励。
43、职工代表大会对“安全承诺”、安全规划、安全目标、安全投入,实行群众跟踪监督。
44、定期召开员工代表参加的安全会议。
45、就安全事项建立良好的沟通程序,确保各级主管和安全管理部门保持良好的沟通与协作。
46、根据企业特点建立员工参与安全事务的机制。
47、建立安全观察和安全报告制度,对员工识别的安全缺陷,能给予及时的处理和反馈。
48、建立防止职业病的机构和机制,保护员工身心健康。
49、定期对员工进行健康检查,关注员工身心健康。
50、对高危作业,有毒害的环境,企业有明确的工作时间和限制加班政策。
51、建立信息收集和反馈机制,从与安全相关的任何事件中汲取经验从而改进工作。
52、经验教训、学习交流和不断提高、持续改进的思维方法,落实在组织内部培训中,使员工广泛知晓。
53、厂领导应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果。
54、应根据审核结果确定并落实整改安全缺陷的优先次序,抓关键、求创新、见实效。
55、有安全生产责任险和工伤保险。
56、积极群众性有特色创新活动,4月份参加赤峰市职业病防止职业病宣传周活动。
57、做好职业安全卫生管理体系认证的宣传、准备工作。
58、开展安全生产诚信建设。
五、申报工作
按照以上创建任务认真进行自我评价工作,符合安全文化建设示范企业评价标准,考评分达到260分以上,由安全监督部填写《安全文化建设示范企业申报表》,与安全文化建设成果汇报材料以及实施细则于6月5日前一并报蒙东能源公司安生部。

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电力企业财务管理制度

第一章内部财务管理体制

为规范企业财务行为,加强财务管理和经济核算,按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规定,结合本厂实际情况,特制定本制度。

第一条本厂内部财务管理实行在厂长领导下,各级职能部门分级管理,权责分明,科学管理,激励和约束相结合的管理体制。
第二条厂长在财务管理中的权责
1、遵守国家法律、法规, 根据市场经济规律及省局下达发电计划,领导确定厂发展规划及与之相适应的厂财务目标和预算方案,并为实现目标和预算方案进行生产经营全过程组织和管理,确保资产的保值与增值。
2、根据厂的规划和生产经营需要, 确定财务管理机构的设置和变更,聘任或解聘财务负责人。
3、在执行国家政策、法令前提下,正确处理国家、企业、 职工三者关系,正确处理局部利益和整体利益的关系,正确处理眼前利益和长远利益的关系,拟订职工报酬和利润分配方案。
4、接受财政、税务、审计部门对厂生产经营活动的监督和检查。定期向职工代表大会汇报财务运行状况。

第三条财务科是财务活动的日常管理部门,在厂长领导下开展工作,日常工作由科长组织领导,科长对厂长直接负责。

第四条财务科长在内部财务管理中的权责

1、宣传、贯彻、执行国家和上级部门的各项财税法规和制度。

2、建立和健全内部财务管理制度和会计核算制度,使各项财务活动有法可依、有章可循、有据可查。

3、根据厂经营目标,组织编制财务年度计划,经厂部审定后, 落实各有关部门成本、费用、利润指标。
4、合理筹措资金,加速资金周转,增加资金利用率。
5、严格执行国家规定的各项开支范围和标准,加强财务监督。
6、正确核算材料、产品成本,正确进行销售、利润的核算, 如实反映财务状况和经营成果,依法计算并及时交纳各种税收,按时编制企业财务决算。
7、负责财务会计体系的业务建设,不断提高财会人员业务水平,并对财务人员进行业绩考评。

第五条厂各相关职能部门配合财务科搞好财务管理工作,根据财务管理要求填报各种原始记录和报表,并接受财务监督和检查。

第六条物资管理部门根据生产经营需要按期编制物资供应计划,实行比价采购,降低采购成本,积极处理积压物资,压缩库存,降低资金占用。
第七条劳动工资部门严格执行工资管理制度,按照财政局、劳动局核定工资额合理使用,同时编制费用计划和各种费用定额,以不断降低单位产品的工资含量,提高劳动生产率。
第八条动力设备部门要加强设备管理,提高设备利用率,建立固定资产台帐,按时向财务部门提供设备更新及大修理计划,加强核算大中小修理成本。
第九条总务部门要建立房屋、建筑物、低值易耗品台帐,定期进行核对,合理控制办公用品和低值易耗品的发放。
第十条基建部门划清房屋、建筑物日常维修支出和投资性支出,按时编制并向财务科提供大修计划和拆搭建计划,协助财务做好预决算审计。
第十一条下属独立核算企业接受厂财务部门的监督和指导,及时办理财务结算,如期编制有关报表,报送财务科。

第二章内部财务管理的基础工作

一、原始凭证的管理及填报要求

第一条在生产经营活动中产量、质量、设备利用、存货的收、发、领、退以及各项财产物资转移、毁损等各环节的原始记录凭证必须根据生产经营状况设计,以满足生产经营的要求。
第二条厂内部各种原始凭证在增减或变动时应由各扎口部门负责设计或变更,并报厂部批准后印制。
第三条厂内的空白原始凭证,由各扎口部门负责保管、发放,用过的有效原始凭证应按档案管理规定进行保管。
第四条原始凭证填写必须内容真实,数字正确,字迹清晰,并按联次及时、完整地传递和报送。
第五条财务凭证由财务人员填制。
1、费用报销、 材料采购由厂长签字后交财会人员按有关规定审核,填制内部凭证,由出纳收付。
2、财务转帐凭证、收款凭证、 付款凭证及其他销售凭证由财务科各有关岗位填制,审核后装订。
3、各银行往来结算凭证由财务科负责及时取回,并转有关部门, 经有关部门审核无误并办理有关手续后转财务科填制会计凭证入帐。凡需拒付的银行托收凭证,由有关部门提出拒付理由及时交财务科,由财务科负责向银行办理拒付手续。
4、医药费报销根据有关规定,经医务室、工会、财务共同审核。其中付款额度每笔在500元以上的,由分管厂长签字后,才能报销。
5、职工因公借款凭据,必须附在记帐凭证之后,收回借款时, 应另开收据,不得退还原借款单据。

二、定额管理制度

第六条原辅材料消耗定额
1、原辅材料消耗定额由生产办负责制订、 修订和日常管理。
2、原辅材料消耗定额需保持先进性、合理性, 一般每年修订一次,如有重大的工艺改革影响消耗定额的先进合理性时,应作个别的变动和修订。

第七条工时定额
1、工时定额由劳动人事部门负责制定、修订和日常管理。
2、工时定额需保持先进合理,一般每年修订一次, 如有重大工艺改革,定额人员需正确及时地进行测定、制订。
3、费用定额由财务负责制订, 差旅费开支标准由财务科根据国家有关规定,结合企业实际情况制定或修订,经厂部批准后执行。

第八条所有定额一经颁布,各部门需严格执行,不得擅自变动和修改,如遇特殊情况,需办理有关手续,经批准后方能使用。

三、计量制度

第九条企业物资的购进、领用、运输、转移、产品入库、销售等各环节均要按照计量准确、手续齐全、传递及时、资料完整、情况明晰的要求进行交接。

第十条 所有进出本厂的物资, 必须有计量单据和质量合格证(废料除外)。
第十一条企业计量手段的配备由各部门提出购置申请,经计量管理部门技术审定并编制采购计划,厂长批准才能办理。
第十二条企业的计量器具验收由计量部门负责。
1、组织计量器具的入库验收工作。
2、搞好计量器具的发放、审签、登记工作。
3、计量器具的封存、停用、报废等工作。
4、正确使用计量器具,定期做好计量器具验证工作, 使计量检测的数据精确无误。

四财产物资管理制度

第十三条企业所有财产、物资需定期盘点,做到帐、卡、物三相符。

1、固定资产中的机器、 设备由各分场技术设备员每年组织盘点一次。
2、固定资产中的仪表、仪器、计量器具由热工、 电气分场组织每年盘点一次。
3、固定资产中的房屋、建筑物由总务科、 基建科组织每年盘点一次。
4、企业的计算机,由计算机管理部门负责每年进行盘点。
5、企业的家电、办公用具由总务科每年组织盘点。
6、企业的仓库储备物资由各仓库每季进行盘点。

第十四条所有盘点的财产与物资均需编制盘点清册,按时报财务科。

第十五条财务科将所有盘盈、盘亏、毁损的情况进行汇总,并对重大的盘盈、盘亏、毁损进行调查,按审批权限办理手续,及时进行帐务处理。

第十六条企业财产物资的调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损、报废均须按本制度的规定执行。

第十七条固定资产的购入、出售、投出、出租,需经厂长批准并经生产办、财务科、供应科办理有关手续后才能实施。

五价格管理制度

第十八条外购原辅材料价格实行部门、厂部二级管理,外购价格提高必须征得厂部同意,才能进行采购。

第十九条电价由财务科根据原辅材料的价格、工资、费用上涨的因素进行成本测算。上网电价略高于当期实际成本,控制在3-5%。测算结果上报董事会,决定出厂电价。

六财务预算编制

第二十条财务计划的编制依据

1、省下达发电任务。
2、成本计划。
3、管理费用计划。
4、财务费用计划。
5、营业外收支计划。
6、国家有关税收政策。

第二十一条财务计划内容

1、财务计划编制说明。
2、利润及利润分配计划表。
3、营业外收支计划表。
4、财务收入计划表。
5、其他业务利润计划表。

第二十二条财务计划划分为年度计划和季度计划两种,编制年度计划应分季编制,季度计划应分月编制。

第二十三条财务计划除销售收入与利润指标外,应包括计划期资产负债率、流动比率、速动比率、应收帐款周转率等有关指标。

七财务分析制度

第二十四条财务分析按月进行,次月的十日前结束。

第二十五条财务分析方法采用比较分析法和典型事例分析法二种。

1、比较分析法主要运用会计报表和管理报表进行分析。
⑴、分析期实际数与计划数进行比较,以找出实际与计划差异,结合特殊事例或典型事例分析查找方向。
⑵、分析期与前期或连续数期项目余额的对比,从差异变化中发现问题,查找原因,寻找途径。
⑶、与行业平均指标或先进企业指标对比,以确定企业在同行业中所处位置,从而找出同先进水平的差距。

2、典型事例分析,主要根据比例分析中所示的差距, 影响计划完成程度,进行详细剖析,以寻找解决途径。

第二十六条财务分析需召开有关的专业分析会议,并按月拟写分析报告,分析报告包括比较分析、事例分析内容及建议等。

八内部稽核规定

第二十七条企业所有会计凭证、帐册、报表均属内部稽核范围。
第二十八条内部稽核工作由财务科负责进行。
第二十九条内部稽核从经济业务的合法性、合理性、会计核算资料的正确性、规范性、及时性、内部手续的完整性等方面全面进行。
第三十条在稽核中发现不合法、不正确、不规范、不完整等内容,稽核人员应督促有关人员及时进行纠正。
第三十一条对在稽核过程中未发现、未纠正的差错,稽核人员与差错的直接责任者负有同样责任。
第三十二条对稽核后的会计凭证按有关规定进行妥善保管,对到规定时间可销毁的凭证应办理有关手续,经批准后实施。九发票管理制度
第三十三条在发票购买和使用时,必须加盖单位名称、税务登记号码、发票专用章或财务专用章字样的印章。
第三十四条购买发票时,必须填写“购买发票申请表”,经税务机关核准后,填写领购簿、票种、购买日期、数量、起讫号码、领购人签章、核发税务机关(章)等内容。
第三十五条万元版、十万元版专用发票使用期限按税务机关规定,三个月内更换,填写销号单,并在领购簿上进行销号,由税务机关签章。
第三十六条填写发票时,应按顺序填开,全部联次一次复写,内容真实、项目齐全、字迹清楚,并加盖发票专用章或财务专用章。
第三十七条开具发票后,如发生销货退回需开红票时,必须收回原发票并注明“作废”字样或取得对方有效证明,才能开具红票。
第三十八条妥善保管发票,每天下班前将发票一律放入派出所保险箱,同时保管好销号的发票,对到规定时间可销毁的发票应办理有关手续,经批准后进行销毁。
第三十九条按税务机关规定,按月填写专用发票、普通发票领、用、存报表,及发票使用明细表。
第四十条发票如发生丢失,即当日书面报告主管税务机关,并在报刊和电视台公告,声明作废。第三章会计电算化操作管理制度

⑷ 县级供电公司宣传片解说词

当广袤的城乡热土点亮璀璨的万家灯火时,当希望的绿色田野响起轰鸣的隆隆机声时,当勤劳的父老乡亲绽放醉人的如花笑靥时,足迹深深,汗水涔涔的新一代xx电业人正用满怀的激情拥抱光明的事业,用务实的举措收获似锦的繁花,用如椽的妙笔抒写着崭新的华章。

(推出片名:

“激情抒写新华章”——xx电业创新发展纪实)

这里有风光旖旎闻名

这里有记载亿万年历史的万卷书册石,

这里有泼红嵌黛火热撩人的名胜
这里有垂柳依依碧波粼粼
这里草长莺飞,鸟语花香,处处洋溢着祥和的气息。
xx供电公司宛若一颗璀璨的明珠闪耀在这片红色的热土上。

就是在这红色的热土上,新一代xx电业人,合着改革的强音,伴着时代的鼓点,迈着铿锵的步伐,倾情播洒那大山一样的情怀;

就是在这红色的热土上,新一代xx电业人,用创业的果敢和创新的智慧点亮了沂山弥水,在波澜壮阔的改革大潮中展现出勃勃生机;

就是在这红色的热土上,新一代xx电业人,凭着逐日夸父般永不停歇的精神,栉风沐雨,披荆斩棘,以开拓务实的工作作风,娴熟科学的管理能力,清正廉洁的优秀品质,为企业的创新发展谱写出动人的乐章。

(字幕:电网布局五线谱!)

电网是经济发展的动脉。(介绍你们公司电网建设情况)

辐射全县,造福黎民的五大民心工程依次展开!

布局合理、安全可靠的供电网络,牵情传意,犹如曼妙神奇的五线谱,将电能的魅力谱成高山流水般的乐曲!

(字幕:安全引吭平安曲!) 安全生产情况

“祝你平安,让那快乐围绕在你身边,你永远都幸福是我最大的心愿”。平安,是爱心的呼唤,是关爱他人关爱社会的美好期盼,是社会进步个人幸福的不竭源泉。

在xx供电公司,

每年的公司一号文件,安全工作首当其冲。

每次的公司工作会议,安全话题不厌其烦。

每人的工作岗位职责,安全使命责无旁贷。

关爱自己,关爱他人,关爱社会,流露人间真情的关爱像吐露芬芳的花朵,在“爱心活动”,“平安工程”的号角下尽情绽放!

《年度安全目标及保证措施》、《十项安全重点工作及保证措施》、《设备缺陷管理规定》、《配电事故处理规定》等20多个安全管理文件、规定、制度像一把梳子把安全工作梳理得条分缕析、有条不紊;

健全三级安全网络、开展春、秋季电网检修、搞好冬季“四防”、专项清理整顿线路走廊通道、创新漏电保护器“梯形”管理、坚持实施月度安全例会、广泛开展百日安全竞赛……“无违章企业”的旗帜在xx供电公司一项项身体力行的实践中迎风飘扬。

大面积停电、人身伤亡和设备损坏事故,这些令人毛骨悚然、胆战心惊的字眼在xx供电公司变成遥远的绝响。

阐述你们安全生产的获奖情况

这是滴水不漏天衣无缝的安全规章制度的体现,这是遵章守纪令行禁止的安全工作法则的硕果,这是情意无价的相互关爱的结晶。

(字幕:管理酿造和谐歌!) 企业管理

管理是企业坚持科学发展观的羽翼,是企业与企业发展能力较量与比拼的砝码,是统揽全局工作酿造整体和谐的主题歌。

坚持“对标全方位、指标争第一、管理当典型、工作创最佳”的理念,供电公司加强指标管理、财物管理、计划管理,全面完成质量管理体系标准认证;

强化了建设一流和同业对标工作,对各项指标、任务进行了层层分解,编制了同业对标、建设一流长短期规划和计划;

狠抓电力需求侧工作,实现了联络、沟通、协调的无障碍式服务;

成立供电公司规章制度审核认定委员会,重新修订了《工作标准》和《管理标准》,先后修改完善民主管理、党风廉政、营销管理、财务管理等规章制度项,确保了各项指标的先进性。

追求卓越,不断超越的精神催促临电公司企业管理像登山健将一样,拾级而上,步步为营,渐入佳境,不断领略风光无限!

(字幕:服务唱响主旋律!) 优质服务情况

供电公司始终把优质服务贯穿于企业发展的全过程,不断深化“彩虹工程”,建立健全有力的社会监督和内部查处机制,定期征求人大代表、政协委员及社会各界意见和建议;

继续实施首问负责制、客户代表制、服务承诺制,对客户用电实行“三全服务”和“三个诊断”;

服务占全县80%地域的社会主义新农村,服务与时俱进日新月异的全县经济社会发展,服务是供电公司承担社会责任,全力奉献社会的集中体现和主旋律。

(字幕:多产弹奏和弦音!) 第三产业的情况

坚持“双向延伸,两翼齐飞”的理念,供电公司积极弹奏多产发展的和弦音,全力膨胀企业规模,积极壮大企业实力,为电力集团化发展的乐章不断注入新的音符!

整合资源优势,适应市场需求,

(字幕:文化铸就大合唱!) 企业文化

文化就是力量。企业文化是员工心灵深处产生共鸣的歌唱。

“崇尚品质,崇尚学习,崇尚知识”。

经理xx掷地有声的宣示,让干部职工如沐春风。

在“三个崇尚”的号令下,干部职工你追我赶,共赴前程,精神面貌焕然一新,神采飞扬。

无私奉献、拼搏进取的王运福精神,让全国电力同行啧啧称赞;攻坚克难、科学管理的xx品质,是新一代电业人的典型代表。xx、xx,他们成了xx电业人的名片和自豪!

供电公司坚持,运筹帷幄,决胜千里的企业应该是注重培育企业文化的企业,这一理念,全力让企业的文化魅力渗透表里,影响行动,历久弥香,余音绕梁,回味无穷……

建立文体活动中心,积极开展文化娱乐活动。

创办企业政工网站、《》报,用正确的舆论引导职工。

积极开展争先创优活动、职工提合理化建议活动,扎实有效地开展了党员先进性教育活动。

有了文化的助推力量,新一代电业人乘风破浪,中流击水。



在萌动着春色的大地上,她们是缕缕春风拂动下的株株平凡的小草,即便平凡,也为大地增添着绿意;

在浩瀚的天宇间,她们是无数穿越天空的闪亮明星中最普通的几颗,即便普通,也令星空更加熠熠生辉;

在浩荡的经济发展潮流中,她们是汇流百川的大海涌动时翻卷的浪花,即便微小,也让海洋更加激情澎湃!

她们是追求卓越的xx电业人,

她们是勇于跨越的xx电业人,

她们是不断超越的xx电业人。

火树银花,闪烁着人们对未来美好生活的憧憬;

赤橙黄绿,昭示着xx电业“彩虹”魅力的永恒;

奖杯荣誉,诉说着一个个与日月争辉的光阴的故事。

大风起兮云飞扬,千帆竞过浪潮涌。在科学发展观的指引下,新一代xx电业人将以更加显著的业绩担负更加光荣的责任,以更加铿锵的足音迈向更加辉煌的征程,以更加澎湃的激情抒写更加绚烂的华章!
(你给的分与我的劳动价值不符哦,不过我还是乐意帮助你。)

⑸ 陕西省电力公司的公司概况

陕西省地方电力(集团)有限公司是陕西省人民政府直属大型配电网企业,为榆林市等9市66个县(区)供电。面积占全省国土面积72%,人口占全省总人口51%,拥有421万用电客户,市场占有率30.08%,是陕西电力市场的重要主体和骨干企业。 陕西省电力公司的标识组合严格遵守《国家电网品牌推广应用手册》基础要素系统中下属单位名称组合规范(横式)的比例、距离、大小等标准关系进行图案制作,在公司系统的办公事务、公关广告宣传、办公环境识别、营业场所、生产系统等区域中规范应用。

⑹ 谁能提供一份水电厂的安全文化建设方案

走进华电福建池潭水电厂,可以发现在安全生产中,该厂十分重视对企业员工的精神激励,赋予员工相应的权利和责任,充分发挥员工的自觉性、创造性、能动性和首创性,运用全员的智慧,提高企业的安全水平和创新能力,促进可持续发展竞争力的培育和提升。这是该厂把知识管理运用到安全生产工作中,形成的“安全管理知识化,安全技术理论化,安全制度经典化,安全行为技能化,安全监督标准化”可喜的安全文化现象。

安全生产引入知识管理是适应市场变化,加速企业改革创新,提高安全经济效益的重要途径。该厂建立了有效的安全知识管理系统,建立了安全生产、交流、共享、整合和内化知识的战略决策,创建和营造促进员工安全知识学习、积累和共享的环境,并激励员工开展安全管理、技能、操作创新,利用知识、理论改善企业的安全管理,在企业生产过程中推进安全知识的充分利用。

提示——温馨安全氛围

安全知识显然化、即视化,是看板提示的创造运用。为此,该厂加强了安全视觉识别系统、理念识别系统、形象识别系统建设。除了安全标示牌、警示牌、设备标志牌等以外,该厂还以理教人,把安全理论、知识、技能形象化、感性化,把厂房装扮成“安全知识”的宝库。

意识决定人的行动,知识决定人的能力。安全漫画走廊,是每位员工非常熟悉的地方,空闲、休息或路过时,员工们都会欣赏一番,在警醒、幽默、诙谐中体会和感悟如何安全、怎样安全。厂房、中控室悬挂的“每周一规”己经不知换了多少次了,每次焕然一新的条规,都提示员工注意安全事项,在知识的点滴中学习和掌握安全技能。一走进中控室,可以很显眼地看到中控操作台上的“亲人的嘱托”桌牌——亲人的照片和安全寄语、嘱咐,其实在生产的每个班组员工都有这样的“护身符”,这让他们充满了力量和安全感。“居安思危,防微杜渐”“关爱生命,远离违章”——主厂房两侧赫然醒目的标语,仿佛一双明亮的眼睛,关切地注视着员工生产的每一个过程。

此外,安全知识宣传栏、违章图例、紧急救护法图例、工器具使用规范、设备正确操作流程……,都在温馨而执意地提示员工遵章作业、反三违。运行二值的一位员工深有感触地说:“安全提示无处不在,只要你有心留意,可以防止很多不安全现象,从而确保人身和设备安全。”

创新——生产充满活力

要大幅提高安全生产管理水平,对池潭水电厂而言,就是要实现“零事故、零非停、零违章”,以“三零”目标的实现,促进本质安全型企业的创建。而创新又促使安全充满生机活力。

创新安全生产管理,大力推行全员安全员机制,形成了全员抓安全、安全为全员的良性互动。对安全员实行聘任制,每年对专职安全员进行聘任上岗,并进行绩效考核。严格执行《池潭水电厂全员安全员暨违章记分管理规定》《本周我是安全员制度》、《安全员轮值制度》《网上安全日志》等考核制度,职工们树立了“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的意识。制定了由安全工作使命、安全工作愿景等10项内容构成的安全理念,形成了安全核心价值体系。征集安全警句、格言、短信,编写《不安全事例手册》、《幸福手册》、《职工手册》《安全——亲人的嘱托》等小册子,以事感人,以语寄人,以情励人。让家属积极参与安全文化建设,通过员工违章告知家人、召开家属“心连心”安全座谈会等形式,提高安全生产的亲和力,把亲情作为安全生产的动力,做到真情、亲情、暖情促安全。

观看全部方案内容请参考资料:http://tieba..com/f?kz=844057224

⑺ 怎样制作安全手册急急急!

一、深入学习宣传

在学习宣传阶段,首先抓了集团公司领导班子的学习,每位班子成员都发了一份《条例》。工会提出了工会主席带头学、工会干部认真学、全体职工普遍学的具体要求。各单位也分别采取集中学习、重点辅导、知识竞赛等多种方式,并辅以广播、闭路电视、板报橱窗等形式,开展了大规摸的学习宣传活动。同时,集团工会还选派五个公司的工会主席参加了市总学习《条例》专题辅导和系列讲座,并作为小教员在工会系统和职工中对《条例》进行了学习讲解,从而使广大职工充分了解了《条例》的内容,全面把握了《条例》的精神实质。为了进一步深入学习宣传,集团工会正在准备全体职工《条例》知识答卷和宣传板报橱窗评比等活动,并计划明年春节后开展以《条例》为主要内容的工会干部培训工作。

二、对照查找问题

集团工会要求各权属单位在学习《条例》的基础上,搞好两个对照,查找存在问题,组织好对基层的检查,制定好目标措施,形成正式报告上报。两个对照:一个是基层工会委员会要逐条对照,一个是分厂、车间工会要逐条对照。查找存在问题是从公司实际考虑的,因为从集团整体工会工作看,基本比较好,但不是没问题,也不可能没有问题,因而要克服自我感觉良好,自认没有问题或无大的问题的思想,坚决防止查找不认真不深入,走形式走过场。对此,集团工会要求基层工会认真填写《工会工作自检表》。在此基础上,抽查部分单位的情况,针对查出的突出问题,制定整改目标和措施。到目前,基层各单位都完成了对照检查。集团工会还检查了昊华公司、长沟峪矿、木城涧矿、昊煜公司、热电厂、金泰恒业公司、宣武煤炭公司、西城公司、物业公司九个单位学习落实《条例》的情况。从检查汇总来看,公司工会系统基本上达到了《条例》的相关规定要求,而且在职代会建设、职工之家建设、外来务工人员入会、厂务公开民主管理、群众性生产保护工作、群众性文体活动等方面近几年还有新的突破,充分体现和结合了企业特点。如在职工建家方面,集团工会结合新形势新情况新特点,去年新修订了《建家考核细则》。在外来务工人员入会方面,近几年一直做为重中之重来抓。因为这项工作有难度、有阻力,既有承包头头不愿建工会的问题,也存在外来工不愿入会的问题,同时在开始阶段也存在不愿抓这项工作的思想。在这个问题上,集团工会通过抓认识,抓典型,做深入细致的工作,开展活动吸引,帮助承包头头解决问题等多方面工作,推进了外来务工人员入会工作。在职代会建设方面,集团工会始终坚持了每年各专业委员会和职工代表的检查、巡查、调研、座谈等活动,各组每年不少于两次。近三年来,在职代会上做董事会、经理层、工会职代会报告、业务招待费使用情况报告的基础上,又都做安全生产、职工三险缴纳情况、集体合同履行情况的报告。关于领导班子成员收入方案,集团公司在职代会联席会上做报告,基层多数在职代会上做报告,如化工厂还在厂务公开栏里公布。在群众文化活动方面,集团工会从满足职工精神文化需求、维护精神文化权益入手,开展了大量活动,行政也给予了不少资金支持。

集团工会通过贯彻《条例》初步查找出的问题:一是部分人员较少的单位,工会干部兼职过多,从时间和精力上不能全身心的投入到工会工作中来;二是一些工会干部专业知识缺乏,阻碍了工会作用的有效发挥;三是自身交流和发展的机率低,影响了工作的积极性。

三、抓实健全规范

对于新形势下企业工会工作如何开展,2004年12月全总《关于进一步加强工会工作的决定》下发以后,集团工会经过认真思考,把“加强工会工作规范化,提升工会工作上水平”和“创建学习型、服务型、创新型工会”作为去年和今年工会工作的主线。

两年来,集团工会在工会规范化建设上作了大量工作,先后修改、补充、完善了《职代会工作条例》、《厂务公开民主管理实施办法》、《职工之家建设考核细则》等相关工作制度,同时还制定了联系基层制度,建立了综合考评机制,出台了分级管理若干规定,下发了创建学习型、服务型、创新型工会的实施意见,明确了拓宽民主渠道了解群众意愿等制度。今年7、8月份,经集团公司党政工研究决定,下发了《关于创建和谐劳动关系单位、履行集体合同、执行厂务公开三项工作自检和抽查的通知》,要求各权属单位认真自检,并上报自检报告。在自检的基础上,集团公司由党委副书记白书元、工会主席张强、副总经理范路、副总经理潘振芳四位集团领导带队,由集团公司党政工多数部门领导和工作人员参加的四个组,对12个单位进行了抽查。这三项工作检查、抽查的内容都重点涉及了企业工会工作。

《条例》下发以后,集团公司工会又进一步明确了今年年底前,一定要取得四项成果,以进一步规范工会工作,即形成四个手册:工会工作手册、工会分支文化手册、厂务公开质量管理手册和安全群监员工作手册。

依据这次宣传学习、对照检查查出的问题,初步制定了几个努力整改的措施:1.提高工会干部素质,制定加强队伍建设的制度。2.加强自身学习的提高,建立学习型工会。3.以安全保护、外来工维权、帮扶困难职工、和谐劳动关系、集体合同、职代会公开民主为重点,履行基本职责,发挥工会作用。4.梳理建立工会工作制度、手册,进一步规范工会工作。

《条例》的发布实施,既给企业工会工作指明了方向,同时对集团工会的各项工作也提出了更高的要求,公司工会将以此为契机,对各项工作特别是工作中存在的问题进行认真的研究和思考,并且准备制发《关于进一步加强工会工作的决定》,对工会的各项工作按照《条例》规定提出明确要求,从而使工会工作走上程序化、法制化、规范化的发展轨道。

⑻ 安徽省电力公司的企业文化

“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向,是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网:从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发,坚持以科学发展观为指导,坚持自主创新,赶超世界先进水平,充分利用先进的技术和设备,按照统一规划、统一标准、统一建设的原则,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业:坚持以国际先进水平为导向,以同业对标为手段,推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。 “奉献清洁能源,建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。
电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体,更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节,在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应,促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。 服务党和国家工作大局、 服务电力客户、 服务发电企业、服务经济社会发展
“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局:公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业,承担着确保国有资产保值增值,增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益,把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户:公司作为经营范围遍及全国26个省(自治区、直辖市),供电人口超过10亿的供电企业,承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上,以客户为中心,不断深化优质服务,持续为客户创造价值。
服务发电企业:公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业,承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网,严格执行“公开、公平、公正”调度,与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展:公司作为国家能源战略的实施主体之一,承担着优化能源资源配置,满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一,保障电力安全可靠供应,服务清洁能源开发,推进节能降耗,保护生态环境,履行社会责任,服务社会主义和谐社会建设。 “诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求,是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。
“诚信”,是企业立业、员工立身的道德基石。
每一位员工、每一个部门、每一个单位,每时每刻都要重诚信、讲诚信,遵纪守法、言行一致,忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责,实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
“责任”,是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。
公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局,主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动,转化为推进“两个转变”的统一意志,转化为推动工作的强劲动力,做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
“创新”,是企业发展、事业进步的根本动力。
公司发展的历程就是创新的过程,没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神,全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。
“奉献”,是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前,公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲,全力拼搏保供电,这就是奉献;在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前,公司上下坚决贯彻中央的决策部署,积极承担社会责任,这也是奉献;广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干,脚踏实地做好本职工作,同样是奉献。坚持在奉献中体现价值,在奉献中赢得尊重,在奉献中提升形象。 “努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界。
“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。 公司立足于发展壮大国家电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重,以强烈的事业心和责任感,不断向更高标准看齐,向更高目标迈进。
战略目标:把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司(简称“一强三优”)。
电网坚强:电网规划科学,结构合理,安全可靠,灵活高效,智能化水平高,技术装备和主要运行指标达到国际先进水平,公司经营区域实现全部联网。
资产优良: 资产结构合理、质量好,盈利和偿债能力强,内部资源配置效率高,金融和海外资产健康快速增长。
服务优质:保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应,服务规范、高效,品牌形象好,利益相关方综合满意度高,服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
业绩优秀:安全、质量、效益指标在国内外同业中领先,经济、社会和环境综合价值高,企业健康发展,社会贡献大。
现代公司: 建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系,队伍素质好,自主创新能力和信息化水平高,企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径:转变公司发展方式 转变电网发展方式(简称“两个转变”)
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式转变。
建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。 坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)的工作思路,大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等,推动公司又好又快发展。
电网发展战略:遵循电网发展规律,加大电网投入,坚持“一特四大”(特高压,大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地),推进坚强智能电网建设,增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力,促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展,以持续满足经济社会发展的用电需求。
经营管理战略:贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针,积极开展体制机制和管理创新,深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,充分挖掘内部资源潜力,持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。
人才强企战略:把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键,建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制,实施全员教育培训,全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化队伍结构,增强队伍素质,激发员工创造活力,为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。
科技发展战略:坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”)的战略要求,不断增强科技创新能力,克服制约“两个转变”的技术瓶颈,解决生产运行和经营发展中的技术难题,抢占国际电力科技制高点,发挥科技创新的支撑和引领作用。
信息化战略:把信息化作为推进“两个转变”、增强公司核心竞争力的重要驱动力,瞄准国际先进水平,按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则,全面推进信息化企业建设,以信息化支撑生产专业化和管理现代化,确保网络和信息安全,为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。
金融支撑战略:发挥公司金融资源潜力,把握中国金融市场发展机遇,遵循金融行业发展规律,推进产融结合,强化金融管控,加强人才和机制建设,加快现代金融控股集团建设,形成金融产业核心竞争力,全面提升盈利水平,为公司发展提供金融支撑。
产业支撑战略:按照上规模、上水平、集约化的发展方向,拓展直属单位业务领域,延伸产业链,形成规模经营优势和核心竞争力,做优做强做大直属产业,为“一强三优”现代公司建设提供技术支撑、智力支持、服务保障和效益贡献。
国际化战略:坚持引进来、走出去相结合,适应经济全球化进程,加强国际经济技术交流与合作,发挥比较优势,积极参与能源等相关领域的国际分工,统筹利用国际国内“两个市场、两种资源”,拓展公司发展空间,不断提升公司的国际竞争力和国际影响力。
企业文化战略:遵循企业文化建设基本规律,以社会主义核心价值体系为指导,适应公司发展改革新要求,坚持融入中心、服务大局,以人为本、全员参与,重在建设、突出特色,统一规划、分步实施的原则,建设以“四统一”为基础的优秀企业文化,增强公司的核心竞争力、企业软实力和可持续发展能力,促进公司科学发展。
——坚持“统一的核心价值观,统一的发展目标,统一的品牌战略,统一的管理标准”,是公司统一的优秀企业文化建设的基本内容和重要基础。
——推行公司基本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心。
——实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程(简称“三大工程”)是建设统一的优秀企业文化的重要载体。
品牌发展战略:全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度,强化安全管理,规范服务行为,履行社会责任,提升优质服务水平,增强企业软实力,推动企业与利益相关方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系,凝聚发展合力,塑造国际一流的“国家电网”品牌。
——公司品牌是内质外形建设成果的集中体现。推进品牌的统筹规划,统一品牌宣传、统一品牌管理,规范使用VI手册,深化文化环境建设,提升“国家电网”品牌价值和形象。
——通过对内提高管理水平、提升队伍整体素质,对外履行社会责任、全面加强公司与利益相关各方的和谐互动,树立公司讲政治、负责任,强管理、重服务,求创新、作表率的央企形象。
战略保障:全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”)。
党的建设是“三个建设”的首要任务,各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重,建设统一的优秀企业文 化是“三个建设”的重要基础,提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设,才能保证公司始终沿着正确的方向前进,更好地服务党和国家工作大局;只有不断加强企业文化建设,才能为公司可持续发展提供强劲动力,实现基业长青;只有不断加强队伍建设,才能提高广大员工的能力素质,创造一流的工作业绩,实现员工与企业共同发展。

⑼ 国家电网公司内部下属部门有哪些

国家电网公司内部下属部门有:

1、办公厅 (董事会办公室)

2、总师办公室

3、研究室

4、发展策划部

5、财务资产部

6、安全监察质量部

7、运维检修部

8、营销部 (农电工作部)

9、科技部(全球能源互联网办公室)

10、基建部

11、交流建设部

12、直流建设部

13、信息通信部

14、物资部(招投标管理中心)

15、产业发展部

16、对外联络部(品牌建设中心)

17、国际合作部

18、审计部

19、经济法律部

20、组织部(人事董事部)

21、人力资源部

22、体制改革办公室

23、离退休工作部

24、后勤工作部

25、党建部(与团委、直属党委合署办公)

26、监察局(与中纪委驻公司纪检组合署办公)

27、工会

28、国家电力调度控制中心

29、国家电网运营监测(控)中心

30、企业管理协会 北京电力交易中心有限公司

(9)电厂宣传册扩展阅读

国家电网有限公司成立于2002年12月29日,是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司,是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。

公司以投资建设运营电网为核心业务,承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。公司经营区域覆盖26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%以上,供电服务人口超过11亿人。

公司注册资本8295亿元,资产总额38088.3亿元,稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。公司连续14年获评中央企业业绩考核A级企业,2016~2018年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位,是全球最大的公用事业企业。

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