车间宣传方案

Ⅰ 车间规划与策划方案

制定车间规划和方案是根据公司的情况，及现有的人员素质定制而我们根本不了解你公司的状况所以不能给你满意的答案,只能提供点参考意见

因为字多你自己点开网站看吧发不完
http://www.gci-corp.com/Article/qyzl/200612/62584.html

Ⅱ 车间领导让我们写18年生产策划，怎么写

公司生产策划
1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

Ⅲ 车间6S实施方案

xxx焦化有限公司
关于xxxx年开展6s管理活动的
实施意见
为进一步加强公司内部的规范化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司生产经营各项工作的健康稳步发展，经研究制定2010年度6s管理活动实施意见:
适用范围：党政办、生产技术科、安全督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队
目的意义
开展6s管理活动，是公司提升管理水平，外塑形象内强素质的一项具体措施，也是公司规范内部管理，促进整体工作的有效途径。通过开展6s管理活动，旨在统一规范各岗位的共性标准要求，调动广大员工的工作积极性，广泛参与，积极创建，促进各项工作的健康发展。
3、6s管理之内容
整理（SEIRI）--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）--维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SECURITY）--重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
4、组织领导
为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进行，公司成立6s管理活动领导小组：
组 长：xxx
副组长：xxx xxx xxx
成 员：xxx xxx xxxx
活动小组下设办公室在安全督察科，xxx任办公室主任。
办公室成员：由党政办公室、企业管理科、生产技术科、安全督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员组成，具体负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的组织机构。
6、检查制度
为保证6s管理活动取得扎扎实实的效果，由安全督察科牵头，每月组织两次检查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每月的最后一个星期四9：00，对初次检查发现的问题的落实情况进行复查并做出星级评定。检查人员由生产技术科、经营科、人力办各派一名管理人员，安全督察科两名管理人员，各车间一名管理人员参加。迟到、早退者罚款50元，无故不参加检查扣责任单位2分。
7、考核制度
相关考核按照《6s管理活动考核细则》罚款标准执行；月底评定时对初次检查的问题未进行落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额连续加倍制度，每次评定时对车间的活动情况根据扣罚数额进行综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款200元，副职罚款100元。
8、其他要求
高度重视，精心组织。各科室、车间要提高认识，明确本次活动的重要意义，特别是各级管理人员，要正确对待、高度重视、精心组织，在推进6s管理的同时，促进各项管理工作更上一个新台阶。
9、考核细则附后:
解释权：安全督察科
xxxx年x月x日

Ⅳ 企业宣传方案包括哪些内容

对于企业来说，宣传就是第一生产力，宣传出效益。宣传工作的好坏，直接关系到专企业良好形象的树立，关系到企业属社会知名度的提高。为增强宣传工作的使命感、责任感和紧迫感，大力宣传企业改革发展所取得的新成就，不断拓宽对外宣传领域和渠道，为企业的发展创造良好的舆论环境，不断提高企业知名度和美誉度，特制定宣传工作方案如下。
一、指导思想
围绕企业发展战略部署展开一系列宣传活动，坚持“内聚人心，外塑形象”，不断扩大企业知名度，塑造企业品牌二、目标任务
1、配合企业发展战略。根据企业不同发展时期的总体部署或要求，广泛报道来自处室、部门、车间的具有推广价值和指导意义的先进工作经验，宣传教育、企业改革发展的新……
最重要的是：LOGO（企业的标志符号、宣传口号）。
醒目的宣传册（图片，文字说明，要包括一家公司的概况，人员简洁，发展状况，拓展方向等等）
你可以找一个比较成功的公司的网页，参照一下。

Ⅳ 关于提高车间员工的积极性的策划方案

呵呵,上班是为了什么?---一个好点的待遇.
1.制作一个技能考核表,考核通过,则可以得到技能补助.
如果通过以后,在生产过程中,出现不良超线,将取消补助.
2.岗位津贴,在众多员工之中,挑选几名最优秀的,下发当月
补助,每个月谁表现得好就有机会.
为了切合实际.
一定要了解员工的想法,为什么没有激情?
方能制订属于你的计划!

Ⅵ 生产车间工作方案

这说的太笼统了！如果实和湿度有关的我到时可以帮到你

Ⅶ 如何写好车间管理方案

具体还是要按你的实际情况来写，但是具体的思路是，我有信心管理好，只是需要时间。
步骤，多和那些影响力大的员工沟通、交心，多和领导比较近的亲戚接触适当情况可以给予照顾点，只要一点一点的大家认同你就行了，刚来一定不要三把火那不适合你现在的位置，什么都摸清了再杀杀锐气也不晚。