1. 如何进行农场管理
个人认为从事农业领域，首先是确定自己的目标，然后制定计划，最后执行与复盘，不断优化和调整目标与计划，最终实现目标。
比如以经营一家农场5年实现收益100万为目标，那么可以制定5年计划，具体你可以每年去分解，这里说一下宏观的规划。
个人认为计划主要分为个人计划、农场管理计划、财务计划三部分。
1、个人计划
需要学习和积累农业知识，丰富的行业知识背景是长期发展的必备要素。
其次是积累人脉资源，可以是农业专家、上下游从业人员、商贩等等，在中国关系可以解决大部分问题。同时人与人的沟通与交流可以帮助你快速提高，更快了解一些知识。
2、农场管理计划
确定自己的经营范围，即种什么，这个需要根据地理位置、气候环境、市场去综合考虑；比如确定种橙子，那么这是战略，不要轻易变更，因为变更的成本很高。
怎么种，即需要有种植这一品类的能力、经验、人力，根据所种植的品类去做配套的各类事情：如土壤的管理、农事的管理、农机农具的采购、化肥种子的管理、人员的管理等等。
怎么管，针对面积较大的农场，需要有信息化的管理意识和现代化的管理方法，个人推荐使用「神农口袋」，可视化地管地块、管人员、管农事、管物质可以提高管理效率。管的核心是管人，要做好各个人员的工作规划、任务分配，来提高效率。
怎么卖，要制定销售计划，明确销售对象，比如70%通过批发，30%通过零售，并逐年提高零售比例，提高利润。如果做零售，可以用微店，通过小程序卖农产品，快速传播为消费者，同时有利于农场品牌建设。
对于有运营能力的农场可以考虑制定品牌计划、农场会员计划等，这个要根据农场的定位，比如有的CSA农场只做会员宅配，这就需要有很强的营销团队来去运营。
怎么营销，营销一般都是农场的弱项，个人建议如果缺少专业的运营能力和团队，可以外包出去，降低自己的运营成本。
如果自己有一定的运营能力，建议自己来操盘运营，同时制定营销策略。比如通过社群化的全网营销，或者是做针对本地化的营销，根据营销策略细化营销的方式和方法，采用各种方法进行传播推广。（比如通过宣传单页、朋友圈、参加市集活动等等）
3、财务计划
农场是需要持续投入资金的，我们需要像定投基金一样去给农场不断投资。通过这种方式来降低我们的综合成本，避免一次性砸重金，要根据农场经营的阶段和形式，逐步投资。
农场经营初期必然是入不敷出的，要避免急功近利，根据经营情况做好财务模型，预测收支平衡点，测算未来收益。
以上是仅是个人的一些学习收获，并未实践操作过，仅供参考哦~~
热爱农业的小伙伴欢迎私信交流。
2. 蚂蚁农场大麦若叶青汁广告宣传单样版
去淘宝找人设计就好啦，喜欢什么样的都可以商量，
3. 摩尔庄园里怎么张贴宣传单
拿到宣传单我们才知道7月20日海洋娱乐协会会举办夏季海底嘉年华哦!
拿到了宣传单，当然是要去张贴啦!第一张贴在摩尔城堡的墙上，点击之后就贴上去了哦!
贴宣传单还能获得海底娱乐游戏币1枚和海洋娱乐协会声望3点。(温馨提示：有些小摩尔会被艾尔警官发现，我们可以移动方向键躲过去)
第二张贴在爱心教堂的墙上。
第三张贴在摩尔大学墙上。
第四张贴在咕噜艺术街的墙上。
第五张贴在西部游乐场的垃圾桶上。
第六张贴在开行农场的大门旁边。
4. 快餐店试营业
尊贵的客户:
感谢您的光临并了解和订购我们提供的食物和服务!
XXXX快餐提供中式和西式快餐及外卖服务!菜品因为季节的不同而有所变化!尽管如此,我们也非常恰当地把西餐的一些菜品融合了中式口味,从而符合更大多数中国人的口味!依据中餐和晚餐的不同需要,我们更是为您奉上更加符合您饮食习惯的汤和饮料.
为力求食物的口味,我们选购的食物原料都来自主产区,比如泡菜的腌制基地就位于祁连山下的农场,那里因为大量的蔬菜种植和终年凉爽的气候,使得泡制的菜品不但非常清爽可口而且价格合理.
为了达到您口味要求,还可以为您订制喜爱的饭菜来满足您的全部期待;我们奉行"好的菜肴是真实幸福的基础"竭尽所能满足您的需要!
我们相信,您选择我们就选择了高质素的食物和不断提升的服务!
来店就送精致果盘一份，以表感谢。（此句写在宣传单右侧，竖体大写）
5. 手机的宣传单怎么写
楼上的回答太有才了，哈哈哈哈哈哈。楼主家是开手机店的吗？羡慕死俺了T^T，请问你要宣传什么牌子什么型号的手机呢，
6. 在观澜富士康附近哪有做宣传单地方
光明农场旁边
7. 快餐店开业即,求高手代写一份宣传单!万分感谢!
美味实惠的套餐
8. 演讲稿：《创建学习型农场 争做知识型职工》
几年来，农场工会以“三个代表”重要思想为指导，以落实科学发展观为统领，认真按照全总、省总和垦区工会的要求和部署，结合实际，按计划步骤、有条不紊地开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，通过提素质、强技能、重实效，进一步增强了职工的学习力、凝聚力、创新力，提升了职工素质，推动了农场更好更快地发展。
一、健全机构，明确任务，为开展“创争”活动提供组织上的保证
“创建学习型组织、争做知识型职工”活动是工会实施“职工素质工程”的一项重要载体，是工会在新形势下履行教育职能的重要途径。因此，普阳农场工会将“创争”活动摆上了重要的位置。首先，把“创争”活动作为一项重要内容列入工会工作议程，纳入工会的总体规划；其次，成立了由工会主席任组长，副主席任副组长的领导小组。形成了工会牵头，科技科、农业科、水稻办、司法科、畜牧公司、计划生育办等多个部门共同教育的良好局面。第三，根据农垦总局党委《创建学习型垦区实施方案》和垦区工会下发的《关于深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的通知》的有关精神和要求，制定下发了普工字[2004]4号《关于创建“学习型工会组织”的实施方案》，用以指导“创争”活动的开展。对“创争”活动的组织机构、主要学习内容、学习方式、具体要求、主要目标、学习计划等工作分别做出具体部署。工会定期检查“创争”活动开展情况，就显现出来的问题，提出解决和加强整改。
二、强化活动，明确目标，为开展“创争”活动提供实施上的保证
1、强化宣传活动，提高职工思想政治水平。
农场组织全场职工认真学习了党的“十六大”“十七大”精神，并组织了职工参加了全总“学习十六大，全面建小康”答题知识竞赛，我场女职工董凤梅，参加省答题竞赛，荣获二等奖。为了配合十七大精神的宣传，农场组织了“解读十七大报告”巡回演讲团，到基层单位进行讲解，收到较好的效果。广大职工通过学习宣讲团的讲解，更新了观念，增强了主人翁责任感，以高昂的斗志和饱满的热情，积极投入到为建设富裕、和谐、靓丽的小康农场而奋斗的伟大事业当中来。
2、强化读书活动，提高职工科技素质。
为适应市场经济新形势，使广大职工群众更新观念，提高职业技能，应对挑战的能力，农场工会十分重视开展职工读书自学活动，坚持读书活动有计划、有措施、经常化、制度化。农场成立了“职工自学成才指导委员会”，制定了《职工自学成才奖励条例》，设立了“自学成才奖励基金”，农场每年都投入大量的资金搞科技培训。2005年，第二作业区会计李忠云通过自学考试获得高级会计师资格，农场奖励500元，并为获得中级技术资格的12名会计、教师和医务人员奖励300元。科研站职工罗香通过学习掌握了狐貉养殖技术，每年获利3万元；第九作业区职工董秀忠通过学习实践掌握了棚菜种植技术，年效益在4万元以上；转岗职工苑强外出学习玻璃钢产品生产技术，建立了富强玻璃钢厂，产品远销周边县市。
3、强化竞赛评比活动，提高职工综合素质。
农场工会组织开展了“先进单位”、“文明窗口”、“岗位明星”、“行业状元”、“农业高产大王”、“文明普阳人”、“十佳公仆”等评比活动。第十四作业区职工孙宪东，通过自学，大胆采用新技术栽培水稻，获得高产，公顷产量达11.7吨，他的“单株摆栽”法，被农场命名为“孙宪东栽培法”，在全场推广，并被命名为“省先进操作法”，同时获得省“五一”劳动奖章；职工由中军改装“气吸式精量点播机”，荣获省“创新能手”奖。农场先后评选出粮豆高产大王36人，全国种粮大户1人，岗位女明星50人，巾帼女能手206人，行业女状元50人、“文明普阳人”30人、“十佳公仆”20人。2006年，在农场开展的非国有经济大户标兵活动中，有6人获此殊荣，农场为每人奖励2000元。
三、健全方式，明确内容，为开展“创争”活动提供措施上的保证
普阳农场工会采取了集体学习、自学、劳动竞赛、技术比武、文化下队、表彰先进等多种形式，促进“创争”活动能够深入、扎实地开展。
1、采取集体学习方式，传授技术知识。农场工会通过组织千人课堂、流动课堂、集中培训、调研、研讨、现场会等方式，分别对工会干部和职工群众进行培训。农场工会每年组织两次以上千人课堂，学习养牛养殖知识、生猪养殖知识、水稻栽培知识等；组织流动课堂下到基层20多个单位，讲授农业知识、法律知识、卫生知识等内容；开展文化“三下队”，即送文化、送科技、送医疗下队，使广大职工足不出户便可学到知识技术；每年举办各种现场会10余次，如春播现场会、水稻摆盘现场会、木耳摆袋现场会、秋收现场会等，进行实地讲解，使职工快速、清晰地掌握生产知识和技能。几年来，举办各类技术培训班120余期，培训人数达18000余人次。
2、采取技术比武方式，提高技术水平。农场工会每年都开展各式各样的技术比武、劳动竞赛，通过实用技术的比拼，使广大职工在实践中快速掌握“一看就懂，一学就会，一用就灵”的技能。同时，通过技术比武、劳动竞赛，激发广大职工的参与意识，从而促进技术创新。通过开展标准化作业机车评比活动，使我场机车作业水平明显提高；通过开展插秧劳动竞赛，使职工插秧的速度、插秧的质量有了明显提高；通过开展医护人员技术比武，提高了新护士的护理水平；通过开展教学比赛、板书比赛，大大提高了教师的教学质量和板书水平。私有企业建筑公司，经常组织职工技术大练兵、技术大比武，女工魏玉娟，刻苦钻研屋面沥清浇铸技术，解决了高寒地区屋面防水的难题，在平凡的岗位上做出的突出贡献。粮贸公司副经理陶元军刻苦钻研新技术把报废的烘干塔进行了改装，每年为农场新增效益30余万元；第十六作业区职工杨丛玉改装收割机采用饶型割台收获矮棵玉米，亩减少损失10元，增效益20元；第五作业区职工郑红改装的旋地起垄机具减少了成本增加了效益。几年来，全场各项创新40余项，增加效益4000余万元。
3、广泛开展活动，拓宽学习知识渠道。首先农场工会通过开展“科技之冬”“科技大集”、“流动课堂”、“文化下区”、“法律广场”、“法律大集”等形式，为职工送知识送技能。根据职工的生产生活需求，开展“文艺下区”和“流动课堂”活动。农场工会先后联合十一个部门开展科技大集、法律大集活动，发放科技宣传单10000余份，现场解答职工群众提出的疑难问题30多件，深受群众的好评。场工会举办了“争做学习型职工、我为普阳添光彩”演讲比赛。使“创争”活动内容更加充实，形式更加广泛。通过开展各种学习活动，有效调动了职工学习知识的积极性，提高了技术水平和技术创新能力，把学到的知识运用到实际生产中，从而实现知识向效益的转换。
四、活跃基层，明确目标，多角度、全方位开展“创争”活动
1、建立远景规划。为使全场干部职工都能得到全面的提高，使全民树立终身学习的理念，农场工会要求全场各基层单位开展“创争”活动面和职工参与面达到100%、各种类型的学习型组织达到单位内各类组织总数的100%；建立职工教育培训基地46个，培训职工14000余人次。截止2009年底农场职工初级工达到960人，中级达到540人，高级达到950人，技师670人。通过“创争”活动的开展，使我场干部的知识结构有了明显的变化，现在本科学历的干部占80%，干部的年龄也进一步向年青化转变。
2、建设学习平台。农场工会把完善学习设施，营造良好学习环境作为培养职工学习兴趣，满足职工学习需求，吸引职工由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习的大事来抓。每年，农场工会都要向基层单位送去价值2万元的科技、文学、科普等各类图书；为基层工会订购各类书刊、报纸，价值2万余元；根据职工的需求，农场新建占地面积160平方米的图书馆和图书阅览室，新购图书8000册，价值10万元。2008年，柳西管理区申报省级“职工书屋”，现已达到验收标准；柳北管理区、柳东管理区、敖东管理区都已达到分局“职工书屋”标准，配备了电脑、音像制品。各作业区都建立了“职工书屋”、阅览室，图书总量达12600册。农场工会以创建职工书屋活动为契机，开展主题为“创建学习型家庭 争做知识型职工”系列活动，引导全场职工树立终身学习、人人学习、家家学习、相互学习的理念，为全面建设富裕、和谐、靓丽的小康农场提供智力支持。
3、建立学习制度。规定每月第四周周五下午为集体学习日，年初下达总体学习计划和每月学习内容，由基层单位工会组织广大职工按时按要求参加学习。建立了工会创争网，对45名工会干部进行了电脑培训。同时，要求每名工会干部每年不少于10000字学习笔记；每年不少于4篇学习体会；论文或调查报告不少于2篇；合理化建议若干。几年来，农场工会就收到调研报告和论文304篇，收到合理化建议600多条，其中被采纳近200条，共为农场带来经济效益80余万元。
4、开展展评制度。展评学习笔记、学习心得、调研报告、论文、合理化建议等内容。农场工会组织农场宣传部、政研室、办公室、畜牧公司、农业科、水稻办等相关部门对基层上报的调研报告、合理化建议、学习心得等相关内容进行评比，将优秀的在机关大厅进行展览，并对作者进行物质奖励。连续四年，农场、工会就出资4000多元，奖励优秀调研报告、论文和合理化建议作者44名。其中优秀调研报告和论文受农场工会奖励24篇，受分局级以上奖励8篇。
5、建立考核制度。农场工会制定下发了《基层单位工会创建学习型职工小家百分考核细则》、《改制企业工会创建学习型职工小家百分考核细则》，每半年对基层单位开展“创争”活动进行一次检查，并把检查结果纳入全年工会目标考核内容。场工会一年一度的“三优一先”表彰中，都对学习型职工小家标兵、学习型职工小家、职工自学积极分子和学习型班组进行表彰，几年来，农场工会就评选出学习型职工小家标兵14个，学习型职工小家48个，职工读书自学积极分子38人，学习型班组78个。
开展“创争”活动，不仅提高了企业干部职工的素质，而且也为农场经济发展提供了强大的内在动力。农场先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国创建文明小城镇示范点”、“全国文明单位”； 被中国农业银行授予AAA级企业、“总局安全生产工作先进单位”、“省“四五”普法工作先进集体”；场工会被授予“全国模范职工之家”、“省民主管理先进单位”、“全省读书自学活动先进集体”、“先进女职工集体”、“全省职工体育工作先进集体”、“安康杯优秀组织单位”,总局“先锋号工程”，荣获农、林、水工会系统“创建劳动关系和谐企业”荣誉称号。
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http://china.alibaba.com/buyer/offerdetail/86191444.html
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此致
XXX (总经理)