迪卡侬宣传

1. 给我提供一些工作意见吧，是平安银行分行的柜员还是北京迪卡侬分店的部门经理

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2. 迪卡侬和耐克和ua紧身衣哪个好

耐克的最好，这个结论先放在前面，可能出乎很多人意料，多数人可能脱口而出ua，原因我细细解释。

1. 做工，耐克实际上还有lab和labx两个高端系列，lab系列的紧身衣做工已经不是普通耐克能比，labx更不用说；

2. 价格，耐克的紧身衣在工厂店通常可以非常便宜买到，运气好90就能买到白标的lab紧身衣，普通耐克紧身衣，无袖的就几十块而已；

3. 系列丰富，耐克紧身衣四季款式应有尽有，还有可以应对严寒的，部分位置加入合成棉纤维的款式，别说没有用，很多低端健身房空调开了跟不开一样；

4. 迪卡侬的问题，1和3没法跟耐克比，就算是迪卡侬引以为豪的价格，对比上耐克工厂店的价格也毫无优势可言，而且，迪卡侬衣服有一个致命之处，面料的处理不好，阴雨天的时候非常容易发臭；

5. ua的问题，健身房用的最好也就是超级英雄系列（别提charged，那个类似skins，属于类似马拉松等等运动用的功能性压缩衣），但超级英雄系列紧身衣言过其实，我在正价店买过，更多是“炫酷”，舒适度仅仅是比普通耐克好，但价格比耐克labx都贵，一件正价店要接近600，你去买打折耐克可以买四五件，一周的训练周期基本都可以每天一件了；

从“做工”“系列”“价格”三个维度去考虑，耐克是三者中最合适的，ua这两年蹿红利用了阿迪达斯的不思进取，以及国内耐克阿迪错误的宣传方式（耐克和阿迪达斯在ua蹿红之前，很多年都不对国内的运动市场进行正确的引导，宣传的都是一些偏向于“潮”，足篮球之类，不重视跑步和健身房用品，跑马热之后才逐步更改），但实际上目前这个趋势已经停止了，消费者在面对新兴品牌的时候会有一段时间不理智的狂热（我也有过），以为这是“个性”“科技”，但真正买过以后才会发现，很多所谓的“卖点”实际上都是噱头，而且由于蹿红之后，ua认为自己是“大牌”，因而更加敢于“要价”，这两年ua的东西也是越来越离谱。

3. 求设计宣传海报一张，图片版发过来就行。要求用迪卡侬水上运动的图片做背景，可以自己上网搜。海报内容如

我可以做，需要回复下

4. 迪卡侬属于什么档次品牌

迪卡侬属于中高档品牌。

迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。

2003年迪卡侬进入中国，至目前已遍布全国46座城市178家商场。

(4)迪卡侬宣传扩展阅读：

发展历程

1976年--Michel Leclerq创立了迪卡侬[3]第一家商场位于法国北部城市恩洛斯。商场以将所有运动汇聚在同一个屋檐下为理念，并通过自助销售形式优化价格。

1985年--成立培训学校，启动员工持股计划。

1986年--成立迪卡侬生产公司，首家法国境外商场在德国多特蒙德开业。

1992年--西班牙首家商场于巴塞罗那开业。

5. 迪卡侬的弓为什么叫神弓

仅售499元但是拥有完整的接口可以加各种附件。品质稳定。售后服务好。简单的来说就是这个。10米距离上靠得住很准，远了就露陷了。当然一分钱一分货，这只是一张练习弓。我的观点是新手既然不合适用高磅数的弓，那么不妨先迪卡侬，玩一阵子打准10米后再换磅数更高的好弓。

6. 迪卡侬这个牌子怎么样

属于一个平价品牌，但是性价比高，质量好。

迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。2003年迪卡侬进入中国，至目前已遍布全国46座城市178家商场。

3、鸡毛毽子，2.9;

喜欢毽子需要理由吗?看到它就觉得亲切，童年的回忆啊~

你一脚我一脚，大伙儿一起玩更开心，重温童年的美好。而且2.9，真的好便宜。还有一种5.9的，会大一些、重一些。

4、瑜伽垫，39.9;

居然40都不到，也真是拼了，样子也好看，家庭健身必备，还有什么可说的。普拉提，plank，桥式，卷腹，拉伸都可以在瑜伽垫上轻松完成。如果你只买一件家庭健身用品，那一定是瑜伽垫。

5、 各种速干衣裤

基本都是几十块钱一件，各种花色，而且好适合做团队服装，还可以印字。

7. 国内除了迪卡侬 还有哪些运动超市品牌就是像迪卡侬这种东西很全又很便宜的那种运动卖场

在火车南站地铁口往南1000米，南三环内，周边大型卖场有：欧尚、宜家、凯丹广场、苏宁广场，等等。。

8. 迪卡侬准备采取哪些措施迪卡侬准备采取的行动，预期目标，和谁合作，何时执行

二、迪卡侬在华经营策略分析

首先，迪卡侬在中国采用了从一线到全面覆盖的经营策略。2003迪卡侬年进入中国，起初迪卡侬在中国一线城市开店，例如，上海、北京、广东、成都和深圳，这几个城市的人口都在一千万到两千万。接着，在2008年到2010年间，迪卡侬在三十几个拥有300万到1000万人口的二线城市开店。现在，迪卡侬向更偏远的三线城市进军了。最近两年是迪卡侬在中国发展最迅速的时期，打开迪卡侬中国网站，我们可以看到迪卡侬的网站上有门店导航，只要输入地址或者打开定位，就能看到附近的门店消息。根据迪卡侬网站数据统计，截止到2016年10月，上海门店19家，江苏门店22家，浙江门店11家，福建3家，新疆1家，内蒙古1家，宁夏1家，黑龙江6家，吉林4家，辽宁16家，河北5家，河南2家，陕西4家，四川6家，重庆5家，贵州1家，湖南1家，江西3家，广西2家，广州25家，北京12家，天津5家。毫无疑问，迪卡侬为了抓住中国城市化带来的战略机遇，正加快发展，力争把握中国城市的新兴中产阶层消费者【摘要】
迪卡侬准备采取哪些措施迪卡侬准备采取的行动，预期目标，和谁合作，何时执行【提问】
您好。你的问题我已经仔细阅读了。打字需要一定时间希望你能够耐心等一会儿。【回答】
侬在中国市场的经营策略变化过程，认为迪卡侬根据中国市场特征制定了合适的经营策略，并且讨论了迪卡侬经营策略带来的启示。【回答】

二、迪卡侬在华经营策略分析

首先，迪卡侬在中国采用了从一线到全面覆盖的经营策略。2003迪卡侬年进入中国，起初迪卡侬在中国一线城市开店，例如，上海、北京、广东、成都和深圳，这几个城市的人口都在一千万到两千万。接着，在2008年到2010年间，迪卡侬在三十几个拥有300万到1000万人口的二线城市开店。现在，迪卡侬向更偏远的三线城市进军了。最近两年是迪卡侬在中国发展最迅速的时期，打开迪卡侬中国网站，我们可以看到迪卡侬的网站上有门店导航，只要输入地址或者打开定位，就能看到附近的门店消息。根据迪卡侬网站数据统计，截止到2016年10月，上海门店19家，江苏门店22家，浙江门店11家，福建3家，新疆1家，内蒙古1家，宁夏1家，黑龙江6家，吉林4家，辽宁16家，河北5家，河南2家，陕西4家，四川6家，重庆5家，贵州1家，湖南1家，江西3家，广西2家，广州25家，北京12家，天津5家。毫无疑问，迪卡侬为了抓住中国城市化带来的战略机遇，正加快发展，力争把握中国城市的新兴中产阶层消费者【回答】
你看一下他和谁合作。我明白其道理的扩大自己的经营范围。这个合作的最佳方式。【回答】
内容简单点，比如采取什么行动 和预计的目标【提问】
做好广告宣传。预计的目标就是销售目标。这个你自己根据您的实际情况怎么搞定。可以再组织人力在城市的大街上进行相关的宣传。【回答】