㈠ 求份以新员工参与为对象的活动策划方案
迎新大会，此类活动一般是人事部门或者企业负责人讲述自己企业文化及公司政策等，之后就是员工自我介绍及互相认识的过程，最后一般以聚餐为结尾
有活动要策划就找派对工场
㈡ BOSS要求我做一份策划书，主题是骨干员工轮岗交流，就是新老轮岗员工的经验交流会。急求！~~~~~
您好朋友，感谢您的信任，我的浅见不一定对。
我认为要根据以下几点专做策划：
一，注属重实效。要上交交流心得，使每个人都要谈谈这次通过交流得到什么收获，尤其是每个人从自己的角度上去谈，避免大家异口同音应付事。
二，派人监督。许多人不想把自己的经验说出来，所以就谈一些基本的知识，这是不够的，有的聚到一起干脆就是谈谈家常，跟工作没有半点关系，所以要派一个懂行的人监督，
三，交流成果。交流必要产生新的东西，否则就失去了交流的意义。正如两个观念的碰撞必然会有新的观念的诞生，温故而知新是必须要做到的。
四，技术骨干以及管技术的领导必须在现场。这样技术骨干和这方面的领导就会用自己的思维总结大家的交流，有利于技术的提高。
以上是我的浅见。同时欢迎您有时间读一本书，对您一定有帮助的。
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