宣传okr

『壹』 OKR形象大使推荐理由

okr形象大使推荐理由形象大使推荐理由的话应该是他对这方面的产品在做方面的宣传。

『贰』 OKR培训是个啥怎么用

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法

『叁』 KPI怎么设置

KPI就是通过几个关键指标，来衡量工作结果的好坏简单，粗暴，但也很有用。简单说就是老板预先和你约定好几个目标值，以月／季度／年为统计周期，当你每个周期结束后，复盘你这几个指标完成情况。没达成目标值，就扣绩效奖金；达成了目标值，就加绩效奖金。

KPI设置主要着重于3个方面的重点：

1、用AARRR模型梳理你的用户生命周期；

2、整理每个岗位的工作内容和职责；

3、知己知彼，看看行业怎么设定（参考招聘启事）。

用户运营KPI设置流程：

KPI规划：规划要来源于业务逻辑，我们业务的核心，是与用户相关工作。用户运营指标库：关键工作关键节点的数据评估指标；岗位工作内容：各岗位在用户运营中的角色指标分配：将指标库指标按岗位职责相关度分配。

AARRR模型将用户划分为5个阶段：吸粉、活跃、留存、收入、裂变。

其中活跃和留存由于性质比较接近可以统归于1个部分，因此基于AARRR模型，可以将用户运营KPI分为以下四类指标：

用户引流指标：获取新用户的规模、效率；

用户活跃／留存指标：在某一段时间内，新用户与品牌产生持续互动或购买行为的评估；

用户收入指标：在某一段时间内，用户为品牌贡献的收入；

用户裂变指标：用户通过自有关系网，将品牌传播给亲朋好友的效率、数量或金额。

用户生命周期分为：活跃、沉默、沉睡、流失、死亡。

其中活跃到沉睡实际上AARRR模型已经包括，我们能从生命周期中得到的KPI指标就是流失类指标。

流失预警：统计时间内有多少用户满足了预流失用户的定义标准；

流失指标：统计时间内有多少用户流失；

流失挽回指标：统计时间内有多少流失用户再次与品牌发生互动或购买。

(3)宣传okr扩展阅读：

关键绩效指标通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

KPI法符合一个重要的管理原理－－“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80／20”的规律，即20％的骨干人员创造企业80％的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80％的工作任务是由20％的关键行为完成的。

因此，必须抓住20％的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

『肆』 用OKR方式,幼儿园班主任如何做好开学准备

幼儿园班主任要做好开学准备工作首先要把幼儿园的环境进行消毒清理，其次要向家长宣传健康的方式