薪酬策划书

㈠ 第一个月的工资该怎么安排计划书

马上就要出去实习啦,但是怕自己乱花的习惯就准备先弄个计划！ 想买的东西很多但还是要经过重重删选~ 因为工资有限！
第一次到社会上班，首先很想给爸妈买点什么：
所以我准备给妈妈买套好的护肤品。这几年发现妈妈老了好多，皮肤也跟着差了好多！哎，女人都是爱美的嘛。我还记得几年前你瞒着爸爸偷吃减肥药~最后还吃的生病了。呵呵~再后来你就没敢吃了吧！！~
至于爸爸，身体一直不好，都块70的人了，真的好担心！整天的抽烟，睡觉没规律身体只会越来越差的！他都很不听话的小孩子一样。妈妈说的都没用呢~何况我们呢！等我发工资了给你个红包，大吉大利，恭喜发财！希望您身体越来越好！
给自己也一份礼物，一直想买一样精致的东西。但价位要定在300元以下，买喜欢的不买贵的！
希望我会越来越好……GO GO 努力！

㈡ 如何做薪酬构成设计

一、澄清薪酬战略目标

薪酬构成设计依赖于企业薪酬目标的设定，因而薪酬构成设计的前提是要澄清企业薪酬战略目标。薪酬目标会因企业所在行业特点、企业不同发展阶段、产品业务竞争方式选择等因素的不同而不同，企业可以根据以下因素的影响澄清企业自身发展战略：

根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类

别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制，营销序列人员可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。

薪酬的构成因素反映了企业关注内容，因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成

不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬的构成时，往往综合考虑以下几个方面的因素：一是职位在企业中的层级，二是岗位在企业中的职系，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分。

㈢ 怎么写工资调整工作计划书

1、本年度本职工作内容完成情况，尽量用事实数据
2、本年度临时交办任务完成情况
3、个人存在的不足
4、来年工作的展望

㈣ 薪酬方案的设计

薪酬方案的设计可以根据公司实际参考以下内容进行设计：

一、澄清薪酬战略目标

薪酬构成设计依赖于企业薪酬目标的设定，因而薪酬构成设计的前提是要澄清企业薪酬战略目标。薪酬目标会因企业所在行业特点、企业不同发展阶段、产品业务竞争方式选择等因素的不同而不同，企业可以根据以下因素的影响澄清企业自身发展战略：

二、构建薪酬体系的基本原则

（一）公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则
1.外部公平2.内部公平3.自我公平

（二）竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平

（三）激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则

（四）经济性原则——受经济性的制约，员工的薪酬水平，绩效水平受定限制

（五）合法性原则——符合国家的法律政策

三、职位分析

职位分析是薪酬设计的基础性工作。基本步骤包括：结合企业经营目标，在业务分析和

人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系；然后进行岗位职责调查分析；最后形成职位说明书的编写。

四、岗位评价

岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重

要性，得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据，方法有许多种，企业可以根据

自身的具体情况和特点，采用不同的方法来进行。

五、市场薪酬调查：解决薪酬设计的外部竞争性

六、根据以上分析，确定企业薪酬方案设计。