责任矩阵项目策划书

『壹』 什么叫项目化、矩阵式管理方式

项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。

矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。

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矩阵式管理方式的优缺点

优点

1、 通过横向报告关系，利于职能部门合作；

2、 资源随时可以调集，利于任务顺利完成；

3、多个层次同时协调，利于减轻主管负担；

4、 业务职能相互制约，利于整体目标实现。

缺点

1、人事关系变动频繁，组织稳定性差；

2、双重领导同时存在，职责容易不清；

3、组织机构相对臃肿，使用人员较多。

『贰』 在项目管理中什么是责任矩阵

简单的讲是既要对部门主管负责又要对项目主管负责，不过在项目实施过程中，主要是对项目主管负责。

『叁』 设置项目责任矩阵的主要目的什么

责任矩阵反映每个人相关的所有活动，以及每项活动相关的所有人员，通过显示工作包或活动与项目团队成员之间的关系，用来明确地划分人员角色，分配项目责任。