㈠ 星巴克如何消费
哦，可以阿，有个人点就可以，他买了你就不用买了。
楼上的流程说的都对。点单-付款-到旁边制作台等待-自己取咖啡找座位。调味吧台（就是那个放着纸巾和宣传单的地方）的东西可以自己取用。走时自己把杯子什么的丢掉最好，不过不丢也没关心，有人收的，素质好点自己收了最好。
至于供应的东西呢，简单的说分为：咖啡，茶，糕点，咖啡豆和咖啡器具，以及店里的其他小商品和零食。咖啡么有冷有热，最便宜的其实是浓缩咖啡，但是一般人喝不惯，那就点本周咖啡就好了，中杯就可以，然后可以自己加糖和奶（在调味吧台）。茶你点过了，就那么几种。糕点什么的还有别的东西都在明面上摆着，你要那个指出来就好，不过都不便宜。
其实你可以这样，调味吧台上有各种宣传册，里面就有讲各种咖啡是怎么制作的，你一样拿一份，回去一看就都明白了，碰见不懂的还可以唬人一把呢，哈哈！我当年就是这样，结果他们吧员的drink calling我都会，哈哈！
希望能帮你！
㈡ 星巴克星享卡的一些问题
什么也不填 买了就能用 但是要回家激活之后才能看见消费记录 家庭住址是为了寄金卡
一年内25颗星才能升金卡 其实挺容易的 星星是一年一清零的 比如你2月一号激活的 这一年里你有30颗星 第二年2月一号就没了 要重新积 没到金卡就是玉星 继续积
其实这星星只要到25颗领了金卡就没什么用啊 重点是优惠的赠卷啊
㈢ 星巴克的消费流程是怎样的，一般点什么
楼上的流程说的都对。点单-付款-到旁边制作台等待-自己取咖啡找座位。调味吧台（就是那个放着纸巾和宣传单的地方）的东西可以自己取用。走时自己把杯子什么的丢掉最好，不过不丢也没关心，有人收的，素质好点自己收了最好。
至于供应的东西呢，简单的说分为：咖啡，茶，糕点，咖啡豆和咖啡器具，以及店里的其他小商品和零食。咖啡么有冷有热，最便宜的其实是浓缩咖啡，但是一般人喝不惯，那就点本周咖啡就好了，中杯就可以，然后可以自己加糖和奶（在调味吧台）。茶你点过了，就那么几种。糕点什么的还有别的东西都在明面上摆着，你要那个指出来就好，不过都不便宜。
其实你可以这样，调味吧台上有各种宣传册，里面就有讲各种咖啡是怎么制作的，你一样拿一份，回去一看就都明白了，碰见不懂的还可以唬人一把呢，哈哈！我当年就是这样，结果他们吧员的drink calling我都会，哈哈！
希望能帮你！
㈣ 星巴克为什么很少打广告
给你一份分析：
星巴克在中国，不是不打广告，而是把广告打得很巧妙，它很好地利用了中国市场的特点、伙伴及会员来传播。
恰到好处的多维度平衡
星巴克把饮料质量、顾客体验、门店环境、伙伴管理平衡得相当完美，没有明显的短板，也不存在明显的资源浪费。星巴克的咖啡肯定不是业界质量最高的，但他给人塑造了高端的印象。
首先，咖啡要量产，星巴克在全世界有超过22000家店，要保证顾客在其中任何一家店喝到的咖啡味道差别都不大。咖啡在星巴克已经成了工业品。
其次，追求客流量和效率就必然会牺牲质量。全自动的咖啡机出一杯咖啡最快只要十几秒，大大减少了排队时间，可以尽可能留住进店的客人。
星巴克明白：他面对的绝大多数消费者其实不懂咖啡，所以他的目标是让消费者认可这就是咖啡，并留下“我喝到了高质量咖啡”的印象。
其实星巴克自己也间接承认真正的咖啡并不是它的主要收入来源。但这部分投入还是非常大的：省会城市旗舰店一天也就卖出去四五杯本周咖啡，但每个店都配有专门的咖啡机做滴滤咖啡。每个小伙伴入职后都要学习咖啡知识，频繁进行咖啡tasting。这应不应该算是广告费？
然后是顾客体验和门店环境，星巴克很大一部分成功在于提供了一个方便、整洁的让人坐下休息、聊天、简单办公的场所，而且不给顾客产生太大的心理压力。星巴克就像校园里、图书馆中、公园旁的公共座椅，这些公共座椅干净整洁，而且旁边恰好还有一个摆摊卖糖水的小贩，其实人们不知道这些座椅正是小贩放置的。
星巴克绝大多数门店有不止一个出入口，而且不同入口都开在店的不同方向，即使不喝咖啡，行人也可以把星巴克当成普通商场的走廊从中穿过。
星巴克的服务是半自助的，大部分服务终止在吧台，需要自己排队端饮料，这样既节省人力又让顾客免于潜在的压力。
不少咖啡厅服务非常好，让你坐下点单，给你拿菜单，饮料帮你端上来，甚至给续杯……这其实是在驱赶顾客。
服务延伸太远，顾客会有压迫感。简而言之，在你花了几十块钱买了一杯饮料之后，服务员殷勤得甚至给你续杯。而你坐了一下午，会想道：我就点了一杯饮料，这里装修这么高档，服务员这么殷勤半天，不走不好意思啊！人家会不会瞧不起我？要不要再去买一杯？但大多数人的心理价位只有一杯饮料那么多，于是他可能就不会经常光顾了。
大多数人潜意识中不把喝咖啡当成一次正式的消费行为：不会正儿八经地评估哪家好喝，哪里专业，哪里服务好，然后专门去喝上一杯。就是走累了，喝杯饮料，你把这件事搞得太正式了，会吓到别人的。
适用于所有人的“控制与营销”
是说星巴克本质上是一个营销公司，营销的对象包括了伙伴和顾客，它建立了一个相对封闭的咖啡王朝，同时强调控制一切可以控制的因素。对内，低薪，却能留下伙伴；对外，高价，却能招来顾客。
先说伙伴。它的思路就是让伙伴觉得在星巴克工作是自豪的事，受到尊重，有安全感、归属感，有牵挂，有所追求。星巴克品牌价值的一大用处就是为伙伴带来自豪感，星巴克在中国依然是格调和小资的代名词：“我在星巴克工作，我是咖啡师。”两句话足矣。
星巴克给每个伙伴强烈的“被尊重”的感觉，还来自于：
1.每个伙伴有英文名，拒绝用工号来代替人名；
2.全面覆盖的医疗保险和牙科保险，无论兼职全职；
3.不过度区分上下级关系；
4.不惩罚伙伴，现金短溢或者打碎杯子一般不会让伙伴来赔偿；
5.熟客文化，小伙伴有主人而非打工仔的感觉；
6.一套游戏激励系统。
回忆一下，苹果把在店内修手机、电脑的叫什么来着？Genius！星巴克利用企业文化在一定程度上成功消灭了员工之间的不平等和不尊重。星巴克的入职门槛并不高，有些学历不是非常高的伙伴，在这里却可以相对轻松得到人生的至高追求：被尊重。不需要付出巨大的努力就可以获得高自我认同。于是工资对小伙伴们反而显得无关紧要了。
当然广告方面，星巴克还利用伙伴来宣传自身。
星巴克最喜欢招校园兼职伙伴（一般是招大一大二学生，兼职时间更久）。每个伙伴工作满一定时间后每月有10张免费咖啡券。
那么问题来了，星巴克员工几乎有班就能免费喝到星巴克饮料，还要这10张咖啡券干吗呢？卖掉？星巴克公司不允许且太麻烦，大部分人的选择会是送给朋友、同学。星巴克的兼职伙伴多来自大学校园，大量的免费券实际流向正是尚未养成喝咖啡习惯或正在培养喝咖啡习惯的学生。他们也许本来因为一杯三十几元的饮料被挡在外面，但免费券却让他们可以没有压力地喝到不同口味的饮料。而这些学生们毕业几年内，就会有相当一部分成为白领……至此星巴克的广告费和员工福利顺利合二为一。成本就是自家的物料，也不用考虑找谁代言在哪里投广告，分分钱花在刀刃上。
在顾客这边，不妨以会员卡为例，看一看会发生什么：
会员卡一张88元，异形的更贵。里面有一张早餐券、三杯买一送一、一杯免费升杯，限时3个月用完。出于是自己掏钱买的心理，正常人都会努力把这些券全部用掉。买一送一，就是两杯，你不能自己喝吧？于是难免拉朋友、拉同学，拉个人来陪你喝星巴克，并且互相尝一下对方的饮料。2×3＝6杯。早餐券？为什么故意起这个名字？希望你买个糕点，也在培养顾客“早餐去星巴克”的消费习惯。免费升杯？其实升杯的成本很低，有时候多做的甚至要倒掉。但是这张券既然是你买的，一般人都觉得要用出去才不吃亏。于是你为了几乎没成本的升杯再掏钱买一杯。
咱们来算一下吧！6＋1＋1＝8杯，加上办卡那次喝的饮料，一共九杯。至此大多数人都已经喜欢并依赖上星巴克了 。这就是为什么星巴克从不过分强调单次销售，却唯独努力推销其会员卡的原因，只要卖出去，就吃定你了。“买一送一”的券还让你在不知情中拉来了朋友。而会员卡升级之后的营销方式，更是多种多样。
清醒的顾客需求导向
星巴克知道自己是上市公司，背后有一群华尔街的投资者和股东，任何人没有权力用它实现“开一个咖啡馆，悠闲地坐上一下午”那样的情怀。
它的首要目标是获取收益，每一件事、每个细节都恰到好处，直指靶心，不浪费一丁点儿力气。所有的指向都是让顾客“购买”。不要久留，最好喝完就走，还常来。
从店内的装修和家具开始看。星巴克的门店装修有统一原则，我认为包括这么几个特点：
1.功能分区（大体上分为吧台区、沙发区、讨论区、边桌）；
2.创造神秘感（招牌往往只有其LOGO与店名，并不会张贴更多的信息）；
3.不提供私密性强的空间（座位之间距离很近，不适合长时间谈话）；
4.流通性强（桌子与椅子同高不适合办公、休闲活动，座位紧挨走道，使顾客心理紧张不愿久坐）。
星巴克目前有一点做得很成功：国人之前不懂咖啡，他在国人脑海中植入“咖啡=星巴克”的概念，而且暂时不存在有明显威胁的竞争对手，自然还不到打广告的时候。
其实星巴克有人人都能看出来的广告：饮料杯、手提袋，甚至杯托，只要是星巴克的东西上面都有显眼的Logo，无处不在，极为统一。
还有社交营销的巨大功劳，不都说今天去星巴克没拍照就是白喝了吗？
㈤ 星巴克的经典广告语
如果你的咖啡不够完美,那么我们会竭尽所能将其做到完美,如果你的咖啡还是不够完美,智能说明在你手里的不是星巴克咖啡～
这个是一则抨击竞争对手的户外广告～
㈥ 星巴克最新的广告语。最好是英语原文!谢谢！
This is not instant coffee as you know it.
This is rich,flavorful Starbucks coffee in an instant~
星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。2012年3月，星巴克在美国的两款甜点被曝用胭脂虫当着色剂，专家称或令哮喘者过敏。2012年4月，星巴克表示停用该着色剂。
㈦ 星巴克每一款饮品的宣传语
秋天的感受，带给你一个不一样的秋天，清爽，丰收，与你的家人一起在秋天的季节团聚吧。——————秋日综合咖啡
㈧ 星巴克的广告语
因为身不由己，否则我也会到星巴克的店里坐一坐。不管我（星巴克）在广告中说什么，你都会买我们的咖啡。你不是在上班和回家的路上就是在去星巴克的路上。一个属于您的空间:您可以在这里思考.创作,工作,忙里偷闲,和尽情享受,欢迎光临星巴克!邂逅你自己。 星巴克广播广告文案(2009-03-10 21:19:29)在你心中是否曾想过拥有这样一个空间，那里有香浓的咖啡，舒缓的爵士，暖暖的米黄色灯光，落地窗外是熙熙攘攘的人群，窗内是您与好友伙伴共享的一份宁静舒适。我们为您提供的不仅仅是咖啡，您心中所想要的我们知道。爱生活，享受生活，您的公共空间。Starbucks，星巴克。 短文案：我不在办公室就在星巴克，不在星巴克就在去星巴克的路上无论窗外春夏秋冬的季节变化，
屋内不变的是伙伴们亲切的感谢问候；
无论窗外阳光或是阴雨天，
屋内不变的是顾客感觉到宾至如归。 长文案（说明型）：星巴克式的体验 舒适的木质桌椅，店内播放的清雅的音乐，还有极其考究的咖啡制作器具，都能为来星巴克的顾客烘托出一种典雅、悠闲的氛围。鲜艳的绿色美人鱼标志，整幅墙面艳丽的美国时尚画、艺术品、悬挂的灯、摩登又舒适的家具，会给人以一种星巴克式的视觉体验；而石板地面、进口组昂视材料的质地、与众不同的大杯子，会造成星巴克式的触觉体验；在那独有的音乐、金属链子与咖啡豆的声音中，会让人感到一种亲切的听觉体验；而百分之百的阿拉伯咖啡散发出独特的香味，以及入口后的顺滑感，可以让人领略到星巴克式的味觉与嗅觉的体验。这里是除家庭和办公室以外精神栖息的“第三空间”。 长文案（故事型）：与星巴克的初识那个下午
因为避雨
慌乱中，冲进了这家店
迎面的咖啡香让我心醉
店内是明亮温暖的色调
咖啡生脸上亲切熟稔的微笑
似有若无的背景音乐 我要了一杯焦糖玛奇朵
白底绿纹的咖啡杯
印有双尾绿色美人鱼标志的木质桌椅
当喝下第一口的时候
世界的门仿佛重新打开了
身边的声音、色彩都变得明亮起来
雨天的阴霾也被驱散了
我突然觉得自己找到了一种归属感 微笑着望向窗外
又看向手中白底绿纹的咖啡杯
“总有一天会有某个人，某件事物让我停下来，就像星巴克咖啡一样” 浓浓的可可
加上她的那种眼神
跳动的蓝簇火焰
微笑着、微笑着
那首《卡萨布兰卡》动听的歌曲
回荡在这间曾经有乔住过的房间
她就卷在那里
一动也不动
闻着周围发霉的气味
她问“乔，怎么不出去走走呢，外面多好”
乔不语
她就象只猫一样地蜷在那里
啃着自己的手指甲
那留在指缝里的还是星巴克里的可可
我是我自己，我只去一家咖啡馆——星巴克咖啡
㈨ 星巴克的企业文化
一、企业文化是支撑星巴克从不起眼的咖啡零售店发展成咖啡行业巨头的重要因素。企业文化作为一个企业的灵魂，在其日常运行中起着非凡的作用。星巴克的企业文化核心有三个方面：
1、第一，打造全新的体验式文化氛围。在当时，此举可谓是一大创新，星巴克在舒尔茨的打造下使人们拥有了一种咖啡生活介于家与办公室的“第三空间”，使顾客尽可能地畅游其中。
2、第二，自我价值实现的文化导向。星巴克一直秉持对待员工如同伙伴的态度，因此，它打出的只有“活广告”。而让顾客看到一个企业如此厚待员工，自然对本企业多了一份信任与敬佩。
3、第三，创新的文化追求。原材料是决定产品优良与否的第一步，当舒尔茨发现星巴克时，就被其优质的咖啡豆所吸引了。现在星巴克在全球都建立起专门为星巴克提供咖啡豆的供应基地以保证咖啡的品质。
二、星巴克企业一个很重要原因是在传统商业模式的利益金字塔中，最顶尖的是股东，当中是顾客，金字塔的底层是员工。然而，传统的把股东放在最顶尖的商业模式是错误的，星巴克认为员工才是我们最重要的资产，然后是顾客，之后才是股东。
三、星巴克公司成立于1985年，总部位于华盛顿州西雅图市。是集采购、烘烤高品质全豆咖啡并进行销售，还通过公司旗下的零售店销售现场制作的调制咖啡、意式浓缩咖啡、冰咖啡、各式辅食、精选上等茶品以及咖啡相关的各类配件和设备等。星巴克还销售咖啡与茶类产品，并通过包括授权零售店在内的各种方式开展商品授权业务。另外，通过股权投资和品牌授权等方式，星巴克还生产和销售各类即饮饮料。