人才库宣传

『壹』 如何发挥本土人才优势，切实加强农村基层干部队伍建设

一、建立本土优秀人才库
把本土大中专毕业生作为村干部队伍的重要来源。各要对本土大中专毕业生进行调查摸底，掌握基本情况，了解本人意愿。对年龄在35周岁以下、有意愿回乡创业的大中专毕业生进行登记造册，纳入本土人才信息库，实行台账管理。对在外创业的成功人士，可放宽到40周岁以下。纳入人才库管理的对象一般应具有大学专科以上学历。各村（社区）党组织和党员干部，积极做好本土大中专毕业生思想动员工作，采取主动登门拜访、电话联络、座谈联谊、解决家庭困难、宣传创业政策等方式，对大中专毕业生进行“点对点”动员，鼓励他们回村任职、创业发展。要扩大选人视野，以及仍在学校就读的大中专学生纳入到人才库，积极动员他们到村工作。
各街镇要在本土优秀人才库中，采取考试、考察等方式，遴选“苗子”到村挂职。挂职岗位一般为村党组织书记助理、村委会主任助理或其他综合服务岗位。要严格标准，注重遴选思想素质好、工作能力强、有奉献精神的优秀人才，不能简单地以学历划线，本村没有合适人选的，可以从邻近村或街镇党委街道办事处、镇政府驻地和挂职所在村公示，10月底前，全要有1—2名本土大中专毕业生在村挂职，并根据流动情况，及时补充调整，形成常态。在村挂职大中专毕业生，挂职时间原则上不超过3年。挂职期间，由区委组织部负责管理，委（委）负责考核，年度考核不合格的，不再安排挂职。要“一对一”联系帮带，对其中不是党员的积极培养发展入党。要加强对现有村干部的教育培养。对现有各街镇要建立常学常训机制，组织开展相应培训。
纳入村级后备干部库，推荐选拔进入村“两委”班子，对担任过学生党员干部、能力突出、党员群众公认的，可直接担任村党组织书记或副书记。在2016年底村“两委”换届时，每个村至少四、强化保障支持
在村挂职人员的报酬待遇，参照挂职人员待遇由各街镇承担，各、拓展村级便民服务等方式给予适当补贴。，制定返乡人才创业扶持计划，为他们对接产业项目、创办小微企业、领办合作经济组织、发展农村电子商务、发展农村集体经济等给予定向扶持；要统筹各项扶持优惠政策，探索建立返乡人才创业专项资金，在准入许可、土地流转、融资担保、贷款贴息、奖励补贴、税费减免等方面给予大力支持；要安排专门力量，开辟服务返乡创业人员“绿色通道”，在政策咨询、注册登记、经营扶持、技术指导、创业培训等方面提五、拓宽发展出路
街镇公务员的范围和比例，开辟村干部成长通道，把具有丰富基层工作经验的优秀村干部作为从今年开始，区委区政府每年将拿出一定在定向招录（聘）街镇干部，原则上要继续各街镇可结合实际，从在村挂职的优秀人才，充实社区工作力量。
各街镇党委（党工委）要把加强农村基层本土人才队伍建设工作摆上重要议事日程，作为干部队伍建设的一项重点工作，切实负起直接责任，专题研究部署，抓好具体实施。要建立齐抓共管机制，机构编制、人力社保、民政、财政、农业、教育、工商、税务、金融、团委、妇联等单位要加强联系沟通，制定工作措施，解决突出问题，形成工作合力。要把加强农村基层本土干部人才队伍建设工作纳入“三级联述联评联考”重要内容，对重视不够、履行责任不到位的，要及时约谈提醒；对工作推进不力、搞形式主义、弄虚作假的，要严肃批评、严格追责。

『贰』 怎样做好企业人才培养

参考经典教材《员工管理必读12篇》，通常来讲，对培养企业人才应该从以下几个方面入手：

一、选择引进最好的人

现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，我们要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。

五、完善企业内部人才梯队建设

企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。

『叁』 选调生前途真像宣传的那么好吗

当然是忽悠你的。

怎么说呢，选调存在一点前途，但是到了正科你在要往上升，我觉得就是考人际关系了。
选调里面有关系的多的是

『肆』 2015保安公司加大宣传工作力度

某某保安公司加大宣传力度的措施
一、宣传开路，不断提升保安品牌形象。2015年，我们要紧密围绕党支部工作重心和企业经营目标任务，综合运用保安报纸杂志、保安宣传网站、保安公司广告画册等宣传阵地，广泛宣传报道我保安公司成长历程、服务宗旨、品牌形象等内容，不断吸引各级各类人才齐聚我保安公司旗下，为我公司科学发展、率先发展、持续发展做好舆论准备。
二、加强人才培养及宣传方式。根据公司党支部关于大力选拔和使用人才的指示，着重宣传“人才库”的建设，坚持“公开、公平、公正、公信”和“革命化、年轻化、知识化、专业化”的原则，不拘一格选拔和储备人才，形成一整套行之有效的“人才库”制度。
三、在实践中不断宣传提高干部素质的重要性。要形成具有保安特色的干部培养、选拔、使用、考核、晋升、流转等科学方法和制度，给企业带来无限生机与活力，为全力推进保安队伍正规化、职业化、专业化建设确立人才保障和智力支撑。
四、要做好重大新闻的宣传报道工作。充分利用公司发展壮大的有利时机，选准宣传报道的最佳切入点，及时宣传报道公司实施“走出去、走上去”发展战略的各项举措；第一时间内报道出征外埠执勤服务的重大新闻，扩大我公司保安的知名度、影响度、美誉度。
五、组织引导干部坚持学习，为建设学习型企业组织而努力。根据公司的安排部署，配合有关部门组织干部及骨干人员坚持业余学习，推动贯彻执行《保安服务管理条例》等有关法律法规，并在此基础上建立学习日制度，营造出人心思学、志求上进的良好氛围，促进了各项工作深入开展。

『伍』 威客产业园中加入人才库有什么好处呀

可以做兼职，赚赏金，也可以发任务。如果你是企业、商家、或者个人用户，当你有什么需求比如要设计企业网站、企业推广计划、推销产品、孩子起名、店铺装修等等，都可以到威客产业园上来发布任务，来这里集聚的人才为您服务，您只需支付相应的酬劳就行，不必再东找西找。如果您是个人才，那么凭借自己的能力（智慧和创意），在威客产业园上完成相应的任务就能获得报酬。你还可以在网上自己设计定制各种个性礼品出售，投票、宣传、来赚钱。

『陆』 猎聘网上投的简历hr查看后，简历状态显示已储备是什么情况

一般情况下，显示已储备说明你符合岗位的初筛条件，“已储备”意味着你的简历已经被放入人才库，如果该公司有相关的人才需求，会在第一时间联系你。

(6)人才库宣传扩展阅读

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参考资料:网络-猎聘网

『柒』 淘宝如何宣传！

1：直通车推广 ，广为人知的，这个是很多小卖家望尘莫及的一种方式，尽管淘宝大力宣传，我感觉偶们这些资本薄的小卖家，也只能是为那些大户卖家做踮脚底的角．－－呵呵，不然怎么会有那么多MM们说直通车是在烧我们的钱，当然对于能出得起竞价词的钱的掌柜来说，生意好那也是很应当的事了，亲们也可以试下。

2:淘客推广，这个新起来的行业，前几天连映视2台也有导报了，的确又会创造出又一拨神话来．对于我们做掌柜的来说只要把自己的利润弄点出来给淘客，然后就有人帮忙推广的话，我感觉也是一项不错的推广，唯一遗憾的是，现在知道或者在做淘客推广的人还是少之又少，不过我相信不过一年这些应该会是淘宝的又一重大的成功，卖家MM们何不尝试下呢。

3.站内信 ,这个功能好像大都是淘宝工作人员通知活动跟那些专业的刷信誉的坏人们,用的最多的方式吧,我感觉到是非常反感那些刷信誉的,还有就是找代理的,一直用这个方式,我到现在还没研究出来如何群发站内信---不知道如果是我们卖家可以来发自己店铺的新款给那些MM的话，不知道有无效果.

4.群发旺旺好友
群发给自己加为好友的客人，这个方式我是常用，但是都是发给自己购买过或者询问过的客户，所以比较少会说给投诉，如果真有人不高兴收到信息，那也会跟我说，我马上就道歉然后请起拉黑我，效果我感觉还是比较好的，毕竟这些客人都是跟自己沟通过的，曾购买或者询问过产品的。

还有一种就是人家发了群发给我消息我才知道有那么一中是专门在网上搜索客人，然后给其群发店铺的信息，在诚信防骗居里了解到了，有很多人反感这些群发的，我倒是有两种感觉，一种是 那些专门钓鱼的网站，和刷信誉的，这两类信息我真的很反感，希望可以杜绝，但是另一类都是掌柜们，发来的店铺连接，宣传方式，我感觉到是情有可原，大家在等级比较底又出不起直通车推广的费用的同时发下这类广告我感觉还是可以介绍的，换个角度想想如果是自己做为买家，在淘宝上逛逛，这里也是一种不错的推销推广呀，说不定当时自己正想买那东西呢，也说不定自己只是想闲逛，然后刚好掌柜们推荐来了，顺便看看，这样促进了销售，我觉得也是一大乐事呀，-----大家说是不是呢，你们有什么看法呢？---一看到这类广告就投诉的话，未免有点不尽人清了，淘宝弄淘宝网的目的也是为了让大家上网购物呀！

5.旺旺群,现在大家都知道有旺旺群，也有很多很多的掌柜在群里发广告，当然也有很多给踢出去的，保留下拉的，基本就是几分钟就一个广告了，呵呵，说实在偶也是有尝试过发的，具体有无效果，还真是不得而知，总感觉这样可能就会有生意了.

6.消保,这个怎么说呢，我感觉是比较明显哦，客人比较信赖，就是有缘进来店里的客人都可能会选择跟比较下这个吧。

7. 旺铺，这个我感觉就效果不是很明显的，但是这个可以满足偶自己爱装修来装修去的习惯，女孩子总想自己的店漂亮点的。

8. 发帖，写帖，这个方式不知道好不好，偶现在都是很勤劳上淘宝大学和论坛来学习的，务必要提高浏览量。

回答：店铺：天使♀爱美丽时尚女装

『捌』 全市宣讲人才库拟参宣讲的课题简介咋写关于乌兰牧骑的

全市宣讲人才模拟过参加的课题简介，没有的话，那就写实际的

『玖』 对加强烟草行业国际化人才库建设的总结

加强企业人才队伍建设，积极实施人才强企战略，是提升企业核心竞争力，做大做强企业的迫切需要。在新的历史时期，我们面临着行业深化改革的严峻挑战。烟草行业将进一步推进更高层次的联合重组，将培育10多个国际品牌，以适应国际烟草企业发展的大趋势。在如此竞争激烈的环境下，行业正不断加大力度进行企业的核心人才队伍建设。国家局姜成康局长在2006年全国烟草工作会议上提出：“高度重视人力资源能力建设，建设一支高素质的干部职工队伍，要更新观念，更新知识，努力建设学习型行业。”在树立了这样明确的目标之后，行业各级在人才的管理体制、评价制度、用人机制、配置方式、激励机制等方面进行了改革和完善，全方位投入资源进行人才的培育，为能够形成强有力的人才队伍而努力。

笔者结合当前烟草行业体制改革的实际，从整个烟草行业人才队伍的自身建设出发，谈谈如何加强烟草行业核心人才队伍机制的建设。

一、核心人才的定位

核心人才是指拥有核心能力从而对企业战略实施不可或缺的人。烟草行业的核心人才是指掌握烟草技术或者具有管理能力，在企业重要岗位上工作，能为企业带来突出业绩的人才的总称。核心人才在企业的运营中发挥着不可替代的作用：核心人才在全体职工中起着领导和表率作用，提高了职工队伍凝聚力和战斗力，为烟草行业的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证，实现企业经营业绩的持续健康增长。

烟草核心技术人才是构成行业员工队伍的基础和主体，充分调动他们的积极性和创造性，充分激发他们的工作热情和奉献精神，从而保持行业持续、稳定的发展。管理人员具有执行者与决策者的双重身份，是烟草人才队伍的重要组成部分，是公司的领军人物，是企业乃至经济快速发展的强大支撑。中层管理干部不同于其他工作人员，是连接管理者和部门员工的桥梁，发挥着承上启下、上情下达的作用，是公司各部门的负责人，需要对企业的各种计划和设想付诸于实践，从而实现企业的整体规划和目标。作为县级分公司，核心技术骨干具体可分为：烟技员、客户经理和专卖管理人员；核心管理人员指的是经营管理者和中层管理干部。

无论是技术服务到田、烘烤指导到炉，还是信誉评价到户、质量跟踪到组，每一环节都离不开烟技员，烟技员是联系烟农的纽带，也是烟叶科技措施推广和烟叶相关措施的宣传者和执行者，同样是烟农信息的收集者、反馈者，要实现烟叶的可持续发展，强化烟技员队伍的建设和管理显得尤为重要。

烟草客户经理是与卷烟零售户直接接触的一线访销人员，负责指导零售户卷烟销售、调查研究市场、联络协调客户、推广培育品牌和分析反馈信息等相关工作。客户经理既是做客户关系的经理，又是代表客户的经理，具有双重身份，是沟通烟草公司和客户的纽带，它是搞好销售工作的一个重要环节，对烟草网建和厂家产品推介，以及提高企业经济效益都有着不可小觑的作用和意义。

随着烟草专卖户籍化管理的不断深入，建设一支纪律严明、作风过硬、业务精通、秉公执法的专卖管理队伍已势在必行。这要求专卖管理人员切实做到掌握并宣传相关的烟草专卖法律法规政策，维护专卖管理队伍形象，执法过程中做到公正、公平、公开执法，培养具备该岗位所需的技能，不断提高所服务的客户提供规范化的服务水平。。

核心管理人才发挥着领导、指挥、协调、组织等作用，其能力和业绩直接影响着企业的发展前景，县级烟草专卖局领导班子自身建设做的好坏，直接关系到卷烟市场的稳定、繁荣，关系到行业的健康、发展，关系到国家利益和消费者利益的落实和维护。

二、目前核心人才建设的现状及存在的问题

在现今的技术人才队伍建设方面，在编职工与聘用人员之间，因为身份的限制，造成了薪酬、福利待遇以及相关利益分配的较大差异，这也是职工队伍矛盾的关键所在，对公司缺乏依存度和信任感。烟技员队伍的自身素质和业务技能都亟待提高，专业知识和实践能力不强，整体文化水平偏低，工作主动性和责任感不强，现行管理制度执行不到位，管理有待完善，对烟技员的培训和管理未形成长效机制，客户经理的整体竞争能力不强，整体素质不高，未形成系统的客户服务体系，在维护客户管理方面还欠缺，对客户提出的问题和投诉的解决效率不高。从目前的烟草行业专卖基层管理所的人员构成情况来看，外聘队员是基层专卖队伍的主要组成部分，他们的业务素质参差不齐，工作中缺乏进取精神和创新意识，工作积极性不高，缺乏与时俱进，分析判断能力较弱，对业务知识的学习理解不深，市场专卖管理工作粗糙，工作常是浮于表面，对待客户的态度有待改善。

烟草企业体制的特殊性，长期实行垄断经营，人员进得来出不去，管理机制僵化，削弱了企业的发展活力，与市场化的人才配置规律极不适应，对企业发展产生了极大的阻力。作为公司的管理人员，存在着管理水平良莠不齐的现象，未能全方位掌握行业所须要求的政治、法律、经营管理等方面的技能，市场竞争意识和创新意识淡薄，也存在着领导者发生作风问题，经营形式的陈旧观念和官商作风普遍存在。

三、加强核心人才队伍建设

对于烟草行业来说，人才队伍建设要结合国家人才工作思路，逐步形成市场化用人机制，完善能吸引人才、发掘人才的激励机制，提高能够保证企业人才可持续发展的教育培训机制。

（一）建立市场化用人机制

所谓市场化用人指的是人才实现自由流动，形成“能进能出、能上能下”的用人机制，实现人力资源的优化配置，最大限度地发挥作用。吸引人才、留住人才、鼓励人才从事烟叶生产技术工作、卷烟销售以及专卖管理工作，建设一支数量充足、结构合理、技术精通、作风过硬的核心技术人才队伍。

首先针对专业人才队伍来说，我们可实行“聘用”与“培养”相结合的方法，建立职业技能鉴定和职业资格证书制度，侧重培养新技师。建立健全技能人才保障机制，为高技能人才创造良好的社会环境，为他们缴纳了各种保险费用及住房公基金，切实帮助他们解决生产生活及其他保障福利问题。

其次针对管理人才来说，应实行内部“竞争上岗”和外部“择优聘用”相结合的配置方式，给具备管理能力的人才更大的发展空间，增强管理者的危机感和竞争意识，实现人才的合理流动。对中层干部而言，实行扩大选拔范围，完善竞争上岗制度，通过这项措施激发员工的工作热情，充分调动工作的积极性。

（二）引入激励约束机制

建立“待遇与业绩贡献相联系”的薪酬激励机制，制定更具有激励性的薪酬方案，运用科学有效的激励措施调动员工工作的积极性，在物质和精神激励相结合来营造良好的工作氛围，全身心地投入工作，同时建立审核制度，约束员工，建立完善的激励约束体制，促进企业综合管理水平的提高。

在技术专业人员这方面，主要可进行物质激励为主，精神激励为辅的激励机制，同时通过平衡记分卡进行管理考核工作。平衡记分卡是较为先进的一种绩效管理评价体系，是推行人事制度改革的重要工具，是一种全方位的包括财务、管理指标和员工能力提升相结合的策略性评价指标体系，可以作为分解战略目标和进行绩效管理的手段，在运行过程中应当将考核指标具体化，用详细的指标进行相关的规定，对各种人才制定有针对性的考核指标，将激励约束机制系统化、规范化。

在管理人员和中层干部这方面，根据其具体需求，主要以精神激励为主，物质激励为辅的方式来激发其工作热情，并从自身和全体职工共同监督，运用关键绩效考核和工作目标考核，加强考核管理，完善年度考核制度，以良好的状态投入管理经营工作活动中去。全面加强领导班子建设，切实加强内部监督管理工作，使之成为学习型组织、创新性组织，脚踏实地，不断提高班子执行力，不断提升县级烟草专卖局的专卖管理能力。做到处理问题时能够游刃有余，践行“两个至上”在岗位，在加强和推进人才队伍建设过程中发挥着表率和促进作用。

（三）完善教育培训体系

人才队伍建设最有效、最持久的途径便是教育培训。通过规范化、系统化的培训造就适应烟草行业改革发展需要的人才，为企业的持续稳定协调健康发展。

开展有针对性的教育培训活动，如针对管理人员和中层管理干部，注重能力建设，完善任职培训制度，教育部门可以通过聘请优秀讲师、优秀管理者对其讲授新的管理理念、管理案例，侧重于讲师面授、远程教育相结合的讲座形式，在系统的教学培训中使得自身技能得到更快的提升，不断开拓视野，能以精湛的管理经营能力，带领公司朝着健康的可持续的方向发展。如专业技术人员对于技术人才、各行业人才可以通过职业技能竞赛、技术创新、技术攻关等方式与讲座培训相结合提高理论实践水平，烟技员在高级、中级、初级烟技员技术的每个等级再分为一、二、三档，同时明确各级烟技员的申报条件和程序。侧重培养客户经理们的分析研究市场的能力，要建立以客户经理为中心的业务流程与工作规则，通过专业化、系统化的教育培训，使客户经理成为高素质的人才。在落实好首问责任制、微笑服务制和跟踪服务制基础上，大胆改革创新，积极开展各项便民活动，切实转变工作作风。突出专卖管理与服务过程的控制，进一步细化和量化专卖人员工作标准，使之达到最优化配置，发挥最大的效率，提高烟草专卖服务执法水平。

总之，通过对专业人才和管理人才的培育，形成有战斗力的工作团队，为构建和谐烟草提供人才保证和智力支撑，提高烟草行业的总体竞争实力。
我们应该既要立足于当前，又要着眼于未来，抓住烟草专卖体制这一有力的保护契机，通过自身的不断努力，至诚至信、全心全意为客户服务，不断增强抵御风险、参与竞争的能力，积极应对未来，抓住市场机遇，迎接新一轮的挑战，又好又快地做大做强做精企业，由粗放型经营想集约型转变，实行精细化管理，加快推动实现传统商业向现代流通转变的进程。