云仓策划书

⑴ 一份优秀的策划书要具备些什么

首先：方案的可执行性
一个好的活动策划方案需要考虑多方因素的配合，单纯的只有创意点子，而这些创意完全没有实现的可能性，或者实现费用和风险都在可控范围之外，这样的活动创意是不成熟的，所以可行性是活动策划首先要考虑的。

其次：方案的创新吸引力
在保证可执行的基础上，就应该尽量往创意上靠，有吸引力能达到预期关注度，对目标受众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的根本，优秀活动方案必须具备的。提高活动的吸引力，需要有构思，策划主题的要可以满足用户的好奇心、利益等各方面的需求，还给予恰当的许物质鼓励，这将会大大的提高目标受众的重视度以及参加认识。

第三：资源配备，需写仔细
优秀的活动策划方案需详细的人力、物力资源的配备情况，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

第四：活动前期准备工作需在方案内详细说明
会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。前期准备，流程进行，以上工作均需在方案中详细说明。

第五：活动经费预算需详细
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
第六：活动中注意事项以及紧急情况处理方法
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

⑵ 云仓是什么和传统仓储的主要区别有哪些

区别：

（1）仓储类别不同

传统仓储储存货物品类单一化，一个仓储只有一个或几个品类。

云仓是多品类的集中，可以根据客户订单到不同仓库取货，甚至是异地就近匹配，自动化、智能化设备提高货物拣选效率。

（2）管理模式与要素不同

传统仓储的管控主要集中在库存数量和安全上。

云仓关注舱内的作业时效以及精细化管理。

（3）设备与技术不同

基于多批次小批量的发货特点，云仓相比较于传统仓储需要通过硬件设备和软件系统来确保整体的正确率。在硬件设备方面有自动分拣机、巷道堆垛起重机等一系列自动化设备。在软件方面有仓库管理系统以及RFID的条码信息处理系统，以上是传统仓储不完全具备的，也是主要差异所在。

(2)云仓策划书扩展阅读

在云仓储概念加持下的仓库，乃至整个仓储物流界，都将受到新的冲击和改革；原来传统的仓储物流已经慢慢被互联网大数据所改变，以前的仓储物流仅仅为客户存储货物等低层次服务；在云仓储的环境下，所有的仓库将掌握所有客户的资源流通，货物进出，财务进账等信息。

而通过这些信息，云仓储可以通过大数据计算分析得出：客户货物的进出仓规律，销售规律，资金规律，现金流规律，甚至也能反映出全国产品市场变化和行业兴衰规律。

⑶ 仓库盘点计划书

盘点计划书

2006-12-11

1．盘点实施日
2006年12月30日（六）

日程

12/19～12/27 仓位确认
12/19～12/27 盘点说明会
12-28 仓位图，组织图，分担表的作成
12-29 盘点准备（盘点票打印＆区分・识别标示等）
12-30 8：30～9：00 监督者向班长说明以及分发盘点票
9:00～12：00 向点数者说明后，开始盘点点数
12：00～12：30 中午休息
12：30～14：30 盘点点数
14：30～15：30 输入完成，打印出差异
15：30～16：00 再次实施点数 再次打印出差异
17:00 盘点完成 盘点解除

2．对象品目

（1）购入品（PUR・APUR） （2）支给品（SUP・PSUP） （3）完成品（MFG・WRK）

3．対象品目点数 （06／12／11 现在）

部材 756 点 （包含NG点）
制品 45 点

※ 最终点数在另外的纸《盘点分担表》上明记

4．组织体制

另纸《盘点实施组织图》参照

5．盘点对象场所

14号栋仓库 POD室
15号栋仓库

※详细位置参照另纸「仓位图」

6．实施环境
盘点实施日时，停止受入部材，车间生产，出货。

7．其他

（1） 操作方法按照《盘点作业指南》来实施。
（2） 为了防止出现事故或受伤，按照《安全手册》操作。
（3） 如果当日有不得已而休息的人时，须通过班长向监督者讲明事由。
再由盘点监督者向盘点责任者联络。
盘点监督者是接受盘点责任者的指示，跟各团队联络。