『壹』 谁可以帮我做一份 酒吧创业计划书！！！！
我也就大早上的无聊，回下你的问题。
2点：1，房租哪有那么便宜的？你租门脸啊？20平米？
2，接触过酒的供应商吗？知道酒的价格多少吗？
其他的都不是什么大的问题，我赶紧你5W有开酒吧的想法和前卫了。要是能找个私房，2室的，还只能在老城区，应该能控制很多成本问题，不知道你那的人工工资是多少，至少要2个服务员，如果你做经理的话，可以省略主管。其他的，就是运营了。。。
『贰』 酒吧创业计划书范文
兄弟你是商贸学校的？
『叁』 syb创业酒吧计划书怎么写
交谈中请勿轻信汇款、中奖消息，勿轻易拨打陌生电话。 周冰17:23:37 如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。 这里介绍创业计划书的六个C。 第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。 最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。