品牌宣传思路

㈠ 一个初创品牌，怎么做品牌宣传与推广可以从哪几方面先着手呢

在做推广和宣传之前，请务必做好一些准备工作：

1. 分析品牌的产品服务有哪回些卖点，为哪些人群答服务，这些人群都出现在哪里；

2. 产品卖点能够产生什么利益，这些利益能够满足客群的什么需求，达成什么任务；

3. 当前品牌能够结合产品的卖点与客群的心理，推出哪些活动来做推广？

举例：品牌是卖秘制鱿鱼的。

分析：产品卖点：口味非常独特，口感非常鲜香，一般都是年轻人比较喜欢吃；

一般年轻人购买鱿鱼零食产品，都会不会通过哪里去买？所以排除传统的搜索引擎推广。（这个是针对零售来说，如果是针对合作商或者代理，那又不一样）。

一般年轻人都会喜欢刷DY，喜欢逛TB，那就完全可以结合产品的卖点来做一些宣传的视频或海报，将一些核心信息传递给客户：口感独特、鲜香，在外面买不到这样，而且现在还有限时折扣优惠。

找到对的人，投其所好去做推广和宣传，最终才会有效果。否则，只会白白浪费时间精力以及金钱。

答题不易，采个纳呗。

㈡ 如何推广宣传一个品牌

这个问题有些大，展开来说可以说很多，太多太杂无法执行的应该不是你想要的，我就围绕做品宣的软文方面简单的说下，供你参考，做品牌不是一朝一夕的事情，除了懂的操作还需要时间。
软文比较适合品宣，不是那么直接，让你的品牌获得好的口碑，如果是为了做效果，就要做硬广软文的形式，这两种模式不太一样，比如软广是 上各大主流的媒体上发布，这些是主流的做法，因为媒体权威性形象好，给用户的感觉也会好些，对于拓展渠道商和直客都是各行业常用的方法，软文是常用的自身品牌优化的一种方式，能发的挺多哦，可以到一些软文聚合平台上提交需求，他们会提供一些规则和问题内容的处理方式等，一个一个去找不大现实，而且大平台也不大会和个人对接，流程也比较长。 在大的媒体平台会比较好，小媒体发布后看到的人少，起不到曝光的作用，大多数公司选择的是四大门户+央媒+行业媒体这些方式。也要看你业务目前处于哪种阶段来参考发多少和发哪些。可以去看下聚合的媒体平台，不用一个个去找啦。
说个大概的思路给你参考哈
1，首先要明确你们的内容主题，就是打算做哪些内容，你可以结合产品发布，活动，节假日，新品发布，合作新闻等等。
2，明确发布时的条件，比如什么时候发，这样执行的人心里也有数。
3，发布的时间和频率，比如一周几次，周几发。
4，发布的媒体，比如大媒体几个，中等媒体几个，地方性媒体几个等。只要大媒体是时候条件下，中发中等是什么条件下等。

㈢ 如何才能做好品牌年度宣传计划

品牌年度传播计划，这是一个很能吓唬人的概念，很多时候会被负责品牌管理的总监当作向老板和上司申请下一年度预算的工具，也被广告咨询公司当作“专业”的幌子。仔细推敲起来，品牌年度传播计划，看起来是一个“伪计划”、“伪规范”、“伪专业”的代名词，因为“年度”的时间过长、“传播”的内容太多、“计划”的要求太细，而被很多管理者视为“不可能完成的任务”，或者干脆就是表面功夫：即使有了这么几张纸，具体执行下来只会是面目全非，白忙活一场。 然而，尽管明知道是白忙活，好多企业，特别是规模大一点的企业，每年年底，还是要折腾一番，是赶时髦充面子吗？不是。老板也知道这东西如果做得太细，细到每个月在某一个电视频道上花费多少银子，纯粹是在做一场好看的数字游戏，没有实际意义。老板让品牌管理部门的工作人员去做这件事，更多是为了让下属对下一年度的生意提前做好心理准备：生意从哪里来？销售目标如何实现？为完成销售目标需要解决哪些问题？解决这些问题应该采用什么样的营销 From EMKT.com.cn 寻找生意的突破口，是制订年度传播计划首先要思考的问题。在未来的一年里，想让企业所有品类、所有品牌产品，在所有渠道和月份都均衡增长，是不可能的。管理者要学会抓重点，集中精力和资源于重点品类的品牌产品上，以重点产品带动周边产品的生意。“集中”，是一个简单可行的生意哲学，但往往被人忽视。管理者为了冲销量，很容易一时冲动，眉毛胡子一把抓，同时推出更多的新产品和开发更多的新渠道，结果精力和资源分散，应该重点扶持的没有扶持好，想重点培育的新产品没有培育起来，两头都没顾上。 找出重点销售渠道和销售淡旺季，然后找出各个月份在重点销售渠道上主推的品牌产品，是生意取得突破的关键。如果是老产品，最常用的方法就是根据该产品的“市场增长率 / 相对市场占有率”比值作为系数，按波斯顿矩阵对企业的所有品类、品牌产品进行归类，巩固金牛产品，扶持明星产品，谨慎对待问题产品，放弃瘦狗产品；如果是新产品，没有市场占有率数据，那就直接通过该产品的重点销售渠道实现突破。 这是一种理性的筛选方式，但仅仅依靠这种筛选方式判断未来把销售重心放在某一产品或渠道上，是不负责任的决策，管理者应该将分析的结果与企业未来的发展战略结合进行考虑。如果整个行业发展的方向是高端产品，那么不管目前高端产品在企业里多么弱势，都要分配一定的资金和组建强有力的团队去培养它，因为它代表着企业未来的生意机会。合理确定目标销量 知道在哪里用力之后，接下来就是告诉自己，下一个年度，业绩上想达到什么目标，销售额要完成多少。目标销售额不能定得太低，因为销售人员的激励和渠道商的返利全都是根据目标销售额来确定的。目标销售额定得太低，销售人员和渠道商不仅没有业绩压力，不会想尽办法提升业绩，而且超额完成部分会让企业的激励与返利费用剧增，直接侵蚀企业的净利润。反过来，目标销售额定得过高，销售人员和渠道商心想死活也完成不了，为了挣钱养家糊口，便会打歪主意捞钱，比如压货、窜货，甚至会携款潜逃，导致企业的经营风险大增。 其实每年的销售额增长，大致是差不多的，除非下一年有重大利好的产业机会出现，或者整个行业出现危机。假定未来一年的市场环境相对平稳，对销售额的增长估计就可以参照前三个年度的平均增长率进行估算，但要稍微拔高一些，好像踮踮脚尖就能吃着架上的葡萄。 有了目标，就可以根据市场实际情况，让销售人员和渠道商一起按月份将目标销量细分到各品类、各品牌产品、各渠道的销量上，这样承担目标销量任务的渠道商才会有压力，他们会琢磨：我现在处于一个什么状况？以我现在的能力和资源，下一个年度我能达到这个目标甚至超出这个目标吗？如果不能，那么传播和渠道上存在哪些问题？还有哪些可挖掘的空间？我该作出哪些调整？ 如果这些人是出于生意的角度来考虑，他们应该知道，脱离了渠道生意的品牌传播，是没有任何意义的。做年度计划，本质上是做渠道的销售计划，传播只是用来帮助解决渠道的生意问题。品牌资产是生意的附属积累，没有必要把它作为独立的目标进行考核。再说要准确地考核知名度、美誉度和忠诚度指标，并不是一件容易的事，似是而非的市场调查数据并不能说明什么问题。不要过于迷信市场调查，管理者应该多往市场一线跑，站在柜台前卖货，要在柜台上写传播方案，那样才更有意义。 做市场调查要讲究方法，管理者不要过于依赖第三方市场调查机构和企业内部的市场调查，那些图表和数据作为参考还可以，但千万不能把它们作为决策的唯一依据。生意是从柜台前一个个产品的销售中做起来的，对于目前的生意处于什么状况，为了达到目标销量生意的策略该如何调整，没有谁比市场一线的销售人员更了解。要了解实际的生意状况，就要多倾听市场一线销售人员的意见。为了了解顾客的真实想法，就要多跟顾客交流，站在柜台上卖货，弄清楚以下问题：哪些人在买？他们为什么要买，买去干什么，对产品的评价是什么？他们为什么不买，不买的顾虑和担心是什么？如果要将信息传递出去，那么如何以最低的成本、最快速度把信息准确地传递给这些人？扎扎实实做好基本功 广告和公关活动，就是要强化顾客的购买理由，消除顾客的购买疑虑；媒介投放，就是根据目前要传递的信息，找到合适的表现媒介，然后以最低的成本、最快的速度将信息传递给顾客，这就是基于生意的品牌传播，根据这种思路做出来的传播方案，才能实实在在地解决渠道生意上的难题，对症下药，不浪费一颗子弹。 有很多人故弄玄虚地说营销是一门艺术，弄得很复杂，令人望而生畏。但经验和事实告诉我们，要将一件事情做得既对又好，不管是组织结构还是所用的方法，都一定要“简化”。做传播，扎扎实实做好生意上需要解决的一个个问题就好，做好每一个环节的基本功就好，没有必要弄得那么复杂，以粉饰自己“专业”。 明确了目标和需要解决的问题后，管理者要做的就是将销售人员和渠道商召集到一起，商讨解决问题的方案。方案要细化到每个月，要把广告、公关和促销活动协调在一起。为了解决生意难题，讨论得越详细越好，只有销售人员、渠道商达成共识，大家才能把力气拧到一处，团队协作，最怕的就是一个人一个想法。 当然，有一点不容忽视，就是为了更好地执行方案，必须在团队全身心投入战斗时，做好后勤保障工作：缺少人手时，要将储备人员及时调上前线；人员有想法，工作动力不够强时，要做好思想工作，让团队拧成一股绳；在渠道商和销售人员的激励上，要将生意重点与激励、考核紧紧联系起来，论功行赏，有错则罚。生意如行军打仗，有好的作战方案，更要有一帮铁兵去像虎狼一样执行，那样才能将劳神费力做出来的品牌年度传播计划落到实处。

㈣ 品牌推广策略方案

我的理解是，无来论任何策略方案，自没有持续性，知名度各方面都会消退，长期稳定的推广，让品牌时刻出现在大众的视野里，才能永不会被遗忘。在各种媒体轰炸的同时，结合用户习惯做些长期推广，就比如现在的人有事就习惯问度娘，问答、软文这种既真实有效又费用极低的推广方式才能保持长久不衰，被很多企业喜爱。包括我们公司，也常年的做问答、软文的推广，这块全都托管给推一手公司操作，我们只负责审核和检测效果。

㈤ 企业品牌推广方案

对于企业来说，将新产品投放市场的时候，都会与上海品牌策划合作制定一系列的宣传策划活动，这样可以造势，将消费者的注意力都吸引过来。通过这种方式不仅可以提升企业的曝光率，还可以增加新产品的话题，使消费者的焦点放在新产品上，从而起到更好的宣传作用。那么企业品牌推广方案如何做呢？

1、准确寻找市场的切入点一个企业，如果在激烈的市场中取胜，就必须拥有自己的品牌，并且为品牌寻找更有利的市场切入点，寻找市场切入点的方法一般有两种：一是直接开辟一个新的市场，努力创造一个更大的市场份额;二是跟随着先入市的企业，在他们已经占领了部分或全部市场的情况下，寻找其中的缝隙来达成目标，以己之长，攻他人之短，不断完善和提升自身企业的实力。

2、科学规划分销渠道当我们将新产品投入市场的时候，对于其的分销渠道也要科学规划好，才能为品牌产品的成长打下良好的基础。分销渠道一般分为直接销售和间接销售。前者是指不通过中间商直接进行销售创立品牌的形式，比如上门销售、电话销售 、电视销售等等。间接销售则是指通过中间商的力量来打开市场，提高品牌的度。

3.灵活运用各种方式造势新品牌创立之后，产品要进入市场，离不开各种精心设计的品牌策划推广的方式，目的是为了让大众逐步熟悉品牌，建立起良好深刻的印象。一般而言，可以通过以下三种方式。

a.广告。广告具有传播面广，易于接受的特点，是短时间内提高品牌度的有力工具。但是由于各种各样的广告泛滥，造成广告带来的影响力大不如前，高昂的广告费也常常容易石沉大海。

b.公关。借助公关手段来制造新闻或者开展各种活动，将品牌形象与公众关的热点紧密联系在一起，能够迅速让品牌进入大众的视野，留下印象。

c.网络。网络宣传单饿成本低，见效大，是如今很多企业在进行品牌策划推广的一个重要的阵地，可以利用新闻、制造话题等方式来进行宣传，达到网络品牌的有效推广。

其实自从互联网出现之后，传统媒体的效果已经大大折扣，因此企业可以将重心放在网络推广上，借助互联网的优势将更多的信息以更快的速度传达给消费者，这样企业的宣传推广活动会取得更好的效果，新产品也会顺利的面世，被更多的消费者认可和接受。

㈥ 新品牌推广有哪些方法方式

很多的企业常抄常困惑袭于如何进行品牌的推广，因为如果一个产品不被市场所认知的话，那么它的利润或者利益就没有办法实现，所以说如何进行品牌的推广呢？

5、现在有很多的企业，由于自己的营销运营能力比较差，可以找一些专业的品牌推广机构进行合作，这样的话非常有利于自己的以后的品牌的发展。

㈦ 帮我写一个品牌宣传方案

首先看到你说你的店虽然在繁华的地段，但和电脑城有一段距离，我想内法是目前你的短处在于容，人购买这类数码产品的心理是要挑挑看看的，而一般大型卖场会有一整套的营销计划，做的宣传的辐射面也是很大的，所以这就正好说明了为什么你那边虽然人流量有，但是自己店的人气不够旺，这就是症结所在。 首先一个你可以做口碑，或者争取某某品牌的代理，还有是经常在你所在城市的论坛相关板块发帖，一个是可以帮忙那些提问的人，但不必要去做第一印象的宣传，可以借着帮人解决难题的同时也宣传了自己，可以把宣传语贴在签名里，还有知己知彼，了解电脑城内的相关活动，在自己能力范围内的可以紧跟。 卖电脑这些基本都是靠人传人，所以做好顾客的回访，只要有顾客在你这购买了相关的产品，可以记下顾客的电话，在你有搞活动的时候可以联系他，说不定他当时就要买，或者他的朋友需要买呢？ 最重要的就是把顾客当成朋友。 还有就是可以延长经营时间，一般卖场的营业时间都是到6点，我们这就是。所以有时候如果别人要买什么东西，不是节假日会比较麻烦，这个就是一个策略。 总之，要有创意的点子，思路，诚信经营，对待每一个顾客真诚

㈧ 如何做好一个品牌推广

对于品牌推广的话，建议可以做针对性的定位，然后再到具体实施。我们现版在做的一个关键词首页排名优权化就挺好的，根据关键词长尾词做的一个排名优化。要做好品牌推广，可以找推一手，他们可以根据你的需求做相应的推广策划，让你的品牌推广更有效的体现推广价值。

㈨ 如何进行企业品牌宣传

企业的品牌传播就是要尽量让外界知晓企业的所有正面信息，提高品牌的知名度与美誉度，同时，尽量以最少的成本做好这些事情。于是，许多以前被认为与营销不太相干的工作也被挂上了品牌传播的职能，例如，招聘，现在很多公司将其视为人事工作的内容以外，还将其看成是品牌传播的一个有效手段。下面就人事招聘进行品牌传播的几个常用方法进行一下介绍。

一、网络招聘

网络招聘是进行品牌传播的最佳手段之一，通过在网上发布诱人的职务信息，吸引求职者点击招聘方的信息，有以下几点是网络招聘中要注意的：

1、发布在显眼的位置

这点，招聘网站已经帮招聘方考虑好了，会要求招聘方提供额外的广告费用来达到这个目的，对于想要低成本进行传播的人来说，这个还不算是最高的手段，当然，一般网站在谈年费时可以要求其免费提供相应的广告栏目配合企业的推广。

2、设计一个好的招聘专栏

很多网站都提供招聘专栏的设计，人事部门应该要求公司的品牌传播部门配合其完成该项工作，这样可以更能专业一些，一些企业认为自己公司已经有企业网站，不需要再另行设计招聘专栏，其实，是不科学的，企业招聘专栏比企业网站可以更加专业、更加详细地对企业招聘进行推广，在实践中也证明效果要好很多。

3、尽量发布一些吸引人的岗位

有一些企业会将一些企业短期不会进行招聘的岗位也挂在网站，这样可以吸引很多人来点击自己企业网站。企业可以尽量多发布一些远期内可能招聘的高级岗位，以达到让别人尽量关注你的企业，但是，不要轻易去请别人来面试，否则，不诚心的面试会影响企业的美誉度。当然，更加不能欺骗别人来上班，尤其是欺骗高端人才来上班，对企业很危险。

4、岗位描叙要清晰、准确

读者上招聘网站一查，就可以发现很多企业的招聘岗位，其岗位描叙是很随意，不明确的，这其实是极大的降低企业招聘效果的行为，求职者看不明白你的具体需求，就会放弃或者招来你不需要的求职者。
也可以给求职者一个参考意见，发现所有需求描叙不清晰的企业，最好不要去求职，因为，他的人事管理肯定是一塌糊涂的。

5、必须建立一个较好的企业网站

在网络时代，很难说企业网站都做不好的企业能够将自己很好的推广出去，这点，每个老板都要引起重视。一般说来，企业网站没有做好是公司营销部门的责任，但是，有些企业的人事部门甚至将自己企业的网站链接都会弄错，那就是人事部门不负责任了。
做网站的一点建议：前瞻性、有高度、与公司的品牌定位相统一。

二、现场招聘

企业有时候会参与一些现场招聘，为了推广企业品牌，提高招聘效果，我们要注意以下几点：

1、摊位规模

一般来说，摊位越大越好，但是也要与企业的地位相匹配，以及与招聘的档次、招聘人数等有关

2、现场布置

精心布置、整体协调，且位置较好的企业摊位，总是会更加吸引人一些。

3、资料准备

每场招聘，人事部门都应该作精心的准备，不要每次都是一个招聘专员拿一张背景布就赶往招聘现场，起码应该带齐以下几样：招聘背景喷绘、招聘需求喷绘、企业介绍、企业刊物、草稿纸、现场答题试卷、笔、名片等等。

4、招聘人员

大型的，必须当场进行初试的，除了人事部门必须派出人员外，一定要有各个用人单位参加，并且要根据招聘的摊位大小来委派人员，不要让摊位太空，也不能太挤。
招聘人员本身素质也是很关键的，求职者总是通过企业的招聘人员来观察企业的水平，招聘人员一定要注意自己在招聘现场的穿着、态度等，要使自己为企业加分。

三、校园招聘

1、网络宣传

对于一些中小企业来说，参加各个知名招聘网站的校园招聘活动，应该是很有效的，这样也可以共享一些相关资源，但是对于一些知名大企业来说，自己与高校联系，进行校园招聘活动也是很不错的一项选择。

2、校园宣讲

校园招聘活动最关键是进行宣讲活动了，对于很多知名度不高的企业，校园宣讲提供给企业一个很好的舞台，给你展示自己的机会，所以，很多企业会派出自己的高管去参加，并且要选择形象比较好的；当然，一些企业选派专门的形象人物去进行宣讲，效果就更加好。

四、特别的人才选秀活动

近年来，电视等公众媒介策划了诸多人才选秀活动，给了企业很多机会去达到招聘作品牌两不耽误的机会，其中前几年的中央电视台的《绝对挑战》可以说是个绝好的机会。
除了央视以外，其他地方电视台、相关主流网站都会有这样一些人才选秀的活动，企业应该尽量抓住这些机会，充分利用外部的一些资源，可以达到低成本高效率的传播效果。