1. 大同市宣传部职工是什么编制
宣传部属于事业性单制，编制是科级编制
2. 职工宣传教育工作的基本任务是什么
职工宣传教育工作的基本任务是做好职工思想政治工作，做好工会新闻宣传工作，做好职工文化技术教育工作以及工会文化体育工作，工会基层工作者只有了解这些任务的性质、内涵，才能制定出相应的措施，进一步去做好它。
职工思想政治工作
职工思想政治工作是以职工群众为对象，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装职工群众思想，根据党的路线方针政策教育职工群众，针对和解决职工在思想观点、政治立场和工作生活中存在的问题，帮助职工树立正确的人生观、世界观、价值观，增强职工的社会主义信念、对改革开放的信心，尽好主人翁的职责。
工会新闻宣传工作
工会新闻宣传工作是以宣传工人阶级在改革开放中的重大成就、涌现的先进典型和工会在国家政治、经济、社会生活中的作用、工作实绩为核心，通过卓有成效的新闻宣传使党的全心全意依靠工人阶级的方针得以落实，使工会工作获得广泛支持。
职工文化技术教育工作
职工文化技术教育工作是以提高不同类型职工的文化技术素质和工作能力为重点，通过在职教育、职业教育、岗位培训、视听教育等方式，通过岗位练兵、技术和业务竞赛、知识竞赛、读书自学活动和举办专题讲座等，组织职工群众学习新知识、新技术，增强适应市场经济发展的应变能力和技术创新能力，使职工成为高素质的劳动者。
工会文化体育工作
工会文化体育工作是通过组织职工群众有目的、有计划地参加健康有益的文化体育活动，丰富职工的文化生活，增强职工的体质，陶冶情操，得到娱乐和休息，使职工在德、智、体、美多方面都得到健康、协调的发展。
3. 宣传企业文化展现企业风采弘扬职工风貌怎么写
首先，让我们一起来思考一下，什么是企业文化和企业文化的意义。企业 文化是企业成员共同的价值观和行为规范。它对内是一种向心力，对外是一面 旗帜。在现实的生活中，我们每时每刻都会与企业文化打交道，也许这样去理 解企业文化会更清晰些：
当我们接触一个企业时，这个企业最明显、最不同寻 常的事物常常会引起我们的兴趣和关注。
参考：http://wenku..com/link?url=7P3b-TYRTAv-W8QSdAz0iQmJfGRQ5yhcF_V5zanMhIeGF4Kx49xiSfScMjH--ex7nX7WSe
4. 扎实开展新进职工思想教育宣传
安全是企业生产工作的重中之重，企业安全生产关系到职工生命安全，关系到企业健康发展，关系到社会稳定大局。而作为企业对职工的安全宣传教育工作，一直以来是企业安全生产的重要载体，它的作用是任何一项机制所无法替代和达成的。企业只有做好职工的安全思想工作，不断加强企业安全生产宣传教育，才能提高职工的安全意识，促进企业安全、持续、稳定的发展。
一、企业进行安全宣传教育的意义
1、安全宣传教育不仅是企业文化建设中的重要组成部分，同时也是提高员工安全素质的有效方法
安全宣传教育是提高职工安全素质、安全意识，全面掌握安全技术知识、操作技能和安全管理方法的主要途径。企业通过加强对员工的安全宣传教育工作，使员工从思想上转变观念，将“要我安全”变为“我要安全”。同时，加强企业安全宣传教育工作，也是各级党组织服务于企业生产经营的一个重要切入点。企业安全宣传教育不仅仅是将职工的思想教育、职业道德教育归入安全管理工作，更要把对职工安全理念的培训、思想行为引纳入到安全生产的过程中去，不断提高职工安全意识及安全素质，通过多方面来调控职工的安全行为，让员工在思想上树立起安全意识，自觉遵守企业的规章制度，按规程进行生产工作，从而使企业的安全生产能够保持一个良好、稳定的发展态势。
2、职工的根本利益需要通过安全宣传教育工作来维护
安全生产与职工群众的根本利益息息相关，自我国安全生产宣传教育推行以来，不仅得到了党和国家领导人的高度关注，更是赢得了广大人民群众的赞成和拥护。国内外发生的大量的生产事故得出的沉痛教训也都深刻地证明了安全生产对企业职工利益的重要性。因此，企业只有不断加强职工的安全生产教育，提高企业职工安全素质，使企业的管理干部深刻认识到安全是职工群众的最大利益、安全生产是实现企业稳定、持续发展的基石，才能使广大企业职工在浓厚的安全教育氛围中自律、自强、安全。
3、安全宣传教育是创建现代化企业管理的出发点
一个企业要发展，必须先从安全入手，树立安全意识。一些企业虽然安全宣传教育工作一直不断的在做，同时也取得了一些成效，但还多多少少存在着一些不安全的隐患。比如说有的部门安全管理从硬件方面考虑得比较多，在安全宣传教育方面考虑得少；在事故预防方面对如何提高职工的安全防范意识考虑较少。这些问题在一定程度上都给安全生产造成了隐患。因此，强化安全宣传教育是企业发展的重中之重。企业应从提高职工安全素质、安全意识、实际操作水平等方面入手，定期开展职工岗位安全技术培训，提高职工的操作能力和技术水品，另外还要树立企业职工的主人翁意识，视企业为家、视岗位为母亲，从而大大提升广大干部职工的安全理念，提高安全意识。
二、企业做好安全宣传教育工作的途径
1、美化企业生产环境，牢固安全基础
生产环境不安全或者不彻底的安全环境都会使职工产生惧怯、抵触、排斥与反感等不良反应，使广大职工的安全价值观与现实发生偏离，从而阻碍了企业安全生产宣传教育工作的实施。因此，强化企业职工安全生产宣传教育的前提是，必须为广大职工提供一个良好稳定的生产工作环境。
以煤炭企业为例：首先他们加大投资力度，优化企业工作环境，解决了职工作业环境的环保达标问题，并且不断优化了职工的生产作业环境、办公环境和生活环境，加强安全保障，使职工能够在一个安全、良好、稳定的环境中工作。二是不断提高安全生产的质量，减轻职工的劳动强度，提高主人翁意识和责任感，从而提高企业的生产效率。
2、完善安全管理制度，明确安全教育方向
企业要做好安全生产宣传工作，就必须加强对各种安全制度措施落实能力的建设，要使企业安全生产管理有章可循、有章可依。结合本企业特点，要把安全宣传教育与企业生产的实际结合起来，不断地健全、完善各项制度，逐步规范安全生产宣传教育。使广大职工行有规范，干有标准，学以致用，安全为天。通过安全制度建设，组织各级领导及职工认真学习、深入讨论，从思想上彻底摒弃错误的安全观念，做到统一认识，统一安全行为，严格执行各项安全规章制度。
党支部要通过安全教育制度，及时了解职工的思想变化，将职工的工作热情和工作积极性调动起来，最终把职工的行为引向正确的轨道。要深刻认识到安全思想教育的重要性，要把安全思想教育作为企业发展过程中一项长期而艰巨的任务，不断地将安全生产管理制度化、规范化、系统化、为安全生产管理打下坚实的基础。同时，企业可以组织职工召开班前会、安全会、安全作业培训等，来提高职工主动消除安全隐患的积极性和安全生产意识，推动企业安全生产宣传教育不断进步。
3、落实安全宣传教育责任，加强督促检查
安全宣传教育工作应由企业安全第一责任人负起责任，企业各级组织领导必须从以身作则，严格执行各项规章制度，把安全工作切实纳入到自己工作的重中之重，始终把安全工作当头等大事来抓。党支部负责监督企业在安全生产方针、政策、贯彻执行过程中的宣传教育工作情况，主要是转变干部作风和党员安全责任制的落实，党员应在安全生产中起到模范带头作用，并负责做好安全隐患排查和事故调查处理过程中的宣传教育工作。
三、开展安全生产文化活动，调动职工安全生产工作积极性
企业应根据自身的特点，组织开展各式各样、生动有趣的安全生产活动，进一步丰富安全生产宣传教育的内涵，调动职工安全生产工作积极性。 企业首先要针对安全生产组织专项活动。作为企业稳定发展的重要内容，企业的安全生产专项活动不仅有利于提升职工安全素质、提高职工安全意识，更是调动了职工安全工作的积极性、完善安全工作措施、推动安全教育在职工群众发展中的积极作用。因此，企业应不断采取措施，更加深入开展安全生产专项活动。
第一点是要保持连续性，追求实效性。企业可根据自身生产的特点，积极开展安全生产专项活动。如反“互动学习、经验交流”、“三违”帮教、“安全生产宣传日”、“百日安全无事故”等活动来加强企业的安全教育工作。同时，活动的实效性也是非常重要的，企业应通过各种途径来克服形式重于实效、激励机制不完善、不够明细化、没有持续性等问题，特别是要努力克服顾此失彼的行为，顾全大局，把眼光放长远，做好各个时期、各个阶段活动的规划工作，确保其持续性和实效性，使活动质量活动效果同时都得到提高。
第二点是各级组织共管齐抓。首先要在党组织中大力开展“党员身边无事故”、“党员安全岗”、“党员安全伙伴”、“党代表巡视”等安全生产活动，其次在工会组织中积极组织开展“创优秀班组”、“安全模范班组”等活动，在团组织中也应开展一些例如“青年文明岗”、“青年安全岗”等活动，充分调动职工的工作积极性，为企业的稳定、持续发展奠定坚实的基础。企业政党组织应充分发挥作用，创造有利条件，大力支持职工群众开展安全生产专项活动，进一步推动企业的安全生产宣传教育。
第三点是要丰富安全生产专项活动的内容，不断创新活动形式。企业一定要有选择性地除旧纳新。在实践过程中明显取得实效的活动，就应该坚持开展，在开展过程中再进行不断的完善。而对于那些跟不上形势发展要求，实践效果不明显的活动，企业要积极探索、深入研究，根据发展现状，组织一些形式新颖、效果比较明显的活动，以提高企业安全生产专项活动的整体水平，提高职工安全生产的积极性。
其次企业也可以适当地组织开展一些安全生产文化活动。广泛组织多种形式的安全生产公益宣传活动，不断创新宣传方式，拓宽宣传文化阵地，可以利用广播、电台、宣传栏、报纸、板报等宣传载体，对企业安全工作活动进行大力宣传，大力营造“人人关心安全、人人重视安全”的氛围，在潜移默化中提高职工群众的安全生产意识。
总之，安全生产教育对企业来说是一项长期、复杂的系统工程，是企业实现稳定、持续发展的重要途径。安全生产教育涉及全体职工群众乃至千家万户，因此我们不能孤立地推行，必须加强各级组织领导，长期抓、反复抓，做到常抓不懈，警钟常鸣。努力把安全生产教育工作做深、做细，用热情和温暖教育感化职工，逐步消除不利于安全生产的各种人为因素，不断提高广大人民群众的安全意识和素质。
5. 求关于企业文化、企业愿景、职工风貌等方面的宣传用语
1，企业精神；虽来然没源有永恒的动力，但是拥有永恒的精神。
2，企业愿望；永久的能源，永久的市场。
3，核心价值观；社会的受益就是我们的利润。
4，企业形象；持久的输出，永远的奉献。
5，这个我不了贵企业具体情况，请自定。
6，员工道德；和我们的企业一样，优质的产品是由优秀的员工创造的。
7，品牌宣传；我们的力量就是给大家提供动力。
6. 如何给职工宣传劳动合同法
我们的老板是发个劳动合同下来给我们看.然后就叫人去查一些相关的资料........如国家法定假日.婚假.产假.探亲假.........等等.然后列个表格出来...........大家一目了然....
不过效果不是很好..........呵........
劳动法太复杂了,就像一本牛津高阶字典.看得透看得懂的人能有几个......很多人都是需要解决某个问题,解决某个特定的纠纷的时候再去咨询有关部门,上网络找答案.......
我也想知道有什么好方法可以宣传一下劳动合同法.......我也一知半解的
7. 怎样向员工宣传企业文化啊
让员工参与企业文化建设 一、广泛征求意见。任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 二、与员工的日常工作结合起来。企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。以身作则，最为关键 一、企业高层的角色。作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。 “你觉得塑造企业文化什么最关键？” “是先把你自己塑造成企业文化的楷模！”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。 二、从点滴做起。很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？理念故事化，故事理念化，并进行宣传 一、理念故事化。企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。 二、故事理念化。在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。 三、沟通渠道建设。
企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
8. 职工法律宣传
不要空洞说教，要结合身边的事，要言之有物。
9. 如何将公司优秀员工奖这个福利宣传到员工
公司想让一位优秀员工奖这个福利宣传到员工这是非常好的事情，那么可一个写一个通知单打印出来，然后放到公司里贴到宣传报上，让大家都知道。