Ⅰ 急求手机的策划书
2009年“3.15”活动宣传口号：“诚信维权――我们共同的责任”夏新电子活动主题口号：精致服务、诚信为先活动标题：第三届夏新服务万里行活动时间：3月10日——6月18日活动总指挥：活动内容：“3.15优惠服务周”活动：（3月13日至3月19日）1.夏新手机的检测与保养（1）免费提供手机部件指手机侧健、电池卡扣、各类孔塞；（2）手机图铃下载、彩信收发相关疑难问题解答；（3）3月15日当天夏新正常过保手机的免费清洗与保养；2.优惠服务（1）前期获得服务金卡的用户，3月15日当天持金卡二次购买夏新产品可以享受不同折扣的优惠（包括礼品）。（2）恒久系列（包括A9、A90、F99、F9）和DA8系列手机备件收费，可享受8折优惠；对其它系列夏新手机备件收费，享受9折优惠；（3）3月15日活动当天为ＤＡ8手机使用的用户免费更换主视窗；（4）向广大用户发放活动调查问卷5000份；赠送夏新小礼品预计10000份；（5）服务周期间夏新手机、笔记本、DVD、液晶电视产品免收人工服务费；3.服务周活动的组织及准备工作短信内容（供参考）：3/13—3/19期间，参加夏新3.15优惠服务周活动，在夏新服务网点享受免费手机软硬件检测并送精美礼品！咨询：0871-3100580） 工作项目完成时间责任人备注将昆明活动方案下发各网点3月2日 用户资料的整理与汇总3月5日前 各网点活动计划与方案的上报与汇总3月5日前昆明客服心备品备件储备与申请3月7日前 以短信方式通知用户参与活动3月10日至3月15日升级线、数据线补充3月6日前宣传资料的下发3月8日前小礼品下发3月8日前 服务工装下发3月1日前 活动结算办法的下发3月2日前非保机及保内机费用结算活动结算后 备品备件的提供及审核活动期间技术培训资料提供3月5日前 图铃资源协助提供3月5日前开设2.5级服务商BBS网上讨论模块总公司提供资源后直接应用维修网点活动文章、成果、图片及调查问卷的上报3月20日至3月25日昆明客服活动文章、图片、调查问卷的等资料上传总公司3月30日前 服务热线接话量统计活动期间 4.“优惠服务周”期间产生的保外劳务费用结算方法：各网点为昆明客服心提供实际受理量的数据，由昆明客服心递交总公司客服心“劳务费结算审批报告”；所有保外费用结算全部采取手工审单的方式，各网点不要将“优惠服务周”活动期间的保外单据录入CRM系统。2.5级恒通通讯必须加强对1级、2级维修网点的监督对于弄虚作假现象，经核准后将给予严厉处罚，并全省通报批评；5.活动期间，各网点对活动进行总结分析，并将活动进展情况汇报至昆明客服心；活动结束后，昆明分公司客服心将对活动进行总结，同时向总公司客服心递交活动总结报告，反映本次活动的成果与得失，提供证据资料（场景录像、活动图片、调查问卷、当地媒体文章等）；该报告将作为昆明客服心考核维修网点客服工作的重要依据；
Ⅱ 如何写关于手机的营销策划书
市场营销策划书的内容，格式：
1.市场营销策划书执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况：销售渠道等。
(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4. 市场营销策划达到的目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5. 市场营销策划采取的营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6. 行动方案
营销活动（时间）安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -
Ⅲ 手机广告策划书
广告策划书撰写格式
四、市场背景分析
（一）目标市场：该类产品的消费者是谁？他们的年龄、性别职业、收入、文化、所处地域及购买行为特征和消费心态等。
（二）消费偏好：消费者在购买或使用该产品时，喜欢中档还是高档？喜欢国产还是进口？在什么场合下使用？他们对产品有什么要求？
（三）购买模式：购买的频率、价格、场所和购买时最看中的品质。
（四）信息渠道：获得信息的渠道是什么？最早接触的媒体是什么？最依赖的媒体是什么？
（五）竞争状况：目前市场上最受欢迎的该类产品品牌是什么？畅销原因？销售状况？消费者希望产品改进的方向是什么？
（六）结论：
五、市场策略（沿市场背景分析的思路，阐述该产品的市场策略）
（一）市场营销目标：根据市场背景分析的结果设立该产品的市场营销活动中所要达到的目标。目标应当具体，并可测量。例如：在多长时间内销售额力求达到￥万元，市场占有率力求达到%。
（二）产品定位：
（三）产品分析：
（四）竞争对象：竞争对手是谁？具有的优、劣势？广告宣传情况？
六、广告策略（在市场策略背景下阐述广告策略）
（一）广告目标：广告活动所要达成的目标？如知名度达到%等。
（二）广告主题：广告诉求点。
（三）广告表现风格：广告表现的特点。
（四）广告口号：统筹全局，具有感染力、冲击力。
七、广告创意
（一）报纸广告：之一 篇
（二）电视广告：之一 篇
八、媒介策略
（一）主要媒介和辅助媒介及组合
（二）媒介组合和刊播频率
九、预算分配 包括调查、设计制作、发布及效果测定等。
十、广告效果评估方案
评估内容、时间
媒介策略补充
媒介种类 规 格 发布时间 频 次 总金额 备 注
Ⅳ 手机营销策划书
营销策划是针对性较强的企业管理营运性质的文书，需要对业务本身和要实现的销售目标有较为深入的了解和理解，包括产品定位、档次、价格水平，与同类型产品比较优劣，销售网络、客户服务内容，支持系统，目标客户定位及分析，购买能力分析，活动策划、市场推广方案，特别销售和执行团队、管理模式等，都要有所考虑，当然如果有进一步的资料，我们可以和你一起考虑。
http://www.jchyqh.com
Ⅳ 手机的营销策划书范文
市场营销策划书的内容，格式：
1.市场营销策划书执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况：销售渠道等。
(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4. 市场营销策划达到的目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5. 市场营销策划采取的营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6. 行动方案
营销活动（时间）安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表