农发行宣传标语

『壹』 如何提高基层农发行员工执行力

提高基层农发行员工执行力，必须从人抓 起，建立人本管理机制。 提高员工素质的对策（一）切实发挥领导带头作用 1995年海尔集团改革重组初期，面对公司管理层对 员工素质低下的诸多抱怨，张瑞敏曾在董事会议上一针见血 的指出“老板的素质有多高，员工的素质就有多高”，他认 为：“只有落后的干部，没有落后的群众”，员工是在管理 者的领导下开展工作的，员工素质难以有效提高，领导干部 永远是第一责任人。在员工素质提升计划实施过程中，行领 导能否真正起到带头作用，对于全面提升员工整体素质而言 至关重要。要想实现员工素质提升目标，行领导就必须以身 作则，牢固树立责任意识，切实承担起领导责任，发挥好先 锋带头作用，坚定信心、精心谋划、统筹部署、抓出成效； 同时还应时刻保持一种“反躬自省”的态度，经常性的回顾 和查找自身工作中的不足，进一步创新工作方式，改进工作 作风，提高工作质量，真正使教育、学习、培训、锻炼成为 全员自觉自愿接受的行为。
（二）加强员工队伍建设，提高员工队伍素质。首先， 要建立长效培训机制，加强员工培训，尤其是加强年轻员工 政治、业务培训。培训不能简单的把员工召集到一起，念念 文件，学学制度，流于形式，而是要立足长远，结合基层农 发行实际，制订一整套针对不同层次员工的培训规划和实施 方案，以思想观念、道德素质、业务技能、操作流程、法律 法规等为主要培训内容，分批、分层次、有重点的进行培训。 基层农发行的中层干部起到承上启下的关键作用，他们的执 行力强弱直接关系到整个基层农发行队伍执行力的强弱，因 此，有针对性的对中层干部的培训更显得尤为重要。其次， 要建立长效学习机制，提高员工学习力。唯有保持不断的学 习，才能不断提高自身综合能力，把握时代的脉搏，保持与 时代同轨，才能正确领会上级行的指导思想和工作思路，正 确分析形势和准确把握市场规律。
（三）加强农发行企业文化建设，提高员工的凝聚力和 向心力。企业文化就像一面旗帜、一座灯塔，它是农发行员 工的工作指引和员工行为的内在依据，是增强员工凝聚力、 向心力的原动力。企业文化不健全是导致员工执行力弱的重 要原因之一。农发行的企业文化建设工作不能只是喊喊口号， 而应从总行到基层行统一观念，步调一致，将工作进行量化、 具体化，制定具体可行的操作办法。首先，充分调动员工积 极性，做到全员构建和谐企业文化，从上到下建设认识统一、 具有鼓舞性、激励性的企业文化核心――农发行经营发展理 念，作为员工的行为指引和工作方向。其次，开展各种文化 活动，加强企业文化培训，提高企业文化在员工中的内化程 度。结合农发行自身特点，针对不同层次的员工开展各种文 化活动，如举行新员工入行仪式、开展辩论赛、演讲比赛、 体育比赛等各类活动，将经营理念融入到活动中，让员工在 活动中更深刻的理解企业文化内涵。同时，加强企业文化培 训，让员工树立正确的世界观、人生观和价值观，树立以行 为家的主人翁意识，提高工作的极性和主动性。最后，要营 造积极、向上的良好企业文化氛围，构建公开、公平的竞争 环境，避免出现“人情”文化，以讲“人情”为主的企业文 化只能滋长不正之风，严重损害农发行的发展。
（四）加强人力资源管理，建立灵活的用人机制。首先， 建立一套科学的用人制度，明确基层农发行管理层和各内设 部门、各岗位用人标准，本着公开、公平、公正原则，对管 理岗位和其他重要岗位实行公开竞聘，真正做到“能者上、 庸者下”，同时，采用末位淘汰制，增强基层农发行人员的 流动性；其次，制定招聘管理办法，面向社会公开招聘，选 择优秀人才充实基层农发行员工队伍，完善企业化管理，真 正做到“能上能下”、“能进能出”。第三是分专业建立人 才储备机制。例如，选拔精通法律，了解司法程序的人员组 成资产保全小组，负责不良资产的法律诉讼，不但能够节省 聘请律师的高额费用，而且能够大大提高工作效率；选拔精 通计算机和程序开发的人员组成科技攻关小组，负责程序开 发、维护以及信息科技的安全管理工作。
（五）建立科学考评制度，健全激励机制。首先，坚持 以人为本的原则，建立科学的员工考核、奖惩、提升、晋级 考核办法，实行岗位绩效挂钩，以绩定效、按劳定酬，充分 调动每个员工的工作积极性和主动性；其次，要坚持公开、 公平、公正考核原则，让员工认识到只有自己用心工作，充 分发挥他们的主观能动性；第三，要实行职位、岗位工资制， 按承担的岗位责任和风险确定薪酬，将“权、责、利”有机 的统一起来。第四，实行以奖为主的激励机制，建立专项奖 励基金，为遵规守矩、用心工作、成绩突出、贡献较大的员 工发放奖金，激发员工的积极性。

『贰』 中国农业发展银行的机构文化

宣传语：“中国农业发展银行建设新农村的银行”
“建设新农村的银行”是贯彻落实党中央国务院提出的建设社会主义新农村的客观要求。党的十六届五中全会从社会主义现代化建设的全局出发，明确提出要继续把解决“三农”问题作为全党工作的重中之重，实行工业反哺农业、城市支持农村，推进社会主义新农村建设的要求。面对新形势，农发行作为以服务“三农”为根本宗旨的国家农业政策性银行，支持建设新农村是我行义不容辞的责任，也是我行必须承担的义务。
“建设新农村的银行”是我行对国家、对公众、对未来的庄严承诺，也是对我行定位的清晰描述。作为农业政策性银行，过去15年以来，我们一直遵循以农为本的宗旨，以服务“三农”为己任，为“三农”的发展做出了积极的贡献。未来，我们将一如既往地坚守服务“三农”的立行之本，适应建设社会主义新农村的需要，切实加大对“三农”的支持，为实现农业和农村经济社会的全面协调持续发展做出新的贡献。 至诚服务：金融业是窗口行业，为客户提供优质服务是对金融企业的基本要求，也是金融企业赖以生存和发展的基础。农发行要实现有效发展，必须树立以客户为中心的服务理念，加快服务产品、手段和方式的创新，千方百计为客户提供安全、优质、高效、便捷的金融产品和服务，在不断满足客户需求的同时，更好地服务“三农”，报效国家，为建设社会主义新农村做出贡献，服务各类人群。
有效发展：有效发展是指有质量、有效益和可持续的发展。有效发展既是贯彻落实科学发展观的具体体现，也是实现农发行可持续发展、推进社会主义新农村建设的必然要求。发展是硬道理，农发行必须加快发展。同时，这种发展必须是有效的。今后一段时期是我行的重大发展机遇期，我行业务领域会不断拓宽，支农功能会逐步完善，发展速度与步伐也会不断加快。在这种新形势下，农发行必须按有效发展的要求，坚持在加快业务发展速度的同时，着力提高资产质量与经营效益，实现速度、质量和效益的统一，不断增强自身发展能力，更好地发挥支农作用。
以人为本：以人为本是科学发展观的本质和核心，也是现代企业管理的核心要求。农发行属于高附加价值的金融行业，依托知识为基础的服务是金融业主要的利润源泉，当前又处于改革发展的关键时期，人是最重要的资源。因此，农发行要打造现代银行，就必须贯彻落实科学发展观，坚持人本管理，树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用目标鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。要挖掘员工资质和潜能，提升员工的思想境界、提高员工的忠诚度、归属感和自律能力，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华和农发行蓬勃发展的有机统一。
构建和谐：构建和谐就是构建和谐的农发行。首先，构建和谐农发行是贯彻落实党中央提出的构建社会主义和谐社会目标的内在要求和具体体现。党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的任务。银行作为经济活动中的基本经济单位，构建和谐银行既是构建社会主义和谐社会的题中应有之义，也是我国和谐社会构建的一项重要任务。作为国有政策性银行，农发行必须认真贯彻落实党中央提出的构建社会主义和谐社会的要求，积极建设和谐的农发行。其次，构建和谐农发行也是促进我行改革发展的现实需要。2006年在我行改革全面推进、发展不断加快的形势下，尤其需要创造和谐的环境，形成风正、气顺、心齐、劲足、绩优的新局面，保障改革发展顺利推进。

『叁』 如何提高基层农发行执行力

执行力是落实上级决策和工作部署的操作能力、实践能力。一个企业，一个组织，目标与构想再完美在宏大，如果没有强有力的执行力，终归还是纸上谈兵。而如何提高执行力，从来都是一个企业、一个组织、一个单位的领导者最为关注的问题。因此，提升制度执行力也是当前有效履行人民银行县支行职责、防范各类风险和案件发生的关键所在。
一、基层行制度执行力存在的问题
当前，基层行在制度执行力方面存在着诸如制度的把握理解不够到位、制度设计不够科学规范、人力资源配置不尽合理、部分员工制度执行意识较弱、责任追究缺乏严肃性等问题。这些问题的存在主要是个别职工制度观念淡薄，存在侥幸心理和麻痹思想，不同程度地存在用相互信任或人情代替规章制度的现象。另一方面，个别干部特别是环节干部缺乏与时俱进意识，工作不求有功，但求无过，碰到新情况、新问题，满足于传统的工作方式，自身素质难以跟上制度建设发展的需要，也达不到执行制度的基本要求。其次，由于长期进人少，甚至不进人，新鲜血液不足，使岗位设置和人员不匹配，岗多人少，合理兼岗的难度很大，定期轮岗和强制休假制度很难落实。再加上基层行所承担的一些业务岗位的逐步细化，往往一人兼多岗，致使在业务操作中职责不明的现象程度不同地存在，有章难循、违章操作等难免发生，影响了制度执行的刚性需求。同时，干部队伍知识和结构的老化严重，特别是一些重要而且繁忙的岗位往往只由少数工作能力和责任心强的同志超负荷承担，其他人员因工作能力和年龄问题处于相对闲置状态，一定程度上影响了干部职工执行制度的动力。制度执行不到位或执行力不强等情况的出现，很大程度是因为对违反制度行为的惩处措施不严厉。对违反者的处罚失之于宽、失之于软，违反制度成本过低，直接导致了惩戒度不足。另外，相关制度的制定缺乏科学性和可操作性也是导致执行力弱化的一个诱因。
这些问题虽然反映在不同层面，表现在个别环节和少数干部身上，看似个别现象，但有一定的代表性，有些是或轻或重、客观存在的，有些是需要预防和警惕、杜绝发生的。但无论什么情况，一旦存在，都将会影响制度执行的效果，贻误基层央行事业。
二、提高基层行制度执行力的有效途径
提高基层行制度执行力应从人员和制度两个方面着手。
（一）人员方面
1.要提高环节干部的执行力。
环节干部对上是执行者，对下是领导者，起着承上启下的作用。提高环节干部的执行力，应着重培养以下七个方面的能力：
一是领悟能力。干任何一项工作之前，环节干部首先要立刻领会上级领导的意图，即把做什么、怎么做、做到什么程度弄得清清楚楚，进而把握做事的方向、节奏、目标。对领导布置的工作一知半解就开始埋头苦干，结果只能是事半功倍，甚至事与愿违。
二是计划能力。把领导布置的任务按照轻重缓急，并综合考虑时间、空间、环境、下属工作能力等因素，拟定详尽计划，尽可能地使之科学合理，然后一一分配、下达给下属。
三是指挥能力。指挥就是激励并协助下属为着共同的目标步调一致地工作，把控工作的转换与衔接，使之顺畅连贯，最大限度地减少内耗。
四是控制能力。随时掌握工作进度与质量，通过考核、检查、讲评等手段，激发下属的责任感和工作激情，必要时帮助下属协调解决工作中出现的困难，从而按部就班地落实计划，按时间保质保量实现工作目标。
五是协调能力。协调能力不仅包括单位内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部、关系单位、同行业之间的利益协调。协调就是努力实现各方共赢，并使自己负责的工作阻力更小，利益更大。
六是授权能力。环节干部是一个部门或一个方面的管理者和领导者，不可能事事躬亲，所以，必须敢于放手，学会授权，让下属知晓责任享有权利，在独立的担当中成长进步。
七是创新能力。强烈的创新意识是提高执行力的重要因素，要创新必然要不断学习，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
只有把着眼点、落脚点真正放在上述七个方面上，全方位地培养，长时间地塑造，环节干部完成任务、实现目标的执行力才能真正得到提高。
2.要提高员工的执行力。
员工执行力的强弱取决于两个因素，一是工作技能，二是工作态度。因此，通过员工的执行力必须从这两个方面着手。
提高员工的工作技能，一是要营造氛围，鼓励员工通过自学拓展知识面，开拓视野，通过自身素质；二是要有计划有针对性地组织各种培训，通过岗位练兵、考试考核、严格奖惩等办法，促进员工提高工作能力；三是建立激励机制，鼓励员工进行技术创新，对确有贡献的员工要给予奖励，做出重大贡献的员工要重奖，切实营造业务能手、业务骨干能够脱颖而出、大量涌现的氛围；四是在适当的岗位上安排合适的人，对不称职的人员要及时调岗，从而保证整体执行力的提高。
确保员工拥有积极的工作态度，一是要注重打造积极向上的央行文化。强有力的管理团队和严格的管理制度，经过长时间的积淀，就会形成一种“重执行”的风气，这种风气对于一个企业、一个组织、一个单位而言是优秀的企业文化，在员工那里，就会演化成积极向上、凡事必须落到实处的工作态度。二是要员工真正拥有成就感和荣誉感。很多员工在一个岗位上工作十年二十年，甚至工作到退休。日复一日年复一年的重复劳动，必然会让人感觉平淡乏味，如何让员工燃起激情，把平淡乏味工作从优秀做到卓越，只有通过宣传、教育、表彰以及一切可以产生激励效应的手段，使员工从心中内化出成就感和荣誉感来，才会实现。要让员工真正明白，把平淡乏味的工作按照规范做好，坚持三天五天，简单，但以积极乐观的心态，坚持日复一日年复一年地做好，那是无尚的光荣，很不简单。三是要强化员工的责任心。一份工作，一个岗位，一项任务，其实就是一份责任。每下达一项任务，轮换一个岗位，安排一份工作，都要明确责任，交给谁负责，谁就必须担负起这份责任。对于认真负责并做出成绩者，一定要让他们享有荣誉，多得实惠。对于懒散敷衍者，一定让他们灰头土脸，利益受损。
（二）制度方面
1.要提升制度建设的适用性。制度是各项工作的行为准则，提升制度执行力，完善制度机制、提高制度建设的有效性是前提。只有这样才能从制度落实角度上进一步加强基层行的建设和管理，着力解决基层行和部分业务环节存在的内控不力、管理不严、制度执行力不强的问题，切实增强约束力。
2. 提高执行力，确保制度执行的严肃性。基层行要将制度建设和落实情况纳入领导班子和干部队伍建设的重要内容，认真抓好本单位制度执行力建设的组织落实、检查考核和惩治预防工作。通过健全保障制度执行的工作机制，进一步完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，促进“法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外” 意识的形成，保证各项制度有效执行。其次，坚持“制度立行”，切实维护制度的严肃性。要强化制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行问责机制，把制度执行情况纳入问责范围，对制度执行不力的、对不重视制度建设造成制度执行不到位、对随意变通、恶意规避行为等都要追究责任，保证各项制度的有效落实。
总之，提升制度执行力的关键是提高人的素质和制度制定的科学化水平，环节干部和普通员工的执行力都提升了，加之管理制度、央行文化、运行机制等科学通畅，那么，基层行的整体执行力就会大大提升，进而促进人民银行各项履职工作的有效实施。

『肆』 正确把握机遇和挑战深刻领会科学发展观

河南省国土资源工作会议后，我全面认真地学习了《国务院关于促进节约集约用地的通知》(国发〔2008〕3号)、《国务院办公厅关于严格执行有关农村集体建设用地法律和政策的通知》(国办发〔2007〕71号)、国土资源部《关于贯彻落实〈国务院关于促进节约集约用地的通知〉的通知》(国土资发〔2008〕16号)三个重要文件和徐绍史部长在全国国土资源管理工作会议上的讲话，重温了张启生厅长在全省国土资源工作会议上的讲话。并组织全系统副股级以上干部集中学习了两天时间。通过学习，大家进一步明确了我们国土资源部门所面临的机遇和挑战。解放思想，改革创新，构建保障科学发展的新机制，是摆在我们国土部门面前的新的课题和任务。针对当前政府发展工业的用地冲动和农民建房违法违规乱占滥用耕地现象，土地资源利益的诉求和因此形成的矛盾纠纷如何解决等问题，进行了认真的讨论。大家一致认为，作为国土部门、国土人，构建保障科学发展的新机制，关键是要树立在发展中保护、在保护中发展的理念，利用法律法规和国家的土地新政，震慑刺激以牺牲资源换取眼前发展的各级领导，走出一条开源节流、节约集约利用资源的新路，实现发展与保护的双赢。

为了认真落实好会议精神，我们领导班子经过反复的讨论，决定从以下几个方面做好今年工作:

一、在开源节流上下功夫，闯出节约集约新路子

大家知道，宁陵县是一个城市化和工业化发展相对滞后的小县，由于特殊的历史背景，使宁陵的闲置土地面积较大。20世纪90年代，宁陵的工业发展曾一度是商丘地区一颗璀璨的明星，拥有大中型企业十多家，是商丘财政收入第一个超亿元的县，张弓集团的大企业优势带动了多家企业的兴旺，乘势发展起来的彩印、再生玻璃、异型钢管、天河皮业、广吉公司、麻袋厂等大中型企业，曾作为商丘的龙头企业，辉煌一时。这些企业倒闭后，留下了千余亩的闲置土地，因产权问题在那里撂荒。根据国家的土地政策，我们建议县委、县政府采取有力措施，盘活这些土地，充分发挥其最大效益，闯出节约集约的新路子。成立领导机构，组织专业力量，对闲置和近几年供而未用、低效利用的土地进行清理，建档入库，严格控制新增建设用地，从严掌握供地总量。

二、加强规范化管理，构建开拓创新机制

近几年，党中央、国务院对国土资源管理工作高度重视，把国土资源管理这支队伍推上了落实宏观调控政策的风口浪尖上，因此，我们就肩负起了发展与保护的责任。如何按照完善社会主义市场经济体制和深化行政管理体制改革的要求，使国土资源管理部门真正成为保护发展和保护资源的职能部门，参与宏观调控加强市场监管的综合部门，维护群众利益、构建和谐社会的工作部门，提供资源公共信息的服务部门，是历史赋予我们的神圣任务。自2005年底，完成国土资源所体制改革以来，我们根据全系统人员素质参差不齐，管理制度不够健全的现状，注重完善了各项管理制度，加强对干部职工的培训，建立健全了各项管理制度，坚持推行了奖惩制度，对提高工作效率，提高人员素质，发挥了很好的推动作用，各项工作都取得了新突破。制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动法则，机制是制度加方法或者制度化了的方法。通过与之相应的体制和制度的建立，机制在实践中才能得到体现。要想在工作上取得突破，关键在于解放思想，改革创新，不断完善体制、机制、法制，增强执行力和公信力。总体来讲大致有以下几点:

1.在制度建设方面:我们制定有财务管理制度、后勤保障制度、奖优罚劣制度、考勤制度、学习制度、百分考核制度、工作周报告制度等，为了保证制度的落实，我们根据各项制度所涉及的范围，制定一整套保障落实的措施，成立了一个负责监督落实的班子，到年底，按得分多少，兑现奖惩，并作为股级干部调整使用的主要依据。我们坚持了三年时间，得到了广大职工、干部的赞同，他们普遍认为这种办法公平合理，因此，形成了一套廉洁高效的工作机制。

2.提高素质方面:我们把抓好干部职工的法律法规知识和业务学习，始终当成工作任务来抓，坚持每周二、五下午集中学习，除有特殊情况以外，局领导成员都要同大家一起学习，将每个季度的集中考试成绩纳入百分考核的内容，同工作任务一样纳入奖惩。

3.在执法方面:我们建立了同公、检、法、纪检监察联合办案的工作机制。几年来，我们及时制止了多起土地违法案件的发生，成功查处了一批违法转让国有土地案件，防止了一些因土地违法案件而引发的群众信访事件的发生。妥善处理了倒闭企业的闲置土地，依法收回了计生委、新华书店、司法局、计量局、农开办、农发行、建委、城郊乡政府等单位供而未用的新增建设用地。从2004年开始，我们就探索实施了食品加工业用地挂牌制度，使全县工业用地走上了规范化管理的轨道，避免了一些外商以办工业为名炒地皮案件的发生。

4.在保护耕地方面:我们摸索着推行了土地协管员制度，在对全县498名土地协管员的管理和使用上，我们建立了一套严格的管理和考核机制，把对协管员的培训、工作业绩、半年考核和年终考核一同纳入评优的档案资料，同正式干部职工一样纳入正规化管理，使他们起到了对土地违法案件早发现、早报告、早制止的作用，尽到了参与土地纠纷调解，配合国土资源所办案的职责。我们的这种做法被中国国土资源报、资源导刊、商丘电视台等新闻媒体予以综合报道，得到市局和省厅的充分肯定。

5.在宣传教育方面:舆论先导、喻理于教的作用是早已被历史所证明了的有效的方法。当前的国土资源管理工作，处在各级政府追求发展速度，要求用地环境宽松，群众想在责任田里随心所欲地建房，对土地法律政策不了解的狭缝中开展，如果不采取一些必要的宣传攻势和合情入理的说服教育，是很难打开局面的。鉴于此，我们采取了不同的宣传方式，在广播电视台开展了有奖知识竞赛活动，赞助电视连续剧穿插记者采访宣传土地法律法规，利用学校阵地，动员中小学生参与土地知识作文竞赛活动，坚持策划每年春天和六月份两个宣传月活动，采取车队巡回宣传，组织开设咨询台、刷标语、拉横幅、在电视上打滚动字幕等方式，大篇幅、大剂量地宣传土地法律法规。不惜投资购买大量的书籍充实图书室，订阅报刊，仅《资源导刊》2007年就订了400份，2008年订了450份，保证每个协管员，书记、县长、县政府分管领导，各股(室)队(所)负责人每人一份。我局连续四年被《资源导刊》杂志社和省厅评为宣传工作先进单位，有多篇文章被评为好文章。

6.在国土所正规化建设方面:国土资源所上划以来，我们在注重软件建设的同时，也加大了硬件投入的力度。两年来，局里统一给全县15个国土资源所购置了办公用具，制作了各项制度和工作流程图板面，投资80多万元建设了逻岗、阳驿、张弓、程楼四个独门独院高标准国土资源所。今年初，统一购置了15辆工作用车，保证每所一辆，近期还要全部配上电脑，计划今年再建设柳河、孔集、黄岗等六个所，争取明年全部建设到位。

7.在农村建设用地管理方面:县政府已按我们的建议印发1000份《关于加强农村宅基地管理》的通告，下发了《关于印发宁陵县2008年空心村整治工作实施方案的通知》，决定把经过“空心村”整治的28个试点村作为农村集体建设用地流转试点村，同时也是城镇建设用地增加与农村建设用地减少挂钩试点。要求今年九月底前，全县364个行政村全部作出新村规划，走出农村节约集约用地的新路子。

(原载2008年3月9日《商丘日报》)

『伍』 急！！！农发行的宣传语“中国农业发展银行，建设新农村的银行”怎么理解

中国农业发展银行制定核心理念和宣传语
发布日期：2006-06-20
为加强农发行企业文化建设工作，在广泛征求全系统意见的基础上，经反复讨论修改，农发行总行近日下发了《关于印发中国农业发展银行核心理念、宣传语的通知》（以下简称《通知》），确定了我行的核心理念与宣传语。
《通知》中明确了中国农业发展银行的核心理念和宣传语如下：
核心理念：“至诚服务 有效发展 以人为本 构建和谐。”
宣传语：“中国农业发展银行 建设新农村的银行”。
宣传语是用富有影响力、持久力、认知率和文化冲击力的一句话或一个短语，来突出企业某一方面的特性，从而达到宣传企业产品、强化企业形象、扩大企业知名度等作用。突出我行以支农为本，服务“三农”的根本宗旨，并适应新形势新任务需要，与时俱进，确定“中国农业发展银行，建设新农村的银行”作为我行宣传语。
首先，“建设新农村的银行”是贯彻落实党中央国务院提出的建设社会主义新农村的客观要求。党的十六届五中全会从社会主义现代化建设的全局出发，明确提出要继续把解决“三农”问题作为全党工作的重中之重，实行工业反哺农业、城市支持农村，推进社会主义新农村建设的要求。面对新形势，农发行作为以服务“三农”为根本宗旨的国家农业政策性银行，支持建设新农村是我行义不容辞的责任，也是我行必须承担的义务。
其次，“建设新农村的银行”是我行对国家、对公众、对未来的庄严承诺，也是对我行定位的清晰描述。作为农业政策性银行，过去11年以来，我们一直遵循以农为本的宗旨，以服务“三农”为己任，为“三农”的发展做出了积极的贡献。未来，我们将一如既往地坚守服务“三农”的立行之本，适应建设社会主义新农村的需要，切实加大对“三农”的支持，为实现农业和农村经济社会的全面协调持续发展做出新的贡献。
第三，“建设新农村的银行”这一口号本身具有影响力、持久力，容易引起大家共鸣和认同，体现了宣传语的特点，能起到很好的宣传作用。

原文在这！！！http://www.adbc.com.cn/templates/T_second/content.aspx?nodeid=118&page=ContentPage&contentid=5280

『陆』 求一篇演讲稿~

过对我行核心理念宣传标语的学习,使我们广大青年在全行欣起了立足本职工作,深入学习企业文化的热潮。

求发展，促和谐。是摆在我们广大青年同志眼前的一个重要课题。也是对我们以后工作有着深远影响的课题。通过深入的学习与思考，我对我行的核心理念、宣传语有了深刻的认识和解。

致诚服务，我行是国家的政策性银行，担负着所辖粮棉油购销企业和农业产业化龙头企业的信贷资金供应和监管职能。1997年组建以来，以创建一流工作业绩为宗旨，坚持从严治行、文明办行的思路，扎实工作，充分发挥了政策性金融的职能作用。几年来，在全行干部职工的共同努力下，先后几年被省分行评为先进党支部，“青年文明号”、“先进职工之家”等荣誉称号。 要体现出致诚服务是一项系统工程，它需要全行上下的共同参与，特别是广大青年员工更要为我行的致诚服务多贡献出一份力量，我行在坚持做好成立创建领导小组、制定创建实施方案等基础工作的同时，把致诚服务创建活动同全行的收购资金供应和管理中心工作有机结合起来，开展了一言一行不违规范、一事一诺不忘职责、一人一岗不养闲人、一分一厘不忘节约的“四个一”创建活动，支行把从严监管和优质服务有机地结合起来，构建新型的银企关系，奠定了孙吴县粮棉收购和服务“三农”的良好局面。变被动服务为主动服务，由柜台服务拓展到上门服务，从粮食收购、资金投放、库存监库、贷款回笼归行等方面，全过程监督企业的经营运作，寓监督管理于服务之中，受到了市分行的肯定、企业的好评和农民的拥戴。我相信。在我行全体员工和广大青年团员的共同努力下，我行的服务会更上一个新的台阶。

有效发展，企业的发展，需要一个和谐的环境。和一个良好的份围。我们广大青年团员坚持理论联系实际的学风，深入学习邓小平理论，不断提高学习的针对性和有效性我们深入学习邓小平理论，要坚持理论联系实际的马克思主义学风，既要掌握邓小平理论的主题，把握其灵魂和本质，更要紧密结合工作实际，立足本职工作，在指导实践上下工夫。在这次活动中，青年团员提出了“人人参与创建活动，人人都是农发行形象”的创建口号。使全行员工对我行有效发展这一主题思想上有了高度认同识，行动上步调一致。同时，紧紧围绕党建、信贷支持、监管、财务核算、安全防范等工作目标，将创建活动融入各项工作中，以加强信贷投放与监管、提高经营管理水平和队伍素质为根本，坚持信贷支持与风险管理并重，规范化管理与内控机制创新并举，不断营造和谐发展的良好氛围；认真执行粮棉改革及购销政策，改善金融服务，有力支持了地方农村经济的发展。

以人为本，通过本次学习，我行对青年团员提出了“内强素质，打造高品位人才”的口号。 支行鼓励青年员工立足本职岗位，勤学业务，勇挑重担。会计出纳部多是年轻人，在做好本职工作的同时，他们苦练基本功，在历届市分行组织的业务技术比赛中都能取得了好的成绩；信贷员以管好用好收购资金为己任，深入企业调查，及时发放贷款，保护了农民种粮积极性；他们爬粮仓，记台账，坚持定期核查库存，帮助企业清收拖欠货款。几年来，孙吴县粮食企业在银企双方的共同努力下，没有出现挤占挪用行为，企业盈利能力逐年提高，为支行在黑河市农发行系统经营目标考核中名列前茅做出了突出贡献。这是支行把开展职工教育、提高员工及广大青年团员素质作为一项经常性的工作来抓，除每周四组织政治理论学习外，还采取多种形式对青年员工进行教育。建立学习园地，征订、购置多种报刊和专业书籍，引导员工每月读一本好书，每季写一篇好文章，形成了浓厚的学习氛围，激发了员工的学习、工作热情。全行涌现出省级先进个人2人，青年岗位能手2人，多人被评为优秀共产党员，受到各级表彰的先进个人10人次。这不仅激励了广大青年团员的学习积极性，也是我行以人为本，构建各谐的一项重要举措，也对我们广大青年团员进行了一次深刻的教育。

构建和谐，构建和谐的农发行是贯彻落实党中央提出的构建社会主义和和谐社会电目标的内在要求和具体体现。理论的价值在于指导实践，学习的目的在于应用。在农发行改革和发展的关键时期，我们要深入学习邓小平理论，特别是深入学习邓小平同志的金融思想和金融理论，深刻领会邓小平关于“金融是现代经济的核心”的科学论述，对于我们构建和谐的农发行，努力做好农业政策性金融工作具有重要的指导意义。我行充分发挥青年人的优势，扬长避短，创新工作思路：为增强职工的凝聚力和吸引力，我们依托“职工之家”，根据员工不同兴趣爱好，发挥他们的特长，成立专门小组，研究解决工作中的实际问题；积极引导员工参加各种义务劳动、和“向灾区人民献爱心”等活动；努力培养了一支有理想、有道德、有文化、守纪律的队伍。通过广大青年团员和全体员工的共同努力，我相信我行在和谐发展方面还会有更大的提高。

通过些次对宣传语的学习，使我们广大青年团员更深一步的认识了我行的内涵，我行有宣传语极力的突出了我行办行的宗旨，突出了我行以支农为体，服务“三农”的根本宗旨。同时要求我们广大青年团员必须要认清形势，为我农发行这一宗旨做出贡献。通过对我行宣传语的学习，使我们广大青年团员认识到一、坚持政策性和效益性相统一的原则，树立政策性银行也是银行的经营理念。农发行在执行政策的同时，要遵循银行经营管理的一般规律，加强经营管理，提高经济效益，实现政策范围内的最大收益和自身的可持续发展。二、坚持封闭管理和风险管理的统一，以执行政策为前提，以防范风险为重点，有效运用政策和经营性管理两种监控手段，强化风险管理的有效途径，切实提高防范和化解信贷风险的能力。三、根据履行职能的需要，按照建立现代金融企业制度的要求，加大改革力度，创新管理方式，提升管理手段，规范管理行为，逐步建立起具有农发行特色的、科学有效的经营机制和管理制度，真正把农发行办成适合中国国情的农业政策性银行，充分发挥农业发展银行在发展农业和农村经济中的重要职能作用。

和谐发展的创建永无止境。目前，孙吴县农发行广大青年团员已把目标定的更高，眼光看的更远，为此，决心以这次开展“发展，和谐”起点，乘势而上，全力拼搏。这农发行美好的明天贡献自己的力量。

『柒』 攻坚供给侧改革，农发行将有哪些支农重点

提高信贷支农成效
在经济新常态下，要进一步发挥农发行政策导向、信贷引领和逆周期调节的重要作用，通过加大有效信贷投放，有力支持配合国家供给侧结构性改革，补短板、调结构、促协调，更好地服务农业农村经济发展，支持重点领域和薄弱环节建设。
首先，要主动做好农副产品收储资金供应和管理，切实保护农民利益，保证国家粮食安全。
粮棉油收储是农发行立行之本，关系到国家粮食安全、市场稳定和农民增收，意义重大，影响广泛。农发行必须统一思想，妥善处理粮食库存高企、国内外粮价倒挂、粮食企业经营困难等各种矛盾，坚定不移地把做好传统业务作为履行政策职能的首要前提。
一是全力做好政策性收购。今年稻谷和小麦的最低收购价政策已基本明确，油菜籽临储收购去年已经取消，国家对粮食收购价补分离的市场化改革方向日益清晰。作国全国唯一一家农业政策性银行，农发行要密切关注收储政策调整变化，谨慎细致地做好托市收购资金供应管理工作，进一步提高办贷质量和资金划拨效率，及时足额保证政策性收购资金供应。
二是稳妥做好市场化收购。受政策、价格、仓容等多重因素影响，当前市场化收购粮食成交困难，防控政策风险、信贷风险难度加大。农发行各级分支行要进一步增强政治敏感性，妥善处理好保收购与防风险的关系，严防因农发行原因出现“打白条”和“卖粮难”问题。
三是在“去库存”过程中扎实做好风险防控工作。中央经济工作会议将去库存作为供给侧改革的重要内容，农发行各级分支行在积极配合国家有关部门做好粮食去库存工作中，要强化底线思维，增强风险意识，执行好贷款“双结零”管理政策，落实好地方储备粮价差亏损补贴，确保贷款安全。
其次，要围绕地区发展战略和“三农”薄弱环节，继续加大中长期贷款的投放力度。
中长期贷款投放要做到“四个适应”：适应当地经济发展水平，适应本地财政承受能力，适应当地信用环境建设状况，适应本行信贷和风险管控水平，力争全年净增超过350亿元。
一是好中选优，精准营销。围绕中央和各省经济社会发展战略，全力支持港产城一体化、陆海统筹项目;围绕各地重点区域发展战略和水利现代化规划，大力支持整体城镇化、重点水利工程等项目;围绕服务民生工程，重点支持棚户区改造项目，择优支持改善人居环境建设项目;围绕推进城乡一体化进程，有效支持农民集中住房、农村公路、农村危房改造建设项目。
二是加强政策宣传，加大PSL项目贷款投放力度。PSL资金价格优惠，计划保障充足，创利水平较高，有利于提高农发行贷款合规安全水平，总行、各省(市、区)行今年都加大了对PSL贷款的考核力度。各级分支行必须提高认识，加强宣传，积极发挥农发行政策优势，引导符合条件的项目更多使用PSL资金。
三是落实条件，加快投放。各级分支行要加大协调力度，加快落实贷前条件，力争一季度完成全年贷款投放计划的30%。要注重对项目承贷必备条件的源头把关，开户行在准入项目时，要向地方政府和承贷企业明确相关办贷要求，提前落实办贷要件，防止项目审批后因条件不到位影响投放。要加强办贷过程管理，进一步落实责任，提高办贷质量和效率。
四是认真做好基金工作。随着国家“稳增长”政策力度不断加大，基金审批投放已成为农发行一项常态工作。农发行各级分支行要在思想上高度重视，强化政治担当，抢抓去年前四批基金支付进度，做好今年首批基金项目投放工作，确保按时完成任务。在基金项目选择上，首选农发行开户企业;在此基础上，可采取投贷结合方式，择优与同业开展合作;对不符合农发行业务支持范围、非在农发行开户又不是合作银行推荐项目的民营企业，原则上不予支持。要进一步把好基金项目准入关口，优选条件成熟、贷款投放后能够尽快支付使用的项目，有效发挥投资拉动作用。
五是做好政府债券置换工作。农发行各级分支行要充分认识到置换债券对于化解地方政府债务风险的重要意义，从大局出发，积极参与债券置换工作。同时，要加强与各级财政的沟通对接，核实项目，核准金额，确保置换的贷款均为当年到期贷款。
最后，要积极开展业务创新，充分发挥政策性银行的示范引领作用。
创新发展是中央经济工作会议提出的五大发展理念之首。当前我国经济发展处于升级换挡、结构调整的关键期，创新不仅是农发行拓展业务的需要，也是进一步优化资产负债结构、促进长远发展的需要。农发行要敢于创新，善于创新，以创新破解制约发展的瓶颈束缚。
一是研究创新政策。年初，中央、省先后召开了经济、农村工作会议，出台了供给侧结构性改革等各项重点措施，这是我们开展创新遵循的重要依据。农发行各级分支行要加强对中央政策方针的学习研究，了解掌握农业供给侧结构性改革相关政策要求和重点措施，为开展工作创新打下坚实基础。
二是培养创新思维。在经济新常态下，要摒弃惯性思维和一般性做法，积极培育创新理念、创新视野、创新思维，不能一切等上级下指示，出文件。要充分发扬基层首创精神，围绕上级政策，深入开展调查研究，吃准吃透本地情况，选准创新的切入点和业务的增长点，积极为金融机构多做探索，多出经验。要有敢为人先、突破创新的气魄和担当，敢于承担创新带来的风险和困难。
三是开展创新实践。要在前期试点基础上，积极推动支持土地流转和规模经营在面上取得突破，及时了解地方土地确权颁证进度，结合当地实际，选准支持模式，加大推广力度;要大力支持陆海统筹，发展“蓝色经济”，积极支持符合两大国家战略的港口码头、内河航道、过江通道项目;要积极探索农业新模式新业态，在高效农业、生态农业、外向型农业等领域有所作为;要做好仓储设施建设的支持工作，争取仓库早日建成并投入使用，为缓解仓容矛盾发挥作用。
坚决守住风险底线
以“降存量、防新增”为主线，进一步提高责任意识，有效推进存量不良贷款清收处置，严防新增不良贷款，确保实现“双降”目标。
首先要切实把风险防控作为各项工作的重中之重。
今年的风险形势仍然严峻。在经济新常态下，经济发达地区在经济转型、结构调整等方面面临的冲击影响更为严重，随着供给侧结构性改革的推进和“去产能”措施的落实，“僵尸”企业面临重组和关闭的风险加大。农发行务必高度重视，将防控信贷风险作为2016年重中之重的工作来推进。各级行行长要切实履行好风险防范化解第一责任人的主体责任，履职尽责，守土有责，支行行长要了解本行贷款的每一个企业，市分行行长要对辖内大客户经营状况心中有数。要摒弃新官不理旧账的陋习，敢于担当、主动作为，始终冲在风险防范化解的第一线，坚决守住不发生系统性区域性风险的底线。
其次要扎实做好风险防范工作。
通过提升风险识别和预警能力，做实风险保障措施，维护好存量客户，提高风险防控水平。
一是做好存量客户的分类维护。按照“五不两降”原则，对那些虽出现风险预警信号，但能够维持正常生产经营的企业，通过收回再贷、无还本续贷等方式，支持企业的合理资金需求，增强自我造血功能。对僵尸企业、救活无望的，要按照中央要求，采取稳妥措施果断退出。
二是坚持经常性风险排查。逐企排查，按月分析，提高风险预警处置的前瞻性。重点关注企业的“三表”、“三品”、“三流”变化，提前发现风险信号，掌握防范化解风险的主动权。
三是加固风险保障措施。扩大有效资产抵押覆盖面，力争“能抵则抵、应抵尽抵”。从严控制企业之间“互保”、“连环担保”，压缩关联企业担保的范围和额度，从严控制异地担保和农发行信贷客户的直接互保。
最后要强力推进不良贷款处置化解。
农发行当前的不良贷款余额小，占比少，但面临的风险防范、不良反弹的压力非常大。今年总行将新增不良贷款作为绩效考核的重要内容，能否防控新增不良贷款成为影响各地农发行考核排名的主要因素。为了进一步落实责任，各省分行也明确了不良贷款清收任务。我们的总体目标是实现“双降”，确保年末辖内二级分行无不良。
农发行各级分支行在风险处置化解中，一要坚持因地制宜，一企一策，提高风险化解的精准度和针对性。要立足各地实际，充分利用现金清收、诉讼清收、贷款重组、债权转移等多种手段，最大限度地推进不良清收处置。
二要坚持依靠各级政府，发挥政策性金融的战略优势。要充分利用当前与地方政府广泛开展战略合作的有利契机，加强与政府及司法等部门的沟通协调，充分利用好政府资源，为不良贷款清收处置创造良好条件。
三要坚持开拓创新，探索风险化解新路径。省行要与省资产管理公司建立长期合作关系，对全省中长期贷款项目利用议价机制建立风险基金制度，用于解决穷尽一切手段仍难以收回的不良贷款。
四要坚持合规操作。在处理不良贷款过程中，要注意完善各类细节和手续，经得起各类审计和检查，防止因程序有瑕疵出现政策风险。

以上为有关论述，仅供参考，希望对您有所帮助