A. 高校如何开展团建（带策划书）要具体的活动
一、 活动背景： 学院开展“青春起点，责任未来”为主题的教育活动，为了让活动深入到群众中，让责任感深入广大同学内心深处，想要构建和谐班级，救需要同学们的责任感，团结感与奉献精神。因为有责任，所以才团结。良好的校园文化，需要我们大家共同建设。班风建设需要大家的奉献精神，中国共青团是中国最大的青少年组织团体，针对当前我班部分同学自我认知不足，及对自我定位不正确，以及当前社会的一些意识淡薄，需要开展相应活动来提醒当代青少年对国家对社会的强烈责任感以及奉献精神。以及学校对我们这个特殊团体的不了解，为了加强我班与学校的沟通交流，加深学校对我班的了解。因此策划开展此次“问自己”团日活动。二、 活动目的和意义： 1.认识自我，正确定位自己。树立自信心。2. 增强同学们对社会的责任感，增加对团部活动的认识，提高自己的团员意识。3. 增强同学们对党组织的活动的初步认识，提高自己的对国家对社会以及自己的自我认知。4. 为养成激情青春、怀揣梦想、身负以天下为己任的责任精神以及对社会的奉献精神。5.激励本班同学树立远大的志向，努力培养自己成才，为将来更好地服务社会、报效祖国。6.让学校了解我们。三、 活动具体方案： 1、准备阶段：1） 团支书及组织委员提前通知自己班团部活动的负责人及邀请嘉宾。2）团支书准备问卷调查表（下附问卷调查内容）分发给班级同学。3）统计问卷结果。4）准备小卡片，让同学们以匿名方式写下自己对学校、班级的看法以及意见。5）政宣委员制作团日活动海报6）综合同学意见打印成集交给学校相关老师2、活动时间：2010年12月18日活动地点：团体活动室活动参与者：10投资与理财1班全体同学四、 活动流程：（一）1. 班干部组织同学们提前按次序进入教室。2. 准备好所需带的物品及笔记本以备记录。3，指导人员宣布活动开始，主持人上台讲话拉开活动帷幕，唱团歌。4，总结问卷调查结果。及关于责任的演讲5.趣味小活动（如果可以邀请到陆益老师，让她根据我们班特点来次简短的团体辅导）活动期间注重与邀请老师与我们之间的互动与相互了解。【活动一：真心话大冒险 二：指手画脚 。。。。。。】6.活动结束，学习委员宣布活动开展结果及总结，并感谢来宾，然后宣布活动结束。7.班干部清理现场并次序离开教室。8.给参加节目的人给予奖励并鼓励继续努力。五、 经费预算： 1、问卷表打印2、海报纸1张3、邀请函（暂不确定几张）4、小礼品六、 注意的问题和细节： 1、邀请老师参加时，注意礼仪2、在购买物资的时候，注意经费的花费，尽量节省3．在活动过程中要注意安全，遵守纪律4、做好班级同学协调工作，提前1星期通知活动安排5、一些同学由一些原因不能参加———提前书面请假批准后才可以离开6、全体班委需积极配合活动安排七、 后续工作 1. 班委做好笔记，做好备案，以备以后工作总结。2. 针对此次活动，安排人员对同学们进行调查，为后期将可能开展的一系列后续活动做好准备。 3. 对讲说人员进行奖励，以资后期继续努力。4. 班委组织开会总结，并组织同学们对活动给予建议，并咨询参与活动的老师对本活动的利与弊的看法，并做好工作，以需后期继续努力。PS：预计活动可行性：1. 准备一台笔记本电脑，并携带音箱喇叭 （班徽 口号 班训 班级活动图片展） 2. 通过活动，相信同学们都能够留意到自己以前的不足，会自愿为团组织做一点自己力所能及的事。 3.通过此次活动让学校多了解我们。参考自：172校园活动网 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/tuanri/2010/1227/5049.html
B. 团建策划方案
余光中曾说过：旅行会改变人的气质，让人的目光更加长远。身体和灵魂必须有一回个在路上。而答公司旅游加团建不单单改变一个人，而且还能改变一个团队。让团队更加阳光，更加积极更有融洽。
上车睡觉，下车拍照的传统旅游模式，受到了后浪群体的排斥，加上传统的拓展填鸭式封闭培训越来越不能激发团队的兴趣，受到了众多年轻化团队的抵制。
团剧一一企业员工版“奔跑吧兄弟”一个颠覆传统团建模式的的新品类，打造原创剧情+真人游戏+剧组跟班的形式打开了团建旅游的新模式。告别吃喝玩乐，开启精彩的综艺剧情团剧。这里有古代场景、近代场景、现代场景以及未来场景四种场地模式供你选择，采用沉浸式的剧本杀，丰富多样的剧本选择，让旅游团建活动变得有趣好玩。
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C. 如何书写团队建设方案
团队建设计划，包括团队建设目标（人数规模，业绩标准），人员招聘计划（各阶段人员招聘职位数量及方式），人员培训计划（各阶段人员培训内容，方式，达成效果等），团队任务目标计划，团队日常管理计划（例会，质询会等），团队活动计划（比如周末聚餐，爬山，K歌等），团队激励计划（激励方案等）
优秀的团队里，每个一人都优秀。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度 二制度建设与执行 无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度。 1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。 2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。 三个人与团队共同进步 一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。在我的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，本人就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。二制度完善 1常做业务培训 业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。 2详细制定工作计划 业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。 3对工作进行过程控制 计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。 4不定期进行市场指导 三团队文化建设. 团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。