㈠ 求开家政公司创业策划书
你想做高端的是吧!那你先招聘人员首先进行培训吧!就象国外输送菲庸到香港一样.那就好好把成本算清楚再说吧.
㈡ 怎么开家政服务公司家政服务公司计划书
开办家政公司，自己做的话，其实并不容易，涉及到服务员管理（如何招聘、面试、专培训)客户管理（快速推广属、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理:保姆偷东西了，客户不付工资，人身伤害，服务员客户或工作人员跳单，都有处理方案的，同时还有怎么选址、统一装修等等，都需要培训的。
我是上海爱君家政的夏总，关于家政加盟，我想陈述一下，不是广告，仅仅个人意见（如下）
我是这个体系的一员，你加盟也将成为这个体系中的一员。所有经营商是共同使用和打造同一品牌爱君家政 。很多人有一个不好的误解认为加盟就是使用别人的品牌，这个是一个错误的认识。加盟品牌是形成一个团队，完成一个体系，提升作战能力，是体系所有人的共同打造和使用统一的品牌。爱君家政给予加盟商 1。品牌授权使用 2。免费培训 3 后续经营服务指导。其实总结起来就这些，当然执行起来具体的应用就多了。总的说爱君家政品牌给予创业者。一个品牌一个体系一套制度还有一套解决盈利及危机的方法。教会大家一个造血的功能，而不是简单的输血。
全国地区商务部备案可以加盟的家政公司也就三家，上海爱君家政
㈢ 家政策划书怎么写
撰写家政企划书应注意以下几点：
1、定位：A、你要成立的家政公司定位成什版么性质的：中介的（如上权海很多街面上的家政公司），管理的（如深圳多数家政公司），员工制的（如深圳天天家政）？首先定位清楚你的经营模式
B、要定位好自己的服务对象：做大众消费的，象钟点工、普通保姆
还是做中、高端顾客群，象含技术含量的育婴师、月嫂或者涉外服务,比如深圳的天天家政。
C、当然也要定位好你公司的经营范围和主营项目：清洁、月嫂、保姆或者其它的一些家政服务项目
2、市场分析：结合你将注册和经营所在地的消费、社区环境等等对市场的大概需求量及发展趋势家以分析
3、实施步骤与投资分析：结合你的实施步骤对投资进行估算，并对经营成本和利润加以分析
4、实施方案：要细。家政公司的经营和其他商业公司差不多，也有供求关系存在，所以一定要将你的进货渠道和销售渠道考虑清楚，处理好这两者的关系，才能稳步健康的经营。
㈣ 请给一些家政公司的组建策划方案
这个行业属于劳动密集行产业，并且员工素质普遍不高，一般都只看重薪酬，因此不易管理，而且人员流动性也很大。
这个行业主要有以下几个方面比较难于处理：
1，员工来源问题：由于人员流动性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得进行上岗培训，淘汰一部分人员
2，员工的可靠程度：员工里面很复杂，有些具有不良的社会习惯，会给客户造成一定的经济损失，影响公司信誉。因此必须严格审核员工身份信息，最好找当地公安局协助。
3，员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等
4，客户资料管理：很多家政公司都没有使用软件的习惯，信息化程度相当低，还采用传统的卡片、电子文档管理。要对定时服务客户，客户服务记录，合同记录等进行管理和快速检索都是很困难的事情，并且错误率很高。
5，员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及到很多因素，包括：等级，服务质量，满意度，服务数量，服务的具体项目等。即使是专业的财务人员也很难计算清楚。所以极易引发员工纠纷
6，公司成本控制：由于没有信息化的管理，很多家政公司都采用分散式管理机制，人员配备冗余，排班不合理，不能充分提高保洁人员的工作效率，导致公司服务成本居高不下，
综上所述:家政服务这块不好做，做大也不容易，但是如果有信息的话。一定要从信息化管理为基础，优化管理模式，采用集中式管理。最好能使用软件.酷睿-家政管理软件还不错