『壹』 影楼后期年初工作计划怎么写
样本
策划书日期客户名称：
1，存储的采样计划
（保留）月日，化妆师采样计划
（）月3日，摄影师在拍摄后抽样计划（拍摄）委任劳动节后
客人网点后期评估可能要花内容。
（请注意，客人在委任过程中二次消费的态度和观念。）
网点：在消费过程中，需要的客人化妆师，可能会增加消费。
（注意：照片的一天结束后，立即填写）
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化妆师摄影师的客人在消费过程中，内容和消费增长的需求。
（注意：照片的一天结束后，立即填写）
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/>摄影师：
拍摄后，三个部门讨论的三个选项A，B，C，设备的设计和生产，打战役的计算机科学系的建立。
程序，
评估采样金：
节目，
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评估采样金：
计划3
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/>;评估最大采样金：
采样网点：摄影师：化妆师：的实际采样金：
日期
『贰』 策划书怎么写
策划书一般分为商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。一；策划案的主要格式：一、策划书封面
1. 策划名称。 尽可能具体的写出策划名称，将策划主题体现出来，让使用者一目了然。换而言之，就是一看就能大致明白是个什么活动。如“XX年X月X大学XX活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
2. 策划主办、承办单位。重要。
3. 策划书制作时间。 例：2009年缅怀汶川活动策划案
二、活动目的、意义和目标
活动的目的、意义应用简洁明了的预演将目的要点表述清楚；在陈述目的的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。前言。
二：活动开展
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方式方面要力求详尽，写出每一点能设想到得东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
1.活动内容。介绍活动的大致开展形式。整体的流程。
2.活动时间。
3.活动地点。
4.参加对象。
5.具体流程。说清楚每个环节的负责人。
6.备注。
三：活动准备、资源需要
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。 例：歌词创作大赛
活动准备：
1.前期出两张海报，中期出两张海波，后期出一张海报。
2. 编稿交与高校通和广播站。（2名干事负责）
3. 有专门的联系人4名，一名负责与本学院的团支书沟通联系，收集上交的作品，一 名负责收集各种其他形式的作品。另俩人负责整理所有的作品，制作出完整的资料表格。
4. 11月9日集体整理上交的作品，挑出精华篇（大部分干事），制作出资料表格。
5. 11月12日晚的比赛准备
a. 多媒体教室的申请
b. 邀请资深乐届人士和十佳歌手
c. 找好比赛的主持人
d. 制作出比赛的评委评分表和节目单
e. 邀请作品制作者参加
f. 全体干事（除有特殊情况）的全体到场，负责比赛的秩序和接待。
g. 与新闻部联系，确保有相关工作者跟稿拍摄，与十五日前冲洗出照片
h. 在活动过程中，对参赛者进行简单的采访（联系新闻专业同学去做）
6.后期，参与大部分工作筹备者写一份活动总结，与11月16日交活动总结与黄老师
7.后期，将活动的照片于十五日前冲洗出，集合采访稿作为海报资料和活动总结资料
四：经费预算
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。重视，涉及金钱。
五：注意事项
注意正文的字体，标号。不需要花哨，力求简单明快，清晰干净。
可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装。如用设计的徽标做页眉，图文并茂等。
如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订。
策划书需从纸张的长边装订。
一份大的策划书，可以有若干子策划书。
『叁』 后期工作计划怎么写
样本
策划书日期客户名称：
1，存储的采样计划
（保留）月日，化妆师采样计划
（）月3日，摄影师在拍摄后抽样计划（拍摄）委任劳动节后
客人网点后期评估可能要花内容。 （请注意，客人在委任过程中二次消费的态度和观念。）
网点：在消费过程中，需要的客人化妆师，可能会增加消费。 （注意：照片的一天结束后，立即填写）
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化妆师摄影师的客人在消费过程中，内容和消费增长的需求。 （注意：照片的一天结束后，立即填写）
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拍摄后，三个部门讨论的三个选项A，B，C，设备的设计和生产，打战役的计算机科学系的建立。
程序，
评估采样金：
节目，
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评估采样金：
计划3
> BR />;评估最大采样金：
采样网点：摄影师：化妆师：的实际采样金：
日期
『肆』 影楼活动方案应该怎么写啊
这么高难度的问题都不给点奖励的啊？呵呵，跟楼主开个玩笑。其实影楼策划书同内样可以依据一般策划容书的形式来写，作为策划其实没有固定的形式要求；但平常情况我们都需要对以下内容给出答案：1。市场环境2。自身情况3。市场分析（调查/研究/规划/特性/竞争者/SWOT机会...）4。产品定位5。市场定位6。消费者情况7。营销活动的开展（目标/市场/问题/竞争策略/营销定位...）8。营销策略（经营/价格/渠道/促销/入市）9。执行及管理10。费用预算11。效果评估祝楼主顺利！
『伍』 影楼化妆师工作计划书怎么写
选样企划书
日期 年 月 日 客户姓名：
1、门市选样企划
（预约后） 月 日 2、化妆师选样企划
（拍摄后） 月 日 3、摄影师选样企划（拍摄后） 月 日
门市预约后对客人后期评估可能的次消费内容。（注意预约过程客人的需要及二次消费的观念态度。）
门市： 在过程消费中，化妆师对客人的需求以及可能消费增加内容。（注意拍照结束后当天立刻填写）
化妆师： 在过程消费中，摄影师对客人的需求以及可能消费增加内容。（注意拍照结束后当天立刻填写）
摄影师：
三部门在拍摄完毕后共同商讨设立A、B、C三套方案由电脑部设计制作，打有备之战。
方案一、
评估选样金：
方案二、
评估选样金：
方案三、
评估选样金：
选样门市： 摄影师： 化妆师： 实际选样金：
年 月 日
『陆』 摄影计划书怎么写
A.策划书的必备项目
B.策划书的基本技巧
C. 策划书的提出
不论对公司或个人，强化策划工作能力是有十分重要的现实意义的。有一些人认为胡思乱想就是策划，或陶醉于无法实现的空想，或把自己的无能归咎于公司；还有一些人误认为策划能力是天生的，因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。
要使公司出色地完成一个培训项目，一份精美出色的策划书是十分必要的！
理由有如下几点：
1．培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果；
2．这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好有关材料，加上其本身事务的繁忙，没有可能也没有必要亲自去收集这些材料，因此，他们的决策需要一份好的策划书；
3．同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。以往的实践中，经常有企业因为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂；
4．最后一条理由是，管理者可借此学习策划项目的方法和技巧，这又何尝不是培训的重要收获呢?毕竟，策划这门功夫是每个管理者的必备技能。
其实，策划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。
A.策划书的必备项目
有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划的全部要素。
假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。
一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。
因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生的构想必须很优秀，而且必须要提高策划书的制作能力，以便能顺利通过评审，并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。
一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。
策划书的必备项目
1 策划名称(策划主题)
2 策划者姓名(小组名称、成员名称)
3 策划制作年月曰
4 策划目的以及策划内容之简要说明
5 策划之经过说明
6 策划内容之详细说明
7 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表)
8 策划之期待效果、预测效果
9 对本策划问题症结之想法
10 可供参考之策划案、文献、案例等
11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要
12 对策划实施应注意之点及希望事项
当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。
为什么这些内容是必须的呢?
陷阱策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。
显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。
下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。
培训项目策划书的标准框架
在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。
1．问题或机遇说明(必需项)
本项目想解决的是什么问题或何种机遇?这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。
2．范围界定(必需项)
想要获得的最后结果是什么?范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。
3．完成标准(必需项)
需要做些什么?如何用最客观的标准来衡量?如何知道已经完成?完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。
4．假设(可选项)
作了哪些假设?是否人人都明白这些假设?如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。
5．影响说明及波及面(可选项)
除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响?涉及面如何?这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。
6．风险(可选项)
做或不做这一项目有何风险?风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基础。
7．人员需求(必需项)
需要哪些人员?这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。
8．限制(可选项)
项目是否受到什么特别的限制?这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。
总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立场。如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。只有自己了解、赞赏是无济于事的。
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B.写策划书的基本技巧
★ 策划内容要简单明了而且具体
策划名称(策划主题)：要尽可能具体地写出。比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。
当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”，但一定要加上副标题：“于1998年8月以全体营销人员为对象”。
策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话，也应明白记载。
策划制作年月曰：这是指编制完成时的曰期。为方便起见，通常都以评审曰或前三曰为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某曰编制，某月某曰修正，较接近评审曰期，则印象较为深刻。
策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
策划之经过说明：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。当然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。
策划内容之详细说明：这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。
策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表)：对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。
★ 要有效果与结果的预测
策划之期待效果、预测效果：对于该策划实行之后所能期待之效果与预测可得到的效果，应尽可能依据足以信赖的根据来提出。同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清楚。
对本策划问题症结之想法：不论什么策划，要达到一百分是很困难的。对策划中出现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。
可供参考之策划案、文献、案例等：从说服的观点来看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。
如有第二、第三备择方案时，列出其概要：如果策划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法)，在策划书也应一并说明，以起到参考意义。对此下节有详细的说明。
对策划实施应注意之点及希望事项：策划书是以实施为前提而编制的，有许多要特别注意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。
★ 同时准备第二方案、第三方案
当拟定策划书时，并没有硬性规定一定只能做一个策划案。对于同一个主题，同时做出两个或三个策划案也是可以的。当然，有时策划人员会过于自信，认为自己的工作是完美无缺的。但从企业的实践而言，在对策划进行审查时，一定会有种种的意见出现，所以事先准备替代方案是明智的。
有经验的策划者会预测审查者可能提出的反对意见，或者他们的习惯，然后准备第二案、第三案。首先把第一案提出，当反对意见出现时，你就可以马上说：“事实上我也认为这有缺点，所以我就准备了第二套方案”。由于第二案已经包含了对第一案的意见和批评，所以审查人员不得不赞成。更周到的策划人员还往往准备第三套方案，万一第一第二都通不过时，还可以利用最后一套来巩固防线。总之，与其让第一案一遭否决，就使自己全军覆没，倒不如事先准备后备方案，使成功的概率大为提高。
★ 突出重点，勿面面俱到
在策划过程中，过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想，变成目标过多。
对一个善于思考的人来说，就某个问题产生很多的想法是个大优点，但如果想把过多的想法都纳入策划之中，这是一个危险的陷阱。若策划书中的观点和想法太多，就未免太过于热闹，这样一来，到底哪个是策划的焦点。
『柒』 摄影策划书
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。
附：进行一次大学活动的基本步骤：
一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。
二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。
三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！
五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。
六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；
八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。
九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧。
『捌』 影楼策划书怎么写
这么高难度的问题都不给点奖励的啊？ 呵呵，跟楼主开个玩笑。 其实影楼策划书同样可以依据一般策划书的形式来写，作为策划其实没有固定的形式要求； 但平常情况我们都需要对以下内容给出答案： 1。市场环境 2。自身情况 3。市场分析（调查/研究/规划/特性/竞争者/SWOT机会...） 4。产品定位 5。市场定位 6。消费者情况 7。营销活动的开展（目标/市场/问题/竞争策略/营销定位...） 8。营销策略（经营/价格/渠道/促销/入市） 9。执行及管理 10。费用预算 11。效果评估 祝楼主顺利！