项目实施策划书由谁编制审批

1. 麻烦请问施工专项方案的编制人、审核人、批准人是谁具体点的

3.0.5、施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：

1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；
说明：
有些分期分批建设的项目跨越时间很长，还有些项目地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装并不是由一个总承包单位完成，此外还有一些特殊情况的项目，在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。
2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施 工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；
说明：
在《建设工程安全生产管理条例》（国务院第 393 号令）中规 定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：
1）基坑支护与降水工程；
2）土方开挖工程；
3）模板工程；
4）起重吊装工程；
5）脚手架工程；
6）拆除爆破工程；
7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危 险性较大的工程。
对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证，审查。 除上述《建设工程安全生产管理条例》中规定的分部（分项）工程外，施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定，对具有 一定规模的重点、难点分部（分项）工程进行相关论证。
3、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方 案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
说明：
有些分部（分项）工程或专项工程如主体结构为钢结构的大型 建筑工程，其钢结构分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位， 需另行分包，遇有这种情况的分部（分项）工程或专项工程，其施工 方案应按施工组织设计进行编制和审批。

2. 施工方案编制、审核、审批分别是谁

专项方案的编制人是项目技术员或项目工程人员，审核人应填写项目总工（技术负责人），审批人应填写总承包单位的总工（公司技术部门负责人）。

专项施工方案是指在危险性较大的分部分项工程编制的专项方案。

例如土石方开挖工程、基坑支护工程、基坑降水工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、起重机械设备拆装工程、拆除、爆破工程等等。

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除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。

（一） 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

（二） 编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、勘察设计、图纸等技术文件名称。

（三） 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。

（四） 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

（五） 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

（六） 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

（七） 计算书及相关图纸、图示。

3. 工程模板方案由谁负责组织编制

1、施工单位的施工方案由项目负责人编制，项目经理审核。
2、施工单位技术负责人审批后，并附上施工方案的审批表和报审表。
3、项目经理签字，经现场监理工程师签字，公司技术负责人、总经理工程师、建设单位负责人签字并加盖各单位公章。
‘施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

4. 项目管理计划的编制工作应该由谁负责

由项目经理负责

虽然项目管理计划的各个组成部分可能由项目团队成员中部分专家进行编制，或者由项目管理团队集体编制，但对此负责的人是项目经理。

5. 在工程上，项目策划书一般谁编制

一般由项目经理组织项目全体管理人员进行现场会议，然后由项目技术负责人组织技术人员整理编制。

6. 工程项目管理实施规划由谁编制

由造价工程师编制。

如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划，如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。包括进度图、进度表、进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应说明。

在施工现场范围内现存的永久建筑，拟施工的永久性建筑，永久性道路和临时道路，垂直运输机械，临时设施，施工水电管网，平面布置图说明及管理规定。

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注意事项：

对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。

组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施，成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。

7. 施工组织是由谁编制，谁审核，谁审批

施工组织是由谁编制，谁审核，谁审批？编制：施工单位本项目技术负责人；
审核：施工单位技术部门专业技术人员（安全的由安全部门、技术的由质量技术部门）；
审批：施工单位技术负责人（实行施工总承包的，专项方案要由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人一同签字）；
施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。
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施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
(1)施工组织总设计
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。
(2)单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。
(3)施工方案
施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。
对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

8. 施工专项方案的编制人、审核人、审批人都是谁

施工组织设计：

①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，专项目施工员、质检员属、安全员等参与编制。由本人签字。

②、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

③、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。

(8)项目实施策划书由谁编制审批扩展阅读：

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、

安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）。

此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。