㈠ 如何加强宣传工作
宣传工作既可以传达信息服务群众，也可以引导舆论、普及政策，同时，宣传是推动工作开展的动力，宣传工作做得好，就可以使工作开展收到事半功倍的效果，由此可见，宣传工作意义重大。因此，要充分认识到宣传工作的重要性，努力开拓创新，提高宣传效果，把宣传工作做好。要做好宣传工作，应做到以下几点。
一、熟悉宣传内容，精心准备宣传材料。宣传工作者自己要熟悉宣传内容，要通过多看、多听、多思、多问，将其学深学透，掌握其重点，准确领会其精神实质。然后，结合实际，撰写人们易于接受的、通俗易懂的宣讲材料，用大众的语言传授高深理论，用具体的事例解释抽象的概念，做到理解透彻，记得清楚，讲得明白，提高人们对宣传内容的接受程度。
二、分析宣传对象，科学制定宣传策略。不同的宣传工作有不同的宣传对象，有各自的重点宣传对象，所以宣传工作者要找准宣传对象。宣传工作者确定好宣传对象后，就要对宣传对象作深入仔细地分析，根据宣传对象的年龄、文化程度、思想境界、对宣传内容的认知程度等，制定科学合理的宣传策略。
三、发挥宣传合力，采取多种宣传方式。一是各个宣传部门、各位宣传工作者要统一思想，密切合作，形成强大的宣传合力。二是要创新宣传方式，可利用广播、板报、橱窗、报纸、网络、标语、演讲、宣传车等多种方式进行宣传，综合利用各种宣传方式的优势，营造氛围，让人们抬头可见，侧耳能听，从不同的空间和时间上向人们传达宣传内容，使其产生有意识或无意识的记忆，增强宣传效果。
㈡ 如何更好的宣传企业，树立良好的企业形象
成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。
“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础。”
企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持，除了有技术领先和质量可靠的产品外，建立和巩固良好的企业形象尤为重要，一套行之有效的企业形象管理策略是必须手段。特别是对于目前各类小型企业，典型的表现为管理基础薄弱，资源不足，生存压力大，因此企业形象包装策划和产品市场推广就是一个矛盾的问题，怎样与公众沟通，怎样使其愉悦，怎样保持适度距离和互动性，怎样使其感动和产生欲望兴趣?
企业形象一般可以概括为精干高效的队伍形象、品质超群的产品形象、严明和谐的管理形象、优美整洁的环境形象、真诚奉献的服务形象。我们可以从企业人物、文化和“危机”三个方面来进行宣传。
策略一:人物形象宣传
在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中，应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。
国内的小企业有相当多的管理者是由技术人员出身的，这对公司的管理和发展并不完全是好事，从技术人员到管理者之间角色的转变往往要付出巨大的代价。
策略二:文化形象宣传
企业成功的形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，这一切都必须将企业本身所代表的意念和文化深植于客户的观念之中，才能藉以提升客户对企业产品的忠诚度，在不过多挪用公司紧缺资金的同时达到宣传企业形象的目的。
策略三:“危机”形象宣传
任何一次失误对于发展中的小企业而言，不仅是对于整个利益体系的打击，更主要的是对于辛苦建立的企业形象会产生一个比较重大而长远的影响，由于资金的约束，注定他不可能通过大额赔偿金等来弥补损失，因此建立一套完整的危机处理系统来及时应变，不仅可以妥善解决问题，更可以充分利用这种“机会”达到企业形象宣传的目的。
㈢ 如何做好企业宣传工作
一、企业宣传工作必须紧紧围绕企业改革发展的中心任务 企业宣传工作关键在于要始终坚持以经济建设为中心不动摇的原则。先进生产力的发展总是处于一个不断变化和水平不断提高的过程，要代表先进社会生产力发展要求，就必须要求企业各项工作在各个阶段、各个方面不断改进和创新，才能适应并能代表它。目前，索特集团正面临企业体制改革和项目发展的关键时期，我们必须紧紧围绕企业改革发展这个中心任务，扫清前进路上的思想障碍，为各项改革政策的稳步实施，实现企业的经营目标做好各项工作。 一是要面向改革主战场，积极参与改革，研究改革，宣传改革，加强宣传教育的推动保证作用。作为企业宣传思想工作，就要加强对体制改革、结构调整、措施目标原则和改革中的难点热点等重点课题的攻关，要对重大改革措施的出台，从理论上做好论证说明，从思想上做好说服教育，从政策上做好宣传解释，引导员工解放思想，转变观点，用深化改革解决深层次矛盾。 二是要面向工程项目主阵地，围绕工期、安全、质量、效益四大指标，研究管理，宣传政策，加强经营目标的宣传。工程项目是企业经营管理的前言阵地，是获得经济效益最大化的源头。宣传思想工作作用于工程项目，并在工程项目上等到强化，就是宣传思想工作找到了为经济建设服务的结合点、切入点，才具有更强的生命力。宣传工作的重点要放在工期、安全、质量、效益四大经营目标上，要抓住开工时鸣锣开道，大干时加油鼓劲，竣工时总结表彰“三个时候”，搞好宣传鼓动工作。同时也要利用各种形式、途径，向员工讲清完成工程项目的重要性；紧迫感，讲清完成施工任务的有利条件、不利因素；讲清安全、质量、成本等方面的措施和要求，使员工目标明确，思想统一，形成克难攻坚。全面完成施工任务的大干态势。 三是要面向市场主渠道，围绕市场，研究市尝宣传市场，加强拓展市场的宣传。市场是企业赖以生存发展的空间，不占有这个“空间”，就没有生产任务，企业最基本的生存难以保障。因此，宣传思想工作在围绕企业拓展市场中，要着力在二个方面下功夫。一方面要向员工宣传市场经济知识和市场形势，教育员工树立市场经济意识，市场竞争意识，市场风险意识，增强员工的市场竞争能力，切实体现在市场上干活的人就是勇闯市场的人。另一方面要在塑造企业形象，提高企业知名度上下工夫。在激烈的市场竞争中，企业信誉至关重要。企业信誉高，产品销售率就高，企业信誉低则反之。因此，宣传工作要充分发挥对外宣传报道这一优势，利用社会各大新闻媒体，大力宣传企业理念、企业资质、生产能力、产品质量、市场前景以及发展方向等内容，真正做到让企业走向社会、走向市场，让社会了解企业，熟悉企业。 二、宣传思想工作要着力于以人为本 宣传思想工作坚持以人为本最基本的要求就是必须始终坚持以科学的理论武装人，以正确的舆-论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。为此，必须努力加大六个方面的含量： 一是务实的含量。把教育人、培养人、塑造人同尊重人、理解人、体贴人统一起来，把解决思想问题和解决实际困难结合起来，通过想实招、鼓实劲、实现好、维护好、发展好群众的切身利益； 二是服务的含量。要重视广大群众和党员干部多层次、多样化的需求，多做雨中送散雪中送炭的工作。有时，一个极小问题的解决，就可能解决很多思想问题。即使一时解决不了的，也要耐心解释，不要敷衍塞责； 三是文化的含量。宣传思想工作必须不断提高文化品位，积极传播全面建设小康社会所需要的新思想、新观念和新精神，大力推动宣传思想工作手段和载体的现代化，努力建设和培养先进文化； 四是民-主的含量。宣传思想工作必须在营造民-主氛围上下工分，努力形成既有民-主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅的政治局面，充分尊重宪法法律赋予公民的民-主自由权利，切忌用粗暴的行政手段对待人、压服人； 五是感情的含量。长期以来，宣传思想工作常给人居高临下的感觉，有的端着架子说话，或套话连篇，假话蒙人，让人难以接受。加大感情含量，就是要有包容性，善解人意，以理服人、以情感人，让人感到可亲可信，这样你说的话人家才爱听，你讲的道理人家才容易接受； 六是素质教育的含量。促进人的全面发展，要把着眼点集中在不断提高人的素质上，从思想素质、道德素质和文化素质等方面入手，努力建设全民学习、终身学习的学习型社会，实现人的素质全面提高，激发员工的主人翁责任感，自觉把个人目标纳入企业目标的轨道，把个人价值观与企业价值观统一起来，把自己的命运同企业的命运联系起来。 三、必须坚持“全心全意依靠职工办企业”的宗旨，宣传思想工作的创新要着力探索党性和群众性的有机结合。 实现最广大人民群众的根本利益是代表先进社会生产力和先进文化的最终目的。宣传思想工作一方面要坚持党性原则，另一方面要增强宣传教育的群众性，把宣传思想工作的党性与群众性很好地统一起来。 一要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。改革开放使我们面临许多新的情况和深层次的矛盾，企业热点、难点问题增多，宣传思想工作必须通过宣传科学理论，传播先进文化，塑造美好心灵等多方面的努力，注重解决这些思想问题，坚定员工的理想信念，提高其思想政治素质。同时要善于从利益动因上多做分析，提高解决实际问题，把贯彻党的路线方针政策同维护员工的切身利益联系起来，实现物质力量与精神力量之间的相互转化，推动其思想问题的解决和思想政治素质的提高。 二要坚持教育、引导与尊重、理解、关心相结合。要通过摆事实、讲道理，运用政策教育，经常性的思想工作等方式，触动员工的思想，使他们心悦诚服地接受进步思想的影响，用真理说服人。同时，宣传思想工作要尊重工作对象的人格和基本权利，倾听他们的呼声，理解他们的喜怒哀乐，关心他们的疾苦，尽可能地满足他们的合理要求，把党的温暖送到员工的心坎里。要善于采取群众喜闻乐见的方式，生动多彩的活动，把道理讲得入情入理，富有人情味；把“雪中送炭”、“锦上添花”的各种好事办好，带动思想认识的提高，以情感沟通促进思想交流，以科学理性驾驭情感，融情于理，理中含情，使宣传思想工作的党性与群众性两者互相渗透，互相促进。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。
㈣ 领导让你搞一次法律宣传，让你组织宣传
组织是要有次序，有层次的，第一你要分清你做法律宣传活动目的，要宣专传什么，该如属何宣传，都需要你计划下来，安排下去，具体怎么安排怎么计划还是要靠你自己-----。
1:明确法律宣传活动主题，和企业的领导和办公室等部门联系，请其在内部发通知活动的时间地点。
2：明确去活动的人员及分工，制作一定的宣传横幅和宣传品。
3：活动时可以开展一些互动节目，给与一些小礼品调动气氛。
4：针对员工法律进行咨询
㈤ 如何做一名优秀的管理者宣讲活动简报
一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件:
一是有科学合理而严格的管理手段;
二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。
管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术:就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。
以下八种一个新管理者必备的自身素质，也是日常管理中应有的素质，供您参考，要灵活运用，不要教条。
一、 一个管理者，要想有效地指挥员工，就应当注意培养和提高自身的综合素质。以下11种是管理者必备的指挥素质:
1、运筹能力(包括分配工作、人力、协调员工纷争等)，
2、沟通能力，
3、训练能力，
4、协调能力，
5、远见能力，
6、自省能力，
7、收集能力，
8、率领能力，
9、外在能力，
10、内在能力，
11激发能力。
二、
增强自己的说服能力。作为一个新管理者，如果在语言上难以使人信服，管理上肯定会带来很大的麻烦，要想统一指挥你的员工，你就要增强你的说服能力。心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光靠观点正确还远远不够的，还要掌握巧妙的说话艺术，如何增强自己的说服力，其中最基本的有以下的6种:
1、利用“居家优势”，即是熟悉周围环境，
2、修饰仪表，
3、使自己等同于对方，
4、反映对方的感受，
5、提高有力的证据，
6、运用具体情节和事例。
三、 勇于担负责任，推卸责任不是一个好领导，也不是好的办法。勇于担负，发现问题立刻改进，不可把过错归咎于他人。
四、
培养自己的个人魅力。在现今社会，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，作为一个新的管理者，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。
五、 成为一名称职的管理者必备的要素:
1、要理解与人为善的艺术，善良是力量的象征。
2、在任何时候都不要伤害员工。
3、要永远放弃两面派行为，即对员工一副面孔，对自己的上级一副面孔。
4、永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”“谢谢”词类。
5、不要在员工说自己领导和他人的缺点。
6、要相信那些值得信任的人，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑，疑人不用”就是这个道理。
7、对干得好的员工，要说“谢谢”两字，两字有推动作用。
8、如果由于差错必须申斥谁的话，你一定要单独地找他面谈，不要拐弯抹角地批评，不要背后批评，不要使用戏谑言词批评，不要重复批评，不要过分批评，不要比较批评，不要冷嘲热讽地批评，要善于摆事实，讲道理，俗语说:“利刃割口伤犹合，恶语伤人恨难消”。
9、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”，每个人身上的优点比缺点多得多。
六、
一个好的管理者要管理好员工，最好的办法就是让员工觉得你对他们好，这样就要员工尝到激励的“甜头”，越干越有劲，觉得天天有奔头。所以，激励制度对员工很重要，自己就要建立和完善公司的激励制度，用以经常激励员工勤奋的工作态度。“激励”员工很重要，那么你就要建立一套正确的激励理念:
1、奖惩分明，金钱有相当程度的激励作用。
2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。
3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。
七、 激励是一种艺术。
作为一个管理者，应当学会用艺术方法对员工进行激励:
1、明暗分明。
2、公私公明。
3、顺逆分清。
4、刚柔并济。
5、动静并合。
6、大小并重。
激励员工的10种方法:
1、为员工能出色地完成工作提供信息。
2、听取员工意见。
3、建立便于各方面交流的渠道。
4、从员工身上找到激励员工的动力。
5、当员工出色完成工作时，要及时表示祝贺。
7、给员工提供一份良好的工作。
8、了解员工的个人需要。
9、以工作业绩为标准提拔员工。
10、员工的薪水必须具有竞争性。
八、 危机管理，生于忧患。
管理者要想激发员工的奋斗意志，首先就是要建立危机意识，若是员工没有危机意识，就等于安于现状，不思进取而公司当然更不会进步。企业光辉的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识，所谓“生于忧患，死于安乐”，就是这个意思
。
最后，就是要灵活应处理好十种关系:
1、说与做的关系。
2、大事与小事的关系。
3、高标准与低标准的关系。
4、宽与严的关系。
5、为人诚实与办事灵活的关系。
6、热处理与冷处理的关系。
7、批评与表扬的关系。
8、工作时间与业余时间的关系。
9、原则性与灵活性的关系。
10、接爱工作与反馈工作速度的关系。
㈥ 如何宣传企业文化
应该说，企业文化的建立是企业管理的精髓。企业宣传只是企业文化建立的一部分。当然，企业文化建立固有其共同点。但对于具体的企业，根据企业性质，企业所处环境，企业发展状况，发展策略，发展目标及现有企业文化氛围的不同，在企业文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提几点建议：
1）企业文化建立，不仅仅只是在力图向社会宣传“我是一个什么样的企业”。相反，更应该是企业内部文化的整合。
这种整合不应该只是形式性的简单的宣传活动，而应该是在企业内部从上至下文化认同与履行的伐脑洗髓。是一种根深蒂固的共同信念的培养过程。
2）要把企业文化的建立放到战略的高度，放到企业的日常管理活动中。
企业文化的建立是一个时间积淀的过程，也是着手培养的过程。也就是说，企业文化的建立不应该放在“自然进化”的状态下，而应该是一个持续的培养的过程。一个企业应该把企业文化的建立当作一个可操作的管理过程，应该成立专门的部门进行该项管理活动，并且要把这种观念渗透到企业的一切日常活动中。
3）在企业文化建立过程中企业的宣传应注重企业形象的传递。
企业文化的建立是一个由内而外的过程，首先应该培养自己成为“一个什么样的企业”，然后才是向外界传递“自己是一个什么样的企业”。当然，这两个过程并不是绝对独立进行的。但战略上应该有所侧重。在对外宣传时，不能简单的只注重所谓的“眼球效应”，而应该向外界传递这样一种信息——让外界接受你的态度是积极的。
当然这些都是一些浅显的见解，还远未及企业文化建立的精髓，只是希望能对你有所帮助。
㈦ 怎样向员工宣传企业文化啊
让员工参与企业文化建设 一、广泛征求意见。任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 二、与员工的日常工作结合起来。企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。以身作则，最为关键 一、企业高层的角色。作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。 “你觉得塑造企业文化什么最关键？” “是先把你自己塑造成企业文化的楷模！”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。 二、从点滴做起。很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？理念故事化，故事理念化，并进行宣传 一、理念故事化。企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。 二、故事理念化。在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。 三、沟通渠道建设。
企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。