Ⅰ 怎么做商场的宣传策划
问题提得比较笼统.
商场的宣传策划,应该是有针对性地进行的.比如近期哪些回产品可以拿来做特价促销答,吸引人群进来,从而可以带动其它产品的消费.
可以请策划公司来做一次活动,效果应该不错,但费用较高;
也可以定期做一些周刊或月刊之类的宣传册(POP海报是你们商场天天都必须有的),像沃尔玛或者屈臣氏那样,每一期都挑一些特价产品做成宣传册出来,成本不高,但是效果更好.
Ⅱ 请问百货商场招商期间应该怎么做宣传
个人认为 用路牌或灯箱
就是路灯上的那种
在你百货商场这条路上
创意 有从远到近的距离提示在路牌或灯箱上面 一直到你商场门口路段为0距离
就不知道这条路上的发布权你还可以拿到吗
Ⅲ 微商城前期如何宣传推广
可以通过线上线下两种渠道通过推广，这也是比较常用的推广手段，比如：
1、微信搜索进入。
微商城可以在微信搜索里直接进入，拥有线上的搜索流量。
2、微信图文可以插入微商城，也是微商城推广运营的重要方式，而且结合微信图文， 借助微商城的直接引导，提高线上转化率。
3、自媒体平台软文推广。
4、转发分享。
5、公众号关联微商城，利用公众号积累的影响力。
线下：
1、门店、宣传海报、广告栏带微商城相关二维码。
2、线下扫码、地推.
Ⅳ 商场招商什么时候开始做宣传最合适
借鉴房产商的手法,开盘前半年投入固定平面宣传,三个月开始广告轰炸并且接受商户接待和预定.
Ⅳ 商场的宣传策划书
宣传什么内容，把你想要宣传的内容写出来
我简单的列下提纲吧，专由于不是切身感受店属铺，细的我就无能为力了！
中小型超市的开业通路
对于一个店的开业，通路是出现在面前的第一个问题。超市是民生的关键。
对本超市的定位一定要准确，是以价格取胜的大型超市，还是便民式的中小型超市。
当下，人都习惯于去大超市一次性购物，所以中小型超市的竞争力就相对要弱很多！商品的价格也无法和其大型超市的向比较，所以价格不具备竞争力！那么通路需要怎么打开呢？我们的优势是什么呢？怎么才能达到相对稳定的业绩呢？
1.定位于高档超市
在无法达到一定顾客提袋率的情况下，达到稳定业绩的方法只有提高毛利率，
以便利的优势，弥补价格优势的不足，人们不会因为想吃水果，跑去很远的大超市购物，也不会因为少了酱油，跑很远的超市！所以，便民的优势很好的体现出来！
2.做精品，提高环境舒适度，
要做精品，必须提高超市商品陈列的有序性，舒适时尚感。增加环境的营造。
3.做特价，在刚刚开业的情况下，以盛大开业为噱头做促销！（活动方案可以自己编一个），然后在一个月左右，做一个蜜月庆。为的是提高周围客群的认知性！
自己瞎编了点，给你点意见！对于预算分析我没办法了！
Ⅵ 电器商场开业前期宣传及开业庆典的策划书
http://www.5ixue.com/Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%BF%AA%D2%B5&Submit=+%CB%D1%CB%F7+
东莞吉之岛开业推广策划提案(ppt42)
项目状况
吉之岛六月进军东莞零售业市场
位置及规模
地理位置：
——东莞的商业旺区
规模：
——东莞花园商贸中心二、三层（约16000M2）
经营状况
经营内容：
——时尚服装
——家庭用品
——未来超市
经营状况
经营特点：
以合理价格提供种类繁多的时尚用品
市场分析
w 经济的超速发展使东莞居民生活富足
n 2001年，东莞全市城乡居民储蓄存款额已达770亿元，约占全国城乡居民储蓄存款额的1%
n 城镇居民人均年可支配收入15800元；城镇居民年人均消费支出13900元。
市场分析
w 经济的发展导致了商业流通业的繁荣
n 2001年，东莞市集市贸易成交额达160亿人民币
n 同年，东莞市社会商品零售总额接近200亿人民币
市场分析
东莞巨大消费市场已使
零售市场行成战国之局
市场分析
竞争对手
w 家乐福
—— 欧洲最大、世界第二大的综合超市
w 沃尔玛
—— 世界最大的综合超市
w 百佳
—— 知名的综合超市
w 万佳、华润等尚未进驻，但正在筹备中……
银太百货开业推广策划案及附件
资料简介::
放肆公映
第1教程
乳酪教程－如何来市场定位银太百货？
1.1大连商圈分布
1.2商圈发展动态
Shopingmall领衔商业经营模式
商场主题定位明确化
区域生活商圈突起
1.3竞争对手分析
定位竞争对手－秋林女店
区域竞争对手－大洋百货
时尚竞争对手－迈凯乐商场
渠道竞争对手－太平洋百货
1.4 SWOT分析
1.5 USP品牌定位
女人的－流行的－个性的
第2教程
品牌USP－如何作一个有魅力的女人？
2.1品牌观点
银太百货＝20%银太商品＋80%银太体验
2.2解构品牌USP
2.3品牌口号
女人的世界
2.4品牌任务
提升“知名度－美誉度－忠诚度”就是解决“如何来－如何买－如何买多－如何常买”的问题，主要通过有效广告活动、事件营销解决知名度的问题，之后通过有效的、定期的优质商品促销解决美誉度的问题，最后达到成为银太百货的忠诚会员，从而赢得长期丰厚利润。
危机处理分析法--就业及开业之危机预防及处理
资料简介::
就业危机处理:非老板
用SWOT分析法?
S:利基优势 W:弱势 O:机会 T:威胁
乌龟的第二则新寓言故事?
乌龟的第二则新寓言故事? 运用自己核心优势能力
用SWOT分析法
O:机会 T:威胁
威胁::
1.全球经济不景气：工作确实不好找
2.大家学历往上升：大学生满街是
3.产业外移：未来竞争对手可能在大陆
4.政治不稳内耗：国内产业竞争力渐消失
5.战争及传染病（SARS、肠病毒）：消费力衰退
北京××商厦开业庆典暨开业促销企划案
资料简介::
应用：
该策划案主要针对零售行业。特别对百货商场业态的开业及开业期间所配合的促销活动有较强的针对性，同时对各类零售大中型百货商场的日常的节假日的特别促销，也有一定的借鉴性。同时本企划案对大中型百货商场企划部经理在如何搞好开业活动及相间配套的促销活动，提高商场的销售额，以达到提升企业的影响度。可以起到抛砖引玉的作用。
内容：
如何确保"首战必胜"是所有新生项目的首要问题，对于商场来说，开业时的兴衰决定了商场的命运。为了确保"首战必胜"，不同的项目遇到的症结也有所不同。商场开业成功所必须克服的症结问题是：既要有轰动的场面，又要有实实在在的营业额，而要使经常发生矛盾的两者兼具，就要求助于策划。
解决商场成功开业问题可采取"人气-商气-商机"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、广场活动、新闻造势；营造商气就要紧紧围绕着"销售额=交易笔数×客单数"公式，在"礼宾"、"会员"、"幸运"、"欢乐"等节日性概念上大做文章：沉淀商机可以通过"低买高送，交易延伸"的方式实现。把上述三个理念性步骤整合起来策划，在同一个时空内实施策划，商场的开业就会体现出惊爆度、知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销售额。
对零售业百货商场业态来讲，它的开业活动是否别致新颖即"首战是否能大获全胜，"给人以耳目一新并最终一炮打响，对于此商场在该地区先声夺人并立稳脚跟有着至关重要的影响。如果正式开业留下种种缺憾，将对以后各项的开展造成相当的被动。另外，任何一个百货商场的生存，很重要的是看它的销售如何，销售业绩的好坏，这是任何一个企划活动策划者与决策者都回避不了的问题。如何在商场开业形式上成功的同时，同时也让商场有很好的销售业绩，是摆在策划者面前的不容忽视与回避的问题。
北京华联商厦（石景山店）在1998年1月18日经过短暂的试营业的情况下，针对北京华联（石景山店）"人气薄、商圈弱"的具体情况，精心策划了本次1998年4月25日全新试营业企划案。本企划案主要围绕"人气-商气-商机"这条线索及递进式解决思路来策划本案。特别是紧紧抓住"人气"这一根本之根本，开展了"来就送"、"贵宾卡回娘家"、"幸运飞镖"、"欢乐转盘"等各种形式的活动，创意了"买200送400"的石破天惊式消费引导性优惠政策，历时十天的开业，创造了2000万元的营业额，比正常营业时的营业额高出二倍多，充分体现了"人气-商气-商机"策划理念在确保商场"首战必胜"中的价值。
人气：从根本上讲，本商圈中"人气"比较薄弱，虽紧挨长安西街，但由于留车不留人，商场背后永乐小区、鲁谷小区属新建居民区，入住不及50%。
Ⅶ 求某电器商场开业前期分三个阶段的宣传，该怎么宣传啊（在线等，越具体越好）采纳加分赠！！
一般会提前一个月造势 公交车广告 折页宣传 短信等等 公交车广告提前一个月可以做一般一季一做 折页提前1个礼拜-10天做到活动当天 短信提前三天发也差不多 一般这以上的费用在5万之内 如一楼说的影视广告么你的商城有没有LED屏可以做 产品活动的话肯定有开业大礼什么的具体什么活动内容你们应该有活动策划部门的