㈠ 总量减排迎检方案怎么写
各科室、社区：
按照成都市创建全国文明城市的要求和部署，2007年6月将组织对我区创建成都市文明城区进行达标考核，并接受四川省7-8月对全市的文明城市考核，为2008年创建全国文明城市打下坚实的基础。为做好此次创建成都市文明城区迎检工作，根据区上统一要求和部署，特制定
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本方案。
一、目标任务
大力提高市民素质和城市文明程度，努力实现成都市文明办《文明城区测评体系》确定的各项指标要求，力争建成成都市文明城区。
二、总体思路
按照《成华区创建成都市文明城区测评操作手册》的要求和责任分工，紧紧围绕建设廉洁高效的政务环境、公平公正的法治环境、规范守信的市场环境、健康向上的人文环境、安居乐业的生活环境、可持续发展的生态环境六个方面，开展扎实有效的创建活动。采取有力措施，精心组织，开拓创新，打造特色和亮点，确保各项测评指标全面达标。
三、组织机构
创建成都市文明城区工作在街道党工委、办事处的领导下，成立__街道创建成都市文明城区迎检工作指挥部，指挥部指挥长由党工委委员、副书记谢记明担任，副指挥长由党工委委员、副主任欧祖权担任，下设综合协调组、城市管理组、社会治安组、商家店铺组、社区工作组、档案材料组、问卷调查组、督查指导组8个创建工作小组和办公室，办公室主任由吴有贵担任，负责安排、部署、落实全街道创建迎检工作。
（一）综合协调组
牵头单位：党政办
负责人：吴有贵
负责街道创建工作的联络和协调。收集街道创建工作情况和信息，负责迎检汇报材料、迎检专题汇报片、档案资料和实地考察重点点位的准备工作，起草创建工作的各类综合性文件。
（二）城市管理组
牵头单位：城管科
责任人：王光英
按照城市管理相关制度，加大城市管理的巡查力度，疏堵结合、定点定时加强管理。
（三）社会治安组
牵头单位：综治办
责任人：范卫章
协调有关部门，对重点场所加大管理力度，同时加大巡逻密度和力度，继续保持对“黄赌毒”违法犯罪活动的高压态势，对一些特殊场所，要采取便衣民警定点“驻扎”的方式，切实做好监控工作。
（四）商家店铺 本文来自文秘114 http://www.wenmi114.com，转载请保留此标记。 组
牵头单位：经发科
责任人：范时琼
进一步推进商家店铺依法取得营业执照、各类许可证或其他批准文件的工作，使其达到证照齐备，管理制度健全，经营行为规范。
（五）社区工作组
牵头单位：社计办
责任人：张志蓉
加强对社区居委会创建工作的指导，进一步规范社区居委会的办公秩序和社区内的车辆停放，定人定时管理社区环境卫生和日常设施维护。
（六）档案材料组
牵头单位：党政办
责任人：包梅
按照成都市文明城区材料审核的指标要求，收集、整理、编制创建工作所需的各类档案材料
（七）问卷调查组
牵头单位：党政办
责任人：李友华
按照成都市文明城区问卷调查的指标要求，牵头做好创建成都市文明城区问卷调查的准备、协调和备检工作。
（八）督查指导组
牵头单位：党政办
责任人：江玉琼
负责检查落实各单位组织机构建立情况，工作人员、经费落实情况，社会氛围营造和宣传发动情况，市容环境卫生情况，区督查组和街道领导安排部署的工作落实情况，目标任务的完成情况。
四、工作步骤
今年我街道创建成都市文明城区工作分四个阶段，突出重点，攻克难点，整体推进。
（一）第一阶段：宣传发动，营造氛围
时间：2007年3月-4月
牵头部门：党政办
责任单位：各社区、科室
主要任务：动员和发动全街道广大干部群众积极投身到创建成都市文明城区工作中来，从我做起，从现在做起，从小事做起，努力为创建成都市文明城区工作尽责尽力，形成浓厚的创建氛围，使创建成都市文明城区工作家喻户晓，进一步提高创建成都市文明城区工作的支持率和知晓率。
1.在街道主要路口、路段和各社区重新设置更换一批以创建成都市文明城区基本知识、公民道德20字基本道德规范、《成都市市民文明守则》、成都城市精神为主要内容的公益宣传广告和宣传牌、警示牌。
2.利用市民学校、家长学校、党团组织生活、少先队队会等各类基层教育阵地和活动载体，大力开展宣传教育活动。
3.结合文明礼仪讲坛和文明劝导员队伍，组织开展创建宣讲和文明劝导活动，不断提高广大 市民文明素质和城市文明程度。
4.做好创建档案材料的收集整理工作，查漏补缺，确保创建成都市文明城区档案资料的完整、准确。
（二）第二阶段：突出重点，整体推进
时间：2007年4月－5月
责任单位：各社区、科室
主要任务：根据目标任务分工，对已达标的项目进一步巩固成果，对
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存在明显差距和不足的项目查找原因，制定措施，倒排工作进度，对照薄弱环节进行重点专项整治，全面推进创建工作。
1.对照自己的目标任务和测评标准，认真梳理。对已达标项目，要继续巩固提高，对尚未达标的项目，要加强与上级有关部门的沟通与联系，积极争取上级有关部门的指导和支持，区别不同情况，实施专项整治。
2.加强创建工作的督查和目标跟踪。督查指导组要组织对各责任单位目标完成情况进行不定期督查，全面掌握各单位创建目标任务完成情况。对存在问题的,要责成相关单位制定具体措施，倒排工作进度,限期整改达标。
（三）第三阶段：巩固提高，全面达标
时间：2007年5月底
责任单位：各社区、科室
主要任务：对照全国文明城市测评体系和测评标准，对全街道各责任单位进行初检，查找薄弱环节和存在问题，即时进行整改，确保全面达标
1.各责任单位完成上报目标任务完成情况、各类数据统计、创建档案资料归档管理等工作。积极发掘和宣传先进典型和先进人物，做好迎检的各项准备工作。
2.加强督查，即时通报督查中发现的问题，并责令限期整改。
3.做好创建资料的收集汇总、汇报材料和各项迎检准备工作。
（四）第四阶段：考核验收，迎检达标
时间：2007年6月-8月
责任单位：各科室、社区
主要任务：做好各项迎检的准备工作，建立健全迎检的工作机制和保障机制，明确责任分工。
1.重点组织开展对公共秩序、城市环境与市容市貌、市民文明行 本文来自文秘114 http://www.wenmi114.com，转载请保留此标记。 为的整治，进一步营造创建氛围。
2.创建成都市文明城区迎检工作办公室统筹指挥协调全街道迎检工作，确保考核验收合格。
3.总结经验，巩固扩大创建成果，持之以恒地抓好创建工作，使全街道创建工作进一步制度化、规范化。
五、工作要求
（一）提高认识，协同配合
文明城区是文明城市的重要基础。城区文明程度的高低，直接影响着一个城市的社会秩序、社会风气和社会凝聚力，是城市文明程度的重要标志。文明城区的创建工作是提高市民文明素质，创建全国文明城市的一项重要内容。各科室、社区及企事业单位要提高认识，协同配合，以创建成都市文明城区活动为契机，长期持续不断地开展工作，不断促进社会文明水平的提高。
（二）明确责任，紧抓落实
要严格按照目标要求，认真研究、部署，对创建内容、创建标准、责任部门、责任人、考核检查办法进行全面分解，明确工作责任和具体要求，将工作落实到责任人。采取严格的考评措施，紧抓落实，促使广大干部职工端正工作态度，全面调动起工作积极性，圆满完成各项目标任务。
（三）精心策划，务求实效
要以《成华区创建全国文明城市考评标准及考核办法》为依据，在突出重点、突破难点、对标检查上狠下功夫，广泛动员全街道广大干部群众积极参与创建工作，以城市管理为重点，建立长效管理机制，高标准、严要求，通过内容丰富，形式多样的创建活动，全面完成创建成都市文明城区各项目标任务。
（四）加强督查，确保落实
各科室、社区要认真了解本单位创建工作进度，督查所承担创建目标的完成情况。积极受理和督办热线举报电话，对于督查所反映的问题，要认真落实，并按照相关要求上报或反馈。定期召开督查工作例会，汇总督查情况，对工作进展缓慢甚至存在严重问题的单位要通报批评，限期整改。
㈡ 谁能帮我写篇列车自控型班组迎检报告啊
科学管理之父泰罗把管理学现代化的起点放在了生产基层，21世纪的科学技术和管理水平给班组管理提出新的发展方向。班组是企业的细胞，企业的所有工作最终都要靠班组去落实、去完成。 实践证明，班组管理水平的高低、好坏直接关系到企业的改革发展，直接关系到生产任务的完成，直接关系到企业经济效益的提高，直接关系到企业经营目标实现，直接关系到市场竞争的增强，直接关系到企业形象的的塑造，直接关系到和谐企业的构建。 那么，在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大，尤其是当前国际金融危机不断蔓延、愈演愈烈的新形势下，如何坚持以科学发展观为指导，加强自控型班组建设，不断提高班组的自控、互控、他控能力，实现班组自我管理、自我控制、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进发展呢？笔者认为应从以下几个方面入手： 第一，营造舆论氛围。一是利用多种形式进行加强自控型班组建设的宣传教育，营造浓厚舆论氛围，帮助和引导职工深刻认识到加强自控型班组建设的重要性、必要性及方法、途径，从而把思想统一到加强自控型班组建设之中来，落实到具本行动上，以认真负责的态度、开拓创新的精神、脚踏实地的作风，创造性思维，开拓性工作，苦干实干加巧干，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，实现自身的人生价值。二是利用企业内部的有线电视、局域网、报刊、扳报、橱窗等，刊登企业管理、安全生产、操作规程、精益生产方面的知识与技能，提高素质，丰富知识，用新的知识、技能、习惯、理念体系整合班组的知识结构和亚文化状态，持续激活促进因素和不断消除抑制因素，适应加强自控型班组建设的需要。三是组织职工深入开展“改善管理人人有责，应对危机个个出力”大讨论活动，帮助和引导班组员工认清形势任务，明确经营目标，加强班组管理，培育团队精神，增强对企业的认同感、责任感、使命感，树立管理意识、市场意识、服务意识、品牌意识，把爱岗敬业变为自觉行动，坚定信心，振奋精神，迎难而上，艰苦创业，群策群力，应对危机，迎接挑战，为提升修车质量、确保劳动安全、完成生产任务、实现经营目标、构建和谐铁路作出积极的贡献。 第三，建立完善机制。一是建立完善工班长选拔任用机制。以创建自控型班组为目标，采取日常考察、季度测评、年终鉴定的方式进行排序，把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进，能严于律已、善于团结人并且有一定组织才能、在员工中有威信的人选上班组长岗位，对排名前两名的工班长重奖和晋级，对排序后两名的工班长降级使用，进一步增强工班长的紧迫感、危机感和责任感，鞭策和激励他们尽职尽责做好本职工作，保质保量地完成任务。二是建立完善工厂、车间、班组三级班组经济成本核算机制。实行全员、全过程、全方位的成本控制，推进班组管理，增强市场竞争能力和抗风险能力。三是建立完善检查考核机制。制定自控型班组考核内容，实行自控、他控、互控，即职工在自己岗位严格按工作细则作业，由工长依据每道工序工作质量进行考核，下道工序负责上道工序质量把关，定期进行检查考核，奖优罚劣，增强职工自控意识，明确岗位职责，落实工作责任，做到自控有目标、管理有规范、作业有标准、检查有定量、考核有依据，达到自我发展，自我管理，自我完善之目的。四是建立完善员工岗位成才激励机制，在企业范围内公开评聘工人技师，评聘本着公平、公开、竞争、择优的原则，排除年龄、工种、用工性质的限制，把那些具备本工种较深技术理论水平和较高实际创新能力、实际操作保持在优级以上水平、能解决本岗位和工艺难题的员工聘为技师，成为企业里响当当的“金牌工人”和“香饽饽”，激发工作热情，调动积极性，发挥创造性。 第三，营造良好环境。一是在“自主管理”的过程中，根据职工的兴趣爱好，组织职工开展读书活动、下棋、体育等内容健康文明的趣味活动，营造互助式、自发式的学习氛围，激励和鞭策班组职工规范自己行为，维护班组形象，培育团队精神，以开放的心态互相切磋，不断学习新知识，不断进行创新，员工自己发现工作中的问题，自己选择伙伴组成团队，分析问题解决问题，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面，实现专业技术的交叉、渗透和互补，使班组朝着人员素质高、综合实力强的现代化新型班组的方向发展。二是根据不同岗位、不同工种，设立奖励基金，按车间的大小、班组职工的劳动强度和风险差异，分配奖励名额，并设立三级奖励标准，兑现奖励，充分调动职工创建的积极性，促进自控型班组创建工作扎实开展。三是按照工种、岗位的各自特点制定具体的创建办法，每月的创建工作由班组自验、自评后交由车间。车间进行初评后，按照分配的名额推选优秀自控型班组上报厂企管处。企管处每月要组织评审验收一次，对于合格的班组予以认定，并按文件规定给予优胜班组相应奖励，让好学上进、钻研业务技术的职工尝到甜头、得到实惠，从而形成 “学业务、钻技术”的热潮和“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。四是建设班组专题网站，设有班建动态、管理论坛、QC活动、技术创新、班组文化、先进班组、班建图片等栏目，搭建“信息平台”，踏上“网络快车”，精心策划组建“本企业班组建设网站”。网站各单位班组建设的负责人和全体班组长均为网站的管理员，负责网站信息的收集整理和更新录入及发布工作，确保信息的及时、准确，实现班组信息和智慧“共享”，形成班组管理“全员参与、智慧共享”的良好文化管理氛围，提升班组管理水平。五是大力宣传班组自学成的先进典型，并把物质奖励与精神鼓励结合起来，为职工营造一个学理论、学文化、学业务、学法律、学管理的浓厚氛围，不断增强职工在竞争中生存和发展的能力。六是广泛开展班组岗位练兵、技术演练、工艺提升、劳动竞赛、小改小革、QC小组等学技术练硬功活动，把组织开展社会主义劳动竞赛、技术擂台赛等活动与班组、岗位竞赛相结合，不断深化载体、丰富内涵，努力营造层层抓竞赛，个个争先进的浓厚氛围，充分调动每个班组、每个岗位的积极性和创造性，促进基层管理能力、管理基础、管理水平的提高，适应企业又好又快发展。
㈢ 不知道职场活动方案如何制定
计划类材料是职场使用频率最高，使用范围最广的一种文体。职场计划类方案的具体内容，通常可划分为为什么做、做什么、怎么做、做的标准与要求四个方面，大体可分为设想、规划、计划、方案、部署、实施等步骤。
1、以实践为皮肤
就是说主要用途要明确
计划类材料多用于职场的行政机构，由于其性质特点的特殊性，要求职场材料务必做到：充分领悟上级意图，绝对符合法则规定，突出重点、直击矛盾，分解问题、定实措施，定人定责、形成回路。因此，在撰写的过程中，既要讲究科学性，更要突出实践性。之所以强调注重实践性：
一个是计划源于实践。不管是短期计划，中期方案，还是长远规划，指向性都需要非常明确，就是要将正在做的工作和将要实施的工作，在时间节点、任务分工、标准要求等方面进行明确，目的都是服务于我们职场的实际工作。
二个是计划必须务实。通常职场的计划材料不需要太高深的理论层次和华丽的语言搭配，需要的就是把“要干什么、何时去干、干成啥样、谁来干”等关键要素讲清楚，标准就是思路清晰、一目了然、拿来能用。
三个是计划需要落实。职场计划性材料不是用来欣赏的，而是用来指导职场工作实践的。因此在内容设计上必须合理把握职场规律，既要符合标准，又要便于执行，还要见到实效。
2、以严谨为筋骨
就是说基本架构要缜密
写任何材料，最重要的一步就是搭架子，通过搭架子来理清思路，计划性材料也不例外。
以制定职场活动方案为例，框架存在一定的固定搭配，一般由指导思想、组织领导、主要内容、方法步骤、相关要求等5个部分组成。
其中组织领导一般可以省略，主要内容和方法步骤可以合并，所以最简要的方案一般可由3部分组成。
但也有一些相对复杂的职场方案，比如《XXXXX三年规划》、《XXXX战略性展望》等综合性职场方案，采用的是大方案套小方案，除了主体内容用文字叙述外，不少方面都是用图表形式加以说明。
总的来说，就是要把整个逻辑架构梳理清楚，便于执行落实。
3、以细节为血肉
就是说主体内容要具体
职场计划性材料最忌讳的就是大话、套话、空话、废话，缺乏具体内容和可操作性。以《XXXX主题教育方案》为例，最核心的当属实施步骤这一块。通常实施步骤包含5个部分，分别是阶段划分、主要内容、组织形式、载体抓手、责任分工。在具体设计上，主要有两个小窍门：
第一个是做选择题。就是收集一些质量较高的工作方案，照葫芦画瓢改一改。有的同志会说，这不是抄袭了吗?其实，对常用的方案来说，并不需要太多的创新性。因此，对于像迎检方案、督查方案、活动方案等时间要求紧、样式相对固定的方案，还是有必要参考借鉴的。
第二个是做填空题。就是先列出实施计划表，再将这些具体的措施依照时间节点填入方案。这样做的好处是条理清晰、步骤明确，设计起来更加流畅，同时也便于下笔。
㈣ 工作计划书
计划的来具体写法:计划由自于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容:(1)开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要;(2)主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。(3)结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。
㈤ 公司季度计划，怎么写
工作计划是一个部门或一个人在未来特定一段时间内的工作打算，写工作计划要求简明扼要,具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
公司季度工作计划基本格式：
工作计划格式跟一般应用文书的格式没有什么区别，也包括标题、正文等。标题设定也可以有很多种，比如可以写作是：2012年XXX第二季度工作计划/XXX2012年第二季度工作计划等。
正文内容可以以一个小引作为开篇，也开一直奔主题哦!那么，第二季度工作计划的主题应该包括哪些内容呢?2012第二季度工作计划一般包括工作的目的和要求,工作的时间,内容,实施的步骤和措施等,也就是为什么做,做什么怎么做,做到什么程度. 最后写订立计划的日期。