① IT部门成立计划书
您可以参考如下步骤进行：
1．需求分析
1．1．功能需求
1．2．性能需求
1．3．其他需求
2．网站目的及定位
2．1．建站目的
2．2．网站定位
3．网站设计
3．1．网站内容规划
3．2．建站内容及特性
4．网页设计
5．首页设计
5．1．导航设计
5．2．功能板块设计
5．3．商品搜索板块设计
5．4．商品分类板块设计
5．5．商品预览板块设计
5．6．动态新闻板块设计
5．7．热门搜索关键字
5．8．友情链接
5．9．客服
5．10．页脚
5．11．首页页面布局图
6．数据库的设计与建立
7．网站技术解决方案
7．1．技术方案
7．1．1．网页开发技术实施
7．2．网站安全性措施，防黑、防病毒方案
7．2．1．局域网安全措施
7．2．2．Internet互连安全措施
7．3．防火墙技术
7．4．反病毒技术
7．5．数据安全措施
7．6．技术支持和培训
7．6．1．技术支持
7．6．2．培训
8．网站维护
8．1．系统维护
8．2．数据维护
8．3．网页维护
8．4．其他
8．5．维护方案
9．网站测试
9．1．网站功能测试
9．2．网站性能测试
9．3．网站安全性测试
9．4．网站稳定性测试
9．5．浏览器兼容性测试
9．6．可用性/易用性测试
9．7．链接测试
9．8．代码合法性测试
9．9．程序代码合法性检查
9．10．显示代码合法性检查
9．11．测试工具
10．网站发布与推广
11．网站建设日程表
一般包含如下内容:
一. 确定网站的整体目标定位和市场定位；
1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力等等
二. 根据自身的需求和建站目的来配置自己的软硬件环境；
三. 网站的开发；
1、进行美术设计，创意网站风格进入网站整体排版规划；
2、数据库的功能设计
3、网站所要实现的主要功能：
①. 网站新闻发布系统（信息发布系统）是将网页上的某些需要经常变动的信息，类似新闻、新产品发布和业界动态等更新信息集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，最后系统化、标准化发布到网站上的一种网站应用程序。网站信息通过一个操作简单的界面加入数据库，然后通过已有的网页模板格式与审核流程发布到网站上。
②. 产品展示发布系统是将网页上的新闻、新产品发布和业界动态等更新信息进行集中管理，分类别系统化、标准化的发布到网站上的一种网站应用程序。前台用户可通过页面浏览查询，后台管理可以管理产品价格、简介、样图等多类信息。
③. 会员管理系统 浏览者在线填写注册表，经系统审核后实时成为网站全员，页面填加登录验证功能，前台会员可自行维护个人注册信息，可对个人注册信息进行修改和删除，如遗忘密码可在线查询密码，后台设置会员管理界面，管理员可对会员信息进行分类查询（日期、姓名）、删除。
④. 留言板 ( 在线答疑 ) 供了一个公共的信息发布平台，适用于作为企业内部个人办公助手以及企业与企业之间进行信息交流；在线解决某些客户需求。
⑤. BBS BBS（论坛系统）是网站中信息多、人气旺的地方，好的BBS可以吸引相当数量的访客，同时也担负着网站对外宣传、发布消息、收集客户反馈的重任，是网站、单位内联网必不可少的一部分。
⑥. 邮件列表 使客户在其网站上建立邮件订阅功能，可以按照需求随时向订阅者发送新闻、杂志、公告等信息。并且能够提供管理界面有效地管理大量的邮件列表用户。
⑦. 广告订单广告订单系统是网站与其它网站建立合作关系所不可或缺的工具。主要用于接受客户的广告订单，投播客户的广告Banner、友情链接，并进行管理和统计。
⑧. 在线调查 在线调查系统就是在网络上完成对某个（些）问题的调查，并且统计调查结果。适用于利用Internet,Intranet开展各种调查的用户。
⑨. 访问统计报告（计数器） 对网站访问者的情况进行统计，有利于网站建设者掌握网站受欢迎的情况，及时调整网站信息及功能。以上所述功能均属现在主流网站基本功能，大部分程序源代码公开。
四. 网站维护
1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。 2、内容的更新、调整等。
3、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
五. 本人的一些介意与想法
1、将网站定义为一个以技术和产品定位的IT产品资讯网站，不要光顾把一些自己代理产品作为网站主打内容
2、将网站作的有自己的特色，比如：可在网站上做个“在线装机”栏等。
② 新部门组建筹备方案或者策划该怎么做
1、规划新部门的职责；
2、制定部门的职能及效益；
3、测算部门岗位及配套设施；
4、测算新部门的费用（经营、人力 等）；
二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；
三、筹建岗位及配套；
四、经营管理控制方案；
五、特色核心人物组建团队；
借鉴别人的，其实我也在做一个新部门筹建方案。网络文库里有一个很赞的，但是需要金币。
③ 公共事务部成立策划书
首先先对此项目做个市场调查。成立这个新部门利弊有哪些，你们能为此获得的版收益有些什么，长权期目标、短期目标都要有个规划，与政府的关系维护需要做些什么功课以及调研，对此类的经费需要多少等，我想再通过自己的一些分析及调研会有个好的方案的。
④ 怎么写组建一个公司部门的方案
几点大概的建议：
1、前因：
就是为什么要组建这内个部门，组建这个部门会为公司带来什么样的收益。
2、后果容：
就是怎么组建这个部门？组建需要话费多少资金购买设备？需要多少人员介入？组建好部门以后，你作为管理者和领导人如何开展工作。工作计划要怎么计划?比如：月计划、半年计划、年度计划等等。人员招聘进来以后怎么分工？怎么管理？
我只提供一个大概的思路给你，觉得满意请采纳。不满意可以继续追问。
⑤ 如何组建一个新的部门规划书怎么写
组建来一个部门就要对其职能源进行调研，编写规划书，交总办批准后，开始建设。
规划书包括：
一、建新部门的目的
二、新建部门的任务和发展方向
三、新建部门的职能
四、部门的岗位设置及职责
五、部门内部工作流程
六、与其他部门的衔接
七、人员的需求计划及培训
⑥ 如何申请组建一个部门。在企业申请一个，宣传部，要如何申请，组建，递交，这个部门的策划书谢谢
1. 组建背景（基于什么原因考虑要成立宣传部）
2. 部门定位 （成立宣传部回门可以给公司带来什答么具体的好处和作用）
3.具体内容
部门构建图
宣传部门各岗位工作内容，作用，人员的考核，激励政策
4.执行进度
什么时候招聘到位 什么时候培训到位 岗位薪资规划预算
5.结束语 简要谈下宣传部门的未来展望，为公司的可持续发展和产品品牌树立的提供帮助。