㈠ 卫浴营销策划方案思路怎么样的
以前我也写不来方案，不知道你们以前有没有相关的促销活动方案，我都是拿以前卓道咨询给我们策划活动时的方案，按照现在的需求去修改的。
一个方案最基本要体现出来：
1:定位好自己卫浴的客户群体。
2：了解需求量（淡季旺季，了解各个楼盘的装修情况）
3：价格（了解竞争对手的底线，自己的让利空间）PS：平常卖价和活动期卖价不能抵触，不然你的活动也不会多成功。一个平常都能买的价格，我何必在活动期间买。
4：就是额外的奖品设置（可以考虑满X额度抽奖或者送东、）PS:人都有贪便宜的心理，不要钱的东西都是赚的。
5：就是活动的宣传
6：促销人员安排
还有很多细节，自己慢慢摸索。
㈡ 卫浴店想做活动推广，有哪些便宜有可靠的方式
个人比较推荐短信的方式，成本低，几分钱一条，效果也不错，正规的106短信
㈢ 代理的卫浴品牌马山实体店开张了，各位给一点营销策划思路，主要是亮点一个是店面开张的活动策划，一个是
开张的策划需详谈，不过有一点可以说明，最好是逢节逢假做最好。至于营销策划吗，因为知详情，不便细说。可以考虑公交车广告，同城论坛，有家装类或者情感类节目的广播，户外液晶广告，另外十分有必要联络家装设计公司以及与卫浴相关的行业商家，比如说瓷砖商家，您也许会笑，这跟我有什么关系？买瓷砖就有可能装房子，装房子不可能不装卫生间，装卫生间就有可能装卫浴产品！再比如卖铝塑管的，装卫浴是需要它的，反正相关联的都要联络一下，大家互利吗！
㈣ 如何做卫浴商业活动策划书
商业计划书模板
XXX公司（或XXX项目）
商 业 计 划 书
年 月
（公司资料）
公司名称
地址
邮政编码
联系人及职务
电话
传真
网址/电子邮箱
第一章 公司介绍
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司简介资料
三． 各部门职能和经营目标
四． 公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业 协会等）
第二章 技术与产品
一． 技术描述及技术持有
二． 产品状况
1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
2． 现有生产条件和生产能力
3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4． 原有主要设备及需添置设备
5． 产品标准、质检和生产成本控制
6． 包装与储运
第三章 市场分析
一． 市场规模、市场结构与划分
二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策
第四章 竞争分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案
1. 定价依据和价格结构
2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一． 资金需求说明（用量/期限）
二． 资金使用计划及进度
三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四． 资本结构
五． 回报/偿还计划
六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九． 吸纳投资后股权结构
十． 股权成本
十一． 投资者介入公司管理之程度说明
十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章 投资报酬与退出
一． 股票上市
二． 股权转让
三． 股权回购
四． 股利
第八章 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）风险
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
第九章 管理
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四． 薪资、福利方案
五． 股权分配和认股计划
第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
一． 财务分析说明
二． 财务数据预测
1. 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务指标分析
1) 反映财务盈利能力的指标
a. 财务内部收益率（FIRR）
b. 投资回收期（Pt）
c. 财务净现值（FNPV）
d. 投资利润率
e. 投资利税率
f. 资本金利润率
g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映项目清偿能力的指标
a. 资产负债率
b. 流动比率
c. 速动比率
d. 固定资产投资借款偿还期
第十二章 附录
一． 附件
1. 营业执照影本
2. 董事会名单及简历
3. 主要经营团队名单及简历
4. 专业术语说明
5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6. 注册商标
7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8. 简报及报道
9. 场地租用证明
10. 工艺流程图
11. 产品市场成长预测图
二． 附表
1. 主要产品目录
2. 主要客户名单
3. 主要供货商及经销商名单
4. 主要设备清单
5. 市场调查表
6. 预估分析表
7. 各种财务报表及财务预估表
注：计划书须用电脑打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码。
㈤ 想给卫浴分销商策划一个活动，谁能提供一些操作意见
你把自己当做分销商，了解他们所想，自然活动的主题和内容就出来了。如果怕把握不准确，不妨和你的上司，甚至直接和分销商聊聊。
做零售卫浴一般都比较关心价格这些，以及品牌战略。你可以参考一下。
㈥ 急急！我们公司打算在五一得时候搞促销活动！是关于卫浴行业的活动策划
你好！
五一前发传单，然后五一期间有买赠活动，个人认为抽奖不是特别好，大家都抽奖，没那么吸引人了，可以买够多少返多少钱。其他的可以进店就赠什么东西，比如矿泉水啊，小玩具啊，等等。
希望对你有所帮助，望采纳。
㈦ 卫浴如何做市商活动，第一次策划，哪位大大可以教教我！
我之前做过陶瓷的商演活动，希望能给你几点建议：
1、前期宣传：
1）、通过传统媒体宣传活动时间，目的，力度，印制宣传页挂入店内，制作DM宣传单和DM凭据（两联，抽奖时用）。
2）、造势，通过一些名人到来，活动期间打折，抽奖等，公布活动打折折扣，抽奖奖项（尽量写一些诱人的奖项，至于怎么执行，看你们的安排了）
3）、活动前半个月或者是前一周凡事到店里来购买产品的顾客，可以凭手中的DM单（提前做好的，店里留一半，顾客留一半）在活动当天抽奖环节参与抽奖，奖项有……（可以定iPhone6，之类的，自己定）
2、活动当天：
1）、活动当天邀请名人到场，并请一些节目辅助活动，吸引人群。
2）、安排有奖知识问答（问题必须与卫浴或者是店内商品有关的）
3）、当天商演过程中可以穿插抽奖，（这里的抽奖可以分几个环节，先抽幸运奖，然后从小到大，可以留住一部分人）
4）、只要活动期间在本店购买过产品的，凭发票可以与XXX名人合影（活动现场需要彩色打印机打印照片）
3、活动结束后3天到店里购买的顾客可以享受XXX折扣，这个主要针对转介绍或者是活动带来的一些客户。
希望对你有帮助！
㈧ 卫浴专卖店开业活动策划怎么写
西安庆典公司