A. 球质量安全意识方面的宣传看板，标语也行主要针对员工 安全生产和质量控制自检之类的内容
安全与生产的关系
安全与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。
安全与效益的关系
就公司整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一。事实上，一个单位安全生产教育如何，必然会影响单位的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。单位领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全方面出了问题，也会前功尽弃；只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。
偶然与必然的关系
在安全生产中，常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以“事出偶然”来开脱，这种“偶然”显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律，都能找到发生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它来不得半点马虎和粗心。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，我们就能逐步掌握安全生产的主动权，就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。
突击与持久的关系
安全生产涉及到方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注意日常巩固，避免一阵风、走过场的行为，这就需要持之以恒，做扎实过细的工作。在安全生产实践中，注重把二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断巩固发展。如每年开展的全国安全生产周活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一周时间集中优势兵力，打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周促月，以月保年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面，我们有经验，也有教训。为什么事故案例教育坚持不好，收效甚微，其中一个不可忽视的原因就是只重视突击战，忽视持久战，往往是文件一到，上下号召，声势浩大，完成了事。事故案例教育是一项基础工作，仅靠“突击”尤其是不可能解决问题的，它需树立“持久战”的思想，从制度上、纪律上、时间上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核机制。唯有如此，才能搞好这项工作。
硬件与软件的关系
安全生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好安全生产没有先进的装备不行，这是安全生产中的“硬件”建设。“硬件”的提高，为搞好安全生产打下了坚实基础。但在抓好“硬件”的同时，我们也应狠抓“软件”建设，深化安全管理，狠抓职工培训，促进素质提高。把硬件与软件有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。
事故教训告诉我们，只有先进装备而放松管理，同样会发生事故。因此，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设，必须坚持“装备、培训、管理”并重的原则。在安全生产中，既要肯定安全生产需要一定的物质基础，又不搞唯条件论，那种因“硬件”不足，“软件”建设无所用心，无所作为的消极态度是不足取的。
爱护与袒护的关系
爱护与袒护虽然只有一字之差，但有原则区别，不能混为一谈。然而，在安全生产中由于有些领导对爱护的认识有偏差，往往把袒护当爱护，这样，必然给安全生产带来负面效应。领导干部爱护下属，既是领导工作的需要，也是安全生产的需要。如何才是真正爱护下属呢？这就是寓爱于严。严要求才是真爱护，严检查才是真爱护，严监督才是真爱护，严管理才是真爱护，严追查才是真爱护，严处理才是真爱护。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教育则教育，该追查则追查，该处罚则处罚，该撤职则撤职，这样才是真正的关心下属，爱护下属。而在安全生产中，有少数领导干部把袒护当爱护，把严格要求同爱护对立起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，表面看来是关心爱护，实际上是害了下属。
情与法的关系
情和法两个字，说起简单，做起可就难了。在安全生产中，许多单位恰恰在情和法的问题上处理不好，使自己陷入被动的境地。有的一味强调“情”，使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循；有的一味强调“法”，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，这样都不能使我们的管理达到目的。如何处理“情”与“法”的关系，我们不妨学学孙子兵法，因为用兵之道和安全管理是相通的。孙子讲“视卒如婴”，就是讲要动之以情，晓之以理；但孙子也说到，如果对士兵“厚养而不用、溺爱而不令、混乱而不治”，就好像娇生惯养的孩子，那就没有什么用处了。这就把“情”与“法”的关系说清楚了。我们要以孙子兵法为借鉴，在安全管理情与法的问题上，做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情，只有这样，才能搞好安全管理，促进安全生产。
大事与小事的关系
剖析各类事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，这就促使我们去探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦。不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，掉以轻心，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。明白了小与大的转化关系，就会做到“不以恶小而为之”。有了隐患及时排除，发现问题当即处理；坚持“小题大作，大题特作”；把无事故当成有事故，把小事故当成大事故；把小隐患当成大隐患；把轻“三违”当成重“三违”；把苗头当作问题来抓；把征候当作事故来处理，抓小防大，防微杜渐。事故的教训告诉我们，安全生产无小事。谁忽视小事，谁放松小事，谁就要受到惩罚，谁就要吃苦头。我们一定要牢记这个教训，妥善处理大事与小事的关系，把事故消灭在萌芽状态；否则，放小变大，最易诱发大事故的发生。那样，是很难搞好安全生产的。
独唱与合唱的关系
如果把安全生产当作一首歌，那么就有独唱与合唱之分了。要唱好安全生产这首歌，既需要独唱，也需要合唱。只有把独唱与合唱融为一体，才能达到最佳效果。然而在安全生产中，有些人认为搞好安全生产是安监部门的事，与其它部门无关，这种认识是极其错误的。监察部门作为安全生产的管理部门，在安全中担负着重要责任，它在安全生产中起着领唱作用。在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好安全生产这首歌。安全工作是一项综合性管理工作，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。依靠职工搞好安全，搞好安全为了职工。我们要处理好独唱与合唱的关系，调动广大职工的积极性，让他们积极投入到安全生产活动中去，齐心协力唱好安全生产这首歌。同时，要把安全生产做的更好，把好这样的一道关，是对我们每个人的负责，也是对自己的负责。所以，安全不只是一个人的事，还是我们大家每个人的事，让我们做的更好！
B. 品质宣传看板
网上一搜，到处都是。
C. 6s管理图片高效质量安全看板
看板管理的5项准则：
http://www.leanpop.com.cn/hui.info.asp?id=2186
公司的仓库看板管理：
http://www.leanpop.com.cn/hui.info.asp?id=2096
单看板与双看板是怎么回事：
http://www.leanpop.com.cn/hui.info.asp?id=2073
华致赢企管，希望可以帮到你
D. 谁有质量管理宣传看板的模板感激不尽
没有人能替您写，各家的质量状况不一样，其他人也不了解您公司。
关于这个反馈，我认为应该关注以下几点：
1、市场反馈，应首先弄明白，是什么问题，赶紧采取临时措施，抢救市场，让顾客满意。
2、组织公司内部的技术、质量、销售、制造、工艺等专家查找真因，彻底解决。
3、举一反三，这种问题，公司内其它类似产品是否也有此隐患，进行分析，采取预防措施。
4、建立一套流程、制度和模板。下次市场有反馈，按流程办事。
5、常见解决问题的方法：8D报告。
E. 质量管理看板上面一般都写些什么东西
那就不好说了~
也基本上都是以质量为主~
工艺性的东西只是以文件形式形成
看板主要的作用就是让工作者知道我今天要做什么，明天要做什么！
今天有什么异常，解决了没有~为什么没有解决~解决了的改进措施如何~
有了改进措施，应该如何跟进~及跟进的状况及跟进所遇到的问题、难度等
举个例子：
质量管理看板
2010年5月
1日：XX车间在装备过程中，发现一批产品：50pcs，全部有划伤现象！
跟进布拉图分析：
最终出现的原因在于：
1、工人运输过程中，没有轻拿轻放；
2、防护没有做到位；
3、上检测机台时卡伤！
根据以上现象，有以下方案解决~
1、工人运输中由车间主管要求必须轻拿轻放
2、产品与产品之间必须有防划伤隔层；
3、检测要求：各产品必须有的桌面必须有珍珠棉~
1、2责任人XXX主管，即日起生效，违者按公司制度进行处罚；
3、质检科XXX负责（同上）
跟进人员：品检部XXX跟进~
跟进情况反馈：
结果反馈：
大体如此了~~
F. 质量管理宣传漫画 内容是：砸饭碗
你好这位朋友！
你应该是从事质量管理方面的，和你一样我们都深有同感！
当公司产品质量遇到客户投诉的时候，这时候领导们和老板一般都比较重视和紧张，于是就要求下面做这些改进，那些改进，开质量改进会议，做质量宣传，考核等等，但是，一阵风过后，领导们的思想又开始麻痹，又开始重视他们的生产，重视他们的产量和成本了。
事实上质量和成本在一定程度上是有矛盾的，质量管理在平衡这个矛盾的时候往往会侧重于质量，但老板大多数是侧重于成本，所以你们公司质量下滑的原因我想就在于此。
因此，我认为不管你做得多好的宣传，再好的看板，无论你做了再多的培训和教育，这些都抵不上老板的一句话！一个公司的产品质量定位就在于你们老板的一句话，只有他才能真正影响到你们公司的产品质量的好坏，而你们管理部门只是做日常的一些细节工作，质量的大方向根本不是靠一幅漫画就能解决的。
当然，如果你老板是一个非常支持质量发展的人，而且在每次会议上都明确地指明质量的重要性（注意这是真正的表达对质量的关注，而不是表面说说），但是产品质量还是一直得不到改进的话，这就说明你们的管理方面或者体系方面有些不正确，那么你就要认真思考问题的原因所在，召集生产和技术部门成立一个质量改进小组，找到真正的原因，然后加以改进。同时最好让你们的领导和老板参与你们的会议，有了他们的支持，你的工作就好做了，我相信改进一定会有效果。
希望这些思路可以帮到你！
G. ISO9001 & 品质管理看板咋整呀
1、ISO9001是质量管理体系，需要按照ISO9001的标准建立一套完整的手册、相关的二阶程序文件、三阶文件和记录表单。
若是你初始接触此内容，建议你寻找一个专业的顾问公司帮你一起建立体系并推行此体系。
在推行的过程中会遇到很多问题，这些问题并不可怕，只要你按部就班地去解决它，不断地积累经验，这样你就可以深入地发现ISO9001是一种很有用的品质管理工具。
2、品质管理看板主要是用来反映公司的品质管理状况，最好是能真实地反映公司的品质状况。
当然如果公司初期状况不尽人意，又希望客户能有大的订单进来，那你就要辛苦一点，做两份报表了，一份真实的报表反映给公司内部的人员。要求相关责任部门对问题点提出改善措施。必要时公司高层一同参与推动，这样效果会很多。
品质看板的做法大致有进料检验的结果、过程管理的结果（包括不良率、直通率、生产计划的达成率）、出货检验的结果、客户反馈的品质状况等内容。
主要是运用QC七大手法的查检表、柏拉图、管制图等方式进行揭示。
目的是让所有人都能一目了然地了解和掌握公司目前的品质状况、现在与过去的品质是否有改善？以及品质状况的发展趋势。
H. 急求品质管理看板的图片
我www.qasoft.com.cn下载一个专业的spc试用。
里面有个品质监控台，你可以参照它去做看板管理！