❶ 化妆造型工作室营销策划方案！
我有个同学是在呼市丽妍学校学的，他现在就在东胜的化妆工作室工作的了，挺说挺不错的，你防问问他们学校，也许会有更好的消息
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抽奖:五一预订的客户前多少名有什么奖励?凡在五一期间预订并拍摄婚纱的送什么礼物(抽奖一＼二\三名)
❸ 婚纱店 店庆方案
可以用打折来吸引客人，在繁华地段做一到两天的外场秀，最好是动态的，有内婚纱展示之类的节目，印发宣容传单，采购进店礼品和预约交全款的礼品，前期一定要做好策划和预算，如过是大店最好请老师做秀场，小店的话可以在门脸上贴醒目的条幅和宣传海报，外场千万别忘了请小蜜蜂帮你们带客人，小蜜蜂的工资是提成制度的，情侣一对多少钱，单人多少钱，能说的就这些了，希望能帮到你．
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❺ 我目前在连锁婚纱摄影公司做文案策划的工作，但是基本上接触的都是网络媒体和网络上一些广告，
我也洗好策划和营销工作 这个东西的确要具备很多实战的和理论的东西 我的个人建内议容1 如果生活没有压力 可以做自己喜欢的工作 2 如果有压力 那么满足目前状态 在做的过程中学习 充实自己 现在你感觉小的活动策划没有意义 大的又扛不住 可以自己你定一个未来可操作的项目 然后你拿出策划方案 比较可行性 哈哈 没事多交流下
❻ 婚纱影楼创业计划书怎么写
如何撰写创业计划书 ？
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6．出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2．产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6．制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。
三、检查
在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
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婚礼策划方案及流程婚礼策划方案是每个完美婚礼的雏形，是完美婚礼的必须品，一个经典创意的婚礼策划方案，做出来的婚礼就会是经典创意。很多刚刚入行的婚礼策划师可能会觉得无所适从。现在，就一起来看看以下两篇婚礼策划方案吧!婚礼策划方案及流程一、决定婚礼日期、地点1.时间：2.地点：二、确定伴郎、伴娘伴郎：伴娘：婚礼总顾问：四、确定主婚人、证婚人主婚人：区委常委、宣传部部长XX证婚人：XXX小学党支部书记XX五、发布结婚通知及发放喜糖1.发喜贴给亲友2.电话通知外地亲友3.网上发布结婚通知4.及时反馈亲友受邀信息5.对于重要亲友再次确认
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六、准备新郎新娘婚纱礼服(金夫人化妆及2000元押金、**负责伴娘) 七、准备婚礼用品 1.自备物品： (1)结婚戒指 (2)喜帖 (3)红包 (4)烟、打火机 (5)白酒、饮料、啤酒、香槟酒 (6)糖 (7)照像 2.酒店提供 A、婚宴场地布置(2.18.) (1)背景、拱门、红毯、喜字、彩带、拉花 (2)鲜花(新娘手捧、花童各一) (3)主桌鲜花2桌 (5)糖、烟、豌豆饮料 (6)结婚双层蛋糕 (7)香槟塔一座，香槟一支 (8)喷物(礼炮6支) (9)40个粉红气球(先袋装好，新人上台后抛洒台上) (10)金童玉女手持鲜花 (11)放花瓣提篮2个，托盘4个,花瓣配送
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8：30婚车到影楼接新娘到酒店 9：00-10：30新郎、新娘吃饭、休息 10：00将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店(负责人：XXX) 10：10最后检查酒席安排、音响、签到处等细节(负责人：XXXXXX) 10：30准备好新郎新娘迎宾用的香烟、打火机、糖(负责人：XX) 11：00签到处人员就位(4位)，引导人员门口就位，新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾 引导人员XX领导、同事―XXX 同学：XXX 12：15主持人准备，花童(2个)准备，伴郎、伴娘、金童玉女(手持)准备，音响准备，结婚证书、戒指准备，气球、彩带到位 12：28 (1)新人入场，追光，奏乐，彩带、抛气球、放礼炮 (2)主持人介绍 (3)主婚人致辞 (4)证婚人颁发结婚证书并致辞 (5)新人父母上台 (6)新郎新娘交换戒指，三鞠躬 (7)新人给父母敬茶 (9)双方父母退场 (10)同学、朋友代表发言 (11)新人答谢辞
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❾ 婚礼策划具体流程
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一. 由司仪致开场白引出新人，新人进场。
1.由DJ放婚礼进行曲。
2.由两位花童将新人带入场内，步伐稳定的、缓慢的（花童一男一女，花童分别手持小捧花和戒枕）。伴郎、伴娘跟在新人身后。花亭两旁由未婚青年放礼宾花及撒掷鲜花花撒。
3.新人走至台上（花童、伴郎、伴娘站在台下，男花童将戒枕交于伴娘，并与女花童入席），新人“站定”向来宾鞠躬（大幅度、缓慢的）。婚礼进行曲止。
二．司仪致辞并介绍证婚人，证婚人致证婚词。（致辞完毕，全场鼓掌请证婚人入席）
三．交换戒指并亲吻新娘。（背景音乐3分钟）
1.由伴娘手托戒枕走到台上，站在两位新人的身后。从中间托出戒枕，先由新郎从戒枕上取出戒指给新娘带在无名指上，在由新娘取出戒指给新郎带在无名指上；新郎拥吻新娘；（伴娘退到台下）新郎、新娘交换好戒指，向上弯曲手臂成90度，手背向外，向来宾展示新婚钻戒。（时间5秒钟）
四．新人给双方父母献花。（背景音乐4分钟）
（伴郎、伴娘分别手持一束鲜花跟着新郎、新娘来到双方父母身边，由新郎将鲜花献给新娘的父母并鞠躬。新娘将鲜花献给新郎的父母并鞠躬。新人返回台上。）
五．由司仪引出双方父母代表上台致辞。（致辞完毕，全场鼓掌请父母代表入席）
六．切蛋糕或书写蛋糕。（背景音乐5——10分钟）
1. 新人到蛋糕台前共持蛋糕刀依次由下往上切婚礼蛋糕。
2. 或由服务员从旁边推出装有书本蛋糕的蛋糕车。新人携手拿蛋糕挤筒在书本蛋糕上写下爱的誓言。
3. 新人回到舞台中间。
七．倒香槟。（背景音乐）
1. 由服务员开启香槟酒交给新郎手中。
2. 由新郎主拿香槟酒，新娘虚托香槟酒共同注入香槟酒塔。
3. 新人举起酒杯喝交杯酒，司仪主持全场起立共同举杯。（干杯！）
八．入席（大概10分钟）
新娘换第二套礼服。（伴娘、化妆师陪同到化妆间，大概15——20分钟左右）
九．烛光仪式。司仪引出新郎、新娘二次进场。（背景音乐）
1. 新娘换好礼服在门口等候。由伴娘进场通知新郎到门口和新娘一起等待司仪宣布进场。
2. 全场灯光缓缓暗下。（音乐起）
3. 新郎、新娘缓慢进入会场，两旁立亭焰火燃放烘托烛光气氛。新人走至舞台上取点火器，在已点燃大烛台的小蜡烛上引燃，下场依次点燃每桌烛台上的蜡烛。上台点燃象征着美好爱情的焰火主烛。（烛光仪式完毕）
十．新人代表致答谢词。（背景音乐）司仪宣布仪式结束，宾客继续用餐。
十一。新人入席用餐
十二。即兴游戏（可有可无）。
十三。宴会结束。
十四。送宾客。
十五。闹婚房。
❿ 婚博会策划书怎么写最好有推广计划
帮你在网上找了一个，参考一下：
2009首届中山婚博会策划案
一.企图背景：
随着经济的发家，新手对婚礼的花费方兴日盛，婚庆业慢慢发家起来。结婚花费已从纯洁的举办婚礼、婚宴发家到了婚纱摄影、婚纱礼服、珠宝、婚礼企图、新址装修等津润项目，商务部在2007年甘愿答应对6万对城镇居民新婚人群的拜候挖掘。婚纱礼服元，婚礼企图元，结一场婚的直接花费就达万元，平均一对新手花在婚纱摄影的钱为元，其中，喜宴举荐1014元/桌，珠宝首饰元，加上其它家具、家电、装修等投入。婚庆市场高达150~200亿元，中山市每年登记注册结婚数1万多对。
《中山商报》特连系市民政局举办2009首届中山婚庆产业博览会，以等候甘愿答应存在能为新手供给较为精密的婚庆举荐介绍，同时奋发图强中山商报着名度与影响力，为精密存在中山市婚庆产业现状。
二.方案名称：
展会名称：2009首届中山婚庆产业博览会
（简称2009首届中山婚博会）举办时辰：2009年9月11日~13日举办地点：中山市体育馆
三.组织机构：
主办单位：中山市民政局
中山日报报业机关·中山商报
冠名单位：
××××
协办单位：
××××
××××四.存在本质：
婚纱影楼区
最新婚纱摄影套系，中间婚纱摄影、个性婚纱摄影……
婚礼礼服区
国际撰着最新婚纱礼服、被选礼服、修身内衣……
婚礼举荐区
最新婚礼撰着新鲜、西式婚礼、被选婚礼、婚典花艺、新娘彩妆造型、婚车租赁……
婚庆用品区
铂金钻戒、黄金饰品、翡翠玛瑙、喜糖、喜烟、喜酒、喜帖、结婚喜品……
婚宴存在区
奢华婚宴、特点婚宴、西式婚宴、精品子民婚宴……
婚房装潢区
新婚楼盘（100平米以下）、装潢公司……
新婚汽车区
新婚汽车（15万以下车型）……
新婚金融区
新手理财（银行）、安详、投资、银行卡、……
新婚徒涯区
新婚家电、家具家居、新婚床品、蜜月旅游、美容纤体、妇婴医院……五.配套运动：
1.99对新手广泛婚礼仪式
2.情定奥运——33对新手北京鸟巢、水立方新婚服气团启程仪式
3.雪山作证——33对新手西藏、青藏高原团启程仪式
4.真爱永恒——33对新手天际地角誓言团启程仪式
5.2009国际撰着婚纱礼服布告秀
6.2009中外顶级珠宝品牌结婚对戒新鲜布告
7.大龄白领男女对对碰、相亲会
六.操作要点：
1.提取市当局撑持，计较民政局主办；
2.计较各级工会撑持，最好能对报名入席广泛婚礼者恰当补助；
3.与展览公司、旅游社统一，招商、布展、旅游外包；
4.出版《中山商报·婚庆特刊》为展会会刊；
5.构成项目小组，按经营项目持续经济运作；七.时辰安排：
1.2月草拟方案，交广告部经理；
2.3月方案交商报引导，持续方案论证；
3.4~5月提取当局有关部门撑持，预订展馆、展期；
4.6月拟订招商手册，展位散布；
5.7月招商阶段，配套运动设计；
6.8月，启动宣称模范；
7.8月中旬举办音信布会；
8.9月1日聘任嘉宾，抵达倒计时阶段；
9.9月5日，持续布展，展览；
10.9月9日，展览按时持续
八.展会预算：
收入土气：
1.展位招商40万元；
2.冠名、协办招商10万元；
3.新婚旅游分成4万元（每对新手提成400~500元）；
合计：50万元
开支土气：
1.展览馆场租10万
2.荡漾费用3万元
3.展会支配费用5万
4.嘉宾、记者费用万元
5.会刊成本2万元
6.广告费用3万元
共计万元
剩余利润：
约20~25万元九.展会招商：
1.展会总冠名（1个）：
费用：10万元
回报：展会总冠名：
特装展位1个（A、B、C类展位中任选一个）；
展会的招商广告中出现冠名单位名称；
总共会务资料、海报均出现冠名单位名称、LOGO；
冠名单位引导出席揭幕式并致辞；
《中山商报》婚庆特刊中安排冠名单位硬性广告版面1个；
2.协办单位（3个）：
费用：5万元/家
回报：特装展位1个（A、B、C类展位中任选一个）；
展会的招商广告中出现协办单位名称；
总共会务资料、海报均出现协办单位名称、LOGO；
协办单位引导出席揭幕式；
《中山商报》婚庆特刊中安排协办单位硬性广告版面1/2个；
3.室内尺度展位（31个）：3×3=9M2
费用：3000元/个
>回报：尺度展位1个；
桌子1张、椅子2把、插座1个；
4.室外尺度展位（44个）：（有效于装潢、建材行业）
费用：1500元/个
回报：尺度展位1个；
桌子1张、椅子2把、插座1个；
3.一楼广场光地（用于汽车行业）：
费用：8000元/4个
回报：特刊硬广1/4版