策划书的退出策略

Ⅰ 创业计划退出策略

可以在获取最大利益或者损失减到最小时，采取兼并和收购策略

Ⅱ 各位高手们，希望大家帮帮我，先说声谢谢了 策划书中的 “拟出让股份”和“退出方式” 是什么意思啊

拟出让股份：就是打算转让股份，让出股份的意思啦，让另外的公司和个人接手。
退出方式：就是以什么方式来脱身。是逃跑（市场抛售），还是花言巧语让别人上当（协议价格转让）。 呵呵，打个比方。。

Ⅲ 什么是“退出策略”

就是说当前实施的财政刺激政策和低利率宽松的货币政策，得想办法逐步退出，不能一直持续下去

Ⅳ 项目退出策略是什么意思

就是指你的项目什么时候、什么条件下会终结。合作结束时，投资者该怎么办。

可以看看私幕、创业板和公司上市等相关资料。

Ⅳ 餐饮业的创业计划书中的退出策略什么意思

就是投资人把投资脱手，可能是股权转让、上市套现等等~

Ⅵ 退出性战略的目的及方式是什么

投资退出并不是只限于项目亏损时的被迫行为，而应该是在投资时就应主动确立的一个发展战略。很多企业在投资时往往只考虑日后如何经营，却很少想过如何适时兑现投资，更不愿意去想如何收拾亏损残局。
优化财务状况有利于投资退出确保企业现金流量的平衡，改善企业财务状况。如果以高溢价退出投资项目，可为企业带来可观的特殊收益和现金流；另外如果是退出经营不善及负债高的项目或业务，可让企业有效重组债务，达到优化资产的目的。
优化资源配置是投资退出的一种收缩战略，也是企业优化资源配置的重要手段。如企业可通过投资退出盘活沉淀、闲置、利用率低下的存量资产，从而完善和调整现有的经营结构，提高资产组合质量和运用效率，达到优化资源配置的目的。
引进多元投资主体的企业通过减持或降低在投资项目的股权比例，可以引入专业或策略投资者共同经营投资项目，不仅有利于项目公司形成多元产权模式，健全项目公司治理结构，而且为项目公司重新设计科学、合理的股权结构提供了可能。

Ⅶ 请问创业大赛策划书中的融资需求与退出策略、财务计划这两项怎么写。模板是什么 回答好的追加分数，谢谢

一.融资需求部分
要列示以下几点：
1、为保证项目实施，需要的资金是 万元，需要资方投入 万元，对外借贷 万元。如果有对外借贷，担保措施是什么？（比如，你现在手上已经拥有的投资金额是50万元人民币，若资金不足可以通过融资的方式集资，但也要说明你是如何进行融资）
2、请说明投入资金的用途和使用计划：
3、拟向外XX广告策划书来投资方出让多少权益？计算依据是什么？
4、预计未来3年或5年的平均每年净资产收益率是多少？
5、外来投资方向可享有哪些监督和管理权力？
6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任？
7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：
8、在与企业业务有关的税收和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策以及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：
9、需要对外来投资方说明的其他情况。

二.财务计划部分
要列示以下几点：
1、产品形成规模销售时。毛利润率为 ％，纯利润率为 %
2、请提供：未来3—年的计划项目盈亏平衡表，项目资产负责表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品呈报表；
注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

希望对你有帮助！

Ⅷ 针对大学生创业计划书的攥写，应如何去写风险及退出机制

大学生的一个特点就是想法很好，但没资金，贷款创业了，成功了还好，如果失败了，什么问题就来了所以大学生创业除非有雄厚的资金支持，要不就不要想着几百上千万的项目，可以先从小公司做起，以小博大

Ⅸ 创业者的创业退出策略主要有哪些

创业公司的退出方式包括两种，上市或者被收购。为了满足创始人或者投资人的利益需求，越来越多的公司甚至在产品还未上市就布局好了自己的退出策略。

创业的关键：

1、及时发现或创造适于创业的商业机会；

2、有效组织创业团队；

3、借助适当的商业模式有效组合生产要素；

4、有效利用商业机会；

5、敢于并善于跨过创业中的“沟沟坎坎”；

6、做到了这些，才有可能获得商业上的成功。

(9)策划书的退出策略扩展阅读：

创业者应具备的方法能力主要体现在以下九个方面：

1、信息的接受和处理能力

搜集信息、加工信息、运用信息的能力是创业者不可缺少的能力。创业者不但应具备从一般媒体中搜集信息的能力，随着科技进步和网络技术的普及，还应该具备从网络中获取信息的能力。

2、捕捉市场机遇的能力

发现机会、把握机会、利用机会、创造机会，是成功的企业家的主要特征。

3、分析与决策能力

通过消费者需求分析、市场定位分析、自我实力分析等过程，根据自己的财力、关系网、业务范围，依据“最适合自己的市场机会是最好的市场机会”的原则，做出正确决策，才能实现自己的创业目标。

4、联想、迁移和创造能力

从别人的企业中得到启发，通过联想、迁移和创造，使自己的企业别具特色。并通过这种特色使自己的企业，在同业市场中占有理想的份额。

5、申办企业的能力

创办一个企业，需要做好哪些物质准备，需要提供什么证明材料，到哪些部门办哪些手续，怎样办等，均为创业者应具备的能力。

6、确定企业布局的能力

怎样选择企业地理位置，怎样安排企业内部布局，怎样考虑企业性质等，都是创业过程中不可回避的问题。

7、发现和使用人才的能力

一个成功的创业者，肯定是一位会用人的企业家，他不但能对雇员进行选择、使用和优化组合，而且能运用群体目标建立群体规范和价值观，形成群体的内聚力。

8、理财能力

这不仅包括创业实践中的奖金筹措、分配、使用、流动、增值等环节，还涉及采购能力、推销能力等。

9、控制和调节能力

成功的创业者，要对规划、决策、实施、管理、评估、反馈所组成的企业管理的全过程，具有控制和运筹能力。