① bim在方案策划阶段的应用包括哪些
建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，例如：建筑物的日照、外部维护结构的传热状态等。同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。
② BIM实施方案
BIM 项目具体实施方案
1、建立企业BIM中心
1.1 BIM中心重要性分析
企业 BIM应用方式分析：
BIM落实方面，有的企业是将 BIM落实到某个项目，有的是完全依赖 BIM 咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖 BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。
企业建立BIM中心的重要性：
BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑 BIM中心承担BIM落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。
企业 BIM中心筹备建议：
对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM中心主任及部员。
对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的 BIM 建模人员，起到 BIM中心BIM软件学习传帮带的形式。
1.2 企业 BIM 中心职责
1)负责企业BIM人员培养2负责企业BIM实施标准规范制定3)负责BIM软件选型及供应商的管理
4)负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广
文章取自凯聚教育《BIM 项目具体实施方案》
③ 怎么写BIM高级工程师项目作品策划
BIM高级工程师项目作品策划的书写一般包含以下几个方面；根据我们这边多年的项目管理经理认证PMP的学员总结归纳分享心得如下：
项目BIM实施策划、应用流程和方法。以项目实例为基础，详细讲解项目BIM应用实施策划、应用范围及应用点的界定、项目BIM实施流程及方法、BIM人员职责分工、项目样板的创建、项目BIM模型创建的常见问题及误区等；
基于BIM模型的施工模拟及方案交底应用。以项目实例为基础，详细讲解施工模拟及方案交底动画制作的方法及流程，以及Navisworks、Lumion、Fuzor等应用软件的操作方法及优缺点，保证能够独立制作出高质量的展示视频动画，进行模拟施工、技术交底、进度汇报、观摩展示等应用
基于BIM的施工过程进度及资源管控应用。利用BIM5D平台，集成多专业BIM模型，并将BIM模型与现场施工流水分区及进度计划进行关联，从而实现进度模拟、进度跟踪、进度校核，并能够按照时间、流水等不同维度提取物资工程量、模拟物资需要计划，达到进度管控和物资管控的目的;
基于 BIM的施工过程技术及成本管理应用。利用BIM5D平台，将BIM模型与项目成本预算及变更进行关联，进行项目资金模拟，合同、计划、实际成本三算对比，进度计量及分包结算等，达到实时掌握项目成本动态、实现成本管控的目的;
基于BIM模型的质量、安全、资料管理及协同化办公的应用。通过手机、ipad等手持设备进行现场问题的记录、推送、反馈，并通过云平台自动统计并分析数据，并在网页端实时展现项目模型、进度、质量安全、资料等数据，实现项目数据实时共享、远程管控的目的;
培训以实际工程为应用基础，学员培训完毕后须上交完整的工程BIM应用数据，作为考核标准。