① 如何在公司宣传精益文化
如何在公司宣传精益文化？
精益宣传应该是循序渐进的,在精益推进的不同阶段,宣传的侧重点也会有所不同:
a) 在启动阶段,以变革意识导向为主:企业面临的危机和问题是什么?为什么要推行精益生产改善?
b) 在导入阶段,以精益推行策划为主:推行精益生产的长期愿景和使命是什么?为实现精益愿景和使命,整体规划和推行计划怎样?
c) 在普及阶段,则以精益技术与成果的分享为主:精益生产理念和方法,改善的工具和技术,改善的过程及改善的结果如何?激励和分享的平台和活动有哪些?
根据这些思路，认真执行，望采纳 谢谢
② 求精益生产宣传挂图！最好是动漫类场景图加标语！
建议在全公司开展有奖征集活动，只有员工真正参与了，精益生产才能见实效.
③ 精益宣传有必要吗
精益宣传有必要吗？
当然有必要了。
a、宣传是一种分享技术
将精益的理念、理念、方法、精益实践的效果….等等,通过感性的方式表达出来,其实是一种分享的技术.
试想一下,如果这些好的东西只是放在电脑里或者个别人的脑袋里,你会怎么看?别人如何获得精益的信息?
特别是基层员工,他们没有电脑,没有很多文件,也不会有机会参与各种各样的会议和培训,如果信息不公开透明,大家不能得到有效的分享,那么,精益谈何推广呢?
精益不是少数人的工具,改善不是一两个人的战斗,把精益分享给所有员工,是精益推进中非常重要的环节.
b、宣传是一种培训平台
我们常常说要对全体员工进行精益的培训,但培训的方式不仅仅限于在培训室讲课,培训的形式可以丰富多样的,
把精益理念、工具、实践通过海报、宣传栏、晚会活动、标语口号、知识比赛、沙龙等等这些不同形式的宣传活动,
其实就是对员工最简单、最快捷的一种培训,员工很容易接受这些多样性的、参与性的培训方式,甚至远远好过单一的课堂式上课.
c、宣传是一种互动技巧
通过丰富多彩的宣传活动,如晚会、活动、比赛、沙龙等等,可以在精益生产与员工之间搭建起一个互动的渠道.
员工不再仅仅是按班就部的执行者,他们可以通过这些活动参与到精益的事业中来,
并在管理者和员工之间形成一种良性的沟通和互动,拉近员工和管理人员之间的距离,增强员工的企业归属感.
d、宣传是文化建设的载体
我们常常谈精益文化建设,这个文化建设具体到行动上来说应该做些什么呢?
答案很简单,最直接也是最容易做得到的就是持续地通过丰富的宣传活动,将精益的理念、方法和实践深入全体员工中,在潜移默化中形成精益思维,影响员工的言行举止.
正如我们在一个成功导入精益管理的企业总裁所言:"要让精益成为我们的共同语言,大家交流三句话就开始精益思想".
当精益成为大家工作的共同语言时,精益文化就开始根植了.而这处根植的过程,宣传是必不可少.
特别在对一些劳动密集型的企业来讲,基层员工占了大部分,如果不通过大量的宣传活动,那些精益思想、工具和精益实践是很难传导至员工的.
④ 如何营造精益生产氛围
精益是一种变革，一种思想的变革，所以要扩大宣传和培训力度，譬如在公司食堂和大门入口处张贴海报；在看板上张贴各类员工改善案例；适当的时候可以建立奖励制度，以奖励改善案例，如此一来，精益就风风火火搞起来。
⑤ 想在企业内针对“精益生产”这方面的内容，做一下宣传，我该如何做呢谢谢！
包含三部分的内容：从内部挑选那些对变革充满热情的人；对他们进行充分的培训；确保管理层无条件地支持他们(很重要).
考虑参观附近具备精益文化的企业，了解5S是基础的重要性，推动员工从小的改善活动做起，辅以相应的激励政策，让一线员工从中了解到精益生产带来的便利和益处，会起到事半功倍的作用。
⑥ 精益生产的理念如何宣贯如何推行
企业内进行宣传（海报，标识）组建精益生产学习小组对精益生产进行定期学习讨论。做精益生产的公司有很多，借助想法思特精益管理公司这样比较有实力的咨询机构的力量来推是一种比较要有保障的选择，要把精益的思想放进企业的脑袋里还需以精益思想为导向，深化、建构与之相适应的企业文化。
1. 激励导向，形成良性循环
首先，要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，确立以“零事故”、“零缺陷”、“零差错”作为成本与质量最佳配置、服务与价格最优比的目标追求。
其次，激励导向要正确，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，确保公司收益最大化。在企业当中所有的部门和人员都被考核，他们的收入和自己所从事的岗位及工作业绩相关，这样一来，每个人都会全力以赴地将自己的工作做好，但是个人的工作和公司工作的关联性往往被忽略掉。这样一来，公司虽然耗费了大量的资源，但是很多资源并不能够发挥出它应该发挥的作用。
再次，调动每一个员工的积极性和主动性，形成全员性的改善机制。通过推行5S、TPM、QCC等相关的全员改善活动，提升公司员工的改善意识，并将全员性的改善活动纳入绩效，在个人利益方面进行正向引导，形成积极、正向的改善氛围。
最后，企业的运行需要的是系统行为，重点关注的是企业的获利能力和长远的发展，方法和目标必须一致，必须有一种无形的力量将其聚集在一起，否则会前功尽弃。企业文化正是这种无形的力量，它是企业的灵魂。其中，精益的注入可以使灵魂更加强大与纯洁，但是作为企业的管理者一定要理解精益的精髓——“追求成本与质量的最佳配置”；否则，就失去了灵魂，就会变成行尸走肉，貌似神离。
2. 理念认同，发挥凝聚效用
精益文化的建设从相信员工开始。精益生产方式要求高层管理者充分信任员工，训练员工。提高他们的素质，加大他们决策权力，建守起以“人”为中心的人本文化。生产过程中大量浪费是无形的、微小的，与员工的工作密切相关。要杜绝这些现象，首先，要依靠员工，高度信任员工。因为这些浪费，需要员工思想观念的逐步转换，工作习惯的不断改变才能实现。其次，要不断提高员工素质。管理者应成为教练员、协调员、支持者和服务者，负责训练和培养员工，提高员工的整体素质，让员工有能力发现生产中的各种浪费现象并能自己分析解决。最后，要充分授权给员工，加大他们的决策范围。在生产过程中出现问题，员工可以自行暂停生产以引起各级部门重视迫使他们从根本上解决这些问题。
作为一种先进的制造系统，精益是企业内人、技术和经营思想的高度集成和统一。精益与企业理念之间有着广泛的内在联系。精益方式本身就是“逆向思维”的结果。它将是企业战略观念的根本性变革，这一变革将困难重重。实施精益必需的企业精神和人文环境的培育就必须通过精益企业理念的构建和贯彻来促进和强化。
精益是一个系统的工程，涉及企业生产活动的各个环节，需要全体员工的高度重视与共同参与。要通过教育、培训，使全体员工树立这样一种理念：即浪费是最大的“敌人”。要通过教育、培训，使各层级的员工掌握精益生产的基本理论与方法。为此，要动员和倡导全体员工不断学习新知识、新理论，从企业经营层到各个岗位的员工都树立起精益意识，掌握精益原理。
3. 制度创新，体制保障
学习和推行精益只有理念和意识是远远不够的，还必须有一些强制机制。在精益生产方式中，为了实现准时化生产，同时保证无限向零库存逼近，生产系统本身应该是具有对产品和零部件质量的强制性约束机制，即强迫生产过程中的每一道工序必须产出质量合格的制品。“一次性把事情做对”！这一切都要求管理者、操作者严格遵照规矩办事，在遵章守纪的基础上进行创新。也只有尽量排除了人员的随意性，才能发现企业运营系统与市场需求之间的差距，推动企业不断改善。
明确企业的核心价值，理顺价值差异，统一管理思想。在系统整合和流程再造的过程中，形成以精益价值观为导向的企业共同语言和准则，提高运作效率，塑造整体形象，增强精益企业核心竞争力，为实现企业经营效益的持续健康增长领跑。
以精益思想和价值观为指导，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，实现扁平化架构，这不仅是精益管理的重要内容，也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变，对企业的制度创新提出了更高的要求。因此，精益管理的过程也是企业精神和制度创新的过程。通过企业文化提升员工素质，形成一种习以为常的观念、措施和方法，对员工起到一种潜移默化的影响和约束作用。
⑦ 如何创建可持续改善的精益文化
一、 全员导入精益理念，形成精益氛围
1.广泛宣传，运用各种方式方法创造精益文化的范围
2.成立专门的精益组织机构，全面深入地推进精益管理
3.组织各种精益活动，促进精益文化的推进
（二） 以六个结合为基础，深入推进基地精益文化
1.结合基地持续安全改进工作，不断完善基地管理机制、制度。
2.结合基地生产现场改进工作，细化生产流程的管理
3.结合关爱员工活动的开展，为员工创造和谐的工作环境
4.结合作风建设，积极推进精益文化
5.结合班组建设专项活动，以点带面，全面推进精益文化
6.结合思想政治工作的开展，将培育精益文化要与精益生产过程结合起来。
二、建立以安全为基础、以效益为目标的经营管理理念
1.确保安全生产工作稳步推进
2.及时了解基地财务的实时状况
3.制定部门月考核制度，全面推行预算管理
4.绩效实施二次分配，按照多劳多得的原则进行分配
5.积极开拓第三方市场
6.健全完善全员考评机制
7.制订定期一线访谈制度，打造服务型职能部门
三、配合公司资源整合建立精益企业的基础
1.支援保障方面实行区域制
2.工具设备实行SAP上线
3.工卡签署实行电子化
4.建立常态化的合理化建议管理制度
四、建立精益改善提案管理制度
⑧ 如何让精益生产深入人心
如何让精益管理深入人心:
一、多渠道宣贯,强化精益管理理念认知认同
公司充分运用厂报、网络、原创微电影等多渠道宣传精益管理理念和方法、具,宣传实施精益管理的重要意义及各阶段重点工作,文化长廊、可视化展板动态更新精益管理知识发,布精益管理成果,展示改善之星风采;在精益管理推进的不同阶段向员工赠阅《精益化精神》《改善不需大学问》等辅导书籍,开展精益知识学习心得共享活动,勒《班组长如何管现场》读书知识竞赛,促进员 工深刻领会精益管理思想内涵.
二、组织教育培训,增强精益管理思维意识
勒各层面精益管理专题讲座、精益知识轮训,将家园文化、精益管理理念作为"重点科目"纳入新员工入职培训和全员竞争上岗必修课程,提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性. 开展"精益从心开始,改善从我做起"主题教育,"精益小故事征集" 等精益文化活动,强化全员"我要精益、主动精益""从我做起、 点滴做起" 的精益管理意识,追求卓越、主动改善、员参与的自觉意识,为精益管理推行打下坚实基础.
三、坚持以上率下,培育全员精益习惯
公司领导人员坚持精益管理思想先学-步学深一点,精益实践先行-步率先垂范,主动将精益管理思想融入工作中,事按精益管理理念要求进行部署与指导.广大党员、各级管理人员发挥模范带头作用,带头应用精益管理理念和工具方法优化企业技术经济指标.广大员工躬身实践针对,关键指标及生产、经营、管理中存在的短板与难点,积极开展精益管理改善活动,把任务扛在肩上, 把责任印在心上.
⑨ 急需精益生产,精益文化宣传图片的源文件
我觉得你这几张照片已经非常好了，你可以结合自己单位的logo设计一个，这样可能更有特点