招商局策划书

Ⅰ 中牟产业园区国土分局

郑州市中牟产业园区前身是郑州市郑汴产业带,成立于2007年8月,2009年10月更名为郑州市中牟产业园区(郑编[2009]33号),成为郑州新区下辖5个开发区之一,顺延承接原郑汴产业带开发建设任务。依据《郑汴新区总体规划》,中牟产业园区西起京港澳高速,东至中牟东县界,北起连霍高速,南至310国道,涉及郑开大道沿线中牟县白沙、刘集、大孟、官渡4镇,重点建设郑州新区规划的白沙组团、刘集组团及官渡工业区。按照郑州市及郑州新区规划部署,重点布局职业教育园区和文化创意产业基地两大特色区域。

吴文鑫 局长

周刚 储备中心主任

范书强 副局长

蔡小燕 储备中心副主任

吴文鑫简历:男,1965年1月出生,汉族,中牟县人,大学学历,助理工程师,1989年7月参加工作,1989年1月加入中国共产党。1989年7月~1991年9月在河南省纺织技术学校任教;1991年9月~1995年8月在中牟县土地管理局工作,曾任征用地股副股长,业务科长;1995年8月~2000年8月在狼称岗人民政府任副镇长;2000年8月~2006年7月在中牟县国土资源局任副局长;2006年7月~2011年3月任中牟县国土资源局副局长(正科级);2009年2月至今任郑州市中牟产业园区管委会国土资源局局长;2011年3月至今兼任中牟县国土资源局局长。

【机构设置】现有土地征收利用综合办公室、规划耕保地籍科、测绘队三个业务科室,规格为正股级。全局现有班子4人,干部职工19人。

【土地资源】中牟产业园区总面积约300多平方公里,含白沙组团、刘集组团、官渡工业区,规划建设用地指标覆盖面积合计68平方公里,其中白沙组团42平方公里,刘集组团24平方公里,官渡工业区2平方公里。目前,中牟产业园区土地利用总体规划还是以规划区内所含白沙镇、刘集镇、大孟镇、官渡镇土地利用总体规划为基础,没有从中牟县土地利用总体规划中单列出来。

【耕地保护】严格落实土地用途管制制度,切实做到耕地占补平衡,共完成2010年度乡镇建设用地30批次,2个单独选址建设项目,2个农转用批次,2个区位调整批次,共计36个批次。积极保护园区范围内的所有耕地,做到耕地质量不降低,耕地性质不改变,耕地面积不减少。

【国土资源规划管理】2010年度,积极开展新一轮土地规划修编工作,中牟县级土地利用总体规划于2009年10月22日经省政府批准,批准文号为豫政文[2009]218号,此外,乡级土地利用总体规划已于2010年4月底经市政府批准;中牟县乡级规划主要规划指标有耕地保有量为71670.06公顷,基本农田保护面积61367公顷(包含经开区和港区),城乡建设用地指标为20968.91公顷。

在规划预审方面,积极配合园区招商局、建设环保局、开发公司等部门做好项目选址、论证、预审工作,出具建设项目预审意见的项目有17个,出具国有建设用地批准书的项目有8个,出具国有土地证书的项目有5个。

【土地利用管理】全面贯彻落实《划拨用地目录》(国土资源部令第9号)、《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》(国土资源部令第39号)、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范》及《河南省工业用地招标拍卖挂牌出让实施细则》。严格按照“招拍挂”程序对商业、住宅、工业等经营性用地实施挂牌出让,2010年共出让划拨国有建设用地5宗,面积1082.087亩,划拨价款14107.1万元,挂牌出让国有建设用地19宗,面积1177.578亩,成交价款75858.3748万元,其中住宅用地6宗,商业用地7宗,工业用地5宗,仓储用地1宗。所有出让土地信息均在省、市有关报纸及中国土地市场网公开发布,供地结果录入中国土地市场网动态监控系统。全年无违法违规供地行为,没有受到用地单位实质性投诉。同时按照国家供地政策,严把土地供应闸门,对禁止类用地项目坚决不予供应。严格执行土地利用总体规划,实施土地用途管制。严格按照“规划”报地,按照“计划”批地,按照“产业政策”供地,按照“用途”管地,形成了一整套节约集约用地制度。

【地籍管理】严格规范登记发证程序,全面落实登记发证自我检查、同事复查、科长督查制度,做到颁发的每一个土地证都合法合规、严谨缜密,2010年共办理国有土地登记发证12宗,面积1005.87亩;地籍调查12次,面积1005.87亩。

【建设用地管理】2010年共完成园区范围内的23个基础设施建设,计2312.823亩,22个项目计5619.175亩,共计7931.998亩土地的附属物清点、核算及补偿方案制订制定工作,全年土地征收率为100%。

2010年,共完成36个批次的组卷报批工作,面积1340.6936公顷(20110.404亩),其中单独选址批次两个,面积为244.4894公顷(3667.341亩),乡镇批次30个,面积共计1000.102公顷(15001.53亩),国有农转用批次两个,面积共计30.2021公顷(453.032亩),区位调整批次2个,面积共计65.9001公顷(988.502亩)。已批回来的中牟县2010年度乡镇批次有12个,共计362.0964公顷;完成已批回的2010年度10个批次的“两公告一登记”工作,完成2010年度报批批次的《省级备案系统》录入工作,全年报批工作涉及项目共计58个。

【执法监察】2010年,对园区内的违规违法占地事件进行了严厉查处。配合中牟县国土局开展第十次卫片执法检查工作,共完成卫片执法检查卷宗35个,其中合法(增补)图斑组卷29个,面积2079.25亩;协助执法大队组建违法图斑卷宗4个,面积422.37亩;协助执法大队组建实地伪变化图斑卷宗2个,面积6.11亩;违法用地中耕地面积占新增建设用地比例为18.82%。后经补充有关卫片图斑相关证明材料并将省重点项目扣除,中牟产业园区违法用地中耕地面积占新增建设用地比例为零。积极接待群众信访,接待群众来访35人次,排解纠纷矛盾十余件,落实信访问题20多件。

(张正浩)

Ⅱ 如何完善招商引资工作机制

一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕经济社会又好又快发展的要求，进一步完善招商机制，创新招商方式，拓宽招商领域，强化责任意识，强化分工协作，进一步提高决策效率和办事效率，全面提升招商引资工作水平。
二、完善招商引资领导机制
调整和补充县招商引资工作领导小组成员，领导小组由县委书记、县人大主任、县政协主席担任顾问，县长任组长，县委分管招商引资工作副职任常务副组长，县人大、县政协联系招商引资的领导，县政府分管发改、财政、招商、工业、国土、环保、建设、劳动等工作的副职和衡东工业园管委会、河西新区指挥部（以下统称工业园区）主要负责人任副组长，政府办、政务中心、优化办、招商、发改、财政、工业、国土、环保、法制、建设、规划、劳动、审计、工商等部门主要负责人为成员。领导小组办公室设招商局，办公室主任由招商局主要负责人兼任，衡东工业园招商部、河西新区招商科同时接受县招商局业务工作指导。领导小组主要负责研究和制定全县招商引资优惠政策和发展规划，监督政策和规划执行情况；进行招商项目洽谈，组织开展招商活动；建立招商引资目标管理考核体系，检查招商引资目标责任制的完成情况；汇总、检查、通报各部门的招商引资工作，统一领导协调全县的招商引资工作。
三、进一步理顺项目推进机制
统一项目流程。所有招商项目和客商首先由招商局进行前期接洽和备案，再由县招商局牵头，会同县发改局、县工业局、县财政局、县环保局、县国土局、县规划局和园区管理机构等部门，及时对在谈项目进行分析论证，重点把握是否符合国家产业政策和我县产业规划，是否达到环保要求和规定的投资强度。对符合要求的项目，由投资方确定项目中介人，招商局进行备案，并根据各园区产业定位和项目自身情况确定项目责任单位，推荐到合适园区或乡镇进行洽谈。招商局全程参与项目洽谈，并根据洽谈事项起草合同文本草稿。法制办参与项目后期洽谈，并对合同文本草稿进行法律审查。
落户工业园区的项目，由园区主要负责人负责洽谈，县委、县政府分管领导和相关部门负责人参加。洽谈过程中涉及的问题，现行政策有明文规定且单个项目用地面积在60亩以内的，由园区主要负责人决策并签订项目协议；超出现行政策明文规定确需进行一事一议或单个项目用地面积在60亩以上的，由园区管委会根据洽谈情况，提出建议，报县委、县政府主要负责人研究决定，项目协议由县政府主要负责人签署。
落户工业园区范围外的项目，由县委、县政府分管领导负责洽谈，相关部门负责人参加。洽谈过程中涉及的问题，现行政策有明文规定且单个项目用地面积在60亩以内的，由县委、县政府分管领导决定，项目协议由县政府分管招商引资工作的副县长签订；超出现行政策明文规定确需进行一事一议或单个项目用地面积在60亩以上的，由县委、县政府分管领导根据洽谈情况，提出建议，报县委、县政府主要负责人研究决定，项目协议由县政府主要负责人签署。
已签订招商协议的项目由落户乡镇或园区牵头开工，按合同要求开展项目工作，督促投资方投资进度。未按期履约的，自履约期限到期之日起3个工作日内，项目所在地的乡镇或园区需向县招商引资工作领导小组写出专题报告。
四、进一步夯实基础工作
加强项目储备。由县发改局牵头，会同工业园区招商部（科）、招商局、工业局和其他有关乡镇或单位，每年策划总投资超亿元、5000-10000万元、500-5000万元项目各5个以上，并制定详细的项目建议书或可研报告。县发改局和县招商局负责项目库的建设和对外发布。
加强用地储备。要加强土地调控，规范土地市场运行，促进集约节约用地，积极利用省政府支持承接产业转移项目用地“征转分离” 的政策优势，扩大土地储备，提高建设用地保障能力。
完善项目台帐管理制度。由县招商局牵头，对全县重点投资信息、在谈项目、签约项目建立工作台帐，制定台帐管理办法，明确责任领导、责任单位、责任人及工作推进要求。坚持县级领导联系项目制度，对于招商引资重点项目，实行一个项目、一个联系领导、一个专职服务小组，一抓到底，做到“保姆式态度，零距离跟踪，一条龙服务”。
建立项目投资核算机制。项目到达约定建设期限，由招商引资主管部门牵头，会同财政、发改、工业、国土、审计、园区管理机构共同对项目固定资产实际投资情况进行核算，并按照合同约定投资强度计算出项目合理用地，对项目用地情况提出意见。项目核算情况应形成文字报告县委、县政府。项目实际用地超过合理用地需求的部分，由财政局、国土局、法制办负责按照土地摘牌价追缴相关费用。
加强信息责任跟踪制度。专职人员要盯紧投资信息，靠前服务，坚持做到“四个及时”，即及时掌握项目进展情况，及时发现项目推进中存在的问题，及时向有关领导汇报，及时协调解决困难和问题，全力促使投资信息向实质性洽谈阶段推进。确因客观原因不能落地的，须向县招商引资工作领导小组写出专题报告。
加强项目合同档案管理。对所有签订的合同文本，实行备案制和存档制。项目合同正式文本县内备案不少于8份，分别由政府办、招商局、财政局、国土局、法制办、工业局和项目责任单位等部门实行备案。各备案单位要确定专人专柜负责项目合同备案工作，完善项目合同档案管理制度，未经领导许可，合同档案不得对外公开。履约完毕的合同，交由县档案局存档。
 

Ⅲ 关于农副产品包装,营销的网络策划书怎么写

农产品营销八重罪： 一重罪：有品类，无品牌 二重罪：同质性强，差异化弱 三重罪：专重传统，轻创新 四重罪属：重商标，轻文化 五重罪：重促销，轻渠道 六重罪：包装极端化，极差或极奢华 七重罪：重硬广，轻软文 八重罪：重知名度，轻美誉度 创新营...

Ⅳ 怎么样打入深圳招商局集团并做到能站稳脚跟

招商局集团下属单位主要集中在交通物流, 金融投资和房地产开发3块. 招商局地产规模最大, 效益也最好. 是出名的上市公司, 虽然由于大家知道的原因,可能会受影响, 但地产公司规模越大越能经受风险, 相对很大一部分中小地产商来说抗风险能力更强. 所以我觉得你还是可以去. 另外下属的招商证券公司和物流公司也不错, 金融投资和物流运输业务可能不是你的强项, 但只要你能找到与外语专业有关的工作, 还是值得一去的. 总之, 你选择的招商局这3块基本都不错,应该会有良好的发展空间.

最后, 提醒下到今年底明年4月份之间,要特别留意该集团的校园招聘计划, 多关注. 我知道和了解都写上了.

祝你一切顺利!

Ⅳ 求物流企业计划书范文

物流园一般会有仓库、停车场、堆场、办公室、安保、消防和环境处理设施，版还包权括相应的设计和周边环境绿化和道路对接和市场推广等支出。以下供你参考：
1. 征地：200亩，1000万元，即全部用来买地，最多只能出5万元1亩，中国有这样便宜的地吗？如此便宜的地面适合于做为物流园吗？这还不包括和政府交流过程中的各项支出！
2. 仓库建设：每平方米一般需要1200元到2000元，那么，1000万元只可以造仓库5000到8000平方米，用地7到12亩，子弹就没有了；
3. 停车场建设：每平方米一般需要150元到200元，那么75亩到100亩地的硬化就让子弹用光了；
4. 办公室建设：每平方米一般需要1000元，自己算吧；
5. 消防设施少不了；
6. 仓库还需要配备叉车、托盘、货架、装卸货平台；
7. 还有，人员的工资和日常开销；
200亩地1000万元，看起来不太匹配，需要有超强的融资能力啊。

Ⅵ 想给各地招商局发我公司的投资合作书,请问怎么写好呢

应找商务咨询策划公司，各地招商局只管当地项目（一般为政府行为）招商。

Ⅶ 招商局都做什么的，准备应聘招商局的

1、受理国内外投资项目，负责国内外投资项目涉及有关部门的协调。

2、监督检查招商工作运行情况，负责全市招商任务情况的考核，并对有争议问题进行协调。

3、负责拟定招商奖惩兑现意见；依据考核认定结果，会同有关部门向市委、市政府提出对各县区、市直部门、单位及有关人员的奖惩建议。

4、负责对县区招商局工作的指导，负责综合协调调度各县区、市直部门与招商直接相关的工作；负责招商的政策解释、咨询服务和业务培训工作。

(7)招商局策划书扩展阅读

招商室

1、负责全县重大招商活动的策划、筹备、实施等工作，指导跨省、市、县的区域经济联合和协作；

2、起草全县招商引资总体规划，制定全县招商引资相关政策及配套措施，办理招商引资优惠手续；

3、制定年度招商引资工作思路、方案和实施意见；

4、参与全县重大外来投资项目的考察、洽谈、论证、签约及实施等前期工作；

5、牵头组织全县招商引资会议，负责组织全县招商引资业务培训工作；

6、联系、指导县经济开发区、工业园、招商分局和招商小分队日常业务工作；

7、负责和县招商网的维护和信息更新；

Ⅷ 如何完善招商引资的政策机制和责任机制

一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕经济社会又好又快发展的要求，进一步完善招商机制，创新招商方式，拓宽招商领域，强化责任意识，强化分工协作，进一步提高决策效率和办事效率，全面提升招商引资工作水平。
二、完善招商引资领导机制
调整和补充县招商引资工作领导小组成员，领导小组由县委书记、县人大主任、县政协主席担任顾问，县长任组长，县委分管招商引资工作副职任常务副组长，县人大、县政协联系招商引资的领导，县政府分管发改、财政、招商、工业、国土、环保、建设、劳动等工作的副职和衡东工业园管委会、河西新区指挥部（以下统称工业园区）主要负责人任副组长，政府办、政务中心、优化办、招商、发改、财政、工业、国土、环保、法制、建设、规划、劳动、审计、工商等部门主要负责人为成员。领导小组办公室设招商局，办公室主任由招商局主要负责人兼任，衡东工业园招商部、河西新区招商科同时接受县招商局业务工作指导。领导小组主要负责研究和制定全县招商引资优惠政策和发展规划，监督政策和规划执行情况；进行招商项目洽谈，组织开展招商活动；建立招商引资目标管理考核体系，检查招商引资目标责任制的完成情况；汇总、检查、通报各部门的招商引资工作，统一领导协调全县的招商引资工作。
三、进一步理顺项目推进机制
统一项目流程。所有招商项目和客商首先由招商局进行前期接洽和备案，再由县招商局牵头，会同县发改局、县工业局、县财政局、县环保局、县国土局、县规划局和园区管理机构等部门，及时对在谈项目进行分析论证，重点把握是否符合国家产业政策和我县产业规划，是否达到环保要求和规定的投资强度。对符合要求的项目，由投资方确定项目中介人，招商局进行备案，并根据各园区产业定位和项目自身情况确定项目责任单位，推荐到合适园区或乡镇进行洽谈。招商局全程参与项目洽谈，并根据洽谈事项起草合同文本草稿。法制办参与项目后期洽谈，并对合同文本草稿进行法律审查。
落户工业园区的项目，由园区主要负责人负责洽谈，县委、县政府分管领导和相关部门负责人参加。洽谈过程中涉及的问题，现行政策有明文规定且单个项目用地面积在60亩以内的，由园区主要负责人决策并签订项目协议；超出现行政策明文规定确需进行一事一议或单个项目用地面积在60亩以上的，由园区管委会根据洽谈情况，提出建议，报县委、县政府主要负责人研究决定，项目协议由县政府主要负责人签署。
落户工业园区范围外的项目，由县委、县政府分管领导负责洽谈，相关部门负责人参加。洽谈过程中涉及的问题，现行政策有明文规定且单个项目用地面积在60亩以内的，由县委、县政府分管领导决定，项目协议由县政府分管招商引资工作的副县长签订；超出现行政策明文规定确需进行一事一议或单个项目用地面积在60亩以上的，由县委、县政府分管领导根据洽谈情况，提出建议，报县委、县政府主要负责人研究决定，项目协议由县政府主要负责人签署。
已签订招商协议的项目由落户乡镇或园区牵头开工，按合同要求开展项目工作，督促投资方投资进度。未按期履约的，自履约期限到期之日起3个工作日内，项目所在地的乡镇或园区需向县招商引资工作领导小组写出专题报告。
四、进一步夯实基础工作
加强项目储备。由县发改局牵头，会同工业园区招商部（科）、招商局、工业局和其他有关乡镇或单位，每年策划总投资超亿元、5000-10000万元、500-5000万元项目各5个以上，并制定详细的项目建议书或可研报告。县发改局和县招商局负责项目库的建设和对外发布。
加强用地储备。要加强土地调控，规范土地市场运行，促进集约节约用地，积极利用省政府支持承接产业转移项目用地“征转分离” 的政策优势，扩大土地储备，提高建设用地保障能力。
完善项目台帐管理制度。由县招商局牵头，对全县重点投资信息、在谈项目、签约项目建立工作台帐，制定台帐管理办法，明确责任领导、责任单位、责任人及工作推进要求。坚持县级领导联系项目制度，对于招商引资重点项目，实行一个项目、一个联系领导、一个专职服务小组，一抓到底，做到“保姆式态度，零距离跟踪，一条龙服务”。
建立项目投资核算机制。项目到达约定建设期限，由招商引资主管部门牵头，会同财政、发改、工业、国土、审计、园区管理机构共同对项目固定资产实际投资情况进行核算，并按照合同约定投资强度计算出项目合理用地，对项目用地情况提出意见。项目核算情况应形成文字报告县委、县政府。项目实际用地超过合理用地需求的部分，由财政局、国土局、法制办负责按照土地摘牌价追缴相关费用。
加强信息责任跟踪制度。专职人员要盯紧投资信息，靠前服务，坚持做到“四个及时”，即及时掌握项目进展情况，及时发现项目推进中存在的问题，及时向有关领导汇报，及时协调解决困难和问题，全力促使投资信息向实质性洽谈阶段推进。确因客观原因不能落地的，须向县招商引资工作领导小组写出专题报告。