宝岛太阳眼镜商务策划书

A. 宝岛眼镜的广告策划

宝岛应做好定位，找清晰自己的位置。难后搞营销。
个人觉得宝岛应定位在年轻一代市场。
如：
1.推出情侣镜框系列，而且要价格，做工一定要高端。满足年轻一代的虚荣心。
2.推出品牌式镜框，如融入动画元素，汽车元素。
3.个人觉得宣传策略：最好是平面广告，这样有利于静态观看。

B. 在宝岛眼镜店买的海浪太阳眼镜好吗

是个叼牌子 宝岛眼镜的小品牌都是宝岛自己找厂家做的。但是没什么危害咯。眼镜这东西一分价钱一分货 几十跟200多的差不多 300多的和700多的差不多。一千以上的差不多。2千以上的差不多3-8000的都差不多

C. 宝岛眼镜公司的目标发展

宝岛眼镜为将来在中国大陆的发展定下了宏伟目标：
1、2006年,中国大陆连锁店达到500家。
2、2009年,成为全亚洲最大的眼镜连锁集团,连锁店预计可达1300家。
3、2020年,成为世界排列前三名的连锁集团, 全球连锁店约7000家, 中国内地约6000家。

D. 按照网络推广的格式给宝岛眼镜店制作个双十一网络推广策划书

本人我很擅长，需要可以撕心我具体思路。

E. 宝岛眼镜的企业文化

我认为：
企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层。物质层的内容主要包括企业视觉识别系统（VI）、企业形象口号、企业招贴、业务品牌等；行为层的内容主要包括员工行为规范、企业举办的各类文化活动等；制度层的内容主要包括基于文化的人力资源管理制度、前台营销和网络运维等各项管理制度以及文化的变革和调整机制；精神层内容主要包括企业使命、战略目标、服务理念和核心价值观等。

F. 宝岛眼镜的广告策划

宝岛应做好定位，找清晰自己的位置。难后搞营销。
个人觉得宝岛应定位在专年轻一代市属场。
如：
1.推出情侣镜框系列，而且要价格，做工一定要高端。满足年轻一代的虚荣心。
2.推出品牌式镜框，如融入动画元素，汽车元素。
3.个人觉得宣传策略：最好是平面广告，这样有利于静态观看。

G. 宝岛眼镜店里什么牌子的太阳眼镜好

KORLOFF（卡洛夫） 卡洛夫眼镜为谋得更多消费者的青睐而精心设计，整个眼镜框设计豪华，质地超群。眼镜铰链处嵌入的金属，完全以轻盈为主题，特别专用的螺丝，经过万次闭合测试，依然收放自如。 CHOPARD（萧邦） 萧邦眼镜根据市场的流行趋势，新系列造型较纤细，更富潇洒气息，并保留着萧邦品牌一贯的高贵气派。萧邦无框架眼镜设计的款式倾向与珠宝相结合，耳臂设计始终保持萧邦尊贵独一无二的特点。 Cartier（卡地亚） 卡地亚太阳镜采用科技胶材，强化了外观层次感与立体感，戴出女性的高贵气质和独特个性。卡地亚金属镜架采用高镍合金，其特点为弹性较好，硬度高，焊接点牢固，耐用性能好，框线细适合潮流。 Moschino（莫斯其劳） Moschino粗框胶架给人时髦潇洒的形象；细边金属架则能使佩戴者带来聪慧和知性的感觉。事实上Moschino眼镜一直沿着理想目标，为追求生活品位的顾客设计精巧而富形象的时尚眼镜。 Versace（范思哲） Versace系列眼镜充满时代感，易被时尚年轻人接受，以前Versace眼镜以夸张、求异的风格，现在走向简便、自然的风格。当中发现没有任何夸张而复杂的款式，但其细密心思的设计，能为高要求的你带出个人独特的品位。 ChristianDior（克里斯丁?迪奥） CD眼镜拥有众多的款式和颜色，并以变化多端的夸张造型映射出眼镜世界的缤纷多彩。CD眼镜体现了前卫的潮流与个性，胶材的太阳镜采用CA板材。CD镜架设计简洁，但又不缺乏CD专有的野性品位。令人欣赏与遐想万千。 Gucci（古姿） 眼镜设计充满情趣，有朝气活力，颜色丰富，每款Gucci眼镜都设计独特，前卫时髦。Gucci使每位佩戴者都能感受到那份激情。 Chanel（香奈儿） 每款Chanel太阳镜都是采用硬度高，耐磨腐不易变形的技术胶材，板材色泽光亮持久，颜色丰富，镜片采用UV400防紫外线树脂片，彻底过滤太阳的紫外光，百般呵护每位使用者的眼睛。 Police（警察） Police各款眼镜采取创新的设计概念，精密的计算，具有浓厚的欧洲品位，完美的流露出男性的人格魅力。 Dunhill（登喜路） 灵感来源于Dunhill品牌的打火机。所有鼻托上都有Dun

H. 宝岛眼镜的经营理念

宝岛眼镜的ERP系统包含两大部分：即后端的ERP系统和基于ERP的mySAPRetail（零售业解决方案）。后端ERP采用的是SAPR/3系统，包含物料管理（MM）、销售与分销（SD）、管理会计（CO）、财务会计(FI)四大功能模块。由SAP在中国的合作伙伴、著名的咨询公司高维信诚进行实施，并开发了基于IE界面的前台单店零售系统及基于Palm的移动盘仓系统。 1997年，已经有二十多年历史和管理经验的宝岛眼镜在进入祖国大陆市场之后，遭遇到了与以前完全不同的难题。台湾省内地域较小，从一个分店到达任何一个分店，开车只需要几个小时，当某一家分店遇到问题时，管理者只需亲自赶赴现场即可，在各个管理环节上都能够应付自如。
由于祖国大陆地域辽阔，各地的文化又存在差异，宝岛眼镜执行董事王智民发现，各个分店之间最大距离达几千公里，如果王智民或者技术人员需要到某一个分店去实地解决问题，就必须乘飞机几个小时才能到达。同时，在产品配送、技术支持、财务核算等方面都存在类似的困难。按照宝岛眼镜最初的构想，到2007年将要在祖国大陆开设3000家连锁店，意想不到的困难，使得王智民开始认真地考虑引入先进的信息化手段，来实现跨地域的及时管理。
事实上，王智民早在台湾时就已经对SAP的管理软件有所了解，经过仔细和缜密的考察，宝岛眼镜最终选择了SAP的零售业解决方案和著名的咨询公司高维信诚，以信息化管理来支撑其连锁零售经营模式，打造高水平的现代化管理体系，为实现3000家连锁店的目标而努力。
2002年1月8日，随着ERP项目的成功上线，宝岛眼镜开始了突破管理瓶颈、持续优化管理的过程。以前宝岛眼镜采用的分布式数据库管理模式，各个单店自成体系，相互之间的数据不一致；各个单店俨然如一方诸侯，总部对下属分店的监控力度不够，使得宝岛的品牌和规模优势难以充分地发挥。在ERP上线后，宝岛眼镜克服了诸多弊端，实现了对各地“诸侯”的集中、统一和及时的监控管理。
宝岛管理层可在总部随时查询各单店的实际销售业绩，可以随时分析不同地区不同品种甚至单品的周转率和获利性，而不再是每周或每月进行按大类的大概分析；业务部门每天根据单店的实际库存自动生成补货清单，而不再需要单店自己统计缺货清单；可随时使用掌上电脑对指定单店或指定品种进行动态盘仓，而不再是到月底一次性统一大盘仓。
经过对SAP系统近一年的使用和持续优化，宝岛眼镜已经克服了过去分布式的单店零售模式下的管理障碍，企业的扩张速度和盈利水平得到了大幅的提升。在2002年底，宝岛眼镜的连锁店从上线前的36家增加到了100家，毛利率至少提高5%，销售额增长15%，成本降低10%，SAP零售业解决方案已经为宝岛眼镜带来明显的经济效益和价值。

I. 福州宝岛眼镜有限公司怎么样

简介：宝岛眼镜有限公司系东南亚眼镜行业规模大、声誉高的外商独资企业集团，于一九九零年在中国投资创办的眼镜企业，迄今已有二十年历史，先后在大陆主要城市设立工厂和批发公司。又在福建、上海、浙江、江苏、天津、安徽、江西、广东、山东、湖北、湖南、云南、广西、河北、四川、贵州、吉林等地开设270多家眼镜连锁店，已通过国家商务部从事特许经营备案，是国内较早开创眼镜连锁店模式的企业，具有丰富的眼镜连锁店经营、管理、策划的经验。并在一九九九年眼镜业唯一通过ISO9002国际质量体系认证的眼镜公司。同时，在台湾、新加坡、马来西亚、香港等地皆颇负盛名，在亚洲眼镜产业上，占有举足轻重的地位。“创新、专注、守信、卓越”是宝岛眼镜公司基本品格和至高承诺，是指导宝岛眼镜公司诚信服务、真诚奉献的行动指南和服务标准；宝岛眼镜公司于2011年1月通过“中国市场调查研究中心”的评估，获得“中国眼镜行业10强”荣誉称号。我们将坚持不懈，始终坚持“高标准、精确化、零误差”的经营理念，将客户的满意作为我们服务的出发点和落脚点，用实际行动展现企业的良好素质，彰显企业服务形象，打造诚实、友善、宽容、互信的眼镜连锁服务企业。
法定代表人：方志坚
成立时间：1992-07-01
注册资本：157.7万美元
工商注册号：350100400017408
企业类型：有限责任公司(台港澳合资)
公司地址：福州市鼓楼区东街街道东街121号新亚大厦14层10室