创业策划书范文5000字

A. 需要一份完整的5000字左右的创业计划书

80分有点少 说说你的创业方向 和 选择的行业

B. 求一份完整的大学生创业计划书 要原创 5000字左右 谢谢大家

创业说得通俗一点就是人们口中的“做生意”，想必每个人都想做生意，当老板，那滋味是真美呀！！！可是中国有十几亿人口，不可能每个人都当老板，那谁来打工啊。其实吗，当老板也不是一个很困难的事，有的人喜欢过安稳的日子，而有的人却喜欢挑战。

1.定位自己的目标
想做生意首先要了解“你想做什么”，“你能做什么”，“最适合做什么”，“什么是你喜欢的”。了解了这四个问题后要定位自己的目标，没有目标就没有前进的动力，有目标我们才能对目标展开行动。

2.做市场所需
什么是市场所需呢？有关于衣食住行的都是市场所需，是大众必须要用到的。比如餐饮行业就比较好做了，小本生意，不用太多的资金，并且风险也不大，做得好利润还很高。

3.实践工作
俗话说得好“实践是检验真理的唯一标准”。想要自主创业，要多去社会见识，磨练意志，可以先去帮别人打工，积累经验，这样有了基础，有了信心，做起生意来就会多一份成功。

4.掌握好社会关系
在当今社会，谁不是利用关系一层一层地爬上去，如今社会关系编织成了一条食物链，所以把握到社会关系是非常非常的重要。

5.吃苦耐劳
俗话说得好“吃得苦中苦，方为人上人”。想必这个大家都很清楚，只有能吃苦的人才是做生意的料，但做生意不仅需要能吃苦，还需要有一个做生意的头脑。

6.选择自己喜欢的行业
假如你选择了你不喜欢的行业，每天硬着头皮，愁眉苦脸去做，这样的生意能乐观吗？很多人做生意失败就是因为选错了行业而中途放弃，所以最好选择你喜欢的，这样才有源源不断的动力。

7.唯有创新才有出路
所谓创新，就是要源源不断创造新产品。制造大众化，消费者能接受的产品。没有创新，没有新意，最终只能走向衰落，诺基亚就是最好的前车之鉴。

（以上的这些思路建议，希望能对你有所帮助，望采纳~）

C. 急需一份大学生创业计划书（5000字）

嗯 如果你不是资方的话我觉得你应该是想要一个大学生创业计划书的模版。大学生直接创业相对来说是有一点弱势的，所以计划书中一定要突出自己在学校期间的创业经历或者相关的管理经验。
另外一个重点就是项目介绍要有一个好的、符合自身状况、能让资方眼前一亮的角度；
还有就是股权分配问题，尽量要突出核心人员，大忌是股权平分；
最后就是产品服务介绍、解决方案，必要的行业数据、执行计划，融资用途等必要的要素了。

D. 贫困大学生经营创业岗位的营销策划书(5000字)怎么写啊

首先你这个东西要递交给谁看？是扶贫办的还是学校学工办还是其他？其次你是贫困在校生想有一个岗位来补贴生活，还是毕业了想出来创业？

E. 5000字的创业计划书

什么行业的
一般是不会有人代写的
内容只有自己清楚
而且给你要看的人
也会问你问题你自己怎么解释呢

F. 急求一篇5000字的创业计划书

失业率高涨的今天，每个人都在寻求属于自己的出路，让很多身处在安稳的环境当中的工作者也渐渐觉得自己的职位很可能在下一秒被夺取。或者很多人都觉得这样的担心是没有必要的，就像杞人忧天一样，可是这样的想法从另外的一个角度看来却是居安思危，毕竟我们完全没有可能预料到下一秒钟企业本身会面临怎样的一种状况。倘若我们不想处于这样的状态之下惶恐终日的，那我们就可以另寻出路——创业。

对于创业大家可能是熟悉却又陌生的，熟悉是在于创业这个词语经常出现在我们的生活当中，至于陌生的原因则是因为创业是我们很多人不敢去尝试的。很多人对于创业的认识是觉得创业就是要投资得比较多，然后才会渐渐有回报。由于这样的投资是确定的，但是回报却是未定的，大家不敢去冒这样的一个风险，所以创业的人才会如此的少。不过话说回来，创业的好处是大家不能想象的。首先创业就无需担心自己会被解雇，自己可以掌控自己的事业。其二创业的利润是巨大的，这个巨大不是单纯指数目上金额上的巨大，而是指发展空间的巨大。所以说，其实创业是一个不错的选择。

大家对于创业的却步不单只是因为创业是一项风险性比较高的行为，更多的情况下是大家没有足够的金钱去作为创业的本金。其实我觉得前者可能不太好解决，而后者这个问题则无需担心。国家是支持创业的。毕竟现在失业率高企，很多的人都没有工作，这些失业大军当中有不少是没有任何工作经验的毕业生们，所以创业的一方面可以使失业者站起来成为老板，另一方面可以创造更多的就业机会，为国家的经济收入增长提高动力。无论从哪个角度来说，创业都是百利而无一害的。

当然这里并不是要求大家去盲目创业，这样也是不可取的，在创业之前一定要对你比即将投入的这个行业有比较深入的了解，知道整个行业的动向，知道行业的发展的规律等等，只有这样完善的事先准备，才能够使创业这条路走得更加的顺畅。不要以为创业之后自己成为老板就什么也不用管了，要知道创业容易守业难，不要把所有的事情放手让员工们去做，这样的管理只会使公司出现大大小小的混乱。大家一定要有危机意识。虽然创业之后的大家可能无需再顾虑自己有被解雇的可能，但是这也不是说你不会被整个行业所抛弃，只要你经营不当的话，一样会有被淘汰的可能。因此创业不是一劳永逸的事情，一定要时时耕种，只有经过一番耕耘之后，才可能有好的收成。
希望上文所说的一些话可以帮助大家，毕竟很多时候机会是掌握在自己的手中的，千万不要轻易地就抛弃，怎么说机会也是难得的，只要有机会，大家就应该好好把握，免得在失去之后才后悔。

G. 创业策划书的范文

一, 市场分析
长期以来,国内居民因生活水平较低,对那些厨房和卫生间为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对厨房和卫生间的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强.
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.
比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.
我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.
(以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)
二,我们的目标
我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.
三,资金使用
由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;
各种认证,许可证,商标:5万元;
公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;
房租水电费,人员工资(半年):15万元;
参加展会,广告费:10万元;
小批量生产成本(5000件): 20--25万元;
周转资金:20万元.
合计:100万元.
四,产品成本及盈利分析
为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.
批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.
(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)
五,销售前景
目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.
六,合作方案
本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.
七,原材料供应方案
可外协生产,无特殊要求.
八,本项目的未来
由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.

H. 求大学生创业计划书。5000字左右，万分感谢

一般来说商业计划书至少应该包含摘要、公司概况、产品介绍、市场分析、营销策略、财务计划、融资计划以及风险控制几个方面。

摘要

(一)公司基本情况

注解：对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

(二)产品/服务介绍

注解：对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

(三)行业/市场分析

注解：对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

(四)业务现状

注解：对市场份额、客户数量简要分析

(五)财务分析

注解：公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

(六)融资计划

注解：融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

说明：在两页纸内完成本摘要

第一部分公司概况

(一)公司介绍

注解：详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成)

主要股东

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

团队介绍

注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

组织结构

员工情况(人数/比例)员工人数：

大专以上文化程度、大学本科、硕士(中级职称)、博士(高级职称)

(二)经营财务历史

项目本年度前1年前2年前3年

销售收入、销售成本、毛利润、纯利润、总资产、总负债

(三)外部公共关系

注解：战略支持、合作伙伴等

(四)公司经营战略

注解：近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分产品/服务

(一)产品、服务介绍

(二)核心竞争力或技术优势

(三)产品专利和注册商标

第三部分行业及市场

(一)行业情况

注解：行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二)市场潜力

注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三)行业竞争分析

注解：主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四)收入(盈利)模式

注解：业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五)市场规划

●公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下)(万元)销售收入、市场份额

●公司未来3~5年的销售收入预测(融资成功情况下)(万元)、市场份额

第四部分营销策略

(一)目标市场分析

(二)客户行为分析

(三)营销业务计划

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

(2)广告、促销方面的策略

(3)产品/服务的定价策略

(4)对销售队伍采取的激励机制

(四)服务质量控制

第五部分财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3~5年项目资产负债表

未来3~5年项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分融资计划

(一)融资方式

注解：详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二)资金用途

(三)退出方式

第七部分风险控制

注解：说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。