商业策划书概要

⑴ 商业计划书中的摘要如何写

商业计划书是公复司、企业或项目单位制为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。
可以网络中国研究报告网看下

⑵ 营销策划书的项目概要怎么写啊。。。

概要提示包括营销策划的目的、意义、创意形成的过程，相关营销策划的思路、内容等介绍,阅读者通过概要提示，可以大致理解营销策划的要点。

⑶ 创业计划书的主要内容有哪些

一、公司摘要

这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优专势以及成立属地点时间，所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述

这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。

三、产品或服务

介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。

四、收入

介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

五、竞争情况及市场营销

分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。

六、管理团队

对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。

七、财务预测

公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。

八、资本结构

公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。

九、附录

支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方

来自上海知志者回答

⑷ 商业计划书范文的计划摘要

计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;
(2)企业主要产品的内容;
(3)企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;
(4)企业的合伙人、投资人是谁;
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

⑸ 商业计划书怎么写之公司概述

计划摘要列在商业计划书的最前面，它是商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

⑹ 商业计划书的摘要该怎么写

简单说明你怎么赚钱就行了，不要细节，但是如果有关键数字就放进去专。比如你的计划是开属一家连锁店，那么就非常简要告诉投资人你的顾客是什么人，位置和预计人流量怎么样，同行竞争策略是什么，预计增长率多少，需要多少资金，运营周期怎么样，多少人手，成败关键是什么，如果有贷款，要多大，多长可以收支平衡，退出计划怎么样。
一般投资人在看细节前，先看这个，多了没耐心看的，所以简洁说清楚就行，一般每个要点就一句话，不要展开，细节在计划书里面都有，也不要遗漏，经常看报告的人会一眼就看出你少了什么。

⑺ 商业计划书的执行概要是什么意思

执行概来要是商业计划书中的重自要组成部分。执行概要既要传达所有必要的信息，刺激投资者的激情，但是又不能夸张。执行概要要写得恰到好处，许多投资者要通过执行概要看到企业的眼光、激情和经验。执行概要要把重点集中在描述企业的基本情况、突出项目特点上，调动投资者对企业的情绪，使投资者对企业和项目感到兴奋。

⑻ 商业计划书的前言和摘要有什么区别

1、内容不复同

商业计划书的制前言主要是在对于计划的一个大方向，是在大环境上对于计划的展望。而商业计划书的摘要是整个计划书的提纲，摘要把整个计划书的整体框架展现在投资人面前。

2、重要性不同

商业计划书前言可以加，也可以不加。但商业计划书摘要，一般都要加的，因为投资人一般不可能看完每份商业计划书。这样通过看摘要就可以看到整个计划的重点内容。

3、精简程度不同

商业计划书的前言，一般是阐述商业计划书的撰写背景，以及商业计划书的动机，写这份计划的企业和个人对未来的希望，叙述的一般简单明了。而商业计划书的摘要是文章的主要内容，是全文的精华，要比前言详尽。

⑼ 创业计划书概要怎样写

不知道 你要选哪个行业的 总之大纲要上就是几点
首先是定位 市场定位 时间周期定位 人员目标定位
接着是展开营销的 切入点 也就是具体运营的细节 （建议不要一套方案 那样执行起来 你会麻烦的）叶就是你在电视经常看到得商业模式
建议在团对人员配置上 最好不要用雇佣制 用股份制来划分 这样每个人都是在为自己打工 团队凝聚力会更强 办事效率才会得到保障
在资产利益分配这块最要找个懂财务的人加入 这样会为你省下不少心的 个人对这块也不是太了解 就不妄自菲薄了 呵呵 感觉可以话 给我留言好了
现在广告太多 我就不写了 免得误会 886