❶ 国美和苏宁的区别
有，，其实这两家的东西卖得都差不多，不过我个人觉得，，苏宁里面的东西比国美里面的东西卖的便宜，，而且里面搞活动日比较多，上次，我买一东西，在国美要5800多，，在苏宁5000左右就搞定了！东西还是一样的！
❷ 苏宁易购公司就是骗子团伙，经常搞活动让发朋友圈说免费给东西，记住，都是骗人的！
感觉是一种营销手段，我也经常收到苏宁易购电话，让去免费领东西，不过我太忙了没时间！
❸ 您好，您那里有企业文化宣传册模板吗，能发给我点嘛。
转载以下资料供参考
苏宁的企业文化
企业的基本法则
以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。
苏宁管理理念
制度重于权力，同事重于亲朋。
苏宁经营理念
整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。
苏宁价值观
做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。
树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。
苏宁人才观
人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。
苏宁服务观
至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。
苏宁竞争观
创新标准，超越竞争。
苏宁精神
执著拼搏，永不言败。
苏宁员工职业道德
维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推
诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。
苏宁营销人员行为准则
待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人
利己。
苏宁管理人员行为准则
管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观
印象。
苏宁服务人员行为准则
微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过
❹ 急求“国美”“大中”“苏宁”的门店员工手册具体内容！！！
建议去本企业网站查询或者直接去相关地方找两本看看.南京就很方便的.不必再等很久的.
❺ 苏宁易购在新媒体方面的应用（发展宣传研发设计)等
6月份，欧洲杯成为各企业微博营销最大发力点，苏宁易购官博更是将背景板打造成欧洲杯赛场，并相应提出“90分钟请忘掉价格战”的口号，这无疑给电商乱战的硝烟凭添了几分清新。一直以“6月全网比价”高调宣传的苏宁易购突然玩起了“小清新”：持续了近半个月的“王者价临易购天下”背景板，被打造成欧洲杯赛场，位于中央的轮播图正好与背景拼接成新画面，展示了足球赛中三个经典时刻。不仅如此，苏宁易购更是在官博顶端巧妙打出了“90分钟请忘掉价格战”的口号，与当下电商价格乱战的情形形成鲜明对比。
名为“电商经理人联盟”的微博当晚22点率先截图发布微博，对苏宁易购“90分钟请忘掉价格战”的口号颇为赞赏，并表示“如此大家风范，值得同行借鉴。”该条微博在短短数小时内过千评,其中不乏众多行业意见领袖及认证用户。
“价格战与足球无关，此次借势推广是苏宁易购新媒体营销向前的重要一步。”对此苏宁易购市场中心常务副总监闵涓清说到，“价格战在电商业是不可避免的，但不可一味乱打，要讲究节奏和理性。”
作为电商巨头，苏宁易购在营销中可谓充分利用了微博，除常规推出微热卖、使用焦点图展示广告外，苏宁易购更擅长通过微博的各项功能达到引流的目的，利用长微博加外链的方式，来吸引粉丝登陆苏宁易购官网参加活动。
此前，苏宁易购联合湖南卫视《天声一对》在新浪微博开展“转一次，捐一元”微活动，何炅、周笔畅、陈翔橙、杨宗纬等明星热心参与，仅2天时间转发总数便超过100万条，苏宁易购也因此承诺捐款100万元用来购置“爱心校车”，在公益营销中向前迈进了一大步。
据上期《财经天下周刊》制作的《2012微博粉丝价值榜》显示，苏宁易购单个粉丝“价值21元”，远超其他兄弟企业，位居电子商务类官博榜首。差异化的微博营销让苏宁易购吸引了一大批忠实粉丝，官博的互动性也因此迅速提升。
对此，中国电子商会副秘书长陆刃波表示：“传统企业进入电商领域本就不被看好，高举新媒体营销的大旗更是让大家持旁观态度，但苏宁易购在新媒体的探索中取得了很好的成绩，这极可能引领整个行业跨入新的营销平台。”
❻ 苏宁易购利用互联网宣传需要多少费用
互联网宣传费用主要是根据实际的宣传方式和载体而定的，鹤湖网站的广告坑位、信息推送、展位展示等都是需要收费，但是信息发布是免费的，所以具体的费用要咨询广告商。
❼ 电脑屏幕上忽然出现“苏宁易购”的宣传页关不了怎么办
下载一个ADSAFE的广告过滤软件，很强大的，网络软件中心就有的