1. 一份优秀的策划书要具备些什么
首先：方案的可执行性
一个好的活动策划方案需要考虑多方因素的配合，单纯的只有创意点子，而这些创意完全没有实现的可能性，或者实现费用和风险都在可控范围之外，这样的活动创意是不成熟的，所以可行性是活动策划首先要考虑的。
其次：方案的创新吸引力
在保证可执行的基础上，就应该尽量往创意上靠，有吸引力能达到预期关注度，对目标受众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的根本，优秀活动方案必须具备的。提高活动的吸引力，需要有构思，策划主题的要可以满足用户的好奇心、利益等各方面的需求，还给予恰当的许物质鼓励，这将会大大的提高目标受众的重视度以及参加认识。
第三：资源配备，需写仔细
优秀的活动策划方案需详细的人力、物力资源的配备情况，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
第四：活动前期准备工作需在方案内详细说明
会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。前期准备，流程进行，以上工作均需在方案中详细说明。
第五：活动经费预算需详细
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
第六：活动中注意事项以及紧急情况处理方法
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
2. 如果写优秀的策划案
1、充分理解自己的长处和别人的需求。
2、说服老板的理由。
3、策划不是点子，而是系统工程。
4、出效益是真招。
3. 如何评价策划书优秀的地方及需要改进的地方
策划书首先要厚，不是说厚就好！厚是要厚的详细！一份策划书要对每个细节进行详细的处理！特别要注意的是应急处理！每一个计划都可能出现意外！无论是可能的还是不可能的，都要多一手准备！详细的可以拿策划书来讲解！
4. 怎么才能写出一份优秀的项目策划案
1.要有此次活动的名称，还有组织者，活动的时间表和活动的相关简介。
2.此次协会的宣传方案，首先是根据企业它的产品推广，宣传效果要做好，让该企业看到。还有活动流程包括了活动前的相关准备，活动中的控场和活动后的一些安排。
当一个人真正的准备去做一份好的策划方案之前，自己首先需要了解到一些相关的行为准则，这样自己才不会在做策划方案的时候没有头绪或者做无用功，去往一个相反的思路越跑越远。那究竟什么才是一个真正的策划工作呢？其实很简单，概括来说就是逻辑思维的能力加创新力相结合，二者合二为一就是一个真正的策划工作。
3.赞助：其实来赞助的商家只会关心两个重要问题：
1）赞助商他需要赞助多少钱？
2）赞助商他可以因此得到什么好处;其他的琐碎的事情对赞助商来说其实并不重要。因此，在赞助节目的时候，大家可以围绕这几点来进行活动，比如活动的命名权，整个活动的宣传过程，赞助商的广告数量等，权利越大，数额越大赞助他可能会收到。
在整个策划的过程中，自己依然需要衡量一下利益是否可以对等。其次，还需要为需要调查结果的一些企业制定较为合理的预算。要科学预算，根据实际情况来计算。让赞助商觉得自己没有亏损，有利可图。
总结：一旦脑子里有了正确的写方案思维逻辑，那么做方案首先想到的问题就是这个方案的最终目的是什么，其次是要怎么分析各阶段目标去完成整个方案。现如今不管是要做活动的策划，还是做一个营销的方案，还是执行方案，其实都可以直接运用到工作上写出一份铿锵有力的优秀策划方案，最终实现整个活动策划的实际目的与意义。
5. 如何写一份优秀的活动策划与执行方案
一、明确目标，并拆解目标；
二、制定推广主题
三、确认推广渠道
四、设计内容形式
五、安排推广时间
六、计算预算分布
七、数据结果预估
八、安排执行负责人与验收人
九、其他
十、总结与结果反馈
6. 如何写一份优秀的策划书
一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。
二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。 三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！
五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。
六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。 七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；
八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。
九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。
7. 优秀学生干部评比活动的策划书怎么写
这是一篇关于评比优秀学生会的策划，你可以仿照它的格式，它的项目进行修改，希望对你有所帮助！
一、活动背景 ：
本次评比主要是传承团委关于"五四"评优的活动,对本校现有的院级学生会进行评优.并加强学校各兄弟学生会的联系，从学生工作出发、对争当优秀的行为进行鼓励,相互学习、促进使各院学生会工作更好的开展.
二、活动目的、意义和目标：
为进一步加强长安大学各学院学生会组织的自身建设，调动各学院学生会的工作积极性、主动性和创造性。促进各学院学生会之间的学习、交流、协作和竞争。引导全校学生会工作朝着系统化、科学化和可持续化方向发展。
三、评选流程：
准备阶段
1.办公室拟订评比策划书并交主席团审定(3月25日)
2.拟订本次优秀院级学生会评比细则并交团委老师、主席团审定(3月25日)
3.拟订具体评选委员会（由校学生会和各院级学生会主席团代表组成）名单、印制评分表 (3月26日)
4.申请考核场地、联系评选委员会(3月27日)
5.制作网上投票网页（网络部 4月8日前完成）
6.准备调研试题及评分标准（学术部 4月8日前完成）
7.宣传工作（校学生会宣传部、各学院学生会）
8.各院级学生会将评比材料上交校学生会办公室（4月8日前）
评选阶段
1. 整理及审阅参与评比的院级学生会上交的材料 (4月9日--4月15日) （此项考核占40%比例）
2、进行“优秀学院学生会网上投票评选活动”（此项考核占10%比例）
开始时间：４月９日零点
截止时间：４月21日零点
1）在“渭水学子网”网站上开设单记名投票（每人仅能凭借自己的注册名投票一次）
2）统计结果将在投票结束后在渭水学子网上公布
计分方法：分数=得票数/学院学生总数*100%*10
3、进行学生调研 （此项考核占10%比例 ）
1） 题目内容涉及：本院学生会在学生心目中的印象；根据各个学院所呈上的资料，考核学生对其活动的熟悉了解程度等。
2） 随机抽取各学院总人数的10%（根据调研监考人员自行要求）于4 月14日7点整在明远2201 3201教室进行问卷调查，考试时间大致为1小时，监考人灵活掌握。
3）根据评分标准（由学术部在拟订题目时制定）对各个学院的学生答题打分，并进行分数统计。
4）全部过程由办公室审核监督。
４、答辩:
1）目的：对各院级学生会进行进一步考核。
2）时间：2007年4月21 日 19：00
3）地点：大学生活动中心三楼多功能厅。
4）答辩程序：
(1).答辩代表在5~8分钟内做说明性汇总，必须附带电子文档或PPT文件。
(2).答辩评委小组根据陈述内容进行提问，并根据答辩情况给予评分。
(3). .答辩代表对评委提出的问题，一定要正面回答或提出辩解。
(4).评定成绩。
5）答辩评委组成员由团委老师和校学生会代表组成。
6）参与答辩的人员：各学院学生会代表（主席团成员）。
8）嘉宾：校学生会部长级以上的主要干部，各个学院学生会主席团成员等。
9）答辩注意事项 ：
(1).答辩成员须着装整洁。
(2).附带的PPT文件或电子文档能清晰反映答辩代表的阐述。
(3).听取答辩小组成员的提问，态度要谦虚，实事求是的正面回答或辩解
10）会场秩序.
要求会场秩序井然；手机等通讯工具调为震动或静音状态；会场内禁止喧哗，随意走动。
５、综合得分：
各院级学生会的最终得分为四项考核内容得分之和，按分数高低（出现相同评分时并列）评出3-4个优秀学生会。
后期工作
1.对各学院得分情况进行统计(4月22日)
2.评选阶段的得分上报团委老师和主席团(4月23日)
3.颁奖仪式（*月*日）
五．评选阶段应注意的问题及细节：
1.对上交材料的整理和审定不得拖延
2.场地的申请、考核人员的联系工作一定要及时到位..
3.在对各学院上交的评选材料进行考核时要做到客观公正
4.保证网上投票及调研工作的真实性.
8. 寻求优秀的营销策划书
创业策划书格式一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.一、创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.写好创业策划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业策划书的内容一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展 (7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少 (五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.(七)市场预测应包括以下内容:1,需求进行预测;2,市场预测市场现状综述;3,竞争厂商概览;4,目标顾客和目标市场;5,本企业产品的市场地位等.(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策.(九)制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:1,产品制造和技术设备现状;2,新产品投产计划;3,技术提升和设备更新的要求;4,质量控制和质量改进计划.(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的