『壹』 保险公司白板新人怎么增进来
保险公司要招新人要用实际行动去招人，不能连哄带骗的去招人。
『贰』 保险公司的组训一定要有销售经验吗
1、组训不一定要有销售经验。很多公司专门招白板组训，也就是没有销售经验的人做组训，这样的人更容易培养，统一思想。不过有一定销售经验的人在工作时会容易一些。泰康惯用的手段就是承诺你做内勤，讲师、组训等职位，但前提是你要先做业务，而且有任务必须完成，否则你会被淘汰。当然能留下的也会给你内勤岗位的，不过看待遇如何。
2、组训很锻炼人，确实是。组训一词来源于台湾保险业，国内平安最先引进。标准的组训首先应该接受3个月左右的封闭培训，会学习从业务员到督导区管理一系列的课程，然后还有成长训练、PTT 讲师训练等学习，组训的精神是3个1精神，组训要求的是“无所不能”。在工作岗位上，组训首先电脑水平应该具备OFFICE通用软件必会，然后要有一定的沟通能力、讲课传承能力、策划推动能力、追踪辅导能力等要求。
3、组训号称后备干部培训班，目前很多公司的老总们都是组训出身，当然现在的组训升职的机会也比一般人多一些，因为你是业务型干部，晋升机会多的时候被淘汰的机会也多。不过目前国内保险公司云集，跳槽找工作很简单。不做保险行业你可以出去做培训师、销售经理、策划等工作都可以应付。
我就是组训出身，现在已经做了10年保险了，工资收入在当地属于中上，但压力很大。你要有足够的心理准备。
『叁』 平安保险白板会主讲话述
你可以到平安公司听讲就可以了
『肆』 谁知道如何在保险行业生存，浅谈一个白板主管的生存之道
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大凡做过保险代理人，我们都可以将他们大致分为三类人：一类属于运气好的人，这些人主要是有业绩、有人脉、肯努力、有运气的人，他们在保险这一行能够顺顺利利的生存下来；另一类属于运气特坏的人，他们既没有业绩、又没有人脉、又不愿意努力、又没有运气的人，这些人在保险这个行业玩不下去、留存不了；还有一类人就是业绩和人脉都很一般、有时还要别人帮一把的人，这类人我们又可以大致分为两类人：一类是稍稍努力或多多努力也可能可以干得很好的人，还有一类是容易放弃的人。总之，大家都有一种感受，要想做一个好的保险代理人的确不容易，要想留存就更难。之所以有上述缪论是我这个在保险行业白板出生的主管的一点私人的看法。
但是不管怎样，我个人认为要想在保险这个行业继续做下去，至少有三点是至关重要的：一是人、二是事、三是和。谈到人，首先要跟对人，大家常说的一句话是“严师出高徒”，你在保险这个行业，如果你跟对了人，就可以事半功倍，快速成长；其次，要做好人，在保险这个行业，要把保险看成是做善事，是帮助那些将要遇到风险的人提早做好防范和规避风险的财务准备，是帮助那些已经发生风险的人尽量减少损失，也就是传递爱与责任，要做客户信赖的人。至于事，我个人的理解，你一定要专业、敬业和坚持，要将重复的事情重复做，这是许多业内知名人士经常拿来分享的经验之谈。谈到和，我个人认为做保险虽然赚钱很重要，但是人和更重要。做团队，只有人和，你的团队才会越做越大；只有人和，你的人脉才会越来越广；只有人和，你的业绩才会越做越大。只有人和，你才会成为保险行业的业务高手、团队精英。
『伍』 保险公司为啥要开白板会
1、组训不一定要有销售经验。很多公司专门招白板组训，也就是没有销售经验的人做组训，这样的人更容易培养，统一思想。不过有一定销售经验的人在工作时会容易一些。泰康惯用的手段就是承诺你做内勤，讲师、组训等职位，但前提是你要先做业务，而且有任务必须完成，否则你会被淘汰。当然能留下的也会给你内勤岗位的，不过看待遇如何。
2、组训很锻炼人，确实是。组训一词来源于台湾保险业，国内平安最先引进。标准的组训首先应该接受3个月左右的封闭培训，会学习从业务员到督导区管理一系列的课程，然后还有成长训练、PTT讲师训练等学习，组训的精神是3个1精神，组训要求的是“无所不能”。在工作岗位上，组训首先电脑水平应该具备OFFICE通用软件必会，然后要有一定的沟通能力、讲课传承能力、策划推动能力、追踪辅导能力等要求。
3、组训号称后备干部培训班，目前很多公司的老总们都是组训出身，当然现在的组训升职的机会也比一般人多一些，因为你是业务型干部，晋升机会多的时候被淘汰的机会也多。不过目前国内保险公司云集，跳槽找工作很简单。不做保险行业你可以出去做培训师、销售经理、策划等工作都可以应付。
我就是组训出身，现在已经做了10年保险了，工资收入在当地属于中上，但压力很大。你要有足够的心理准备。
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