A. 我要向车间员工宣传车间纪律怎么讲
纪律要成文
以文件的形式让大家知晓
你也可遂条宣讲
B. 作为车间的宣传员应怎样写工作总结(急要)请大家帮帮忙啊!
个人工作总结一般包括几部分，这是大纲，供参考:
1、开头，即概述部分
2、主要工作内容，即干了什么
3、学习中存在即发现的问题
4、原因分析
5、针对问题的建议改进措施
6、下一步学习、工作计划
7、对以上几个部分做简单总结
C. 怎样向车间工人宣传企业文化
班前会：每周五分钟专题；
班后会：每周一个员工谈感想；
班组培训：20分钟专题讲座；
看板展示：口号、理念、先进人物、典型案例、身边的故事等，上墙；
班组活动：征文、有奖答题、辩论、郊游、会餐、研讨会，等等；
骨干带动：几个典范人物的榜样作用，尤其是车间主任的标杆作用，以实际行动践行文化；
制度约束：奖优罚劣
有效激励：张扬正气
D. 班组宣传员的职责
负责公司宣传、企业文化、大型活动管理工作。
负责公司简报的收发,指导和监督各车间的宣传、学习资料的管理.
负责采访及收集公司各车间支部活动信息、公司每天发生的重大事件以简讯形式上报股份公司。
E. 车间以什么形式宣传
1、可以劳动竞赛形式进行安全生产知识宣传，一般，通过现场答题方式并评选出知识达人，或者通过辩论赛方式进行答辩或辩论，评出胜负，最后，通过总结，强化员工的安全意识；
2、制作安全宣传横幅，要求各位员工在横幅上签字；
3、开展安全活动周/月活动，对各班组进行安全生产评比，不定期对各班组进行安全检查，抽查安全生产知识等等，由此提高员工安全意识。
F. 这样做好车间宣传报道工作
车间的宣传是属于企业文化这快的管理模式。有以下几点你可参考
1：产车间报纸，做到每人每份，家你想宣传的内容做推荐些促进员工素质的内容和新闻
2：开公告可做到宣传报道
3：利用晚上时间整理资料能做到第2天早上即使完让大家知道
有那些事做相信你自己应该知道吧不懂在补充
G. 领导让我制作车间宣传板报、员工墙，怎么弄啊！跪求啊..
领导是想完善一下企业文化吧。建议你这样处理：
1、宣传板报，自己找一些跟生产相关回的小文章和生活常识。例如答，工作技巧、公司政策、公司新闻、夏季防暑指南、安全工作指南等等。每两周更新一次，还可以请同事们一起想想，开辟什么栏目比较好；
2、员工墙，先收集一下大家的照片，然后贴在一块宣传板上，请大家在照片下签名，写上一两句心情短语；然后开辟一块地方，做一个“每月之星”专栏，每个月都贴上一位优秀员工的照片，以示激励。
3、当然，也可以搞一个意见本，让大家把对公司的建议和意见写下来，适当的时候拿给老板看看。
每家企业的氛围都不一样，我认为你做这件事，关键要听取大家的意见，得到大家的支持，别吃力不讨好。
H. 我是一名车间宣传报道员（兼职），主任安排一个月报道两篇，都不知道怎么写。谁有好的经验和模版啊
车间的宣传是属于企业文化这快的管理模式。有以下几点你可参考
1：产车间报纸，做到每人每份，家你想宣传的内容做推荐些促进员工素质的内容和新闻
2：开公告可做到宣传报道
3：利用晚上时间整理资料能做到第2天早上即使完让大家知道
有那些事做相信你自己应该知道吧不懂在补充
I. 车间宣传安全生产的话，有哪些具体内容可以宣传呢
除了消防安全之外，安全生产内容还包括：生产作业人身安全、重要设备及原内材料维护安全、防盗安全容等。
特别说明的是，要实现好的宣传效果，宣传形式非常重要。除了“安全生产大于天”等口号式宣传标语之外，可以用“安全生产小贴士”和“安全生产案例”来宣传安全生产，一方面传播安全生产知识“干货”提升员工素质能力，另一方面通过真实的安全生产案例引发员工的警戒与惧怕心理，正反双向齐抓共管，起到事半功倍的效果。
J. 浅谈如何做好车间宣传工作求解答
车间宣传思想工作枯燥，虚而不实，重者会逆反，轻者不爱听。这是现目前许多车间员工对车间宣传工作的看法。经过在车间工作的一个多月的工作，以及和车间宣传骨干的交流，使我深有感触，车间宣传思想工作的提高的却有一定的难度，怎样使宣传成为推进车间和谐的动力，怎样将宣传的形式服务于内容，怎样使语言、文字的宣传变成实际行动，这是车间宣传思想工作的重点课题。目前，根据公司车间实际情况，车间宣传思想工作主要存在以下困难和问题：一、车间生产大战，员工没有足够的时间撰写稿件。从五月开始，车间在做07士兵冬服，由于交货时间有限，公司不得不加班加点赶生产任务，员工每天加班时间较长，加上天气炎热，员工大多觉得身体疲乏，没有时间和精力撰写稿件。二、车间宣传宣传队伍的业务能力有待提高。目前车间的宣传队伍很狭小，大多是车间固定的宣传骨干，所撰写的稿件范围不够广泛，涉猎的方面不够深入，稿件质量也需要上台阶。三、激励机制不够到位。据车间员工反映，休息时间本来就不多，每写一篇稿件都要思考很久，毕竟车间、公司都有它的宣传侧重点，但是有时辛辛苦苦写篇稿件，不仅得不到认可，就算认可，得到的奖励也很少。针对以上问题，笔者认为，应该从以下几个方面加强做好车间宣传思想工作：一、要坚持正确的舆论导向，唱响主旋律，打好主动仗。车间应该广泛宣传公司的价值理念和企业文化以及重要领导人经常的讲话等，要让员工尤其是宣传骨干全面了解公司的大政方针以及车间的情况，比如公司的价值理念，公司的十二五规划，公司的中长期发展目标，集团公司领导人、公司领导人在重要会议上的发言以及车间的动向等。有利于员工在拽写稿件时的宣传方向以及提高稿件质量。二、加强专业队伍培训。做好宣传工作的关键在于人，因此，车间要建立健全一支政治素质好、理论功底强、业务水平高的宣传队伍，并不定期地进行培训，加强知识的学习，培养良好的写作敏感性，努力提高写作报道的质量和水平，并不断接受新事物。宣传工作中有很深的学问，涉及方方面面的知识，要在这一领域内得心应手，纵横驰骋，没有广博的知识和娴熟的业务技能是不行的。特别是在车间各项生产建设蓬勃发展的过程中，宣传工作面临着许多新课题，这就要求宣传工作者不断地去研究新情况，回答新问题，讴歌新事物，总结新经验。只有努力学习文化知识和业务技能，不断用新的知识丰富自己，才能使自己视野开阔，成为一名称职的新闻宣传工作者。当然我们在加强基层宣传工作者自身修养、强化自身素质之时。要充分结合车间实际，考虑到车间员工的文化水平，要做好易于员工接受的、通俗易懂的宣讲材料，用大众的语言传授高深理论，用具体的事例解释抽象的概念，提高他们的接受能力。比如在培训过程中多采用举实例的方式以及做形象的幻灯片，尽量做好培训资料，用简单明了的语言说明深奥的宣传培训理论。三、有一个完善的激励机制写作，实际上是一种高强度的脑力劳动。一篇好的稿子是呕心沥血辛勤劳作的智慧结晶。因此，要有一个比较完善的激励机制，有较合理的奖励制度。当然，作为车间的宣传骨干，要同广大员工一样，要在企业精神激励下，拼搏吃苦，努力为企业发展做出贡献，发挥好自己的作用。但作为单位，作为领导必须充分认识到多层面的奖励作用。要想让这些宣传骨干真正持久地保持一种写作的旺盛激情，多种激励手段是不可缺少的。作为激励，他包含精神层面和物质层面。作为领导，要经常看到他们的成绩，利用一切可能的场合对他们进行肯定和表扬。作为一种劳动成果，像一线职工超额完成了任务一样，还要视不同成果予以物质奖励。物质奖励不能是领导和部门的随意性决定，要成为制度，并且及时兑现。有了制度，奖励也就有了执行依据。精神鼓励及时，物质奖励到位，才能促进新闻宣传工作的持续提升，具体人员也就能保持一种持久的工作积极性。
近年来，公司十分重视车间宣传工作，形成了较完整系统的奖励机制，并对车间宣传单独要求单独安排，及时予以精神和物质的奖励。对优秀的宣传稿件，公司还以在公司报上发表并发放稿费的形式给予奖励。