优衣库宣传册

㈠ 优衣库的发展史是怎样的

随着零售行业的发展，越来越多的快速消费品服装品牌开始受到人们的关注和青睐。快消品的设计紧跟时代潮流，新品的更新快，能够满足绝大多数人们的喜好，同时价格也比价亲民，让很多人多能够承受得起，所以快消品类的服饰店在各大城市中开设的分店越来越多。在众多快销品牌当中，优衣库可以说是一股清流，与设计花哨的其他品牌相比，优衣库追求简约百搭，这也成为了优衣库的特点和优势，使得大批年轻人成为优衣库的忠实消费者。

在第一家店开办成功后，优衣库的门店在日本迅速扩张，这种休闲简约、却又不容易过时，价格也比较亲民的服装店受到了越来越多人们的认可。2000年，优衣库设计的一款冬装再次受到了很多人的欢迎，优衣库品牌也从此开始迅速走向世界。在这样信息流通迅速，商品设计思路越来越多的年代，能够沉下心真正思考消费者需要的是什么，也许才是真正通往成功的方法。

㈡ 有专门写优衣库衣服怎么搭配的杂志吗

优衣库店里有宣传册，可以看看

㈢ 优衣库（uniqlo）在中国做的广告（照片，cm，只要是在中国出现的广告都可以）

http://image..com/i?ct=503316480&z=0&tn=imagedetail&word=uniqlo&in=32457&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=49&rn=1&di=6000998480&ln=2000&fr=
这是刚到中国来的广告

http://image..com/i?ct=503316480&z=0&tn=imagedetail&word=uniqlo&in=30653&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=3&rn=1&di=8964520048&ln=2000&fr=
这是今年的

电视上好像没有广告
这样的 可以吗

好像他们不在杂志上打广告 也不在电视里做
大概店里的宣传画册上会印这些广告

㈣ 优衣库的品牌文化

优衣库（日语：ユニクロ，英语：UNIQLO）是经营休闲服装设计、制造和零售的日本公司，由柳井正创立。原本隶属迅销公司旗下，在2005年11月1日公司重整后，UNIQLO现在为迅销的100%全资附属公司，1999年2月该公司股票在东京证券交易所第一部上市。

历史[编辑]
1963年5月曾于日本山口县宇部市经营男性服饰店“Men's Shop OS”（メンズショップOS，于1992年4月改装为UNIQLO）的小郡商事，1984年6月在广岛市中区袋町开设了综合服饰店“Unique Clothing Warehouse”，当初简称为英文缩写“UNI-CLO”。1988年3月在香港和当地商人设立商品采购公司宇宁制衣厂有限公司时，由于注册商号人员误将“C”填写为“Q”作商业登记名称，此后社长柳井正将错就错也把日本全部店名全改为使用“UNI-QLO”作为商标。1991年9月，母公司名称改为Fast Retailing（ファーストリテイリング，迅销）。
创业初期，UNIQLO在日本开设了多间大型店面，外观为美国仓库风格的建筑，内部展示电影海报和明星的图片作为装饰，以中国工厂生产的低价服饰作为主力商品。1997年，UNIQLO参考美国零售集团GAP的商业策略，开始设计及独家销售自己设计的成衣产品，目标改为提供低价格、高品质的产品，并请广告公司对品牌进行宣传，这样的品牌形象转换获得成功，2001年8月份的营业额达到高峰，并趁势进军英国市场。

公司类型
株式会社

成立
1974年9月2日

代表人物
柳井正（董事长兼行政总裁、执行董事）

总部地点
日本东京都港区

产业
服装、零售

产品
服装

员工人数
11,245（2010年2月）日本国内正式社员3,485人(2012年8月)[1]

母公司
迅销公司

位于大阪市中央区心斋桥的优衣库环球旗舰店

㈤ 优衣库的book怎么写

根据店员手册把目的，步骤写下来。主要是可以跟同事借鉴借鉴（抄抄）

㈥ 请问，优衣库的P PN AP SP 是什么意思

为了不让简单枯燥的工作磨灭热情，优衣库提供了一个透明详实的晋升和绩效考核制度。通过统一的教育工具，工作中培训(on job trainning)实行计划。同一级别的晋升、考试都有统一面试，面试标准也严谨、细致。

优衣库称正式员工为 优衣库伙伴（P）

PN：优衣库初级伙伴

AP：优衣库中级伙伴

SP：优衣库高级伙伴

每个职级的员工可以依靠自己的努力和工作绩效获得晋升机会。

P：入职后六个月有机会得到晋升（PN）。日常业务评价。

PN→AP:入职以后正常是六个月的时间，晋升的必要条件是能够按照店员手册实施店铺发生的所以的基本业务（包括顾客接待cs，清扫5s,商整，收银，布局出货，.....）并且能够按照优衣库的基本原理原则去实施，晋升的时间的话在一年里是有四次的机会的分别是1月，5月，8月和11月，所以错过一次需要再等三个月，工资是增加300。

AP→SP:升值AP以后正常是六个月的时间，晋升的必要条件是能够以更加高的标准完成PN所要求的所有业务，并且成为模仿可以培训其他员工，晋升的时间的话和PN级是一样的也是4次，分别是2月，5月，8月和11月，所以错过一次也是等三个月，工资是增加700。

SP→J2：升值SP以后正常是六个月的时间，晋升的必要条件是能够实现一定时间段的店长代行业务，别且能够在店长的指导下在担当部门内，能够实践店铺经营，生意（参照店长手册），优衣库崇尚全员经营，希望员工都把自己当成一个生意人来看。

(6)优衣库宣传册扩展阅读：

优衣库的员工培训晋升

1、激励型任务评价体系

新员工加入优衣库之后，会经历繁复的培训、实施、指导，然后再培训，再现场实施，再店长反馈的一个螺旋上升过程。店长会在评价表的相应位置画圈，只要员工完成级别要求的70%以上就能参加升职考试。

2、快速晋升带来的快速加薪

升职和加薪是联系在一起的，也是所有公司激励员工的有效手段。优衣库更加快了这个频率。优衣库的发展体系能够使员工每三个月到半年就有一次晋升，所以加薪的速度也相应变得很快。

3、透明的晋升通道为员工造梦

新入职员的P级员工半年后就能考下一级别的PN级，三个月后就可以进行再进一步的AP级高级员工考试。当下一阶段的能力也都画上圈后，通过培训就能考店长候补，再下一步是考店长，而这之后，还有管理层的更广阔空间。

4、海外工作机会的激励

㈦ 优衣库dws是什么意思

优衣库给你打不了死就是有一定的经验啊然后再次取得价值和进取，这样才可以进行的。

㈧ 这个模特是谁啊优衣库宣传册里的

日本模特，
Mona