1. 仓库管理计划书
简单说下吧，不管你是什么仓库管理者，既然你第一眼看到的是很杂乱，那么久现场发挥咯，这样你技能给老板看到你有管理仓库的这方面的能力同时为了你以后的薪资..... 首先，你做这个规划的第一件事情就是清扫，5S里面的一个细节，接着就是整理，分门别类摆放一处先，最后就是整顿，这个就是要按照你的习惯管理去摆放，一定记住越是常用的你就摆放到月前面去，想超市那种摆法就很OK啦。 你这些做了就是去盘点，把你盘点的所有类型的一个准确数据清单交给老板，之后呢就是帐实是否相符（因为你没之前的数据，要你吧盘点的清单交给老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆账，烂帐什么的你要跟公司划分清楚，毕竟你刚来，之前的事情不要摊到你头上去，是吧。这很重要的。 你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是现在没有的，哪些物料又是不要的，做个详细的清单罗列出来后就行了。以后的路自己慢慢去摸索
2. 物流策划书要怎么写
物流方案策划与设计方法：
一、基本思路（目标）
主要有二条：一是满足客户的需求。二是优化配送，实现成本最低化。
二、运输方式的选择
主要运输方式有：公路、水路、铁路、航空及多式联运等。
就你所给的产品情况来判断，应该以公路和铁路运输方式为主，但不排除可能还要少量的航空运输，主要是六天到货的前置时间，有远的城市，可能通过公路或铁路达不到客户的要求。
三、运营模式
运输的运营模式有二种选择，一是自行组织运输，二是外包运输业务。
四、车辆大小的配匹
上述案例中，没有明确的货物体积情况，但音箱肯定是普货，加上各城市的距离均不近，所以，除铁路运输外，公路运输还应考虑车箱的体积的充分利用。各城市与深圳均距离较远，干线运输为主，可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。城区配送，可以交给当地城市的配送中心负责完成，如果道路运输条件充可的话，最好能直接交货客户。
五、线路的优化
六、成本核算（以公路运输为参照物）
自营成本的构成主要有：1、固定费用：车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等；2、变动费用：燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费（随路程）、税费、业务提成、补贴、当地配送费等等。
将各项优化后的选择计算出成本后，进行作出货运计划。
七、最终方案的确定
根据货运计划，或进一步改进后，确定最终的方案。
3. 如何做仓储物流策划
仓储物流策划可以根据以下四个步骤进行：
（1）需要知道历史同期的数据，专方可为现在的库存做出一个合属理的数值。再根据销售增长趋势，来确定哪个产品加大库存，哪个应该减少。
（2）把货物行走的路线，全部算计清楚。不让车辆空载，让货物走最近的路程。
（3）把所管仓库的最大吞吐能力，形成书面的文字。
（4）如果产品有保持期，花色，型号等限制，就做到先进先出，如何能做到不串货等，形成局面就是一份物流之计划。
在做仓储物流策划时，无法回避的是EIQ分析：
（1）EN分析
每张订单的订货品项数量，对于复杂结构的订单和对于简单结构的订单，所要投入的设备水平和人员规模是截然不同的（不差钱或不在乎作业效率的公司除外）。
（2）EQ分析
每张订单的订货数量分析。
（3）IQ分析
每个单品的订货数量分析。
（4）IK分析
每个单品的订货次数分析。
4. 仓库盘点计划书
盘点计划书
2006-12-11
1．盘点实施日
2006年12月30日（六）
日程
12/19～12/27 仓位确认
12/19～12/27 盘点说明会
12-28 仓位图，组织图，分担表的作成
12-29 盘点准备（盘点票打印＆区分・识别标示等）
12-30 8：30～9：00 监督者向班长说明以及分发盘点票
9:00～12：00 向点数者说明后，开始盘点点数
12：00～12：30 中午休息
12：30～14：30 盘点点数
14：30～15：30 输入完成，打印出差异
15：30～16：00 再次实施点数 再次打印出差异
17:00 盘点完成 盘点解除
2．对象品目
（1）购入品（PUR・APUR） （2）支给品（SUP・PSUP） （3）完成品（MFG・WRK）
3．対象品目点数 （06／12／11 现在）
部材 756 点 （包含NG点）
制品 45 点
※ 最终点数在另外的纸《盘点分担表》上明记
4．组织体制
另纸《盘点实施组织图》参照
5．盘点对象场所
14号栋仓库 POD室
15号栋仓库
※详细位置参照另纸「仓位图」
6．实施环境
盘点实施日时，停止受入部材，车间生产，出货。
7．其他
（1） 操作方法按照《盘点作业指南》来实施。
（2） 为了防止出现事故或受伤，按照《安全手册》操作。
（3） 如果当日有不得已而休息的人时，须通过班长向监督者讲明事由。
再由盘点监督者向盘点责任者联络。
盘点监督者是接受盘点责任者的指示，跟各团队联络。