A. 办厂计划书如何写
第一点：确定厂的性质（是不是只做加工）、加工规模和产量；
第二点：根据性质和规模，做出硬件部分的计划，包括场地、生产用机器设备、办公设备、后勤用品等；
第三点：根据性质和规模，做出软件部分的计划（包括管理人员、后勤人员和生产人员等各岗的合理的人员配置）。
第四点：了解你当地的税收等企业对政府部门方面的固定支出项目和数额；
第五点：综合以上因素，罗列出办起这个厂的一次性投入明细；
第六点：除开一次性投入以外还需要做出一份在加工业务不饱和的情况下面要养着这个厂的固定开支是多少和一份在计划产量内的运转的开支是多少，这个数额可以按月来定。
实际上投资人让你做计划实际上就是想看看他到底需要拿多少钱出来，都是花在什么地方的。当然你也可以把固定资产的折旧时间（年）估算出来，再把投在固定资产上面的钱折成每年需折掉多少钱，再加上养厂的固定开销，算出每年必须做多少业务，单价放在什么价位能够维持，在什么价位能赚多少
大概就这些吧，说实话，你给的分是不是少了一点啊，呵呵....
B. 二类汽修厂的建立策划书怎么写
这方面我有点涉足，不过是二级经销站。现在说说我当初的构思，希望对你有帮助。 1.找好合作伙伴。商讨好前期准备过程中的费用分配...承担问题，比如如做市场调查，找场地，办执照，等等产生的费用，及哪些方面由谁承担。这个很重要，在商言商，不要加入个人感情。最好找几个有这方面经验的伙伴。 2.根据办厂规模做好前期资金准备。二类汽修厂的话，最好有40-50W的准备资金。 3.费用理清楚之后，就要市场调查了。比如说调查这个区域的汽修厂到底有几家，怎么分布的，及他们的经营状况（这个要耗时间）。 4.根据市场这类车维修密度做好库存资料，以备汽修厂建立起来后供参考用。 5.找场地。这个很重要，既要租金便宜，又要客流量多。自己根据你们那边公路分布仔细挑选考虑吧. 6.办营业执照。这个免不了要破费。不多说，你懂得。 7.厂地建起来之后，就考虑这类车的维修工具了。比如四柱举升机，千斤顶，四轮定位仪（小轿车），检测电脑等等。反正具体根据所修车辆种类后期在慢慢完善工具了。 8.服务。要有个简单的分工了。接待，维修师傅，配件，现场技术，等等。慢慢改善了。 9.初期不要指望赚大钱。保持不亏本就好。当然有能力赚大钱那更好。 10.员工要团结，不要像一团散沙。不然搞不起的，拆东墙补西墙，迟早要吃苦头的。 11.预祝建厂成功，财源滚滚。