1. 求 普通物流安全管理制度
物流安全管理制度有很多种，要看你是管理部门、企业、企业的仓储、第三方专业物流，还是其他角色。
以下是某个公司的制度，属于上述"企业"角色，感谢文档贡献者 zhyich1
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××公司物流安全管理制度
第一章 总则
第一条 为创建一个安全文明的服务环境，消除隐患，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实做好各类安全事故的防范措施，保障员工身心健康，维护公司财产安全，特制订本制度。
第二章 适用范围
第二条 本制度适用于××公司所有各分公司及其职能部门、仓库。
第三章 管理内容
第三条 本制度规定了××公司物流安全文明服务管理体系构成和各自职责、安全事故责任追究、安全文明服务奖惩制度、安全文明服务三级教育制度。
第四章 安全文明服务管理体系构成及各自职责
第四条 ××物流安全文明服务管理体系实行二级管理体制。××物流安委会属于监控管理层，各二级分公司安委会，分公司安委会、各部门安全文明服务管理小组对××公司物流安委会负责。
第五条 ××物流安委会由××公司行政部负责规划，报送××物流总经理批准后组建。
第六条 ××物流行政部为××公司物流安委会常设机构，负责处理××公司物流日常安全文明服务工作，直接对××公司物流安委会负责，该机构的负责人为××公司物流安委会副主任。
第七条 分公司安委会成员的日常工作由各分公司归口管理部门负责处理。分公司应有完整的组织架构，岗位职责。各级安委会及安全工作管理小组实行逐级责任制，下一级对上一级负责，并签订安全责任状，各管理部门签订至部门负责人，仓库主管。
第八条 ××公司物流安委会职责：
（一）安全文明服务管理职责：
1、认真贯彻执行（国家）上级有关安全服务的方针、政策，组织推动××公司物流的安全文明服务工作。
2、负责督促指导各二级分公司、职能部门制订、完善或修订各项安全文明服务管理制度和安全操作规程，并监督各部门的执行情况。
3、负责对各二级分公司、职能部门的服务现场进行不定期检查、考核，对检查中存在的隐患漏洞提出意见，并限期整改。
4、指导、监督各二级分公司、职能部门进行日常现场管理，做好检查和评比工作。
5、负责汇总和审查各二级分公司、职能部门的安全文明服务工作计划，并检查其实施、执行情况。
（二）消防安全工作管理职责：
1、认真执行国家消防法规，指导××公司物流各二级分公司、部门、仓库做好消防安全工作。
2、负责完善、制订有关消防安全工作管理制度和灭火方案。
3、负责督促、指导各二级分公司及部门做好重点防火区域的检查工作，提出整改意见，发现问题及时处理。
4、负责督促相关单位对××公司物流范围内的消防器材、设施进行检查、维修、更换、保养及补充。
5、立足自防自救，要求各部门、仓库对员工进行消防安全知识培训，督促指导义务消防队进行消防演练。
6、负责组织消防安全检查，发现问题责令相关单位及时整改，组织、指挥火灾事故的补救和善后处理工作。
（三）安全事故的管理职责：
1、负责处理各类重大安全事故（包括工伤事故、火警事故、交通事故等）及对二级安委会的处理意见进行审查。
2、负责重大安全事故的统计与上报，参加事故的调查和分析，并按照“三不放过”的原则（即事故原因不清不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过），对事故责任者作出处理及防止事故发生的改进措施。
（四）劳动保护安全职责：
1、贯彻执行上级有关劳动保护安全方针、政策，组织实施劳动保护安全法规，参与公司研究制订改善劳动条件的制度和措施。
2、负责监督、检查各服务部门对劳动安全防护用品（手套、眼镜、面罩、安全靴子等）的发放及使用情况；司机配备反光背心、手电筒等。
3、负责对××公司物流范围内各项新建、改建的基建工程的施工进行安全监督，对不符合国家劳动安全要求或没按工程图纸的安全要求进行施工作业的，提出整改措施，并督促其限期完成。
4、协助相关部门组织实施劳动卫生检查、职业病的防治及女工的保护工作以及对员工进行职业健康检查。
5、产品搬运安全等工作安全的防护与培训。
（五）运输安全职责：
1、紧急反应制度的建立和执行；
2、车辆的安全检查；
3、行程管理与事故多发点的预警（危险地点）；
4、路线安排与不安全行为检查。
（六）其它管理职责：
1、负责××公司物流内各项安全文明服务活动的组织与筹划工作。
2、负责组织召开季度、年度安全工作会议，总结经验、吸取教训。
3、负责督促各二级分公司、部门做好员工的安全文明服务教育（三级教育）、培训工作。
第九条 二级分公司安委会职责
1、贯彻执行××公司物流安委会的有关制度，负责开展本单位的安全文明服务工作。
2、组织编写本单位的安全技术措施计划，范围包括：改善影响安全环境和员工身心健康的劳动条件；防止安全事故的发生；预防职业病和员工中毒的各项措施；各类通道的安全措施；工作地点的安全保护措施；机械设备的安全装置；电气设备的安全装置；仓库、等重点防护对象的保护措施等等。并按计划组织实施。
3、牢固树立“安全第一”的思想，坚持服务必须安全的原则，组织本单位人员进行经常性的现场检查，督促本单位安全工作的开展和执行。
4、负责对本单位员工开展经常性的安全文明服务知识宣传教育和培训。
5、负责查处在本单位出现的各类案件，重大案件及时上报××公司物流安委会处理。
6、负责本单位损失金额在3000元以下的火警、工伤等事故的调查、分析、处理，并组织有关人员制定整改措施，并将处理结果上报××公司物流安委会。
7、负责本单位服务及办公环境的维护、清洁等，创建一个文明、舒适的工作环境。
8、负责本单位安全文明服务、安全知识竞赛等活动的组织与策划。
9、负责本单位的现场管理工作，解决本单位的不安全因素、隐患，做到防范于蔚然。
10、负责制定本单位月度、年度的安全文明服务工作计划及总结。
11、负责对本单位的消防器材、设施的检查、维护、清洁及保养工作，对于过期或报废的消防器材、设施及时向××公司物流安委会申请更换和补充。
第十条 各部门、职能部门、仓库安全文明服务管理小组职责：
1、认真贯彻执行上级安委会安全文明服务工作的制度、方针和决定，并及时向员工传达。
2、负责开展本部门、仓库的安全文明服务工作。
3、经常对员工进行安全服务知识教育，特别是对新员工及更换工种的员工进行培训和考核。
4、督促员工遵守安全操作规程和各种安全服务制度，正确使用个人劳保用品。
5、负责所辖区域的安全文明服务及环境清洁的管理，及时处理本区域内出现的不文明、不整洁及各类违纪现象。
6、负责本部门、仓库各类安全、消防设施的检查、保养、维护等工作。
7、负责制定和修改本部门、仓库的安全文明服务管理制度，并检查员工的执行情况。
8、组织本部门、仓库员工开展安全服务评比活动，对安全活动中的好人好事及时提出表扬，对取得优异成绩的个人，应向上级安委会报告，提出奖励或表扬的建议。
9、经常检查服务现场、办公场地的机器设备、电气开关、配电线路、防护设施等是否符合安全要求，及时发现和处理安全隐患、漏洞。
10、及时上报本部门、仓库出现的工伤事故，并参与工伤事故的调查和分析，按期实施防止事故再次发生的措施。
11、对一切违反安全文明服务管理制度、岗位操作规程、故意损坏安全设施及防火设施的行为，应及时批评制止，并报告上级安委会处理。
12、负责本部门、仓库的安全文化建设，及时做好安全宣传栏。
第五章 安全事故责任追究
第十一条 安全事故责任追究的目的：体现分级负责的管理原则，确保因工作失职使××公司物流利益损失的责任能得到有效、合理的追究，增强各级安委会的工作责任心。
第十二条 安全事故责任追究的原则：各级安委会主任是负责安全服务的第一责任人，对所管辖的安全文明服务工作负全面领导及督促责任。当第一责任人不在岗位时（如出差等）由常务副主任或副主任代理第一责任人的职责。发生安全事故时，本着“谁主管，谁负责”的原则，根据安全事故的责任大小，从当事人起，依照：仓库（部门）责任人→分公司安委会归口管理部门→××公司物流安委会三级进行逐级责任追究。
第十三条 本章所指的安全事故包括××公司物流内发生的工伤事故、设施安全事故及火警事故。
第十四条 工伤事故、设备安全事故的责任追究。
1、各二级分公司因安全管理制度、体系不健全或未根据志成公司制订的各项安全管理制度开展工作而引起的工伤事故，由所在单位安委会负主要责任。
2、未组织本部门、仓库员工学习、实施安全规章制度而引起的工伤事故，由部门、仓库安全责任人负主要责任。
3、因员工违章操作引起的工伤事故，由当事人负主要责任。
4、因机械设备安全装置不全、员工未经安全教育和技术培训便上岗操作而引起的工伤事故，由部门、仓库安全责任人负主要责任。
5、对已发生过的事故未采取有效的防范措施，致使同类事故重复发生的，由分公司安委会或安全工作管理小组负主要责任。
6、对已发现的安全隐患，部门、仓库能够自行整改而未及时整改造成的工伤事故，由部门、仓库责任人负主要责任；部门、仓库无能力整改，但已呈报上级安委会或安全工作管理部门，仍未得到整改而造成的工伤事故，由上级安委会或安全工作管理部门负主要责任。
7、因施工、安装、制造、检修上的错误或缺陷而引起的设备安全事故，由施工、制造、安装、检修者负主要责任。对老设备（叉车等）、改造设备未按要求进行改造而引起的事故，由部门、仓库安全责任人负主要责任。
8、因错误决定、指挥而引起的工伤事故，由指挥者负主要责任。
9、未按规定合理配戴或使用劳动防护用品而造成的工伤事故，由当事人负主要责任。
10、因安全设施、信号标志不全或没按规定发放劳动防护用品而引起的工伤事故，由所辖管理单位安委会负主要责任。
第十五条 火警事故的责任追究。
1、未认真执行国家有关安全防火规定，因缺乏防火、防爆及化学物品存放管理制度而造成的火警事故，由××公司物流安委会负主要责任。有相关制度，但因各单位未认真执行而造成的火警事故，由单位安委会或所辖安全工作管理部门负主要责任。
2、因部门、仓库或员工违反消防管理要求（如电器设备超负荷运转、禁烟区域内吸烟、电源开关旁堆放物品未保持安全距离等）造成的火警事故，由部门、仓库安全责任人或当事人负主要责任。
3、未及时上报补充、维修消防器材，造成灭火器材缺少、失效，引起火警事故更大损失的，由事发单位、部门负主要责任；已上报未得到及时补充、维修或更换，造成损失更大的，由上一级安委会负主要责任。
4、员工随意挪用、搬动、损坏消防器材，或因阻塞消防通道，造成更大损失的，由事发单位、部门负主要责任。
5、发现火险隐患，部门、仓库能够自行整改而未及时整改造成的火警事故，由事发部门、仓库安全责任人负主要责任；部门、仓库无能力整改，但已呈报上一级安委会，仍未得到整改而造成的火警事故，由上一级安委会负主要责任。
第六章 安全文明服务奖惩制度
第十六条 奖励制度
1、对努力改善服务环境，消除安全隐患并取得一定效果的，由志成公司给予部门或个人奖励100—300元。
2、积极参与抢险救灾工作，使公司财产免受更大的损失的，根据具体情况，给予部门或个人奖励100—3000元，并在全公司通报表扬。
3、对敢于同盗窃等犯罪及违章的行为作斗争，为公司挽回或减少损失的部门及个人，根据具体情况给予奖励100—3000元，并在全公司通报表扬。
4、对积极参与安全文明服务活动，广泛开展宣传教育工作，并取得了良好效果的部门或个人给予奖励。
第十七条 处罚制度
1、对没有及时传达和执行上级的通知、通报和相关文件，造成信息传递阻塞、工作没能按时完成、效率低下的责任人予以50—100元的处罚。
2、对各项整改措施不执行或执行不到位的责任人予以50—100元的处罚。
3、对发生安全事故的单位按事故责任追究的相关规定，给予负主要责任的责任人按占事故损失总金额的30%进行扣罚，负次要责任的各责任人按占事故损失总金额的20%进行分摊扣罚。
4、对被公司安委会提出书面整改通知的单位和部门，将给予归口管理部门负责人300—500元的处罚。
5、发生重大安全事故的责任人交由政府执法部门处理。
6、被政府部门检察机关（如：消防队、质量技术监督局、劳动局等）查处的的违纪、违规、违法行为，按有关法律、法规进行处罚。
第七章 安全文明服务三级教育制度
第十八条 三级安全教育指对新员工（包括所有新招聘人员、实习生等）进行的入厂教育、部门（仓库）教育和现场岗位教育。
第十九条 入厂安全教育由行政部和相关部门组织对其进行初步的安全教育。主要内容有：
1、安全服务的重大意义。
2、本公司的服务特点和安全服务正反两方面的经验和教训。
3、本公司服务的一般规定和防火防爆、防机械伤害常识等。
第二十条 部门（仓库）教育是指对新员工或在公司内部调动工作的员工被分配到新仓库后所进行的安全教育。其主要内容有：
1、本部门的服务特点。
2、本部门的安全服务管理规章制度。
3、本部门的安全服务情况和问题，以及预防事故的措施。
第二十一条 部门(仓库)教育结束后须进行考试，合格后，再分配到班组进行现场岗位安全教育。
第二十二条 现场岗位教育内容主要有：
1、本岗位的安全服务状况、工作性质和职责范围。
2、本岗位的安全服务规章制度和注意事项。
3、本岗位各种工具、器具及安全装置的性能及使用方法。
4、本岗位发生过的事故及教训。
5、本岗位劳动保护用品的使用和保管方法。
6、应急流程的掌握。
第八章 附则
第二十四条 本制度由行政部（××公司物流安委会常设机构）起草并负责解释。
2. 我要写物流实习日记..可是我又没去实习.要怎样写啊~~
实习日记，顾名思义，实习了才有记。我们哪里知道你在什么公司实习的？实习的什么？帮不了你，还是自己写吧。实习日记二 凯通物流
毫无必要地休整了一天后，今早又出发了。昨晚就得到老师的通知，今天有包车，不必自行前往，甚是欣慰。但目的地依然在一江之隔的汉阳。
接下来却是令我极度失望的。我们长途跋涉1.5Hour+后所见到的仅仅是几亩地大的一个仓库。而该物流公司的主管也仅仅指着墙上的几块介绍工作流程的牌子向我们阐述了十多分钟的“皮毛”，使我纵然有很多的疑惑也感觉无从下问，而仅仅是做了半张活页的手记。事情真有点滑稽，应该说今天在车上一路和同学的聊天嬉笑反倒成了实习的主题。并且更加确证了一直被我认定在心中的一句话：很多时候，人的投入和收获是不成正比的。
回到学校后，又困又饿。等到吃个饭睡完觉后，今天就可以这样草草地结束了
3. 医药物流企业的物流部门文化建设怎么写，例如部门定位、部门理念、部门精神、部门警言
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
建设企业文化的基本步骤
如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。
在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。
第一阶段调研分析
没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计
这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：
首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
（3）研讨论证
实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。
规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
理论论证主要以座谈会的方式进行。
实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
（4）传播推广
论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。
无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。
（5）评估调整
在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。
上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须"实事求是"，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用
4. 快递行业的文员主要职责有哪些
快递办公室文员和其他公司文员都差不多（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）。
工作职责：
1.接听、转接电话；接待来访人员。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责总经理办公室的清洁卫生。
4.做好会议纪要。
5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6.负责传真件的收发工作。
7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8.做好公司宣传专栏的组稿。
9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12.管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13社会保险的投保、申领。
14统计每月考勤并交财务做帐，留底。
15管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
16.接受其他临时工作。
5. 请问无锡搬家物流公司便宜的有哪些
在无锡，便宜的搬家公司有很多，你可以通过以下渠道就能找到，但是搬家不能光看价格也要找个服务好的，这样才搬的舒心，下面也给大家提供一些判断的标准：
第一、寻找的渠道：
1.可以通过知乎、豆瓣等各大论坛提问；
2.从网络、58、手机应用商店等搜寻；
3.关注小区的宣传栏或者周边的小广告，看看有没有合意的；
第二、判断的标准：
1.搬家的价格是否合理；
2.搬家有没有折扣；
3.服务是否对得起价格；
注：实际上，想节省搬家费用，除了要关注哪家公司收费便宜，还可以通过自行打包家里的小物件来节省搬家费用。