宠物店策划书ppt

㈠ 开宠物店怎么制定方案

开宠物店怎么制定方案？跟着圣宠看一下。一个行业的前景如何，与其市场需求量是有很大关系的，其市场越大，发展中的前景也就越大。随着人们养宠意识的提高我国的养宠人数也在不断的上升，人们对于宠物服务的需求也就越来越高，宠物店的市场前景非常好，现在开个宠物店是个不错的选择，下面看下开宠物店怎么制定方案：

开宠物店要根据当地实际情况制定正确的营销方案、阶段性的促销方式，使其能够迅速、顺利地开展良性经营。圣宠 更懂宠物 更懂店！

㈡ 宠物店创业计划书模块

第一部分 策划书摘要
第二部分 项目介绍
第三部分 行业及市场情况分析
第四部分 组织与管理
第五部分 营销策略
第六部分 商品供应说明及商品介绍
第七部分 融资说明
第八部分 财务计划
第九部分 风险评估与防范
第一部分 策划书摘要
第二部分 项目介绍
1、开店前的准备
2、店面的选址
3、竞争力
打造自己的核心竞争力，要从三个地方入手：专业店员、货品品质、客源维护。
第三部分 行业及市场情况分析
1、宠物经济
中国目前总共有宠物犬，猫等各种宠物大概2亿只，此数量也在以每年20%的速度增加，预计到2015年将达到5亿只左右。宠物产业正在从量变到质变，到2010年宠物产业年产值将达到300多亿人民币的规模，而宠物服务以及产品零售将占到整个产业的70%。
单以宠物犬为例，北京目前约有120万只，而且仍在以每年8%的速度增长。
2、宠物产业链的现状 
（1）宠物的服装 
（2）宠物的食物 
（3）宠物的住、行与用品 
第四部分 组织与管理
1、企业基本情况： 本公司主要以宠物美容为主，同时提供包括宠物用品超市、宠物销售、宠物寄养等多项服务，致力于满足广大宠物爱好者的需求，同时也为宠物创造一个更好的生活环境。
2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。 
第五部分 营销策略
1、超市概念吸引顾客
2、取名添娱乐性
3、办活动吸引潜在客户，积分制留住客人
4、建立网络销售，进行广告
第六部分 商品供应说明及商品介绍
第七部分 融资说明
第八部分 财务计划
第九部分 风险评估与防范

㈢ 宠物店如何给宠物做SPA.ppt

还是去宠物店，自己做记得要保护好眼睛与耳朵，水位不能过高，不能过热，过热更危险哦。洗澡后及时清理耳道。

㈣ 求一份SYB宠物店创业计划书，要全面的，正在参加创业培训，最后要交的这份计划，望各位帮帮忙！！！

你自己可以去搜搜，网上有蛮多的，网络文库和普思策划上都有很多案例

㈤ 宠物店市场推广策划简介

    众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场的发展便没有企业的发展。所以要想在市场中谋发展，我们要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。努力做好分销渠道，占领市场，在市场发展中形成自己的“产品”品牌，树立“一切以顾客为出发点‘的根本思想，保证“产品质量”，在不断变化的市场竞争中以不变应万变。商家可采用STP策划进行市场推广。
    一、市场细分（S）
    市场单一化目标模式——产品多元化，市场单一化
    由于人们对宠物健康的日益关注以及对消费要求的不同，宠物服务行业的细分逐渐形成。无论在服务种类、还是宠物物种种类上都有了细分，清理狗粪便服务、宠物摄影、狗的服装与配饰、宠物照顾狗的服从性训练、遛狗服务、狗的日托服务等服务的进一步细分。
    从收入方面分析，收入较高的人对宠物健康质量要求较高，他们倾向于细致、到位、高品位、高质量、高价位的宠物服务，他们比较注重品牌知名度及品牌口碑，对价格不太敏感。收入一般的人会对宠物服务的价格及服务种类做综合考虑，而收入较低的人一般不会养宠物。市场细分的作用能否得到充分的发挥，要看划分标准是否合理有效。消费者需求的差异性是市场细分的基本标准。
    二、选择目标市场( T )
    由于城市消费水平较高，从问卷调查分析可以看出，高收入者对这方面的需求占主导。
    人口众多且宠物服务市场发展潜力大，宠物行业是近几年兴起的产业，是人们精神文化生活高尚的标志。所以我们选择收入在中高水平且居住在经济商圈高档社区的宠物主人为目标市场。
    三、项目定位( P )
    产品定位在S\T的基础上，让消费者知道到我们提供的服务的新颖的，感到非常新鲜。然后我们要做一个自己的网站，以便让消费者更好，更快捷，更方便的了解到我们的“产品”，并且能来我们这里消费。为了能使消费者感到新奇，我们把店定名为“宠物佳缘服务馆”，努力打造一个全新的属于自己的品牌，建立真正属于的宠物“家园”。
    （1）品牌形象定位：高档的专业宠物服务专家；
    （2）市场地位定位：由于目前宠物服务市场上主要以宠物医院治疗为主，尚缺乏较有影响力的宠物综合服务店，所以宠物佳缘服务馆服务馆可以利用自身的优势以补缺者的身份进入宠物服务行业，力争日后成为宠物服务行业的专业领导者。

㈥ ppt计划书怎么做

你好
这篇商业计划书PPT怎么做的技巧，是我多年总结的一点点精华。如果你读完这篇文章觉得很受用，那就拷贝个链接地址，分享给你周围正在创业的朋友吧。让大家都节省一点时间，更清晰的去做好业务。创业，对于我们这些草根来讲非常艰难，所以，分享是非常重要的，一起加油一起成功！）
工具/材料

一份完整的商业策划书

PPT的基本技巧

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步骤/方法

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第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。
例如： 彻底改变“挑战杯非官网培训大赛”的PPT。
一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变？”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变？”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值。比如:很多人不理解05年为什么两家博客网站被投资上千万美金，其实很好理解，在投资人眼里，博客是在改变人们的网络生活方式。
02
第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会
这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做2－3次的重大调整，也是很正常的。而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。
03
第三页：你是如何解决第二页问题的
这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。
04
第四页：收入模式
很多人问我的收入模式到底是什么？他们关心这个问题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费，而中国的天际、若邻和联络家，都没有收费。我的回答是：收VIP会员费，他们都吓了一跳。我举这个例子，是想说明，尽管在同一个市场，尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。
谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。这个问题先不想展开讨论了，但差距很大。千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值。
还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。
05
第五页：团队
团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍：
公司方向/目标——》需要的资源（经验值）——》经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对应的核心人才（团队）。这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构，迟早出事。一个容易出事的团队，投资者会很担忧。
投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大（核心）、有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股份）、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。
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第六页：执行状态
介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了，证明给投资人看你们的执行能力。
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第七页：融资规模与使用
不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。这里面有很多P/E的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。定价合理，也是促进投资速度的重要因素。
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第八页：融资后的未来财务预期
合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你的:)
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第九页：项目风险与规避
没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。
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第十页：小结：为什么要投资我们

㈦ 宠物店的营销策略怎么做

简单说几条
1，定位来，宠物的乐源园，宠物的医院，宠物专家（针对宠物主人的，科普，最好是搞个微信号，把每个在你这里得到快乐和良好服务的每天发生的动态的案例，生活化发出来，微信微博都发，主要是微信了）
2，营销的话就是你如果搞加盟连锁，先搞个样板旗舰店
3，销售的话就是每天遛狗的时候早晚，去发些传单，传单的品质和内容很重要，比如能不能打疫苗啊，洗澡优惠啊，你们店的帅哥美女啊，
4，小区有木有竞争对手啊，如果有你得小调研一下，你比他们好在哪，然后就是寻找自己独特的卖点和消费者关联···