无手机日策划书

❶ 诺基亚手机的策划书

各位企业界的朋友如果您的企业正兴旺发达，后劲十足。我由衷的祝贺您，中国太需要您这样的企业了。如果您正为企业营销方面的问题发愁，我郑重的建议您看下去，您的企业有没有这样的问题：
1、历史悠久的老品牌，每年也就卖个几百万，很难再上新台阶了
2、新产品想在一两年内迅速崛起不知该如何运作？
3、销售现状不错，但品牌知名度不高不知该如何延伸？
4、同行业竟争激烈，眼看就要被挤出圈外，不知该如果保住应有局面？
5、遭遇竟争对手强力促销，不知该如何应对？
只要是真正把企业当事业来做的，这些问题都是非解决不可的。总要给
员工，给社会，更要给自己一个交待吧？
我们不会制造马到成功的神话。企业的辉煌决非一朝一夕而成的。我们拒绝近功近利和一夜暴富的心态，与企业同甘共苦，荣辱与共。经验与教训使我们深知，只有亲身奔赴战场做到知已知彼，才能百战不殆。我们致力推出的是超值的营销一条龙服务。打破陈规，坚持策划与销售并存，不玩虚的不来空的。只需一个电话我们将实实在在为您解决以下问题：
1、为您的产品寻找卖点；
2、为你的品牌制定差异化战略；
3、让你的品牌一夜成名；
4、为你创意有销售力的广告；
5、为你寻找竟品的软肋，找出切入点，迅速进入无竟争领域；
6、让你的产品迅速引爆市场，创造流行；
7、让你的企业迅速占领市场，实现跳跃式增长；
我们为您解决的不单单是一个点子，一批平面，而是营销策划，广告方面一揽子的问题。首先从市场，企业和产品的实际出发。提出切实有效的方案。然后在策略指导下，给出全方位的具体表现。
所以从营销策略，品牌规划。市场开发直到运行，所有营销方面的工作。我们都会给您提供独到而实用的服务。我们深知客户的钱来之不易，花您的每一分钱，我们都要为您提供出超值的营销一条龙服务。
也许您认为给我们的策划费可以多雇几十号人。那我们就很难说了，您的做法也许是对的，但更可能是错的。"他这个人就顶的上五个师"别忘了美国人评价钱学森的话。
同样的产品，别人赚了，同样的市场，别人占领了，同样的投入，别人成功了，同样的机遇，你还在犹豫吗？

我们是谁

◆中国新产品营销策划专家

◆由众多管理、营销、策划、广告创意、等行业专家组成；

◆曾经为30多个行业做过营销策划、新产品推广、年度营销管理服务；

◆擅长医药保健品、食品饮料、化妆品、快速消费品、等十几个行业的营销策划；

◆曾经为多家企业做过营销管理咨询、新产品推广、年度营销服务；

我们能做什么

----------- 营销诊断和市场调研

----------- 新产品市场细分定位

----------- 完美促销方案制定

----------- 样板市场打造及复制

----------- 品牌诊断与规划及品牌推广 VI 设计

----------- 品牌年度整合营销传播策划与设计

----------- 新产品年度营销推广全案策划

----------- 企业战略管理和营销管理咨询

----------- 销售管理体系设计

----------- 市场营销各类培训

----------- 销售团队建设

有如下问题，请找我们

新产品上市如何寻找卖点？
新产品销量停滞不前，甚至下滑，怎样快速提升销量？
产品严重同质化，怎样让自己的产品脱毅而出？
怎样创作有销售力的广告？
产品还可以，没有做好招商手册等基础的招商资料,如何制定?
我们是老品牌，老字号，但市场却日渐萎缩，争不过人家新手，这是为什么？
我们的新产品开发出来，上一个死一个，上一批死一批，原因何在？
我们的产品上市已有一段时间，各种招数都用了，但怎么就是销不动？
我们的产品好，经销政策也好，可为什么就是没有人（经销商）愿意卖？
我们的营销队伍日益庞大，制度也很完善，但各种管理问题为什么却层出不穷？
产品特别好，但是资金实力不够，需要如何进行招商和市场营销？
历史悠久的老品牌，每年也就卖个几百万，很难再上新台阶了
新产品想在一两年内迅速崛起不知该如何运作？
销售现状不错，但品牌知名度不高不知该如何延伸？
同行业竟争激烈，眼看就要被挤出圈外，不知该如果保住应有局面？
遭遇竟争对手强力促销，不知该如何应对？

我们的优势
1、为您的产品寻找卖点；
2、为你的品牌制定差异化战略；
3、让你的品牌一夜成名；
4、为你创意有销售力的广告；
5、为你寻找竟品的软肋，找出切入点，迅速进入无竟争领域；
6、让你的产品迅速引爆市场，创造流行；
7、让你的企业迅速占领市场，实现跳跃式增长；
8、有" 一剑封喉 " 的创意和经验，确保客户成功。

部分客户

也许您认为给我们的策划费可以多雇几个人。那我们就很难说了，您的做法也许是对的，但更可能是错的。“他这个人就顶的上五个师”别忘了美国人评价钱学森的话！
同样的产品，别人赚了，同样的市场，别人占领了，同样的投入，别人成功了，同样的机遇，你还在犹豫吗？

❷ 用手机怎么写策划书，策划书该怎么写

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。

策划书一般分为:商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。

一.如何撰写：

美国的一位著名风险投资家曾说过，"风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的"。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

首先，对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为突出，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。

其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明:

⑴创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

⑵创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢?一、商业策划书的编写和商业企业是如何策划的那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标"，

二.注意事项：

第一，描述你发现市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。

第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?

第三，你的产品将要面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如果这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是怎么样?

第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。

第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说"我这个想法前无古人后无来者"这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。

第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行，刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。

第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?

第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业策划书了。

❸ 如果要设立一个无手机日你觉得设在哪一天比较好这一天人们会有哪些改变

有的话最好设在大年30儿，因为32晚上拜年的短信比较多，然后也浪费大家很多时间，还不如跟家人亲切的在一起

❹ 完整的促销策划书怎么写

促销策划书，可以缩短到20到280字之间，用必到的短信形式发到当地周围小区业主的手机上，内只要做这2步就容可以实现：

1. 找到周围小区业主的手机号码，可以从物业导出，做成excel的格式。如果你没有能力从物业要到手机号码，那就到下面界面点选号码，只选本地的，不选外地的号码。

1. 把编辑好的短信也写到上面的界面，再导入手机号码，发了6秒到。大家都会掏出手机看到你完美的策划活动的短信。
   

❺ 我要为国产手机做一份策划书。怎么写

首先写背景。分析一下目前行业的一些情况，比如国产的市场占有率，进口品牌的占有率。再分析一下产生这样的结果的原因。
其次，分析自己的产品情况，比如目前的市场情况，简单阐述一下有何市场计划。
然后是对自己产品的详细介绍，分析，找出其中的优点，和其他品牌进行比较，当然重点是写自己的优点。
然后是产品的营销策划等等。

下面是一个模版，您可以参考一下：
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。

第五部分 结束语

回答完毕！

❻ 如何写关于手机的营销策划书

首先，你要了解产品，了解到NOKIA这款手机的特色，这是最基本的
次之，将这款手机同同类回产品答进行对比，找到他在竞品中的特长，以已之长而博之
然后，将这款手机的定位，目标客户等内容做详细准确的定位
最后，担肌曹可丨玖查雪肠磨通过还可以想广告词和与众不同的销售渠道，如果手机是面向年轻群体，强烈建议采取公关的形式进行前期推广，通过让消费者对产品的体验产生而产生购买

❼ 无手机课堂的目的及意义

无手机课堂新闻稿

2014年11月3日我校开展“无手机课堂”活动，全校师生响

应号召，体验上课不带手机，主动上交手机。

诚然，学生玩手机，对于教师的课堂教学更是挑战，教师更应该在激发学生学习兴趣上下功夫。应该多些互动，从而吸引学生的学生兴趣，从而打败学生课堂玩手机，但老实说，如果任由学生玩手机，不管教师的教学水平多么高明，也很难和手机里的“精彩”相提并论，毕竟手机的背后是强悍的网络。谁能与之争锋,“无手机课堂”,需要三方合力。其一，需要学校的制度硬起来，“无手机课堂”并不是将手机藏起来，手机可以放在学生手上，遇到急事，也可以使用，但却不能用手机在课堂上玩游戏、聊天，这需要学校制订出以人为本的制度;其二，需要教师提高教学水平，多采用新颖的教学方式，吸引学生的学习兴趣;其三，需要学生自觉，将注意力放在学习上。手机玩得再多，也未必就能够增长自己的“本领”,以后出去工作参加竞争，靠的绝不是会玩

手机。

“无手机课堂”需要提倡需要宣传，更需要制度保障。让“无

手机课堂”遍地开花，让学风浓厚起来，你我都有责任

无手机课堂新闻稿 2014年11月3日我校开展“无手机课堂”活动，全校师生响 应号召，体验上课

不带手机，主动上交手机。 诚然，学生玩手机，对于教师的课堂教学更是挑战，教师更应该在激发学生学习兴趣上下功夫。应该多些互动，从而吸引学生的学生兴趣，从而打败…

无手机课堂新闻稿 2014年11月3日我校开展“无手机课堂”活动，全校师生响 应号召，体验上课不带手机，主动上交手机。 诚然，学生玩手机，对于教师的课堂教学更是挑战，教师更应该在激发学生学习兴趣上下功夫。应该多些互动，从而吸引学生的学生兴趣，从而打败…

无手机课堂新闻稿 2014年11月3日我校开展“无手机课堂”活动，全校师生响 应号召，体验上课不带手机，主动上交手机。 诚然，学生玩手机，对于教师的课堂教学更是挑战，教师更应该在激发学生学习兴趣上下功夫。应该多些互动，从而吸引学生的学生兴趣，从而打败…

❽ 放下手机让爱回到生活策划书

这是想问策划书怎么写？不放下手机也可以让爱回到生活，手机跟别的东西一样是个工具，在于用的人，不在于工具本身。智能手机的出现才几年时间，以后随着经济条件变好，人的自由度提升，手机的重要性就自然降低了。现在的手机对年轻人来说，实在太多诱惑，小说啊游戏啊微信啊，替代了书本小说，替代了部分日常生活交流。如果要写这方面的策划书，要看用在什么地方，根据目的来组织内容。

❾ 手机的营销策划书范文

市场营销策划书的内容，格式：

1.市场营销策划书执行概要和要领

商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2. 目前营销状况

(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4) 分销状况：销售渠道等。

(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。

3. SWOT问题分析

优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。

机率：市场机率与把握情况。

威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

4. 市场营销策划达到的目标

财务目标：

公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：

（单位：万元）

营销目标：销售成本毛利率达到多少。

5. 市场营销策划采取的营销战略

目标市场：-

定位：-

产品线：-

定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销：分销渠道（包括代理渠道等）。

销售队伍：组建与激励机制等情况。

服务：售后客户服务。

广告：宣传广告形式。

促销：促销方式。

R&D：产品完善与新产品开发举措。

市场调研：主要市场调研手段与举措。

6. 行动方案

营销活动（时间）安排。

7. 预计的损益表及其他重要财务规划表

❿ 无手机的一天 宣传语

手机为锅 网络为饭
励志修仙 通宵达旦
昨天修仙又死了一个