A. 公司面临倒闭危机，你该怎么做
凡是可为和不为均靠自身的优势而定夺、但！不可强为。舍弃面临的尴尬局面放松一下心情也不失明智地选择！到生机阳光的公司或者企业去工作、缓解一下多年积压的疲劳和波折，有助于激发你永不居人之下萌牙的复出！在此期间善交知识广的朋友和能人，尊重企管精英暗学他们沉稳大气的工作作风、和担当精神！时刻充实自己以备不时之需、条件成熟东山再起……我相信反是经过在商战中波折迂回的人们，都会从骨子里存有永不服输和放弃欲火重生的愿望和毅力！最重要的是切不可一厥不振无理由的消沉。心胸要豁达、开朗、乐观、向上才能突破智慧的有效发挥！通过时有所限的厉练、由此不久的将来你就会成为另外一个强者身份。
B. 如何管理一个面临倒闭的公司
首先要分清公司面临倒闭的原因：整个市场衰退的原因？产品不能满足市场的需要？适销不对路？销售不力？公司成本过高，供应商不力，内有蛀虫？公司内部管理混乱，组织松散，用人不当，内耗过多，效率低下，决策不当，延误时机？
分清原因后，才能能对症下药，因地制宜。只要措施得当，来一次较为彻底的革命，也未尝不可。
社会不是没有需求，不是需求不足，只是我们没有满足需求。不管社会变迁，潮流变化，市场一定存在，公司也一定有业务，适者生存。
C. 急！追加100！求助：大学生创业之后，企业面临破产，该何去何从！
企业即将破产，应向审批部门提交破产申请，相关部门会查封账户和资产，以注册资本为上限，进行资产清整.按偿还顺序对债主偿还。
D. 公司面临倒闭该如何拯救
开源节流是企业发展的转折方法之一.当然开源是根本,危机应该不是只有你们企业面临的问题而已,我相信别的企业可以生存的话,你们也是可以的.关键是找出同行业的差异化,然后进行一下整合,要找出一条生路也就不是问题.小措施:资金合营的方法,把小规模扩大化,手工操作转化为机械操作,车间扩大,办公场所扩大.求得企业生存,可以找其他小规模合营,一个企业的困难由二个或更多的分担就不是困难了.也可以联营,形成私营股份制,取长补短,让企业长存.
E. 当公司面临倒闭的情况下，我员工应该怎么做
树倒猢狲散，散之前记得摘上两个桃子。
如果你非要报答知遇之恩的，等你以后有本事了，体面地请你现在的老板喝上一杯吧。
而如果你誓要为老板收复河山，为企业吐尽最后一条丝的，那就回家找媳妇把这几年的积蓄掏出来借给你老板度过难关吧。
至于考虑公司要处理哪些手续，我想不如考虑如何面对失业还好。
F. 公司经营不善，面临倒闭，员工该怎么办
公司经营困难，有倒闭的可能，以相关法律规定，公司方面是可以对员工解除劳动合同的，但必须与员工结算劳动报酬工资等。现在你们员工可以联合到公司咨询账目结算的时间？及时注意公司方面的动态。
G. 公司面临倒闭员工辞职申请
倒闭和你辞职没有必然的联系。
一般说来，由倒闭导致的下岗和公司辞退你会获得更多的补助。
而自己的辞职则又是另外的结果。
如果你想得到公司倒闭而补偿给你的赔偿，那建议你坚持到公司真的倒闭以后再另谋出路。
H. 企业面临倒闭，应该怎样突破难关
我觉得企业面临倒闭，多半是以下几种问题造成的：
1.企业坏账增加，导致企业现金流出现问题。此时，应该量入为出，采取尽量的节约成本和资源的策略，并且，尽量将坏账进行整理，成立专门的清理坏账小组。必要时，用企业的产品来代替员工的工资和福利，要员工尽可能的去营销和入股企业，帮企业度过难关，并事后进行适当的股权或利息补贴。
2.企业的投资把企业的资源套牢了，此时应该进行企业内部的整合，把亏损部门和经营不善的机构关闭或出售，降低企业的投资压力，并且，尽量的做专自己的核心力，用专业化或良好的定位来获得新的生机。
3.企业上市后，由于企业领导人的内幕交易或其他绯闻，导致企业股价降低，而出现企业经营权危机。此时，最好通过与其他的大企业合作或一些新的创新及风投、私募等，使企业股价抬升。而用良好的接班人制度和良好的股权转让制度，稳定公司的运营，最后度过难关。
4.企业安全和产品质量安全出现问题，导致企业危机处理不善，而倒闭。最好有专门的公关组织和新闻发言人制度，并且，采取妥善的受害人理赔制度，并且，搞好舆论公关和危机公关。停止相关危害产品的一切关联运营，合理公开处置危机产品和危机肇事者，消除社会恐慌。