Ⅰ 广告宣传方面的制度
《广告宣传管理制度》（详细资料下载：www.sainty-eb.com/gongsimanager/NO.17.doc
或者http://www.chinaitba.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=14&id=291）
广告正日益成为我们日常生活中不可或缺的东西广告的作
用不仅在于促销还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形
象广告宣传管理制度是现代公司营销管理中一项重要内容广告
宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段
现代企业的广告宣传管理制度主要包括以下几个方面
一广告宣传管理制度
一目的与主管人员
第一条为使本公司的广告宣传工作能够顺利进行特制定本制度
第二条广告宣传工作由广告部经理主管
二工作内容
第三条广告宣传业务的工作内容包括以下几个方面
起草广告宣传方案
制作各种广告张贴宣传画
与广告公司进行交涉联系广告制作业务
对广告效果进行测定与检验
开展市场调查
向公司内部征集广告创意并对各种创意进行评价和选择
各种用于有奖销售展示会庆典的纪念品赠品和礼品的设计制
作购买
为销售部门的业务工作提供帮助协助销售部门开展销售工作
三收集创意与实施期
第四条广告部每位成员应不断收集各种广告创意和构思以促进本公
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司广告宣传工作的发展
第五条广告宣传必须有计划地进行广告的实施分为两种
定期广告每年一次
临时广告根据销售情况具体确定
四预算与媒体
第六条为了控制成本必须事先对广告宣传的各项可能的开支包括
媒体的选择宣传对象选择宣传频率确定进行预算
广告宣传费原则上不得超过经费预算委员会规定的范围在特殊情况下
广告宣传费的超支必须经董事会决议
第七条原则上采用下列广告媒体在征得总经理认可的情况下方可采
用其他媒体
信封明信片等邮寄广告
挂历效率手册等小礼品
交通广告广告牌霓虹灯
宣传传单张贴画报刊杂志
收音机电视机等电波广告
五市场调查与效果评定
第八条市场调查每年进行二次调查结果或所获情报资料送交销售
部门参考同时作为广告部制定新广告宣传计划的依据
第九条广告效果主要反映在销售收入上但销售收入的增减不一定
与广告宣传直接相关因此对广告效果的评定除了销售收入指标外
还必须进行多方面测评
六与广告业主关系
第十条努力与外部广告业主搞好关系增进相互间的联系和了解外
部广告业主主要是
印刷业主
广告代理商
纸张和其他材料供应者
纪念品赠品和奖品生产者
各种展示会展销会组织者
其他广告业主
二公司对外宣传细则
第一条对外宣传的素材
公司举办的各种活动
公司经营活动的业绩和成果如决算和财务状况
公司确定的新的经营方针经营计划推出的新产品新项目
公司新工厂新销售点新设施的状况
公司人事组织制度的变动和高层经营者变动情况
公司的社会公益活动如募捐社会公益活动
第二条对外宣传素材的选择基准
应充分宣传公司的经营方针和经营观念为公司的总体发展服务
应考虑对外宣传的正作用和副作用以有利于维护和提高公司形象为
准则
在对外宣传活动时考虑与本公司保持良好关系的组织或个人的利益
与反响这些组织与个人主要包括
股东公司员工及退休工人客户潜在客户同行业公司有合作关
系的公司供应商特约店代理店有关地方政府机构相关的金融机构
舆论宣传机构宗教团体政党工会等
第三条对外宣传的形式
在组织对外宣传活动时要对下列各种形式的优缺点及费用效果比进行
综合比较择优而行
本企业媒体
邮政广告
宣传画
印刷品
张贴物
公司外媒体
公开宣传
公众广告
各种活动
冠以公司名称的会议音乐会等
时装表演产品展示等
社会公益活动
演讲会座谈会专题讨论会等
（后续章节见：www.sainty-eb.com/gongsimanager/NO.17.doc 或者
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Ⅱ 做广告宣传方面工作应该具备哪些方面的基本素质
第一 很多广复告人都没什么制文化和素质的你进入这个行业你问自己要什么样的素质 我说实在的没有必要想的太多
第二 你和师傅搞好关系 靠他给你的关系和资源 加上你的技术 就可以了
第三 同时需要说明现在国内的广告很多都是比较低档的因此你不用担心自己水平不高 认真就可以了
第四 因为广告业务有很多方面 不知道你说的是哪个方面 所以没法给你相关的具体解答
第五 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
Ⅲ 广告管理制度 内容
广告管理制度
一、 总则
为了规范公司广告管理，统一公司形象，使宣传活动收到更好的效果，特制定本制度
二、 公司与代理商的责任与分工
1. 公司的责任：
1) 制定年度广告策略、阶段性广告策略、促销策略、品牌管理、广告创意设计；
2) 全面管理公司品牌广告管理工作：
A. 根据不同时期的广告主题及推广重点，制定软性宣传计划，撰写软性文章，根据年度策略大纲，规划软性文章推进计划。
B. 市场调研、媒介投放、广告、促销效果评估，使策略的制定、媒介投放、促销战术组合更具科学性。
C. 促销人员培训、市场监察：按时按质的组织各区域策划人员、二级代理、促销人员培训：1次/年，策划人员：4次/年；促销活动的月度培训与考核。
3) 年度、月度、媒介计划，全国性媒介投放；
4) 对各办事处及省、市级代理商的广告促销活动进行监督。
2. 省、市级代理商的责任：
1) 根据总公司年度推广策略和阶段性推广策略细化为地方战术组合，并予以实施；
2) 现场促销活动；
3) 市场信息惧、反馈、促销效果评估；
4) 利用自身社会关系协助各办事处化解突发事件矛盾
3. 公司与省、市级代理商的关系
1) 省、市级代理商在公司的统一领导下围绕同一目标开展工作，公司对省、市级代理商进行总体指导；
2) 公司与一二代理的关系主要表现在广告管理流程中各负其责、互惠互利（见下图）
图 广告管理流程图
市场调研
A.公司（各办事处）、省、市级代理商收集当地市场信息，包括：竞争动态、消费心理、市场环境、促销信息等按时反馈至公司。
B.向专业公司购买信息。
计划
A.公司根据市场信息、营销计划制定年度、阶段性广告推广策略、产品上市促销计划、媒介计划；
B.动态推进计划（年度、月度）；
C.促销人员培训计划。
实施
A.省、市级代理商根据年度整体策略进一步细化为本地战术组合，并直接受公司指导；
B.促销活动实施；
C.专柜、户外投放
监控
A.媒介监控（互相监控）；
B.促销活动监控；
C.各类专项监控（专柜、户外广告等）。
效果评估
A.公司对省、市级代理商工作进行考评，作为年终返利依据；
B.省、市级代理商对自身促销活动、媒介投放等工作进行总结；
C.一级代理对二级代理进行考评。
三、 一二级媒体运作程序
1. 目的：为充分利用各省省、市级代理商在各地方媒体的价格优势、关系优势、地域优势，最大限度利用媒体资源，同量发挥其作为省、市级代理商的积极性，特制定本程序：
2. 适用范围：本程序适用于公司通过省、市级代理商在各地方媒体的投放，不包括中央级媒体投放及各省自行促销的媒体投放。
3. 媒体编排：
1) 公司将分配给各省的媒体预算、总体广告策略等通知给相应的省、市级代理商。
2) 在各区域办事处指导下，由各省省、市级代理商结合本地市场状况，制定其负责区域内媒体编排表，交由区域办事处经理签字确认。
3) 公司收到各办事处媒体编排表后，可根据总体预算全最后权衡、调整。
4. 媒体投放
1) 将由公司指定授权人签字确认的媒体编排表分省传至各省、市级代理商；
2) 由省、市级代理商根据媒体编排表分别报出需支付媒体净价，由公司根据所掌握的各媒体优惠折扣进行审核；
3) 审核批准后，由公司指定授权人签字后，交省、市级代理商安排执行。
5. 广告费标准：公司的广告费用已包括在代理价中，暂定为20元/粒。
6. 考核程序：媒体投放完毕后，由省、市级代理商负责收集、汇总相应的资料供公司考核：
1) 公司指定授权人签字确认的媒体投放编排表；
2) 由公司指定的授权人签字确认的最后样稿或样带确认书；
3) 省、市级代理商与媒体签订的合同复印件、结算发票复印件；
4) 播出证明正本或发布广告的样报、样张、样本或能证明的现场照片。
四、 办事处、省、市级代理商销售促进工作职能及程序
1. 办事处职能：
1) 对本区域的市场信息进行收集、整理和分析，并及时向公司汇报；
2) 进行本区域广告费用的预算控制，并建立促销费用台帐；
3) 各项促销费用的价格控制；
4) 对省、市级代理商的广告促销活动进行指导、协调、监督，并每月对省、市级代理商提出考核意见；
5) 编制本区域年度广告促销方案和阶段性（月度）促销方案（见附表一）、月度广告计划（见附表二）；
6) 协助省、市级代理商实施各种促销活动，并做好相应人员培训工作；
7) 负责POP、礼品等广告宣传资料的管理，做好分配及使用计划，建立分发及库存台账；
8) 负责临时性计划的报批手续；
9) 进行各级市场专柜的规划、选点、报批及制作；
10) 进行户外广告的规划、选点、报批及签约、实施；
11) 负责效果评价与总结
2. 销售促进活动的分类：
1) 常规促销：公司根据销售政策、市场重要等级、各省年度销售目标等因素将全年促销费用分配到各区域。各省促销费用主要应用于：销售竞赛、奖励、客户会议、产品展示推介、公益公关、地方媒体及地方促销。另外中央级媒体、POP、宣传礼品、户外广告、及公司指定推广计划不占各区域促销费用。
2) 产品推广、全国统一活动：公司根据新品上市、区域产品投放制定详尽的战略战术组合及资源分配，在严密监控的基础上强制执行。
3) 每年度下达的各省促销费用原则上不允许透支。
3. 程序：
1) 产品推广、全国统一活动：
A. 促销活动前20天，公司将《促销工作操作模式》下发给各省办事处、省、市级代理商；其内容包括：分配给各省的季度广告预算、活动时间段、公司有关指标、总体广告策略及媒体安排、物品分配、公司基本原则、参考主题等。
B. 各省办事处、省、市级代理商根据《促销工作操作模式》，广泛征集各代理商、业务人员的意见，最地汇总编制出本区域促销战术组合，并安排好详尽的时间进度表，该方案经本区域负责人签字后，传回公司。
C. 公司进行审核，由销售总监签字批准后执行。
2) 常规促销：
A. 公司根据年度、阶段性的宣传重点及推广主题制定《促销工作参考方案》；各办事处、省、市级代理商根据本方案自行安排本区域的促销活动。
B. 每月1日前，各办事处、省、市级代理商应将所制定的常规促销方案传至公司审批，公司两天内予以批复，对于待修改的方案需一天内修正重新报公司批复后执行。
C. 各省促销费用适用范围：销售竞赛、奖励、客户会议、产品展示推介、公益公关、地方媒体及地方促销活动。
3) 方案实施：
A. 各办事处、省、市级代理商应提前联系好相关单位、人员，并准备好物料、人员分工及人员培训等；
B. 收到公司的POP、礼品等广告宣传品后，做好分配及使用计划，负责物料管理，做好分发及库管台账；
C. 做好现场的管理、指导、布置、协调、监督、检查；
D. 在方案实施过程中，如有临时性补充计划，应上报公司批准后方可实施。
4) 方案的评估及总结
A. 每月30日前必须向公司提交一份书面总结，总结包括：销量变动分析、现场气氛等，综合评价其效果。
B. 活动结束15日内，应上报整个活动的费用清单
5) 方案的要求：
A. 方案封面格式（见附表二）；
B. 市场分析；
C. 目标销量；
D. 方案中各方关系：媒体、中间商、零售商、消费者、政府等；
E. 本区域负责人对方案的效果承诺负责；
F. 方案内容不得违反《促销工作操作模式》。
Ⅳ 广告宣传管理与财务管理的关系
广告宣传管理必须要在财务管理的范围内执行，在财务管理中会对广告宣传管理进行合理性分析。两者的关系是相互关连的。
Ⅳ 什么是宣传管理
“宣传”是一种专门为了服务特定议题(议事日程)的讯息表现手法。在西方，宣传原本的含意是「散播哲学的论点或见解」，但现在最常被放在政治脉络（环境）中使用，特别是指政府或政治团体支持的运作。同样的手法用于企业或产品上时，通常则被称为公关或广告。
而“管理”是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作。
那宣传管理之间到底有着什么关系呢？笔者个人认为应该从为什么要对宣传进行管理，为什么要进行宣传这些角度来考虑。那我们按顺序来讨论，首先来认识下我们为什么要进行宣传？
为什么要进行宣传，换个硕大也就是说，宣传到底有什么作用？仁者见仁智者见智，有的人认为是“宣传可以营造舆论环境、宣传可以推广观念、宣传可以团结群众、宣传可以振奋士气”等等。笔者认为，宣传是为组织服务的，及宣传工作要对组织的运营产生积极的效果。这种积极地效果，对工厂而言，体现在能促进企业经济利益增长；对学校等事业单位而言，就是要树立组织良好形象，营造良好外部生存环境。但有一点我们必须深刻地认识到，即宣传对组织的效果是双向的，有正面和负面的效果。那就要对宣传进行管理，这就是这个问题的关键。
为在实际工作中争取节省和高效的目的，宣传部门往往而且也应该是一个管理机构。我们需要动用很多资源来为宣传工作服务。比如：媒介关系的建立、宣传口径的统一把握、具体的政府信息和组织媒介形象塑造之间的关系等等，这一切都要求宣传工作者站在管理者的角度来处理自己的业务。根据现代管理科学的通行理论，有效实现组织的管理目标必须具备这几个条件：
（1） 我们是干什么的；
（2） 怎样才能干好；
（3） 我们做得怎么样，这么做对吗。
宣传管理需要认真研究整个组织机构工作系统的特点，将宣传工作和主体工作结合起来，统筹考虑。我们不难想象，如果管理者不能因时因地地适应和调整自己的执行策略将会导致什么后果。
总的来说，要想宣传做到位，必须做好管理工作；管理工作做好了，宣传更能发挥积极效果。
Ⅵ 广告宣传管理的岗位职责
把握住一点就好
一切 以公司利益为先
我当时应聘的时候（我是广告策划专）
就说了属 一句话就OK了
我说：策划就是用最少的钱 造成最好的广告效果
其他一些东西 你就按照你学习的专业来说就好了
你说的时候多用专业术语
比如消费者 不要说消费者 要说受众
这样他们就会认为你很专业
同时也能胡胡他们 你说的那些他们也不一定知道~~
就这么多建议了 祝你好运