博裕宣传

① 好听的姓氏.写小说用的

第一个，萧晨，《长生界》中的主角名字，这个名字很多的小说都是有用的，在《斗破苍穹》中萧炎的祖先就是萧晨，萧玄的表弟。萧晨，听起来顺耳，听到了萧声，如夜之光，梦醒于清晨之中，好名字。而《长生界》也是一部非常好看的作品，剧情悠长，男主角个性分明。
第二个，龙皓晨，《神印王座》中的男主角的名字，龙，表示龙族的意思，皓，皓月，晨，清晨。皓晨，皓晨，念起来很是顺口，名字很是唯美。在《神印王座》中，龙皓晨也是人如其名，是一位龙骑士，但是为了解救自己的伙伴，导致了自己成不了神，实在是可惜了。

第三个，唐三，《斗罗大陆》男主角，唐三，很有古代的感觉而且听起来比较顺，名字比较清雅，给人的感觉像是一位唐家的公子一样，翩翩公子。实际上唐三是一位智勇双全的人物，在《斗罗大陆》中，以一人之力撑起了整个帝国的命运，最终成就海神之名。
第四个，独孤败天，《不死不灭》的男主角，独孤败天，听起啦很是霸气的一位人物，人如其名，在《不死不灭》中，独孤败天是发现了天道，大家都知道，辰东的作品大多都是和天道战斗的，而独孤败天在《神墓》之中出现过。独孤败天，我孤独于世，立志灭天败天。

第五个，安妙依，《遮天》女主角之一，安妙依，安得一处雅地，获得一位伊人。在《遮天》中，安妙依作为红尘女子，但确是看到叶凡的不凡，所以用自己的身子作为赌注，压在了叶凡身上，可惜最终佳人下场悲惨，导致叶凡也是留下了遗憾。
第六个，小医仙，《斗破苍穹》中的女主角之一，小医仙这个名字首先就是给人一种仙女的感觉，小医仙本人在原著小说中也是非常的漂亮动人，医仙，说明了她的职业身份，医生中的仙子，说的就是小医仙了，但是《斗破苍穹》电视剧中的小医仙就是辣眼睛了，这里说的是原著小说中的小医仙，至于电视剧，就当做没看到。

第七个，苏柔。《武动乾坤》中的一位女性角色的名字，苏柔，人如其名，苏柔这个女孩比价内向害羞，而且胆小，在战斗中总是依靠林动，后面加入了太清宫之后，也是成为了一位重要的弟子，最终实力大进。苏柔，光是听名字就感觉这个女孩子是不错的。
第八个，盖九渊。《遮天》中的一位配角人物，实力强大，一出手就是威震太古生物，正如他的名字一样，盖世九渊大地，无人能挡，非常的霸气，最终也是得到了作者好的安排。

第九个，扶苏，《公子扶苏》男主角，这个名字是真的有的，而且还是非常的好听，作为秦始皇的长子。扶苏名字的寓意是作为扶世救民，深有含义在里面的。
第十个，君莫邪，《异世邪君》男主角，听到这个名字让无数的少女心花怒放，给人的感觉就是这个人很邪，但是又是从名字上面感受不到邪意。君莫邪在作品中是一位扮猪吃老虎的人物，邪中有君子，君子不邪恶，成名君莫邪。

② 请师傅帮忙看下宝宝名字！

杨博臣

③ 事故企业如何提升安全生产

提升企业安全文化，加强三级培训，加大企业安全宣传力度。

当然找一些机构和咨询公司也是个选择，只不过价格一般较高。

http://bbs.anquan.com.cn/thread-67077-1-1.html
同志们：

四月份是春暖花开的美好季节，也是播种希望、辛勤耕耘的季节。我们今天会议的主要任务就是进一步贯彻落实国家、省市安全生产工作会议精神和公司职代会精神。与时俱进，以“执行力”建设提升公司安全生产，保障武锅持续超常规发展。

下面我受集团公司安委会的委托向大会报告。报告分两个部分。一是对2003年安全生产工作的总结回顾，二是部署2004年度安全生产工作。

一． 2003年度安全生产工作的总结回顾

（一）2002年安全生产所做的工作

2003年是武锅超常规发展取得历史性突破的一年，公司安委会根据去年安全生产工作会议上确定的总体工作思路，在公司党委的正确领导下，认真贯彻“三个”代表重要思想，以对员工生命安全和对企业高度负责的精神，严格落实安全生产责任制，优化管理，规范制度；重心下沉，狠抓现场；取得了一定的成绩。实现了“连续十三年无因工死亡事故”目标；杜绝了火灾、爆炸和职业病危害事故，千人负伤率为 ，低于公司4。8‰的年度控制目标 个百分点。股份公司建立了环境管理体系并通过审核认证。这些方方面面的工作成果有许多值得我们认真总结、思考。

1．重心下层，强化现场管理。

2003年度，根据武锅超常规发展对安全生产工作提出的新要求，以强化现场管理为核心，严格执行黄江董事长签发的《关于加强生产现场安全管理的有关规定》（即一号令）和其他各项安全管理制度，全年共组织各类季节性、专业性和专项安全大检查77次，共查处违章操作 人次，违章指挥 人次，违章穿戴 人次，流动吸烟 人次，检查各类设备设施 台次，查出各类隐患 条，均得到及时整改。从而保证了在今年计划生产量超过企业生产能力47%、产值较去年增加67%的情况下，公司生产经营活动的顺利进行。

2．有的放矢，开展安全宣教。

2003年，公司将《安全生产法》的贯彻实施作为全年安全生产工作的重中之重，并以此为核心，开展了以“实施安全生产法，人人事事保安全”为主题的第24次“安全月”活动。配合省安监局开展“安全生产楚天行”活动，宣传了武锅安全品牌。组织了对77名工段长、261名班组长进行了安全生产法律法规培训；对近3000名员工进行了《安全生产法》知识的考试；组织了二次《安全生产法》知识黑板报比赛；举办了“千人签名”起重作业、厂内机动车辆安全技术操作比赛；职业安全健康管理体系知识竞赛；组织了全公司1156名特种作业人员分别进行了初训和复训，使培训持证上岗率为100%。并充分利用公司电视广播、《先行报》、黑板报等形式，进行安全知识的宣传，营造出浓厚的安全氛围。

三．严格考核，落实安全责任

在2003年，公司安全生产责任制的落实又有新举措。以黄江董事长在年度安全生产工作会议上率先缴纳安全生产风险抵押金为开端，武锅实现了子公司（分厂、部门）、工段、班组三级安全生产风险抵押金制。将安全工作与单位的领导业绩和行政职责挂钩，将安全生产与工段、班组的收入挂钩。2003年里，公司依据国务院302号令、《责任考核细则》以及公司的安全生产奖惩条例对事故单位和责任人进行了考核，相关人员和干部受到行政戒勉或经济处罚。全年共考核金额5。58万元。对于安全部门日常发现的违章违纪严格考核。决不姑息迁就，对查出的隐患追踪到底，不留尾巴。

四．管理创新，建立环境管理体系

建立环境管理体系是保障员工及社区居民健康的需要，更是企业参与市场竞争的需要。根据去年安全生产工作会议上确定的主要工作，建立环境管理体系率先在股份公司进行。在公司党委及安委会的领导下，完成了体系策划、环境因素识别与评价，培训40余名内审员，并和职业安全健康管理体系整合，形成“双体系”。同时投入资金300余万元，分别在焊接场地配备了抽烟尘的排风扇；在铁路道口树立了警示标志；新建了乳化液废水处理池；改造了生化池；为员工配备了必需的劳动防护用品和用具；对职业危害因素进行了监测，对从事接触职业危害因素和特种作业人员1200余人进行了体检；并购置了一批不同类型的警示标识，加强对危险场所、重点部位的监管。经过公司上下的共同努力，股份公司于去年底通过国家安全生产监督管理局对我公司环境管理体系的审核认证及职业安全健康管理体系监督审核。使股份公司成为全国锅炉制造行业首家通过“双证”的企业。这张国家市场的“准入证”，在公司对外招投标项目中将起到重要作用。

五．自主管理，子公司安全上新台阶

2003年，在公司安委会、安技环保处的具体指导和管理下，各子公司在安全管理上又有新的举措。以规范安全管理体系为标志，重点强化了安全管理健章健制、隐患整改、安全教育等各项工作。取得显著成效。如：博裕公司对从事有毒有害作业人员进行健康体检；运通公司推行起行标准化作业，大力整顿货运场地等。特别是阀门公司、钢结构公司以建立“职业安全健康和环境管理体系”作为公司的重要目标，加大人力、物力、财力的投入，使得体系建立准备工作细致，运行效果良好，阀门公司已于2004年3月获得国家安全生产监督管理局颁发的“双证”证书， 钢结构公司也将在今年内开展认证工作。

6．团队建设，安全文化深入人心

2003年，恰逢公司大力开展团队网络建设。安全团队借此契机，进一步完善安全网络。形成以安委会为核心、以安办为主、各部门协同配合，辐射基层单位，纵深一线岗位的安全网络。提炼了“严、勤、爱”的安全团队精神，并狠抓作风建设，以“四抓”、“四严”（即常抓、紧抓、严抓、狠抓；严肃、严厉、严格、严谨）为基础，以现场管理为核心，关口前移，变检查为服务，变督导为指导，同时大胆创新管理理念，以健规健制为突破口，出台了新的《集团公司安全技术、环境保护操作规程》、修订完善了《安全生产环境保护责任制》和《环境保护管理制度》，并严格执行，使安全文化贯穿到企业的方方面面，每时每刻，使安全团队“横向到边，纵向到底”。

通过全公司上下的共同努力，武锅集团2003年安全生产工作继续保持平稳态势。各类安全管理控制指标多圆满实现。获得了湖北省人民政府、武汉市人民政府授予的“安全生产红旗单位”称号；总经理李俊荣获湖北省“安全生产先进工作者”称号。

这些成绩的取得既是对我公司2003年安全生产工作的肯定，更是鞭策和激励。面对成绩，我们应保持清醒的头脑，还应该看到，安全工作仍存在许多薄弱环节，需要在今后的工作中加以改进和加强。

（二）存在的不足

根据2003年统计，全公司共发生工伤事故18起，伤18人，发生事故苗子21起，分别较去年下降了3起和11起。但值得注意的是其中发生了一起重伤事故。给我们敲响了警钟。

④ 就是网信理财的钱，已经过了投资时间了，为什么我的钱还不能拿出来。哪位大神告诉我

我也投了网信：由弘达资本管理有限公司，私募管理人编号为P1007040，管理的一款私募股权产品：增资宝二号，此产品在设立之初，设计了如果此产品投资期结束，没有完成股权转让或并购退出，由益融通商业保理有限公司受让期财产份额。此产品投向：海南国际旅游融资租赁有限公司的股权，到期日为2019年2月。此产品到期时，管理人与2019年2月28日发布收益分配公告称与股权受让方（未公布受让方为谁）达成一致.分别与2019年4月13日（已兑付25%），2019年5月10日，2019年6月3日分3次完成投资者本金和收益的分配。到2019年5月9日，弘达资本再次发布清算进展说明，称与博裕云服务达成股份转让协议 ，博裕云服务由于资金流动性紧缺情况，兑付时间延期为：2019年12月2日兑付20%-25%，剩下的与2020年3月2日兑付剩下全部资产。可通过我们天眼查得知：回购方益融通商业保理有限公司与博裕云服务实际为关联关系。益融通商业保理有限公司与弘达资本存在关联关系。这种情况下投资者怎么能追回资金资金。同时也怀疑弘达资本管理人故意与博裕云服务达成股份转让而逃避益融通启动回购。
另外网信平台还给出了这样的解决方案，要我们投资者跟他们平台签订个借款协议，网信平台把钱借给投资者，但要求此笔钱必须要再投资网信APP上的期限为12个月的产品。如果不这样，就按照之前2020年3月2日才兑付的方案。如果这样，不是钱等于兑付了又回到他们公司了吗？
网信的工作人员还一再的鼓吹他们刚刚在美股借壳上市，再启新征程，科技赋能财富，但是实际产品到期兑付的情况，又与宣传出来的截然相反，管理人把股权卖给博裕云，博裕云钱还没付完就资金紧缺了，这就是“科技赋能财富”？这样的作派其吹嘘的所谓美国上市、白牌照==也像只是忽悠投资者的江湖伎俩。

⑤ 万科物业人性化管理体现在哪些方面

万科物业关键成功的9个因素
1)服务意识
“尊重客户,让客户满意”的客户服务理念已经深深地植根于万科人的思想当中。万科的每一位新职员在加入万科物业之后,上的第一堂课、接受的第一次培训就是“万科物业客户服务理念”。公司从一开始就会很明确地向员工传达这样一种信息——“尊重顾客,理解顾客,与顾客善意地沟通,将顾客视为万科的朋友”。
在日常的工作、培训当中,万科人还要不断地、反复地强化类似的理念——“万科的服务宗旨是全心全意全为你”、“客户是最稀缺的资源,是万科物业存在的全部理由”、“万科人的使命是持续超越客户不断增长的期望”。
2)以ISO9000为基础的规范化管理
作为成熟的品质控制机制,ISO9000质量体系对于指导和促进企业的科学化、规范化管理是非常有效的。因此,在国内的所有物业管理企业中 深圳万科物业是第一家引入并通过ISO9000体系国际认证的;即使是在上海,我们也是首家通过国际第三方认证的物业管理公司;还有,深圳、上海、北京、沈阳、大连等地公司都在2001年相继顺利通过了ISO9000:2000版质量管理体系的转版认证。
在各地公司全面导入IS09001:2000质量体系将所有新项目纳入国际第三方认证范围,将是我们长期的管理策略。ISO9000体系是规范化管理的基础 但不是全部,全员全过程的质量管理和持续改进机制才是我们努力的目标。比如 上海公司在参评并获得 上海质量金奖”的过程中,于规范化管理方面经历了脱胎换骨的变化和提高。
3)专业化建设
着眼于专业化能力的提升,万科物业总部每年都要修订出台一套基础的业务操作标准(万科人称之为VPS标准)来指导各地公司的运作。应该说,虽然是一个内部标准,但VPS标准在具体指标上还略高于“国优”标准。通过在基础服务项目中的全面实施,为各地公司在规范化管理上指明了一个更高更严格的目标。依据该标准,集团每年要举办一次 万科物业之星 的业务检查和评选,这无疑又为各地公司提供了一次难得的学习、改进提高的机会。
作为品牌塑造的重要手段,企业的专业化水准还体现在企业形象和员工行为的规范性上。因此,万科人努力做了两个方面的工作:BI培训和CI策划。
作为万科物业的员工,在面对客户的时候,只有微笑是远远不够的,还应具备良好的、规范的行为准则。因此,作为深化和推进员工礼仪培训的重要举措,2005年万科人花大力气组织和开展了专项的BI培训。BI是“万科物业员工行为规范”的简称,包括禁行部分、员工通用礼仪和岗位BI标准三部分。集团抽调各地公司的精兵强将集中到深圳总部,接受了为期一周的强化训练。这些“教官”们回到各自公司以后,通过标准演示、情景模拟、游戏竞选、BI标兵评选等多种形式开展培训,从公司老总、经理到基层的保安、保洁,从仪容、仪表、接听电话、规范用语、肢体语言的正确应用,几千名万科物业员工都经历了几轮多层次、多角度的培训。同时,每个项目都指定了专门的“为您大使”指导检查员工的贯彻执行BI规范,各地公司也有针对性地组织了专题检查。BI培训并不是一朝一夕就能够结束的事情,因为越简单越容易学会的事情也越容易被忽略忘记,因此万科人已经把此项内容纳入各部门常规训练体系,进行反复循环培训。
万科物业在1998年就在集团范围内导入了统一的CI标识系统,所有的管理项目都按要求创建和配置了统的标识小区系统。通过有创意的视觉符号塑造出亲和、人性化的鲜明企业形象,便于社会公众迅速识别。
万科将识别系统分为告示标识、导示标识、设备标识、绿化公益标识、交通警令标识、其它标识等六大类,同时对每类标识的安装位置、材质维护保养方式,检查巡视制度做了明确详细的说明和规定。
此外,万科人在企业专业能力建设方面一个成功的、独特的尝试是“前期介入”模式。前期介入是指在项目规划设计阶段开始,万科人就站在业主的立场上,全程参与项目规划设计、营销策划和工程施工,从而大幅度地减少质量隐患,确保业主入住后享受高素质、更便利的物业服务。对于业主、物业公司、开发商三方,这是一个“三赢”的结局。
在规划设计阶段,万科人根据以前的管理经验,结合工作中业主反映较多的意见和建议,有针对性地向地产项目部、设计部等相关部门提出规划设计的修改变更意见。这些意见包括智能化设备、景观绿化、电气系统、给排水系统、公建配套设施等所有日后与业主生活、物业管理息息相关的内容。
在营销策划阶段,万科物业负责接管地产销售案场和销售示范区的全面物业管理工作,现场向未来的“万科业主”直观展示万科人的服务水平和管理能力。另外,通过现场的专业人员,向客户宣传物业管理知识、解决他们在物业管理方面的疑惑和咨询,让他们更方便更安心地买房,从而促进了地产公司的销售工作。
最后,万科人还会在督促工程施工质量上投入很大的精力。在项目入住前半年左右,向项目派出万科人的细部检查小组,是万科通常的做法。该小组负责对工程的施工质量进行全面、全方位的检查和监理,将发现的问题报施工单位和地产公司,并跟踪督促他们整改。细部检查通常都要持续1—2个月,细部检查结束以后还要进行一轮更严格、更仔细的接管验收。
4)以客户为中心的服务体系
尊重客户,以客户为中心”,对于万科物业而言,不仅是一句口号,更是实实在在的行动。因为在它的背后,有一套完整的客户服务系统在支撑着它的运作。
首先,它意味着万科人与业主之间畅通的信息沟通渠道。在万科物业管理的任何一个小区里,业主都可以通过24小时值班热线电话、网络、意见箱,或是直接找客户服务主管表达他的意见和想法:同时万科人也会通过业主访谈“业主顾问团”业务回访等形式主动去了解客户真实的想法。
其次,它意味着对业主正当权益的理解和尊重。每个季度,万科物业都会将季度服务报告向全体小区业主张贴公布,接受他们的监督;年底,万科物业还会向业委会提交一份年度物业管理服务总结报告。除了每个季度各个管理部自行实施的客户满意度调查以外,每年万科物业都会委托外部专业公司做一次满意度调查,以获得一个比较客观公正的结果。在制度上,万科人通过规定并严格实施。“首问责任制”和“客户投诉处理流程”等措施保证客户的投诉能够及时、有效地得到传递、处理并回复(通常万科人要求所有的客户投诉在4小时内最少应该有原则性的回复)。
再次,万科人的客户服务体系还要能够有效地满足业主的个性化服务需求。作为业主,他们对物业管理的基本需求一定是共同的:比如社区的安全、美观、清洁等。作为服务的提供者来说,对所有业主共同关心的基础服务,万科人必须不打任何折扣地提供到位的、规范的服务。除此之外,万科人还需要了解他们个性化的、差异化的服务需求,通过提供“个性化服务”来让他们获得满意的服务感受。同时,这对于物业公司也是一个新的利润增长点。以上海公司去年的“同心圆系列活动”为例,万科人推出“四点半学校”解除了年轻父母对孩子放学后无人照料的担忧;推出“温馨夕阳红”解决了单身老人的部分生活困难;推出“花园无忧”满足了人们对美好大自然的追求。
5)关注细节
管理学上有一个很经典的理论:“魔鬼就躲藏在细节当中”,物业管理也是一样。现在,物业管理企业在管理模式和内容上基本都是“大同小异”的,最能反映企业管理水平高低的,恰恰就是对细节的处理。
得益于公司领导的身体力行和大力倡导,万科物业对于细节问题的关注一直保持着近乎于“挑剔”的认真。比如在万科管理的小区里,根本听不到经常会有的那种窖井盖被车轮压过发出的“咣当咣当”的噪音,细心观察,会发现所有窨井盖的四周都被用木塞子固定住了,这些木塞子都是万科人的员工自己动手拿木材削出来的,而且万科人的员工还会定期地检查是否有遗失或松动的现象。又比如:万科人的保安岗亭里很早就配备了打气筒以方便业主应急使用,如果现在去看,会发现有些岗亭里还准备了气针,因为小区里爱运动的业主越来越多了,他们经常用打气筒给球打气,有个气针,可以节约好多的力气和麻烦;还有,万科人的管理人员去业主家里拜访之前,总会记得在口袋里塞上一双鞋套。
其实这样的例子还有很多很多,因为万科物业的每个员工坚信:关注与客户有关的每一个细节,万科物业才能更好的进步和成长。
6)社区文化
高品质的社区离不开社区文化的建设。一直以来,万科物业都在倡导“大社区文化”,专心致力于社区文化的建设,在所管项目中已经形成了固定的社区文化模式和一系列传统文化节,如元宵节、植树节、艺术节、敬老节、音乐节等:同时,万科人经常还会举办一些专题或主体社区活动,比如深圳公司搞的有10几个小区业主参加的大型业主运动会,又比如今年上海公司耗资二十万,历时一个月举办的以“城市花园十周年”为主题的大型系列社区文化活动,为广大业主奉献了一道包括文化晚会、烟火表演、摄影展、商业庙会、网球培训,足球友谊赛在内的“文化大餐”。
在以往经验基础上,集团总部对社区文化活动进行了必要的整合和指导,希望充分发挥万科集团的全国性优势,建设具有万科特色的社区文化。作为这一思想的首次成功实践,今年9月份,围绕“家?家庭?家园”的主题,万科物业在深圳、上海 北京 天津、沈阳等10多个城市50个服务小区同时举办了“首届万科社区HAPPY家庭节”,受到了热烈的欢迎。这更让万科人意识到:社区文化建设离不开广大小区业主的积极参与。万科人将在传统社区文化的基础上,改变以往举办“大型娱乐活动”为主的社区文化促进方式,转向引导和协助业户建立各类自娱自乐的组织,如俱乐部,沙龙等。并以他们为基础,带动不同年龄、不同层次的业户参与社区文化建设,同时考虑在管理项目之间,管理项目与周边楼盘进行交流,相互提升活动质量。
7)创新机制
做行业的领跑者是万科物业执着的目标,万科人的管理规模不及其他一些企业,这是个不争的事实,但领跑不是仅指规模,万科人更想在思维、机制、服务方面做行业的领跑者,对此万科人充满信心。因为万科人勇于挑战自我,不断创新。
创新机制的建设是万科物业一直非常强调和重视的。这是得益于这种内在的发展动力,从“业主自治共管”、“酒店式管理”、“无人化管理”、到现在的“个性化服务”,万科人不断有新的管理模式出现;从“集约化经营”“区域化管理”到“跨地域管理”,万科人不断地优化万科人的管理流程。从成立首家业主委员会,首家通过ISO9000体系国际认证,到首次实行服务报告制度,万科人的这些尝试现在都已经在业内广为推广实施;从上海的“同心圆服务计划”到深圳的“邻里守望活动”,万科人的每次业务创新都得到了社会各界的广泛认可。
8)集团内部的资源共享
万科物业总部在深圳,是一家全国性的公司。由于各种原因,各地公司在总体管理能力和水平上自然会存在一定的差距。为了缩小这种差距,就必须将个别公司、个别项目的优势转变为万科物业的整体优势。单独成立集团物业管理部,就是非常成功的一次探索。首先,它在制度上和组织架构上确立了一个强有力的管理核心;其次,通过这个大平台,实现了集团内部在资金、人力、信息、技术等资源的共享和合理流动,确保管理资源最有效和最大限度的利用。再次,它可以通过专题调研,制定统一的业务操作流程指引,要求和督促各地公司严格贯彻实施,从而完成对各地公司的业务整合。
另外,为推进资源共享,万科人还在两个方面积极开展工作。一方面是建立业务交流机制:各地公司能以开放的心态,“请进来走出去”,互相取长补短。比如兄弟公司问的参观考察、两地公司人员对等交流、委托岗位培养、实习培训、合作课题研究等。另一方面是二级单位的专业整合,比如万科上海公司就在去年完成了对安全、清洁、维修养护三大业务块的专业整合工作。
9)主副业经营并举
物业管理服务是万科物业的主营业务,是万科物业的立身之本。十几年来主营业务的顺利开展,维持了万科物业正常的业务运作,为万科人赢得了众多微笑的客户,奠定了今天万科物业在业内的地位。但是,物业管理是个微利行业,不准外接项目的政策又限制了万科人向规模要效益,要想在竞争中求发展,万科人只能靠拓展副营业务,来支持公司发展与管理能力的提升。
依托主营业务积累的品牌效应和客户资源,围绕物业管理服务这个中心,万科人通过产业链的延伸开发副营业务,万科主要涉及了前期物业介入、房屋中介代理服务、物业管理业务咨询、顾问培训服务、物业智能化设计、汽车美容等项目。多元化经营取得了明显的经济效益,副营业务良好的“造血补血”功能反过来有力地支持了主营业务的发展。

⑥ 定酒店哪个网比较好具体说说可以吗

可以到携程网、艺龙、agoda网站订购。

1、携程旅行网拥有中国领先的酒店预订服务中心，为会员提供即时预订服务，合作酒店超过32000家，遍布全球138个国家和地区的5900余个城市，有2000余家酒店保留房。

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